アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、アジャイルソフトウェア開発における

時々出てくる質問だ：スクラムマスターとAgileコーチの違いは何なのか？これについて一緒に考えてみよう。

心理学者として、またスクラムマスターとして訓練を受けた私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。

スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか、同じ人間が2つの仕事をこなせるのか」という疑問に直面する。

正直に言おう。多くの組織は、経済的な制約からスクラムマスターを雇う余裕がない、あるいは雇いたくないのだ。

訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、明確な短期・長期目標を設定することが成功の鍵であることを知っている。

スクラムマスターがレトロスペクティブをリードすることに慣れているが、彼が不在の場合はどうなるのか？

アジャイル環境におけるAgileコーチとプロダクトオーナーの役割についての議論では、次の2つの重要な役割が明らかになった。

スクラムマスターは、アジャイル開発プロセスにおける重要人物である。サーバントリーダーとしての彼の役割は、アジャイル開発の成功に大きく影響する。