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Passa all'ingleseUna retrospettiva è una riunione di team strutturata in cui un team riflette sulla collaborazione di un periodo passato e concorda miglioramenti concreti. Si svolge regolarmente (ad esempio, dopo uno sprint o una fase di progetto) e serve al miglioramento continuo.
I migliori modelli, formati o tecniche di retrospettiva che portano a miglioramenti e azioni reali dipendono molto dal team e dalle sfide. Il formato “Drive & Drag”, “Battery Retrospective” e “Moral-Health Check”, tutti di Echometer, funzionano spesso bene. Tutti e tre i modelli di retrospettiva sono disponibili nello strumento software di retrospettiva Echometer.
Ho elencato le domande dei 3 modelli e tecniche di retrospettiva qui menzionati:
Qui trovi il link alla retrospettiva “Akku” in Echometer.
Qui trovi il link alla retrospettiva “Drive & Drag” in Echometer.
Qui trovi il link al modello di retrospettiva “Moral Health Check” in Echometer.
Le retrospettive possono essere particolarmente produttive per i piccoli team di ingegneria IT se si concentrano su sfide specifiche. Ad esempio, il piccolo team può analizzare come sono stati creati gli ultimi bug o come è stato mancato l’obiettivo dello sprint. Lo strumento software di retrospettiva Echometer, che offre vari modelli per retrospettive produttive in piccoli team, è particolarmente consigliato per i piccoli team di ingegneria informatica.
Diversi modelli, tecniche e idee di retrospettiva sono adatti all’uso in team remoti o virtuali particolarmente numerosi. Ad esempio, i modelli “Keep Stop Start”, “Mad Sad Glad” e “Sailboat Retrospective” sono adatti a team di grandi dimensioni.
Sono quindi adatti a team numerosi perché le domande sono piuttosto facili da rispondere e consentono risposte brevi.
La scelta dello strumento software retrospettivo è importante per l’utilizzo di questi modelli e tecniche retrospettive in team di grandi dimensioni. Lo strumento software Echometer è particolarmente consigliato in questo caso.
Le retrospettive sono adatte a qualsiasi team che desideri migliorare la propria collaborazione, indipendentemente dal fatto che lavori in modo agile o meno.
Le retrospettive sono particolarmente utili quando:
Anche i nuovi team possono eseguire retrospettive. Decisivi sono un ambiente sicuro e una moderazione chiara.
Il successo delle retrospettive si manifesta nel fatto che le misure concordate vengono attuate e si verificano miglioramenti misurabili. Oltre agli indicatori di produttività (da prendere con le pinze), i team utilizzano, ad esempio, il monitoraggio degli elementi di azione, le tendenze sulle scale di feedback nei sondaggi di controllo dello stato di salute del team / Pulse-Check.
In genere le fasi di una retrospettiva sono cinque: preparare il terreno, raccogliere i dati, generare intuizioni, decidere cosa fare e chiudere la retrospettiva. Il processo esatto può variare, ma dovrebbe sempre portare a punti d’azione concreti. Oltre alle classiche 5 fasi delle retrospettive, esiste però anche il modello del doppio diamante per le fasi delle retrospettive , che offre ai facilitatori di retrospettive un’immagine più intuitiva per una moderazione di successo e orientata ai risultati.
Le retrospettive aiutano i team a identificare precocemente i problemi, a comprenderne le cause e a decidere insieme i miglioramenti. Ciò aumenta la trasparenza, la soddisfazione del team e la qualità dei risultati.
No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.
È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova
Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.
Ecco un breve elenco di esempi per dare un’idea dei modelli di retrospettiva:
Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un’occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò
Una retrospettiva si svolge in genere nelle seguenti fasi:
Caratteristiche speciali del processo retrospettivo in Echometer:
Una retrospettiva si svolge tipicamente a livello di team. Di solito, questi team agili hanno almeno 3 membri e fino a 10 membri. Quindi, tutti i membri del team partecipano alla retrospettiva, indipendentemente dal ruolo specifico dei membri del team all’interno del team.
Se il team leader conta come membro del team dipende dal contesto e deve essere deciso in ultima analisi dal team stesso. Più i team leader sono coinvolti nel lavoro quotidiano del team, più ha senso che partecipino anche alle retrospettive del team.
È necessario nominare un moderatore per garantire che il processo sia il più organizzato ed efficiente possibile. Questo compito può essere svolto dallo Scrum Master, ad esempio, ma anche da un altro membro del team. Si può anche semplicemente ruotare il ruolo di moderatore all’interno del team – tutti si alternano in un certo ordine.
Soprattutto per i team con poca o nessuna esperienza di retrospettive, occorre fare attenzione a evitare i seguenti errori:
Per la prima retrospettiva, è consigliabile utilizzare uno strumento dedicato per supportarla. Echometer, con la sua modalità intuitiva e guidata, è particolarmente adatto ai team inesperti. Qui puoi provare una retrospettiva in Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Le retrospettive agili (di team) (in breve “Retro”) sono workshop di team regolari in cui i team riflettono e migliorano la loro collaborazione.
I Retro offrono ai team l’opportunità di riflettere sui risultati del lavoro corrente e, soprattutto, sulla collaborazione, sulla comunicazione e sui metodi di lavoro in cicli brevi e iterativi (sprint) (ad esempio ogni 2 settimane).
In sostanza, il retro risponde alle seguenti 3 domande:
Strumenti per le retrospettive come Echometer semplificano e strutturano questo processo di riflessione e miglioramento.