注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
多くの経営者は、売上高、生産性、収益性といった主要な数値のみに基づいて会社を管理している。しかし、心理的要因は、企業の潜在能力を最大限に伸ばすためには、しばしば決定的な意味を持つ。
何がアジャイルチームを成功させるかを広範囲にわたって調査した研究があり、それによって中心的前提条件が特定されている。
ミュンスター大学心理学部のスピンオフとして、私たちはこれらの構成要素を具体的で目に見える行動のアンカーに分解した。
これらの行動アンカーは、自分の働き方を具体的に振り返り、発展させるのに役立つ。
あなたのチームがスクラム、スクランバン、または他のアジャイル手法で作業しているかに関わらず、レトロスペクティブは作業方法の中心的な部分であるべきだ。レトロスペクティブは、継続的に疑問を投げかけ、コラボレーションを発展させることを可能にする。
Echometerは、チーム育成を成功させるために必要なすべてを提供する。
Echometerは、健全でパフォーマンスの高い企業文化にとって最も重要な要素を測定し、改善する。
マネジャーはしばしばそれを認めたがらないが、研究はそれを証明している：
15%のみ ドイツの従業員のうち、真に献身的なのは
Echometerによる従業員調査と360ºフィードバックは、人事部門の仕事量を最小限に抑える。
社内のフィードバックとエラー文化を強化し、イノベーションの基礎を築き、変革のプロセスを開始する。
優れた企業文化は、新しい仕事の世界の通貨である。そのため、卒業生が これらの要素をさらに重要視しているという研究結果もある。
