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4 interessanti modelli di retrospettiva Sprint + Download

In questo articolo ti mostreremo alcuni esempi di diversi tipi di modelli di retrospettiva di sprint che puoi utilizzare per il tuo team agile. Inoltre, ti forniremo alcuni suggerimenti e best practice per realizzare retrospettive di sprint efficaci:

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

Esempi di diversi tipi di modelli per le retrospettive di sprint

Su internet sono disponibili diversi modelli di retrospettiva sprint, ognuno con le proprie caratteristiche, vantaggi e svantaggi. A seconda delle esigenze e delle preferenze del tuo team, puoi scegliere il modello più adatto a te. Ecco alcuni esempi di modelli di retrospettiva di sprint popolari a cui puoi accedere direttamente online:

1° Modello di rompighiaccio retrospettivo

Per una buona retrospettiva, devi prima riuscire a iniziare. Per farlo, ci sono i cosiddetti “rompighiaccio”. Questi sono spesso progettati in modo divertente e hanno solo uno scopo: rompere il ghiaccio del tuo team per la retrospettiva e quindi coinvolgerlo maggiormente nella retrospettiva:

Gioco rompighiaccio retrò:

Sprint Animals è il miglior gioco retrospettivo online

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

2. mantenere il modello di retrospettiva stop start:

Naturalmente, dopo il rompighiaccio arrivano le classiche domande di retrospettiva. Uno dei modelli più popolari è il semplice Keep Stop Start Retrospective:

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

3. Retrospettiva dei Tre Porcellini: 🐷

Naturalmente, puoi anche avvolgere una retrospettiva in una storia reale. È esattamente quello che è successo con questo Reto, che si basa sull’omonima fiaba.

Retro dei tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

4. Il falò retrò:🔥

E infine, ma non per questo meno importante, puoi creare uno stato d’animo molto particolare con un oggetto retrò.
Che ne dici, ad esempio, di un accogliente falò? - Attenzione, assicurati di non accendere un vero fuoco nel tuo ufficio 😉:

Retrospettiva del falò 🔥

Fuoco caldo: cosa ti ha fatto sentire bene nell'ultimo sprint?
Si è disintegrato in cenere: Cosa non ha funzionato come desiderato e si è ridotto in cenere?
La stella cadente: cosa desideri per il futuro?

Naturalmente abbiamo molti altri modelli nella manica. Provali testando il nostro strumento o dai un’occhiata a questo articolo: 26 Template rinfrescanti per la retrospettiva Agile

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

Ha senso utilizzare un modello retro offline?

Fondamentalmente, non consiglierei di utilizzare un modello offline per le retrospettive, poiché ciò comporta molti svantaggi. Anche se si tiene la retro “in loco” con il team, le retrospettive online offrono vantaggi come, ad esempio, un sondaggio digitale preliminare.
Ecco alcuni dei vantaggi della retros online, motivo per cui personalmente non utilizzo più strumenti o modelli di retros offline:

  • Le retrospettive online sono più comode e accessibili. Non devi preoccuparti di scaricare, stampare o distribuire i modelli ai membri del tuo team. Puoi semplicemente condividere un link o invitarli a iscriversi a una piattaforma online dove possono accedere e modificare i modelli in tempo reale. Questo è particolarmente utile se il tuo team lavora in luoghi o fusi orari diversi.
  • Le retrospettive online sono più interattive e coinvolgenti. Puoi utilizzare diverse funzioni e strumenti per rendere le tue retrospettive più divertenti e collaborative. Ad esempio, emoji, adesivi, gif o sondaggi sono un ottimo modo per esprimere i tuoi sentimenti, le tue opinioni o le tue preferenze. Puoi anche usare la chat, l’audio o il video per comunicare con i membri del tuo team e condividere il tuo feedback. Inoltre, funzioni come i timer, i promemoria o le notifiche ti aiutano a mantenere le retrospettive sulla giusta rotta e a concentrarti.
  • Le retrospettive online sono più flessibili e adattabili. Puoi facilmente adattare e modificare i modelli in base alle esigenze e alle preferenze del tuo team. Puoi scegliere tra una serie di modelli disponibili online. Puoi anche creare i tuoi modelli o combinare diversi elementi da modelli diversi. Infine, puoi salvare le tue retrospettive, esportarle o condividerle con altri team o stakeholder.

Penso che sia abbastanza chiaro che non consigliamo di scaricare le retrospettive offline. Se vuoi comunque farlo, puoi utilizzare, ad esempio, questo modello Excel che abbiamo creato QUI.
Tieni presente che non puoi modificarlo nel file originale. Tuttavia, puoi fare clic su “File” > “Download” > “microsoft excel (.xlsx)” per scaricare il modello e inserirlo nel tuo foglio Excel, dove puoi farne quello che vuoi.

Modelli di retrospettiva di sprint + Download

Suggerimenti e best practice per retrospettive di sprint efficaci

L’utilizzo di un modello di retrospettiva di sprint può rendere le tue riunioni più produttive ed efficienti. Tuttavia, ci sono anche alcuni consigli e best practice che dovresti seguire per garantire che le tue retrospettive siano efficaci e significative. Eccone alcuni:

  • Preparati: Prima della riunione, assicurati che tutti i partecipanti abbiano accesso al modello e sappiano come utilizzarlo. È anche opportuno chiedere ai partecipanti di pensare al loro feedback e di scriverlo in anticipo.
  • Stabilisci un obiettivo chiaro: Dichiara lo scopo e l’obiettivo della retrospettiva all’inizio della sessione. Occorre anche stabilire le regole di base e le aspettative per la discussione.
  • Incoraggia la partecipazione: Assicurati che tutti abbiano la possibilità di parlare e dare un feedback durante la riunione. Puoi anche utilizzare tecniche come la votazione, il raggruppamento o la votazione per punti per dare priorità alle questioni più importanti o rilevanti.
  • Concentrati sulle soluzioni: Dopo aver identificato i problemi o le sfide, cerca di trovare azioni o soluzioni concrete che il team possa implementare nel prossimo progetto o sprint. Assegna responsabilità e scadenze per ogni azione.
  • Follow-up: Dopo la riunione, documenta i risultati e condividili con il team. Puoi anche monitorare i progressi e l’impatto dei punti d’azione e riferire regolarmente al team.

Per tutte queste best practice, abbiamo sviluppato nel nostro strumento “Echometer” delle funzioni con le quali puoi preparare facilmente una retrospettiva in meno di 2 minuti e implementare tutte le best practice senza doverti preoccupare di nulla.

Tra l’altro, abbiamo anche molte idee retrospettive stagionali (ad esempio: 6 idee per la retrospettiva del Ringraziamento ).

Prova gratuitamente il nostro strumento con oltre 50 modelli di retrospettiva:

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.