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あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選

アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの様々な肩書きを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワークに従って仕事が進められ、それに対応する責任の定義された肩書きが存在する。これには確かに利点がある。 

しかし同時に、多かれ少なかれクールな肩書きを自分で柔軟に考案し、それをウィンクで使うことができないというデメリットもある。結局のところ、おかしな肩書きは、ヒエラルキーの上位に位置する可能性のある役割に対する敬意を低下させることができるのだ。

このブログでは、その一部を紹介する。プロダクト・マネジャーの代替職種。

クールなプロダクト・マネージャーの肩書き

典型的なプロダクトオーナーの肩書き

まず、いくつかの例を挙げてみよう。プロダクト・マネージャーの代替職種これは–でも一般的だが、おそらく「クール」とは表現されないだろう:

核心:アジャイルチームの中心としてのプロダクトオーナー

プロダクトマネージャーとよく似た呼称にプロダクトオーナーがある。–との違いはあるが、実際には必ずしも考慮されるわけではない。プロダクトオーナーは、アジャイルプロジェクトマネジメントにおける重要な役割である。彼らは、顧客、利害関係者、開発チームをつなぐ役割を果たす。

製品管理における階層:アソシエイトから副社長まで

プロダクトマネジメントの肩書きの階層は、エントリーレベル(アソシエイト・プロダクトマネージャー)からトップ(VPプロダクトマネジメント)まで幅広い。これは経験レベルだけでなく、責任分野も反映している。 

戦略志向:グループ・プロダクト・マネージャー

グループ・プロダクト・マネージャーは単なる経験豊富なプロダクト・マネージャーではない。例:グループ・プロダクト・マネージャーの導入により、製品ラインの戦略的方向性が改善され、売上が増加した。 

これで我々は、いわば「基礎」を築いたことになる。 aプロダクトマネジャーの代替職種。今、それは少しエキサイティングになってきている。

クールなプロダクトマネジャーの肩書きは、PMがカオスをコントロールできるかどうかについては、おそらく何も語らないだろう。

クールなプロダクト・マネージャーの肩書き

クールでクリエイティブなプロダクトマネージャーの肩書き

もちろん、もっとクリエイティブになることもできる。以下のリストには、既存のものと新しく考案されたものがある。プロダクト・マネージャーの代替職種これは、自分の役割をできるだけうまく表現するためのヒントになるかもしれない。

  • 製品ストラテジスト
  • カスタマー・エクスペリエンス・マネージャー
  • プロダクト・イノベーション・マネージャー
  • プロダクト・ソリューション・マネージャー
  • プログラム・マネージャー
  • プロダクトデザイン部長
  • プロダクト・ディレクター
  • プロダクト・マネジメント・リーダー
  • シニア・プロダクト・ディレクター
  • リード・プロダクト・マネージャー
  • プロダクト・エンジニア
  • 製品コンサルタント
  • 製品管理スペシャリスト
  • ジュニア・プロダクト・マネージャー
  • 製品トレーニー
  • プロダクト・リード

さて、そして今は特にクリエイティブになってきている。タイトルをどれだけクールだと思うかは好みの問題だろう。ChatGPTはこれらのアイデアを助けてくれた:

  • イノベーション・ナビゲーター:チーフ・イノベーション・ナビゲーター(CIN)
  • プロダクト・ストラテジー・マエストロ: Product Strategy Maestro (PSM)
  • カスタマー・バリュー・アーキテクト(CVA)
  • Agile製品ビジョナリー:Agile製品ビジョナリー(APV)
  • 戦略的プロダクトオーケストレーター:戦略的プロダクトオーケストレーター(SPO)
  • デジタル・イノベーション・ソーサレス:Digital Innovation Sorceress (DIS)
  • テクノロジー・アルケミスト:技術の錬金術師(TA)
  • カスタマー・トラスト・エンジニア(CTE)
  • ー Agileエクスペリエンス・アーティザン: Agileエクスペリエンス・アーティザン(ーAEA)
  • グロース・アーキテクト(GA)
  • コラボレーションの触媒:コラボレーション・カタリスト(CC)
  • プロダクト・デザイン・アーティスト:プロダクト・デザイン・アーティスト(PDA)

さて、プロダクトマネジャーとして代替となる職種がないのであれば、私は困ってしまう。最後に、すべてのプロダクトマネージャーにとって興味深いヒントに移ろう。

"なぜ社員は1:1ミーティングに話題を持ってこないのか?"

"マネージャーとして、1:1ミーティングの準備が不十分なことがあまりにも多い"

「社員は1対1の会話では心を開いてくれない。

"1:1ミーティングの後、意味のある対策がないことが多すぎる。"


"1対1のミーティングでは、メモを取りながら同時に従業員に集中するのは煩わしい"

"そう、従業員との1:1ミーティングは私にとって最も重要なアポイントメント–であるべきだが、そのためのガイドがない。"

プロダクト・マネージャーの代替職種

製品チームを継続的に改善する方法

もちろん、最終的に何を名乗るかは重要ではない。最も重要なことは、定期的な反復で顧客価値を提供することだ。Echometerは、アジャイルチームを継続的に改善するためのセンターとして役立つ。特に、専任のスクラムマスターがいないチームのために設計されている。

一方では、Echometerはレトロスペクティブツールでチームコーチングを支援するが、1対1のミーティングツールでも支援する。これは、定期的に1対1のミーティングを行うアジャイルチームのあらゆるチームリードをより効率的にすることに焦点を当てている。

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💬 テンプレートから
  • 私が気づいていないだけで、何か誇りに思っていることはありますか?
  • どのような小さな変化を起こせば、すぐに仕事が向上するだろうか?
  • 仕事でもっと時間を取りたいことは?

...

"肩書きは、強いヒエラルキーを暗示していると危険だ。だから私は、ユーモアを交えて社会人の日常を描いたタイトルが好きなんだ"

クールなプロダクト・マネージャーの肩書き

結論 - クールなプロダクトマネージャーの肩書き

プロダクトマネジメントの肩書きは、スキルや責任の範囲を反映して、多かれ少なかれ様々である。プロダクトオーナーからプロダクトマネジメント副社長まで:それぞれの肩書きは、実際には異なる解釈が可能であり、また異なる解釈がされる。あなたのアジャイルチーム–に適切な専門知識と責任を反映させるために、肩書きを意識的に使おう。

最後に、もう一つのヒントがある:もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら:ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。 

あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい: www.echometerapp.com。

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