Ci siamo passati tutti: a gennaio ci poniamo obiettivi ambiziosi: fare più esercizio fisico, mangiare più sano, essere più produttivi. E alla fine non li raggiungiamo. Allo stesso tempo, molti dipendenti vivono gli OKR (secondo il metodo di definizione degli obiettivi "Obiettivi e Risultati Chiave") come un ulteriore

Un incontro individuale con un dipendente – soggettivamente percepito come difficile può sembrare una partita a scacchi: ogni mossa deve essere ben ponderata, altrimenti si finisce sulla difensiva. Nessuno attende con ansia un incontro one-to-one così impegnativo. Ma proprio questo

Esiste il cliché dello sviluppatore che preferisce programmare da solo in uno scantinato buio. Ma la realtà è diversa: Lo sviluppo del software è un lavoro di squadra. E il lavoro di squadra richiede comunicazione, sia a livello di team che individuale. Per dirla nel vostro linguaggio

"Beh, come ti è sembrato finora?". – Certo, è una bella domanda. Ma è sufficiente per conoscere davvero i nuovi dipendenti? Il primo incontro 1 a 1 dovrebbe essere qualcosa di più di una semplice chiacchierata. Con le domande giuste, è possibile creare un rapporto che

Ogni team di successo ha bisogno di regolari pit-stop – non per cambiare gli pneumatici, ma per ottenere feedback, sviluppo personale e aggiustamenti degli obiettivi. Gli incontri one-to-one tra manager e dipendenti sono esattamente questo: le soste brevi ma estremamente rilevanti che assicurano che nessuno rimanga indietro.

Lisa lavora da un anno in un team agile. Le piace il suo lavoro, ma a volte si sente insicura. Il suo capo ha notato i suoi successi? Ci sono cose che potrebbe fare meglio? Esatto, avete indovinato: Se

Le conversazioni 1 a 1 con i vostri riporti diretti sono un'energia per la – o un evento obbligatorio? Ho il sospetto che si propenda per la seconda ipotesi. Ma perché? Avete presente la sensazione che si prova quando si ascolta sempre la stessa playlist? All'inizio è divertente, ma