Rapporto tra Product Manager e sviluppatori: regola empirica e suggerimenti

Nel dinamico mondo dello sviluppo dei prodotti, il product manager è in prima linea nel garantire che la visione di un prodotto venga realizzata con successo. Una componente fondamentale di questo ruolo è comunicare e collaborare efficacemente con i team di sviluppo. La giusta collaborazione tra product manager e sviluppatori può fare la differenza tra un prodotto di successo e uno che non soddisfa le aspettative. In questo articolo esploriamo alcuni consigli pratici sull’argomento e ci chiediamo quale sia il rapporto ottimale tra product manager e sviluppatori.

Si potrebbe dire che il rapporto ottimale tra product manager e sviluppatori è di 1 a 7, ma non esiste una regola ferrea che indichi il rapporto ottimale tra product manager e sviluppatori, poiché questo dipende molto da vari fattori, tra cui la natura del progetto, la complessità dei compiti, la struttura e la cultura dell’azienda e le competenze individuali e gli stili di lavoro dei membri del team.

Di solito si raccomanda che un Product Manager sia in grado di lavorare a stretto contatto con un team di sviluppatori e di garantire una comunicazione efficace. Una regola generale potrebbe essere che un Product Manager dovrebbe essere in grado di supervisionare circa 4-10 sviluppatori. Un’altra regola è quella di avere 7 persone più o meno 2 in un tipico team di prodotto agile, che sarà supervisionato da un Product Manager.

Negli ambienti agili, dove spesso vengono effettuati cicli di sviluppo iterativi, il rapporto può essere diverso rispetto agli ambienti tradizionali. È importante che i canali di comunicazione siano aperti ed efficienti, indipendentemente dal rapporto definito.

È consigliabile rivedere e regolare regolarmente la composizione del team e il numero di Product Manager e Sviluppatori per garantire che le esigenze del progetto e dell’organizzazione siano soddisfatte. È anche importante che la collaborazione tra Product Manager e Sviluppatori funzioni senza problemi per ottimizzare lo sviluppo del prodotto.

A proposito, se sei ancora un nuovo manager, ti consiglio il mio video con 7 errori tipici dei manager che devi assolutamente evitare.

Fondamentalmente, indipendentemente da un rapporto “corretto” tra product manager e sviluppatori, dovreste prestare attenzione ad alcune cose nella vostra collaborazione. Ho raccolto qui alcuni consigli per voi.

1. Comunicazione chiara:

   • Assicurati che la comunicazione sia chiara e precisa. Definire requisiti e obiettivi chiari per i team di sviluppo.

2. Comprendi la tecnologia:

   • Educati continuamente e sviluppa una comprensione degli aspetti tecnici dello sviluppo. Questo faciliterà la comunicazione e la collaborazione con gli sviluppatori.

3. Priorità e concentrazione:

   • Stabilisci chiare priorità per le attività di sviluppo. Concentrati sulle funzioni che offrono il maggior valore aggiunto agli utenti o all’azienda.
   • Evita di modificare eccessivamente i requisiti durante un ciclo di sviluppo per garantire la stabilità.

4. Agile Applica i metodi:

   • Implementare metodi agili come Scrum o Kanban per aumentare la flessibilità e l’adattabilità nello sviluppo dei prodotti.
   • Ad esempio, organizza riunioni periodiche per discutere i progressi, identificare gli ostacoli e incoraggiare la collaborazione.

5. Usa il feedback:

   • Raccogliere regolarmente feedback dagli sviluppatori per migliorare la collaborazione e ottimizzare i processi.
   • Sii disponibile a domande e discussioni per evitare malintesi.

6. Empatia e lavoro di squadra:

   • Mostrare comprensione per le sfide degli sviluppatori e promuovere una cultura di collaborazione.
   • Lavora per creare un’atmosfera di squadra in cui tutti possano condividere le loro prospettive e le loro idee.

7. Condividi la visione del prodotto:

   • Assicurati che la visione e gli obiettivi a lungo termine del prodotto siano comunicati chiaramente. Questo aiuta a promuovere la comprensione e la motivazione degli sviluppatori.

8. Miglioramento continuo:

   • Implementa retrospettive regolari per identificare e implementare opportunità di miglioramento insieme al team di sviluppo. Un buon Scrum Master vale oro in questo caso: vale la pena investire qui. 

Quest’ultimo consiglio ci porta alla prossima sezione.

"Mi piace il dipendente, ma non offre le prestazioni desiderate. Come posso affrontare la questione negli 1:1?"

Risolvi questa sfida

"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".

Risolvi questa sfida

"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".

Risolvi questa sfida

Anche gli strumenti possono migliorare significativamente la collaborazione, come Echometer. Echometer è il centro del tuo processo di miglioramento continuo e può aiutarti in modo significativo a raggiungere i tuoi obiettivi di sprint in tempo. È stato sviluppato appositamente per i team che non dispongono di uno Scrum Master dedicato a tempo pieno.

Da un lato, Echometer aiuta il team coaching con uno strumento di retrospettiva, ma anche con uno strumento per le riunioni one-to-one. L’obiettivo è quello di rendere più efficienti i team lead dei team agili che si riuniscono regolarmente uno a uno.

Rendi i tuoi incontri 1:1 stimolanti, misura le tendenze e, soprattutto, fai progressi nello sviluppo dei tuoi sviluppatori di software! Prova uno dei nostri modelli, vedi sotto.

Il rapporto tra product manager e sviluppatori è teoricamente interessante, ma in pratica difficilmente avrà un ruolo nella vita di tutti i giorni in un buon team.

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Una stretta collaborazione tra product manager e team di sviluppo è fondamentale per il successo di un prodotto. Incoraggiando una comunicazione chiara, comprendendo la tecnologia, stabilendo le priorità e adottando una mentalità agile, i product manager possono creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Migliorare continuamente la collaborazione, condividere la visione del prodotto e sviluppare una forte cultura di squadra sono aspetti fondamentali da non trascurare. 

Infine, un altro consiglio: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento, puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, nel caso specifico il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Come fare

Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva

1. Icebreaker casuale (2-5 minuti)

   Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.

3. Discutere gli argomenti della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Domanda jolly (consigliata)

   Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:

   • Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?

5. Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)

   Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.

6. Definizione delle misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

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