あなたはプロダクトオーナー（PO）であり、もしかしたらその道を歩み始めたばかりかもしれない。このブログ記事またはプロダクトオーナーガイドでは、あなたの最も切実な疑問に答え、野心的なプロダクトオーナーの旅のための10の考えを述べようと思う。また、プロダクトオーナーのゴールの例をいくつか挙げ、最初の30日間のための具体的なヒントを紹介する。
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜プロダクトオーナーとは何か？
プロダクトオーナーとは何か
アジャイルの世界で成功するためには、プロダクトオーナーが何でないかを理解することが極めて重要である。POはマイクロマネージャーではない。細部にまで関与することは避けよう。あなたの仕事は、ビジョンを明確にし、チームに自己組織化された方法で作業するスペースを与え、バックログをきれいに保つことである–。そのための最良の情報源は、ステークホルダーや顧客である。
プロダクトオーナーもテクニカルアーキテクトではなく、タスクを完全に定義する：チームは当然、以下のことを支援する。 また ここにある！
さらに、バリケード–の後ろに暗号化されているバックログについて、あなただけが責任を負うのではなく、利害関係者や顧客などとこのテーマについて活発な議論をすべきである。
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜特徴、目標、例
プロダクト・オーナー・ガイド：あなたの理想的な特性
プロダクトオーナーガイドをより深く知るために：一方、優れたプロダクトオーナーやPOの特徴とは何だろうか？まず、良いプロダクトオーナーになることから始めよう：
顧客中心主義： 優れたプロダクト・オーナーは、顧客のニーズ、期待、課題を深く理解している。彼らは、明確な付加価値を提供し、顧客満足度を高める製品を生み出すことに全力を注ぐ。
明確さとビジョン： 彼らは製品に対する明確なビジョンを持っており、このビジョンを説得力を持って伝えることができる。これによって、開発チーム、利害関係者、その他の参加者を共通のゴールに向けて調整することができる。
優先順位付けのスキル： 要件に優先順位をつける能力は極めて重要である。優れたプロダクトオーナーは、さまざまな機能やタスクを比較検討し、最大のビジネス利益をもたらすものを特定することができる。
コミュニケーション能力： さまざまなステークホルダーと効果的に交流するためには、強力なコミュニケーションスキルが不可欠である。これには、開発チームに要件を明確に伝え、ステークホルダーからフィードバックを得ることも含まれる。
プロダクトオーナーとしての自己責任： 優れたプロダクトオーナーは、製品の成功に責任を持つ。彼らは積極的で、ビジョンにコミットし、障害を取り除くために行動を起こす。
プロダクトオーナーの特徴 共感： 顧客、開発チーム、その他の利害関係者の視点に共感する能力によって、プロダクトオーナーはより良い情報に基づいた決断を下し、より効果的なコミュニケーションを図ることができる。
技術的な理解がある： 必ずしも開発者である必要はないが、優れたプロダクトオーナーは製品の技術的側面について基本的な理解を持っている。これは、開発チームとのコミュニケーションや技術的な課題を評価する際に役立つ。
Agilesマインドセット： アジャイル手法の原則を理解し、変化に柔軟に対応するためには、アジャイル的な考え方が不可欠である。これには、反復プロセスを受け入れる意欲も含まれる。
のれんを重視する： 優れたプロダクトオーナーは、製品のビジネス上の利益を最大化することに集中する。彼らは会社の戦略目標を理解し、それに従って優先順位を設定する。
チームの協力： 開発チーム、スクラムマスター、その他のステークホルダーとの良好な連携が不可欠である。プロダクトオーナーは、協力的でやる気を起こさせる環境を作ることができなければならない。
プロダクトオーナーの特徴 学ぶ意欲がある： 製品や技術は常に進化しているため、常に最新の情報を入手し、新たな機会を認識するためには、継続的なトレーニングを受ける意欲が重要である。
- レトロスペクティブ最後のポイントに直接続く：アジャイルの世界では、継続的改善は単なる流行語ではなく、不可欠な生命線である。レトロスペクティブを通じてアジャイルプロセスなどを定期的に振り返ることで、プロセスを最適化し、チームダイナミクスを強化することが可能になる。アジャイル・セレモニーを1つだけ実施するのであれば、（良い）レトロスペクティブを使えば、他のことはすべて簡単になる！
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜特徴、目標、例
プロダクトオーナーの目標いくつかの例
プロダクトオーナーガイドで次のステップに進むために：例えば、プロダクトオーナーやPOはどのような目標を設定できるのだろうか？具体的なアイデアを出すために、ここにいくつかの例を集めてみた：
- プロダクトオーナーの目標例：製品の使いやすさを向上させる。
- 基準今後3回の開発サイクルで、平均充電時間を20%短縮する。
- プロダクトオーナーの目標例：顧客満足度を高める。
- 基準次の四半期末までに、主要なレビュープラットフォームで5つ星のうち4.5以上の顧客満足度を達成すること。
- プロダクトオーナーの目標例：新機能の導入。
- 基準リソースとスケジュールを現実的に考慮し、次の2スプリントで少なくとも3つの新機能を提供する。
- プロダクトオーナーの目標例：コンバージョン率を上げる。
- 基準今後2ヶ月以内にA/Bテストとチェックアウトページの最適化を実施し、コンバージョン率を15%向上させる。
- プロダクトオーナーの目標例：ソフトウェアのバグを減らす。
- 基準6週間後の次のソフトウェアリリースまでに、重大なバグの数を30%減少させる。
- プロダクトオーナーの目標例：ユーザーの参加を増やす。
- 基準今後3ヶ月以内に、プラットフォームの平均利用時間を25%増加させる。
- プロダクトオーナーの目標例：競争力を強化する。
- 基準3ヶ月後の次の業界イベントまでに、競合製品と一線を画す独自のセールスポイントを紹介すること。
- プロダクトオーナーのゴール例：新しいリリースサイクルの導入。
- 基準次の四半期から、新機能を4週間ごとに発表する、よりアジャイルなリリースサイクルを導入する。
もちろん、これらの例は大まかなものに過ぎないが、インスピレーションを与えてくれる。
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜プロダクトオーナー最初の30日
プロダクトオーナーの役割：最初の30日間
もしあなたが新任のプロダクトオーナーなら、プロダクトオーナーとしての最初の30日間に特に注意すべきことは何だろうか？プロダクトオーナーガイドの次のセクションでは、これを見ていく：
プロダクトオーナーの最初の30日：会社に慣れる
- 会社、その文化、使命、価値観を理解することに時間を費やす。
- 最も重要な利害関係者とチームメンバーを知る。
プロダクトオーナーの最初の30日：プロダクトを理解する
- 既存のドキュメントを読んだり、デモを見たり、チームメンバーと話したりして、製品への理解を深める。
- これまでの展開と課題を見てみよう。
プロダクトオーナーの最初の30日：顧客のニーズを理解する
- カスタマーサポート、営業、その他関連部署とディスカッションを行い、顧客のニーズや要件を把握する。
- 既存の顧客データとフィードバックを分析する。
プロダクトオーナーの最初の30日：チームとのミーティング
- 開発チームとミーティングを開き、チームメンバーを知り、彼らの考え方を理解し、協力を促す。
- 期待と役割を明確にする。
プロダクトオーナーの最初の30日：現在のプロダクトバックログを分析する
- 現在のプロダクトバックログをレビューし、既存の要件と優先順位を理解する。
- 可能な改善や調整を特定する。
製品のビジョンと目標を明確にする：
- 製品ビジョン、戦略目標、長期計画を理解するため、関連幹部と会う。
- 短期および長期の製品目標を策定する。
ステークホルダーとの関係を築く：
- マーケティング、営業、カスタマーサービスなど、主要なステークホルダーとの対話を求める。
- ったな。
アジャイル手法の紹介：
- 会社がまだ完全にアジャイルでない場合は、アジャイルの原則とスクラムの方法論を説明する。
- チームと利害関係者が、仕事の進め方について共通の理解を深めるようにする。
優先順位とロードマップを作成する：
- 最も重要な要件を把握し、プロダクトバックログに優先順位をつける。
フィードバックを得て適応させる：
- チームメンバー、ステークホルダー、社内の他のプロダクトオーナーにフィードバックを求める。
- それに応じて戦略や計画を変更する。
リスクと課題を特定する：
- 製品開発に影響を及ぼす可能性のあるリスクや課題を分析する。
- リスクを最小限に抑え、課題を克服するための戦略を策定する。
アジャイルツールの導入：
- もしまだそうしていないのであれば、バックログ管理や作業タスクのトラッキングのためのツールや、Echometerのようなチームや作業を継続的に改善するためのツールなど、プロダクトマネジメントのためのアジャイルツールを導入する。
地域社会やネットワークに溶け込む：
- 社内外のプロダクトマネジメントコミュニティに参加し、ベストプラクティスを学び、ネットワークを構築する。
- 自分の経験を共有し、他の製品オーナーから学ぼう。
品質保証とテストのプロセスをチェックする：
- 開発サイクルにおける現在の品質とテストのプロセスを見直す。
- 明確なテスト基準が定義され、ソフトウェア製品の品質が保証されていることを確認する。
パフォーマンス指標を設定する：
- まだ導入されていない場合は、製品性能を評価するための主要評価指標を定義する。
- ユーザー・エンゲージメント、コンバージョン率、顧客満足度などの指標を使って進捗を測定し、調整を行う。
継続的デリバリーに注力する：
- 製品開発プロセスにおける継続的デリバリーと反復の重要性を強調する。
- スプリントレビューやレトロスペクティブなどのアジャイルプラクティスを導入し、常にプロセスを改善する。
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜特徴、目標、例
チーム・コーチングを推進し、測定可能にする
上で見たように、製品チームの継続的な改善は、主にスクラムマスターの責任である。しかし、プロダクトオーナーもこの恩恵を受けている。もしかしたら、あなたのチームには専任のスクラムマスターがいないかもしれない。いずれにせよ、Echometerツールを見てみるべきだ。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
「良いスクラムマスターは、プロダクトオーナーにとって金の価値がある。
プロダクトオーナー（PO）ガイド｜特徴、目標、例
結論 - プロダクトオーナーガイド
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
