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大規模スクラム Echometer

大規模スクラム(LeSS):概要と比較

スクラムに従って作業している3つのアジャイルチームがあり、–スクラムではもはや十分ではない。次のステップは何だろう?これには次のような様々なフレームワークがある。 セーフNexusなど、他にもたくさんある。今日はLeSSを詳しく見てみよう。

LeSSはSCRUMである(定義)

(その) LeSSフレームワーク は、スクラムの原則と理想を、定義されたルールとガイドラインを通じて、できるだけシンプルに大企業の文脈に適用しようと試みている。そのシンプルさゆえに、LeSSは「かろうじて適切な」フレームワークという定義やレッテルを貼られている–が、これは否定的な見方をするものではない。

7 LeSSフレームワークの利点

LeSSの基本的な焦点は、別の新しいフレームワークを作ることではない。その代わりに、スクラムの原則を多くのチームに適用する。

以下のような利点がある。 LeSS を達成することができる:

  1. 導入コストの低減 チームがすでにスクラムで使用しているプラクティスを導入することによって、次のことが可能になる。
  2. プロダクト・オーナーフレームワークと原則を理解し、ビジネスチームと技術チームの橋渡しをする。
  3. についてである。 製品の配達をする人が少なくなる 必要である。LeSSは、指数関数的に役割やオーバーヘッドを増やすことはない。
  4. を提供している。 製品全景 フォーカスエリア内
  5. (その) チームは直接連絡を取り合っている 顧客およびその他の利害関係者と 
  6. 継続的な改善 これはAgilenマニフェストの基本的なプロセスである。
  7. 多くの企業にとって、スクラムチームを拡大するためのLeSSのアプローチは次のようなものだろう。 アジャイル・スケーリングへの次の論理的ステップである。.

話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。

その結果がこの素晴らしいビデオ録画(英語)で、例えば次のような疑問を解決している:

  • ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか?
  • リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか?
  • 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは?

 私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ!比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。

LeSSはどのように構成されているのか?定義

定義によれば、大規模スクラムは原則、フレームワーク、ガイドライン、実験の上に構築される。図解(出典 LeSSウェブサイト)がそれを示している。例を挙げて説明しよう: 

原則チームXは携帯電話を開発している。透明性をもって行動するという原則は彼らにとって重要である。そのため、彼らは透明性を持って仕事をし、定期的に日報を作成する。さらに、携帯電話の製造に重要な材料がどこから来ているのかを正確に把握し、後に顧客に透明性をもって伝えることができるようにしたいと考えている。どこまでも透明なのだ。

フレームワークの条件同時に、SCRUMのフレームワークを理想的なものにするためのフレームワークの条件を作るための努力も続けている。 アジャイル・バリュー を定義する:開放性、勇気、尊敬、集中、そして献身である。

指導原則:開発の指導原則とは、製品のビジョン、製品の技術的要件、さらにはチーム内での協力の仕方である。

実験:不確定要素が生じた場合、私たちは実験の領域に入り、そこで物事をテストし、試してみることになる。例えば、新しい機能を開発したり、まったく新しいターゲットグループを開拓したりする場合だ。(出典 LeSSウェブサイト)

LeSSの10原則

LeSSの定義 10原則.これらの原則は、–の例に従えば、顧客の価値観や考え方に最も近い携帯電話を開発するのに役立つ。以下は、10原則の一覧である:

  1. 大規模スクラムはスクラムである: 携帯電話は1つのチームだけでなく、複数のチームによって開発することができるため、顧客は満足し、開発期間は合理的である。
  2. 経験的プロセス制御: 短期的な経験に基づき、携帯電話の個々の機能は継続的に適応され、絶えず改訂されている。
  3. 透明性: 私たちのチームXは、今後、毎週のチーム目標を社内のプラットフォームでオープンに共有することにした。これは、全員が実際に何に取り組んでいるかを理解するのに非常に役立つ。
  4. より少ないものでより多くを得る: 基本的に、不活性なルールを確立して "バラスト "を追加する前に、新しいアイデアを試し、そこから学ぶべきである。
  5. 全製品に焦点を当てている: チームには、個人以上に目標を最適化できない傾向がある。したがって、チームにとっての最大の課題は、自分たちの仕事を製品に統合することである。したがって、製品全体の「目的」はできるだけ明確でなければならない。そのため、チームや個人には、必要に応じて適切な小目標を自ら定義する権限が与えられる。
  6. 顧客中心主義である: 顧客と直接仕事をするチームだけが、製品の真の価値を最大化することができる。残念なことに、組織はチームが成長し始めるとすぐに顧客から切り離す傾向がある。これに対抗するため、例えば、顧客は定期的にチームのミーティングに招かれ、フィードバックを受ける。
  7. 完璧を目指して改善を続ける: LeSSは多くの組織にとって大きな変化である。LeSSが自動的に改善を意味するわけではないことに注意してほしい。LeSSは、組織がより良い–になり始めることを可能にする。LeSSはプロセスである!
  8. リーン・シンキングだ: LeSSは、何よりもその場(ゲンバ)を見ることを重視し、3段階の学習コンセプトを掲げている。 シュハールi(Shu=真似る、Ha=変化させる、Ri=自分のルールを決める)、そして人を尊重する。
  9. システム思考だ: すべての行動、変更、改善は、目標を達成するために、常にシステム的に、あるいはシステムに適合するように考えなければならない。例あるチーム–で理論的に金銭的ボーナスを支給するとして、他のチーム(つまり組織システムの他の部分)にとってはどうなるのか?
  10. 待ち行列理論: 基本的な考え方は、ソフトウェアの世界では、私たちは目に見えないキュー(例えば、要求文書やテストされていないソフトウェア)をたくさん作り上げ、これらのキューの最適な処理についてはほとんど気にしないということである。例えば、リソースの利用率が50%から90%に増加した場合、新しいタスクの待ち時間はおよそ2倍になるのではなく、倍増することをご存知だろうか?そのため、WIP(仕掛品)制限を定義し、マルチタスクや大規模な作業パッケージを避ける。 

LeSSのフレームワーク

LeSSには2つのコンフィギュレーションがある: 基本的なLeSS のためのものである。 2~8チーム (10名から50名)と LeSS 巨大な のためのものである。 8チーム以上 (50人から6,000人以上)。

ソースはこちらだ: 作品数

LeSS Hugeに直接移行する前に、実験し、経験を積み、フィードバックを得るためにBasic LeSSから始めることを推奨する。LeSS Hugeの導入には2つのアプローチが提案されている:

  • 大きな製品の中で、一度に1つの要求領域から始め、最初はそれだけに集中する。
  • あるいは、チームの作業範囲、完了定義、製品定義を徐々に拡大していく。

こうすることで、企業はLeSSでチームの経験を積み、1つの製品分野で拡大し、–で最初の成功を収め、その結果、LeSSを全社に拡大する前に経営陣の支援を受けることができる。

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LeSSにおける役割と計画

基本的なLeSSは、チームと最も重要なスクラムの役割に焦点を当てている:

  1. スクラムプロダクトオーナーは、製品のビジョンと方向性に責任を持つ。
  2. スクラム開発チームが製品の創造と提供を担当する
  3. スクラムマスターは、チームの継続的な改善をサポートする。
  4. マネジャーの役割と、マネジャーが継続的改善と自律性を妨げる障害や「阻害要因」を取り除くためにチームをどのようにサポートするか(SCRUMの拡張)。

巨大なLeSSは、基本的なLeSSを以下の役割で補完する:

  1. LeSS Hugeの地域プロダクトオーナーはプロダクトオーナーをサポートし、ビジネス要件(財務など)と開発チームをつなぐ重要な役割を担う。
  2. エリアプロダクトオーナーは、顧客志向のタスクを専門とし、製品志向のフィーチャーチームのプロダクトオーナーとして活動する。

ほとんどのAgileコーチは堂々巡りをしている......。

...そして表面的な症状を治療する。今こそ心理学–を使って、持続可能な意識改革を行う時なのだ。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない!"

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる!"

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう?

LeSSのミーティング

(その) プロダクト・バックログの絞り込み (PBR)ミーティング

PBRミーティングは、一連の並行したLeSSスプリントの実行を通じて、フォーカスエリア全体のスプリント計画を拡張する。各スプリントにおいて、要素を理解し、議論し、洗練させ、将来のスプリントに備えるために、これらのミーティングを継続的に行うことが必要である。PBRミーティングの主な活動は以下の通りである: 

  1. エピック–の作成、すなわち、一致する大規模なトピックのクラスタリング。
  2. オープンな質問の明確化と回答:顧客や同僚のアイデアや製品について、全員が同じ理解を持つべきである。
  3. ユーザーストーリーのサイズ、リスク、依存関係の見積もり:個々のトピックの準導出と詳細計画

(その) スプリント・レビュー

スクラムに相当するもの:スプリントレビューとは、スプリントの終わりに行われるミーティングで、スプリントのゴールに関連して行われた作業を評価するものである。これは製品そのものに関するものである。進捗が可視化され、新たな行動領域が特定される。これにより、製品とゴールに関する進捗が透明化される。

(その) レトロスペクティブ 

スクラムと似ている:レトロスペクティブは、チームの協力関係を扱うミーティングである。チーム内のコラボレーションを改善することであり、プロセスと内容を改善することである。また、個々の開発者間の相互作用、スクラムマスターの作業、プロダクトオーナーとのコミュニケーションにも関係する。これにより、レトロスペクティブは継続的改善プロセス(CIP)の重要な一部となる。

大規模スクラムでは、"レトロ・オブ・レトロス "を実施することが推奨されることがある。

大規模スクラム – スクラムマスター比率

スクラムマスターは何チーム持つべきか?1チームに1人のスクラムマスターがベストだと主張することもできる–。 デメリット は持っている。 原則として 大規模なスクラムマスターの比率は1:1~1:3である。

大規模スクラムLeSSがAgileの手法として正しいのはどのような場合か?

ラージスケールスクラムは、すでにSCRUMを使用していて、スクラムの規模を拡大したい場合に使用できる。また、自己組織化とルールの間のバランスを見つけることもできる。 

バス・ヴォッデ と語ったことがある。 クレイグ・ラーマン LeSSは、必要な指導と可能な限り少ない指導の間のスイートスポットを突いているため、非常に優れたアプローチだと信じている。 

スクラムそのものと同様に、スクラムはプロセスフレームワークに過ぎず、それを使用するチームによって非常に個別かつ多様に設計することができる。この主張はもっともらしく、実際にラージスケールスクラム(LeSS)は他のスケーリングフレームワークとは一線を画している。

イラストレーションだ: スイートスポット 

比較:大規模スクラムとスクラムの比較

LeSSはスクラムの上に構築され、より広い文脈での使用をサポートし、より大きな組織や1つのチームを超えて拡大する。だから、どちらか一方という問題はない。LeSSはSCRUMの拡張である。だからLeSSを導入するには、必ずスクラムが必要だ。まずSCRUMを導入し、それからLeSSに切り替えるのは理にかなっている。

比較:大規模スクラムと大規模AgileフレームワークSAFe®の比較。

LeSSは大規模なソフトウェア開発チームを抱える企業でますます人気が高まっているが、スクラム・オブ・スクラムやスクラム@スケールといった他のスケーラブルなアジャイルフレームワークも重要性を増している。代表的なフレームワークの1つは スケールドAgileフレームワーク®(SAFe).

大規模スクラムとスケールドAgileフレームワークSAFe®の間には多くの類似点がある。例えば、どちらもスクラムチームをスケールさせ、リーン思考、継続的改善、顧客重視などの原則を取り入れることから始める。 

3 ラージスケールスクラムとスケールドAgileフレームワークSAFe®の主な違い

  1. 組織である: LeSSは、柔軟性と適応性を維持することで、組織構造を簡素化することに重点を置いている。
  2. 役割だ: SAFeには、リリーストレインエンジニア(RTE)、ソリューショントレインエンジニア(STE)、エピックオーナーなどの役割が追加されている(このため、「オーバーヘッド」が増えたとも言われている)。
  3. 実施する: Scaled AgileフレームワークSAFe®には、組織によっては採用できないプロセス、成果物、組織変更が含まれている。そのため、どのフレームワークが自分と組織に合っているかを常に検討する必要がある。

大規模スクラムの導入を成功させるために

大規模スクラムの導入を成功させるには、長年の思い込みを打ち破り、企業構造を変える必要がある。 

従って、すべての人がこの変化に備えることを宣言することが基本となる–も参照のこと。 コッターによるチェンジ・マネジメント・モデル に関する我々の記事も参照のこと。 Agile変革ロードマップ.

–に向けた魅力的なビジョンを描き、実験精神をもって多くの変革プロジェクトを一度に立ち上げる。 

当初の目標が達成されると、変更は完了し、組織は次の変更が差し迫るまで新しい現状に適応する。 

この古典的なアプローチは、逐次的なアプローチと似ている。 「ビッグバッチ・アプローチ 参照 )のソフトウェア開発では、変更は例外であり、管理機関によって厳密に管理される。

LeSSの採用においては、チェンジ・イニシアチブがないので、チェンジ・マネジャーは存在しない。LeSSでは、変化は実験と改善を通じて継続的である– 変化は現状維持である。

成功するためのステップとは何か?

1. チーム文化を転換、適応、変化させる。

チームと組織が新しいアジャイル文化について十分な経験を積み、責任ある意思決定者が次のステップを開始するまで、まずはスクラムチームから始めることを推奨する。これはまた、誤った開発のリスクを減らすことにもなる。

2. チーム内の協力関係を改善する

1つの製品に複数のチームがスケーラブルに取り組むには、アジャイル・プラクティスを導入する必要がある。チーム間の調整を容易にするプラクティスは、特に重要である。最初のチームは、組織の他のチームのパイオニアとして、まだ多くの実験をしなければならない。 

チームが組織の他の部分から本当に切り離されていれば、それに応じて組織の進歩も速くなる。これは、管理可能な枠組みの中で、より速く、より少ないリスクで行うことができる。

3. 企業構造の変化

アジャイルな組織のさらなる成長は、あらゆるレベルのリストラクチャリングを意味する。遅くとも今、変革のイニシエータは経営陣を巻き込まなければならない。チームとトップマネジメントの間のすべてのレベルが–に挑戦し、組織構造は非常にスリムになる。これはおそらく、特に経営陣にとっては、このプロセスの中で最も「苦しい」部分であろう。

4. 企業文化の変化

スクラムとLeSSのフレームワークと適切なアジャイルプラクティスを企業の全領域に適用することで、アジャイル文化を組織全体で学ぶことができる。最適なアジャイル組織は存在しないため、プロセスが停止することはない。

スクラム、LeSS、LeSS HugeによるAgileへの移行には、先見性のある戦略が必要である。そのため、適切なアドバイスとトレーニングが必要である。

もし、あなたがまだ適切なレトロボードを探しているのであれば、我々の記事が役に立つだろう: それに比べて最高のレトロボードだ。

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アジャイルチームがまだレトロスペクティブをあまり経験していない場合、レトロスペクティブを効果的にガイドし、多くのテンプレートを提供するツールが推奨される:

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そのため、Echometerはアジャイルレトロスペクティブの初心者やスクラム初心者にお勧めのソフトウェアとなっている。ちなみに、Echometerはログインしなくても無料で試すことができる: Echometer レトロツールを試す

はい、EchometerのHealth Checkや振り返りのための調査でeNPS(従業員ネット・プロモーター・スコア)を収集し、測定することができます。

eNPSはEchometerでチームレベルでもチーム間でも分析できます。チーム横断的な分析には、例えばワークスペース・ヘルス・ダッシュボードのヒートマップを使用することができます。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは、ベストプラクティスに沿って、チームがレトロスペクティブ・プロセスを最大限の容易さと効果で進められるように設計されています。

ステップとその順序は、レトロ内のナビゲーションを使用してカスタマイズできます。Echometer のレトロスペクティブは、デフォルトでこのような構造になっています:

  • アイスブレーカー
  • 過去のレトロスペクティブからオープンな対策を見直す
  • フィードバックを集める(最初にHealth Check、次にオープンクエスチョン)
  • フィードバックの優先順位
  • 対策を導き出す
  • ROTIスコア」(投資した時間に対する利益率)による回顧の結論

追加ホワイトボード(ワークショップ用、問題分析用、ブレーンストーミング対策用など)は、レトロスペクティブナビゲーションを使用して、任意の時点で自発的に追加することもできます。

はい、Echometerレトロスペクティブツールには、レトロスペクティブ用の様々なエクスポートオプションがあります。

最も一般的な方法は、フィードバック、優先順位付けからの投票、回顧からの対策などを含むPDFを作成することです。また、共有リンクを介して回顧を共有することも可能です。

また、チームにチームメンバーとして登録されていれば、回顧展の後、他の参加者にも回顧展の概要がEメールで自動的に送信されます。

そう、オンラインレトロスペクティブツールEchometerは、メジャーの記録と追跡を最適にサポートする数少ないレトロスペクティブソフトウェアツールのひとつである:

  • 統合:オプションの統合により、Jiraで直接小節を記録することもできます。
  • 自動フォローアップ:過去のレトロスペクティブで未解決の対策はすべて、次回のレトロスペクティブの対策レビューに自動的に表示され、追跡が可能になります。これにより、チームは現在どの対策が未解決であるかを把握し、合意された対策の実施に取り組むことができます。
  • リマインダー:メジャーには責任者が割り当てられ、その責任者はメジャー作成時に自動的にリマインダーメールを受け取るので、メジャーを忘れることはありません。また、各参加者は、いつでもEchometerレトロツールで、リマインダーのEメールを受信したり、メジャーのステータスを管理したりすることができます。

つまり、Echometerのチーム・レトロスペクティブ用ツールは、アクション追跡のための広範でよく考えられた機能を備えているのだ。

はい、Echometerでは、振り返りボード上でフィードバックのグループ化と優先順位付け(ポイントによる投票)が可能です。

参加者全員がカードをドラッグ・アンド・ドロップするだけで、カードをグループ分けすることができる。

優先順位付けには2つのモードがある:

  • ライブ投票」(推奨モード)では、モデレーターが各参加者の投票数を選択し、隠し投票を開始します。すべての投票が終わり次第、モデレーターはライブ投票を終了することができます。投票中は、まだ何票割り当てられているかを見ることができます。投票終了後、列のカードは自動的に降順にソートされ、投票数の多いカードが一番上になります。
  • 促進投票」モードでは、モデレーターは各トピックに何票を割り当てるかを選択するだけです。このモードは例外的な場合にのみ必要です。

フィードバックは、Echometerを使ってチーム内で最適に処理することができ、そこから導き出された対策もまた、フィードバックと直結してEchometerに簡単に記録することができる。

はい、オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerを使用すると、アンケートを通じて、事前にレトロスペクティブに関する非同期のフィードバックを収集することができます。

つまり、フィードバックを得るのは非同期であり、一緒に過ごした時間を振り返って最大限に活用することができる。

オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerは、遠隔地で働く分散チーム向けに最適化されており、リアルタイムで相互交流するためのさまざまなオプションが用意されています。

レトロスペクティブとホワイトボードは、参加者全員にリアルタイムで同期され、オプションで同僚のカーソルを表示することもできます。

そう、オンライン回顧ツール「Echometer」は、ログインせずに試せる無料ツールだ。

このリンクからすぐに始められます: ログイン不要のEchometerレトロツール.

Echometer のオンライン回顧展に他の参加者を招待するには、登録が必要です。参加者は、回顧展に参加するために電子メールアドレスを入力するだけで、ログインする必要はありません。

レトロスペクティブ終了後、参加者は任意でログインし、サマリーにアクセスすることができます。

はい、Echometerはレトロスペクティブとレトロスペクティブの各ステップに関する質の高いテンプレートを多数提供しています。

Echometerは、おそらく最も統合されたレトロスペクティブ・テンプレート・アイデアとパターンを持つレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールです:

  • Echometerのレトロテンプレートには、レトロボード用のサンプル問題が含まれています。これらは、「カートレース回顧」や「タイムトラベル回顧」のように、–の特定のトピックに基づいて創造的に作られています。
  • レトロなテンプレートには、Health Checkのテンプレートもある。例えば、スポティファイHealth Checkやチーム内の心理的安全性を測定するためなど。
  • チームを作成する際、例えばマネジメントチームやスクラムチームなど、様々なチームテンプレートから選ぶことができる。チームテンプレートは、チームに適したHealth Checkを作成します。
  • Echometerには、回顧式でのアイスブレーカーとして、ランダムジェネレーターを使用して、回顧式で自発的かつランダムに使用できる質問例が50以上掲載されています。
  • そして、Echometerのホワイトボードテンプレートには、チェックイン、チームビルディング、施策開発のためのアイデアが盛り込まれている。

Echometerレトロツールの最大の強みは、レトロスペクティブのための様々なテンプレートであり、独自のレトロスペクティブを創造的にデザインするためのパターンとして使用することができます。

以下は、回顧的テンプレートに関する洞察として、サンプルの簡単なリストである:

  • 幸せ、不思議、悲しい
  • 三匹のこぶた
  • チーム・モラール Health Check
  • イースターとクリスマスの振り返りテンプレート
  • DORA回顧展
  • 5つのアジャイル・バリュー Health Check
  • スポティファイ・スクワッド Health Checkレーダー
  • 心理的安全性 Health Check
  • DORA回顧展
  • 7人の小人の回顧」や「サッカーの回顧」など、ユニークな回顧テンプレート

レトロスペクティブ・ツールのテンプレートにご興味のある方は、早速ご覧ください: Echometer レトロテンプレート&テンプレート

そう、EchometerはJiraと統合できるレトロスペクティブ用のオンラインツールだ。

EchometerのJira統合により、Echometerのメジャーを1クリックでJiraボードに作成できます。

このため、チームがすでにJiraを使用している場合、Echometerは良いレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールとなる。

Echometer はアトラシアンマーケットプレイスでは入手できません。 my.echometerapp.com callableである。

Echometerを使えば、インタラクティブなオンライン回顧ボードで、ヒトデ回顧を簡単に行うことができるからです。

ホットな情報:ヒトデ回顧展に興味があるなら、Echometerをざっと見てみよう。というのも、Echometerの特別なところは、このリンクからすぐに(ログインすることなく、時間を節約して)ヒトデ回顧展を試すことができるからです: Echometer Starfish Retrospective ログインなしでのアクセス

Echometerスプリントレトロスペクティブソフトウェアは、初心者から熟練者まで使える非常に豊富な機能を備えています。以下の機能がこのツールの中核を成しています:

  • ホワイトボードと連携した構造化された回顧フローにより、個々のフォーカストピックについて柔軟なブレーンストーミングが可能
  • ブレーンストーミング、プレゼンテーション、グループ分け、ライブコラボレーションによる投票のためのレトロスペクティブボード
  • タイマー、匿名性の設定、議題ステップのコントロールなどの司会者ツール(参加者全員に焦点を当てたもの)
  • Jiraとの統合を含む、自動再提出を伴う過去のレトロスペクティブからの施策の統合トラッキング
  • 偏りのないブレーンストーミング:レトロボードと統合されたホワイトボードにはカードが隠されており、ブレーンストーミングセッション中に参加者同士が影響し合うことを防ぎます。
  • ツールのシンプルで迅速なセットアップ:多くのユーザーは、最初のレトロスペクティブを 10 分未満で開始できたと報告しています。

以下の特徴は、経験豊富なスクラムマスターやチームリーダーに関連するEchometerのユニークなセールスポイントです:

  • レトロスペクティブの期間、参加者数、ROTIスコアを含むレトロスペクティブの履歴を表示するダッシュボード
  • 完了後の回顧のPDFおよびMarkdownエクスポート
  • レトロスペクティブは、非同期(例えば、レトロスペクティブの前に送付されるアンケート調査など)またはリアルタイムで実施することができる。
  • アンケートまたは回顧ボードによる匿名のフィードバック
  • 回顧ボードでのフィードバックの匿名投票と優先順位付け(ポイント付与による
  • チームメンバーによるレトロスペクティブの継続的な評価と改善のため、レトロスペクティブ後に「ROTI スコア」(投資した時間に対する利益率)を照会または測定すること。
  • 幸福度チェックや気分のバロメーターとしてHealth Check調査やパルス調査を実施し、チーム内の傾向(不満の増加など)を早期に把握する。
  • 履歴を含む分析ダッシュボードのHealth Check KPIとアジャイルメトリクス
  • Health Check調査またはパルス調査もチーム全体で可能

Echometerレトロスペクティブツールは、レトロスペクティブテンプレートのアイデア、質問、サンプルについて、以下の機能を提供します:

  • Keep Stop Start、Happy Wondering Sad、Starfish Retrospectiveなど、50以上の回顧テンプレートアイデア
  • 200以上のレトロスペクティブHealth Checkの質問とテンプレート
  • 心理的安全性とチームスピリットなどを促進する、50以上の楽しい振り返りチェックインが収録された振り返りアイスブレーカー・ライブラリー。
  • ビジュアルでインタラクティブな回顧のためのホワイトボードテンプレート アイスブレーカー(イースターやクリスマスなどの季節のハイライトを含む)
  • ホワイトボードのテンプレートにより、対策を構造化し、作成しやすくする。

そう、レトロスペクティブ・ソフトウェア・ツール「Echometer」は、レトロスペクティブにまだ慣れていない初心者でも簡単に使える。

多くのユーザーが、Echometerでは準備に10分もかからず、–ではあっという間に最初のレトロスペクティブを開催できたと報告しています!技術にあまり詳しくないユーザーでも、わずか数ステップでレトロスペクティブに参加できます。

Echometerの構造化されたプロセスのおかげで、レトロスペクティブの実施も非常に簡単です。Health Checkのセットアップも複雑ではなく、–をすぐに使い始めることができます。

Echometerのテスティモニアルページには、数多くのユーザーレビューが掲載されています: Echometer 証言

Echometerは、Retrium、EasyRetro、Reetro、Neetro、TeamRetroといった他のレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールと比較して、3つの理由からレトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールである:

  1. レトロスペクティブのためのクリエイティブなテンプレートが豊富に揃っています:Echometerのユーザーは、Echometerには他に類を見ないほど幅広いレトロボードのアイデアがあることを認めています。
  2. Echometerはシンプルで直感的なレトロスペクティブの構造を持っており、ベストプラクティスを用いてチームをレトロスペクティブに導きます。また、Echometerは初心者に優しいです。
  3. Echometerは寛大な無料版を提供しています。

Echometerのユーザーは、アジャイルレトロスペクティブにHealth Checkを挿入するEchometerのユニークな機能を特に高く評価している:これらのアジャイルHealth Checkは、チームの内省を刺激し、チームメンバー全員をレトロスペクティブに積極的に参加させることに大きく貢献する。

要約すると、Parabolのような代替のレトロスペクティブソフトウェアツールでさえ、Echometerレトロスペクティブツールのようなユニークな機能はなく、シンプルで効果的である。したがって、Echometerはアジャイルスプリントのレトロスペクティブミーティングを実施するための最良のソフトウェアアプリであると言える。

はい、Echometerではチームから匿名でフィードバックを得ることができます。

Echometerは、匿名でフィードバックを収集できる数少ないオンライン回顧ツールの1つである。

Echometerでは、非同期アンケートにより、回顧前に匿名でフィードバックを収集することもできる。これは、オンライン回顧ツールの中でもユニークであり、Echometerは、回顧ソフトウェアParabolなどのツールとは一線を画している。

はい、Echometerはオンラインレトロツールの寛大な無料版を提供しています。これには、チームのレトロスペクティブのためのすべての機能が含まれています。

SSO、複数チーム、無制限のレトロスペクティブなどの追加機能を利用するには、有料版に切り替えるだけでよい。

Echometerのレトロツールのバリエーションに関する詳細は、こちらの価格ページでご覧いただけます: レトロツール価格表

Echometerレトロスペクティブ・ツールの最大の強みは、時間の節約、参加者の関与、生産性への影響である。

  • 何百ものレトロスペクティブ・テンプレートと統合されたアンケートのアイデアにより、Echometerは数分で素晴らしいレトロスペクティブを準備することができます。
  • ガイド付きのステップと、遊び心にあふれたインタラクティブな回顧ボードにより、実施は子供の遊びのようであり、集中でき、同時に結果志向でもある。
  • 施策とチームの健全性を統合的に追跡することで、チームの傾向を早い段階で認識しやすくなり、レトロスペクティブでの施策が忘れ去られることがなくなります。

俊敏なHealth Checkとフレキシブルなホワイトボードのユニークな機能と組み合わせることで、Echometerは、市場で最高のレトロスペクティブツールの1つである。

はい、Echometerのレトロツールは技術的に安全で、GDPRに準拠しています。

いくつかのヨーロッパの金融機関や保険会社は、厳しい規制要件のため、他の選択肢よりもEchometerのレトロスペクティブ・ツールの購入を選択している。

データはドイツで保管され、安全に処理されます。Echometerによるデータ処理に関する技術的および組織的なセキュリティ対策の詳細が記載された委託データ処理契約書は、こちらでご覧いただけます: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometerのレトロスペクティブ用ツールには、以下の統合機能があります:

  • Jira(Jiraボードでレトロスペクティブからの対策を簡単に追跡するため)
  • グーグルログイン
  • SSO(有料版のみ)

Echometerは、レトロスペクティブの有効性の向上と、Echometerによるチーム開発の測定可能性の向上について、特に肯定的である。

以下は、Echometerソフトウェアツールのユーザーや顧客から公式に確認されたもので、彼らは皆、アジャイルチームで指導的立場にある:

ドゥエイン・ヒル スクラムマスターコーチ

  • 「Echometerは、Miroと本当にスマートなレトロボードを組み合わせたようなものです。私のコーチングの効果に関する指標まで提供してくれるので、チーム開発の傾向を簡単に見つけることができます。レトロスペクティブをより効果的にしたい人には、–を強くお勧めします。"

ドイツ鉄道営業部Agileコーチ、レナ・テルケ:

  • "Echometerの的を絞った質問のおかげで、私たちはレトロスペクティブでさらなる開発のための新しい洞察を得続けています。

Communardo Productsのスクラムマスター、クレメンス・シェーネ:

  • "EchometerはMuralとEasyRetro –を組み合わせたようなものです!Echometerがあれば、リモートレトロゲームはもっとうまくいき、楽しくさえなります。"

Patrick Böttcher-Exner、Relaxdays GmbHの管理職:

  • 「Echometerの大きな利点のひとつは、リモート・レトロスペクティブとオンサイト・レトロスペクティブの両方を1つのツールで実施・追跡できることです」。

ボルボのシニア・ソフトウェア開発者、カリーナ・マクレーン:

  • "スクラムマスターとして、ツール云々ではなく、このツールは本当に仕事を楽しくしてくれます。Echometerを2年間使った経験から、レトロスペクティブを充実させたい人、チームをもっと理解したい人にお勧めできます!"

Echometerは、多忙なチームマネージャー、チームリーダー、エンジニアリングマネージャーだけでなく、分散またはハイブリッドアジャイルチーム(「リモートチーム」)のスクラムマスターやAgileコーチにも最適なレトロスペクティブソフトウェアツールです。

このツールは、回顧展の司会者の時間を節約し、参加者の回顧展への参加意欲を高めることができると、利用者は特に評価しています。したがって、時間の節約、回顧の有効性、参加者の関与を重視する人々は、Echometerの機能から最も多くの利益を得ています。

さらに、Echometerは、レトロスペクティブの簡単で遊び心のある入門書を提供しているため、レトロスペクティブの経験がまだあまりないチームや、アジャイルな作業方法を始めたばかりのチームに特に適している。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは以下のように動作する:

  • レトロフォーマット、アンケート、ホワイトボードのテンプレートを使った簡単なレトロスペクティブの準備
  • 直感的で段階的なレトロスペクティブの実施。オンラインでもオンサイトでも可能です。現場でQRコードを使用するだけで、参加者はモバイルコンパニオンアプリを使ってスマートフォンから参加できます。
  • エクスポート機能による自動フォローアップ、レトロアーカイブを含む開発と対策の統合トラッキング。

Echometerにおけるレトロスペクティブの実施方法は以下の通りである:

  • レトロスペクティブ・ボードでは、アジャイルチームは楽しいウェルカム・スクリーンから始めることができ、インタラクティブなゲームをしながらチームの残りを待つことができる。
  • 振り返りの参加者が全員揃ったら、アイスブレイク・クエスチョンを続けます。Echometer には、オープンクエスチョンやビジュアルホワイトボードのテンプレート、ワークショップや小さなゲームなど、アイスブレーカー用の質問のテンプレートがいくつか用意されています。
  • アイスブレイクが終わると、施策の追跡画面に到達する:ここで、チームは過去のレトロスペクティブから未解決のアクションをレビューし、アクションを維持するか、クローズするか、破棄するかを決定する。このステップはEchometer独自のもので、アジャイルチームの継続的改善プロセスの質を大幅に向上させる。
  • その後、チームHealth Checkに移る。チームメンバー全員が様々な質問に答える。例えば、チーム内の満足度に関する質問や、心理的安全性に関する質問などである。このような質問をすることで、内向的なチームメンバーでもレトロスペクティブに参加しやすくなり、アジャイルKPIを作成してチームのムードを長期的に追跡することができる。
  • その後、レトロスペクティブ・ボードに進みます。このボードでは、事前にアンケート調査が行われていない場合、誰もが公開質問–に対して匿名でフィードバックを残すことができます。Echometerの回顧ボードには、さまざまな回顧のための何百ものテンプレートがあります。
  • フィードバックはまず、参加者が互いに影響し合わないように、レトロボードに裏向きに書かれる。その後、司会者がフィードバックを列ごとに明らかにしていく。
  • レトロボード上のフィードバックが洗い出され、チームに提示され、フィードバックに関する質問が明確にされたら、優先順位の決定、つまり投票が続けられる。
  • Echometerの投票は匿名です。投票プロセス中に、すでに投票された数とまだ投票可能な数を確認することができます。
  • 現地での振り返りでは、スマートフォンを使って投票することもできる。
  • 投票が完了したら、すぐに対策を導き出すことができます。これを行うには、フィードバックに対して直接メジャーを作成するか、新しいホワイトボードでフィードバックを開いて問題を詳しく分析し、メジャーのアイデアをブレーンストーミングします。
  • Parabolのような他のレトロスペクティブツールと比較して、Echometerの差別化ポイントは、レトロ内の別のホワイトボード上で施策のブレーンストーミングを行うことです。Echometerでは、レトロ内のトピックごとに別のホワイトボードを作成できるため、ディスカッションの焦点を最適化することができます。
  • 最後に、Echometerでは、チーム全体に匿名でROTIスコア(「投資した時間に対する利益率」)を0~10段階で尋ねることで、レトロスペクティブを最終決定することができます:これは、チーム、特にレトロスペクティブモデレーターが、チーム内でレトロスペクティブの質を継続的に向上させるのに役立ちます。

このユニークで構造化された柔軟なレトロスペクティブ・プロセスは、様々な機能と相まって、Echometerはしばしばアジャイル・レトロスペクティブに最適なツールと評される。

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