アジャイルSpotifyモデル：スクワッド、トライブ、チャプター、ギルドについて解説
Spotifyモデルとは？
Spotifyモデルは、重いフレームワークなしでスケーリングを可能にするアジャイルな組織パターンです。小規模で自律的なスクワッドは、明確なミッションを持つミニスタートアップのように機能し、エンドツーエンドで提供し、アプローチ（スクラム、カンバン、ハイブリッド）を自分で選択します。軽い構造により、イノベーションとスピードを阻害することなく、連携が実現します。
キー要素の概要
- スクワッド： 6〜12人、クロスファンクショナル、フィーチャーまたは製品をエンドツーエンドで担当、プロセスとケイデンスを自分で選択。
- トライブ： 3〜5つのスクワッドをテーマ領域にまとめる（多くの場合100人未満、ダンバー数を目安）。トライブリードが調整を担当。
- チャプター： スクワッドを横断する専門コミュニティ（例：バックエンド、UX）。チャプターリードが標準と開発を推進。
- ギルド： 関心やテクノロジーに関する自発的なコミュニティオブプラクティス。交流と再利用を促進。
- 役割サポート： プロダクトオーナーが価値を優先順位付けし、アジャイルコーチ（またはチャプター/トライブコーチ）が学習と問題解決を促進。
スクワッドの働き方
- 自律性とオーナーシップ： スクワッドはロードマップ、技術スタック、働き方を決定。ミッションが焦点と責任を生み出す。
- リーンと実験： MVP、A/Bテスト、データに基づいた意思決定により、アイデアを迅速に検証。
- 命令ではなくイネーブルメント： POが優先順位を付け、コーチが改善、障害の除去、チーム学習サイクルを促進。
官僚主義のない連携
- トライブ 中央制御なしに、定期的なデモ/同期を通じて隣接するスクワッドを同期。
- チャプター 専門的な卓越性とガイドライン（例：コーディング標準、デザインシステム）を確保。
- ギルド ツーリングからオブザーバビリティ、アクセシビリティまで、組織全体にベストプラクティスを普及。
利点と典型的な落とし穴
- プラスポイント： 高い自律性、より速い市場投入までの時間、強力なイノベーション文化、オーナーシップによるエンゲージメントの向上。
- リスク： ミッションの不明確さ、大きすぎるトライブ、スクワッド間の不明確なインターフェース、または裏口からのガバナンス。
- 実践的なヒント： 規模を意識し、明確なミッションを定義し、チャプターの役割を強化し、実験を促進し、結果を可視化する（例： スポティファイ Health Check ）。ワークショップ形式でのモデレーションには、 スポティファイHealth Checkレトロスペクティブ を利用できます。
Spotifyモデルに関するFAQ
- SpotifyモデルはSAFeのようなフレームワークですか？ いいえ。自律性、軽い連携、コミュニティに重点を置いた柔軟なパターンであり、定義済みのプロセスではありません。
- スクワッドの規模はどのくらいであるべきですか？ 通常6〜12人で、迅速に決定を下せる一方で、エンドツーエンドのデリバリーに必要なスキルを備えている必要があります。
- このモデルが適さないのはいつですか？ 強力な規制要件、硬直的な依存関係、または製品ミッションの欠如が自律性を妨げる場合。
- どのように成功を測定しますか？ アウトプット（提供頻度、品質）に加えて、ユーザー価値やチームの健全性などのアウトカムが重要です。ここでは スポティファイ Health Check が役立ちます。具体的な質問とテンプレートについては、こちらをご覧ください。 Spotify Health Checkレトロスペクティブ .
