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Esempi di cultura organizzativa e come cambiarla

Quadro di riferimento: Come comprendere e cambiare la cultura organizzativa

Definizioni di cultura organizzativa

Nella scienza e nella ricerca, di solito si trovano definizioni molto astratte di cultura organizzativa. Suona più o meno così:

"La cultura organizzativa è un sistema di modelli di pensiero, sentimento e azione comunemente condivisi, nonché le norme, i valori e i simboli che li trasmettono, all'interno di un'organizzazione."

Definizione dal Enciclopedia del business

Tuttavia, sebbene questa definizione sia utile per la ricerca, esistono anche stage che definiscono la cultura organizzativa in modo molto più pratico:

"La tua cultura = le tue azioni".

Definizione secondo Daniel Coyle da "Il libro della cultura"

Quale definizione è corretta? Si tratta di norme e valori o di azioni?

La risposta diventa più chiara se aggiungiamo una terza versione, un po' più olistica, con la definizione dello psicologo organizzativo Edgar Schein: Secondo il suo modello di livello culturale, la cultura organizzativa è composta da tre livelli: Il livello dei comportamenti visibili, il livello dei valori e il livello degli assunti di base.

Quindi vediamo che la cultura è sicuramente qualcosa che si può osservare concretamente nel comportamento, ma allo stesso tempo ha anche livelli più profondi che non sono così facili da riconoscere e cambiare.

Tipi di culture organizzative

Quando si analizzano i diversi comportamenti e valori di una cultura organizzativa, i risultati possono essere visivamente segmentati in tipologie attraverso sistemi di coordinate.

Un modello classico è il "Modello dei valori in competizione come confronto dei valori Interno vs. Esterno sull'asse X e Stabilità vs. Flessibilità sull'asse Y come matrice 2×2.

Emergono i seguenti tipi di culture organizzative:

  • Flessibili e interni: questi come "Cultura del clanLa cultura organizzativa definita "cultura del team" è flessibile nella cooperazione e si concentra in particolare sulle esigenze interne. Ci sono molte relazioni informali e formali, anche al di là dei confini del team. Le persone sono desiderose di aiutarsi a vicenda per progredire. In una cultura di clan, l'attenzione è sempre rivolta a fare le cose insieme.
  • Flessibili ed esterni: questi come Adhocrazia La cultura organizzativa è presente nelle aziende flessibili e orientate al cliente. I membri del team sono fuori per conto del cliente e possono effettivamente avviare cambiamenti nell'azienda. Questo crea un forte orientamento al cliente che si basa meno su processi o ruoli standardizzati. L'obiettivo è essere creativi e fare cose nuove.
  • Stabile e interno: Gerarchie rigide con un'attenzione particolare al rispetto delle regole e delle esigenze interne. Qui si trovano soprattutto (ma non solo) autorità e organizzazioni governative che hanno un mandato rigorosamente definito e tutto è finalizzato a soddisfare esattamente quel mandato. Queste gerarchie sono progettate per fare le cose per bene.
  • Stabili ed esterni: questi Organizzazioni di mercato creare processi e opzioni di controllo per consolidare il loro orientamento al mercato. A differenza delle culture organizzative adhocratiche, l'orientamento al mercato è imposto dall'alto e il margine di cambiamento si crea solo se può essere raggiunto attraverso il rigido processo decisionale.

Da coppie di valori simili Ulteriori modelli e gradazioni dei tipi di cultura organizzativa risultato. Molto più interessante di una classificazione teorica dei tipi di organizzazione, tuttavia, è uno sguardo agli esempi reali di questi tipi di cultura organizzativa.

Esempi di culture organizzative

Vediamo quindi alcuni esempi di culture organizzative. Come abbiamo imparato dalle definizioni, ci sono cose che possiamo osservare concretamente e valori o assunti di base su cui possiamo almeno trarre delle conclusioni attraverso le nostre osservazioni.

Cultura organizzativa nelle start-up: Echometer

Le start-up sono un tipo particolare di organizzazione perché operano in un ambiente incerto e in rapida evoluzione. A fronte di queste condizioni generali, le start-up di solito attribuiscono importanza a una cultura organizzativa che consenta decisioni rapide e molta responsabilità personale. 

La start-up Echometer, ad esempio, utilizza l'olocrazia come forma di organizzazione. In Olocrazia è una metodologia che permette di decentrare molte responsabilità, il che dovrebbe consentire un processo decisionale più rapido. Questo tipo di collaborazione suggerisce che la cultura organizzativa di Echometer si basa sul valore della proprietà. 

I valori fondamentali si possono trovare in diversi punti. In Echometer, ad esempio, l'orario di lavoro dei dipendenti può essere organizzato in modo flessibile – un'altra indicazione del valore della responsabilità personale. Nelle culture in cui la responsabilità personale è meno importante, si esercita un controllo significativamente maggiore.

Cultura organizzativa nel commercio elettronico: Amazon

Il Cultura organizzativa in Amazon è caratterizzata, tra le altre cose, da una forte attenzione alle prestazioni e alla competizione.

Ciò è espresso, ad esempio, dal fatto che i manager di amazon formulano le loro critiche in modo molto diretto e severo. Lo stesso Jeff Bezos chiede nel Principi di leadership Amazonche i dirigenti di amazon devono avere "standard implacabilmente elevati", anche se i terzi ritengono che questi standard siano irragionevolmente elevati.

La cultura organizzativa nelle Big Tech: Google

Google, a differenza di Amazon, ha una cultura aziendale meno orientata alla performance. Al contrario, l'attenzione di Google si concentra sulla forza dell'innovazione e sul sicurezza psicologica necessaria.

Oltre a tutti i vantaggi come cibo, sport e giochi nel Campus di Google, Google offre ai suoi dipendenti, 20% di tempo di lavoro investire in progetti innovativi in base ai propri interessi.

Regolamenti come questi chiariscono che Google attribuisce grande importanza all'innovazione e si adopera per creare tutte le condizioni necessarie.

Forse hai notato qualcosa negli esempi: Gli esempi di successo di culture organizzative sono solitamente orientati al cliente e di tipo flessibile. Naturalmente, il livello delle caratteristiche e la progettazione concreta a livello comportamentale sono molto diversi.

Ma per tutte le organizzazioni che devono recuperare il ritardo, sorge spontanea la domanda: come possiamo sviluppare la nostra cultura organizzativa?

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... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

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"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Come cambiare la cultura organizzativa

Innanzitutto, sì, la cultura organizzativa può essere cambiata. Il punto di partenza di questo cambiamento dipende dalla situazione concreta di partenza e dall'obiettivo.

La cosa positiva è che tutti possono iniziare in piccolo: Vale a dire, con le proprie azioni e routine nel proprio team. Cambiando il comportamento, anche gli atteggiamenti e i valori possono essere modificati nel tempo.

A livello di squadra, ci sono con Kanban e Scrum favolosi quadri che possono essere utilizzati a livello comportamentale per sviluppare ulteriormente la cultura organizzativa verso una maggiore flessibilità e orientamento al cliente.

La capacità dei team di cambiare dipende in larga misura dalla Sicurezza psicologica dei team che quindi deve essere assolutamente assicurata in anticipo.

Progettazione e trasformazione organizzativa

Tuttavia, nel caso di problemi come i conflitti ricorrenti tra i team o il processo decisionale all'interno dell'organizzazione, spesso non è sufficiente spingere per un cambiamento solo a livello individuale o di team. In questi casi, è necessario prendere in considerazione anche la struttura organizzativa.

Questo perché molte forme organizzative classiche con silos professionali promuovono comportamenti contrari ai valori moderni come la responsabilità personale e l'innovazione. In presenza di tali sintomi, una soluzione sostenibile non può fare a meno di affrontare anche il problema del Design organizzativo Vogliamo davvero una divisione del lavoro in cui ogni dipendente è solo un piccolo ingranaggio di una grande ruota? Oppure vogliamo un'organizzazione in cui gli esperti di diversi reparti siano in grado di sviluppare insieme nuove soluzioni in modo indipendente (parola chiave "Team interfunzionali")? 

Il cambiamento del design organizzativo è quindi una trasformazione su due livelli: L'obiettivo è cambiare la forma organizzativa e la cultura organizzativa. Questi processi di trasformazione possono richiedere anni, ma sono spesso inevitabili per una soluzione sostenibile.

Strumenti e tecniche per lo sviluppo organizzativo

Negli ultimi anni molte aziende hanno vissuto una trasformazione di questo tipo nel contesto della digitalizzazione. Sono stati sviluppati diversi strumenti e tecniche per lo sviluppo organizzativo:

Il pensiero progettuale

La base di qualsiasi sviluppo organizzativo è una comprensione comune dei valori organizzativi. Spesso i modelli di comportamento emergono nelle gerarchie che si concentrano fortemente sui processi e sulle regole interne. Questi vecchi schemi di pensiero devono essere abbattuti. Affinché l'orientamento al cliente venga recepito in tutte le aree dell'azienda, si propone quanto segue Il pensiero progettuale come tecnica. Attraverso il design thinking, i dipendenti imparano a comprendere meglio il valore aggiunto del proprio lavoro – e soprattutto a pensare al proprio valore aggiunto dal punto di vista del cliente.

Spazio aperto

Una volta creata questa conoscenza di base sull'orientamento al cliente, si tratta di capire quali conseguenze ha sulla struttura organizzativa. Gli Open Spaces sono uno strumento efficace a questo scopo: 

A Spazio aperto è uno strumento di sviluppo organizzativo partecipativo. Consiste nello svolgimento di un workshop aperto a tutti i dipendenti e nella progettazione di esperimenti per lo sviluppo organizzativo, che vengono poi sperimentati per 100 giorni e sui quali si riflette in un secondo workshop.

Quadri agili come SAFe e LeSS

Soprattutto le aziende del settore IT che hanno già esperienza con Scrum a livello di team si affidano spesso a framework come Scaled Agile Framework SAFe e Large Scale Scrum LeSS per scalare modalità di lavoro moderne e interfunzionali. L'obiettivo di entrambi i framework è quello di consentire ai team Scrum di lavorare il più possibile in parallelo e in modo indipendente su backlog che si adattano l'uno all'altro, al fine di creare continuamente valore aggiunto per i clienti come organizzazione.

Leadership collegiale e leadership di servizio

Mentre SAFe e LeSS si concentrano maggiormente sulle organizzazioni di prodotto e IT, i modelli di leadership collegiale si sono affermati in tutti i settori industriali come strumento di sviluppo organizzativo agile.

La leadership collegiale è un termine collettivo che indica un modo di lavorare in cui la responsabilità viene decentrata in modo mirato, in modo da rendere possibili decisioni rapide e l'auto-organizzazione. Olocrazia e Sociocrazia in questo quadro sono diffusi modelli di sviluppo organizzativo verso modalità di lavoro meno gerarchiche e più autodeterminate.

In queste forme organizzative agili, esistono ancora ruoli di leadership. La grande differenza è che, secondo l'idea della Servant Leadership, la leadership è sempre intesa come un servizio ai team.

Retrospettive (in breve "Retro")

Le retrospettive sono un formato di workshop utilizzato dai team agili per migliorare continuamente la loro collaborazione e svilupparsi come team.

Se le retrospettive vengono introdotte sistematicamente come strumento di sviluppo organizzativo, diventano un processo di cambiamento bottom-up efficace e sostenibile che coinvolge tutti i dipendenti e, allo stesso tempo, migliora la qualità del lavoro. Sicurezza psicologica dei team si rafforza.

Echometer è una soluzione che rende lo sviluppo culturale e organizzativo misurabile e malleabile combinando retrospettive, incontri 1-to-1 e sondaggi. Se stai sviluppando dei team, provala:

Per saperne di più su Echometer

Radar di controllo della salute in Echometer

Incontri individuali

Molti manager agili e responsabili dell'ingegneria tengono regolarmente incontri one-to-one con i propri dipendenti.

L'obiettivo è tipicamente quello di fornire un supporto operativo da un lato, ma anche di sviluppare continuamente i dipendenti sulla base di obiettivi regolari dall'altro. È proprio in questo ambito che la cultura può essere sviluppata in micro-passi.

In particolare, questo scambio è particolarmente prezioso se i membri del team si pongono degli obiettivi – e se porti con te delle buone domande. 

Le domande pertinenti sono valide se riguardano i prerequisiti chiave per un dipendente soddisfatto e produttivo. È qui che entra in gioco il nostro strumento di incontro 1 a 1 con un'ampia libreria di domande.

Il seguente modello di esempio ti mostra quali domande puoi discutere – e, soprattutto, misurare nel tuo incontro individuale. Provalo senza accedere utilizzando il pulsante:

⁉️ Controllo dell'umore (accordo da 1 a 7): Sviluppo personale

  • "I miei compiti di lavoro di solito procedono molto rapidamente, anche se è necessario un feedback esterno".
  • "Se osservo un comportamento non ottimale, so come attirare in modo costruttivo l'attenzione dei miei colleghi".
  • "Ricevo un messaggio costruttivo Feedback sia per il mio lavoro che per il mio sviluppo personale".
  • "Vedo un interessante percorso di carriera nell'azienda". #Crescita
  • "Nelle ultime settimane, ho avuto spesso modo di Punti di forza al lavoro".

Ecco come si presenta questa indagine in Echometer:

Modello di incontro individuale gratuito Modulo di soddisfazione - Inglese

Conclusione

Elon Musk pone molta enfasi sul fatto che Tesla non produce principalmente automobili, ma "le macchine che costruiscono le macchine (cioè le automobili)". Questa affermazione sottolinea che le aziende devono dare forma e sviluppare attivamente la propria creazione di valore. Solo in questo modo le aziende possono produrre prodotti o servizi competitivi e innovativi a lungo termine. In questo senso, la cultura organizzativa è un pilastro importante per il successo a lungo termine di qualsiasi azienda.

Questa cultura organizzativa comprende sia valori astratti che azioni concrete nella vita quotidiana. Se entrambi gli aspetti sono coerentemente allineati con gli obiettivi dell'organizzazione, la cultura organizzativa diventa un importante strumento di cambiamento. Gli strumenti sono noti, quindi eccoli: Diamo forma alle nostre culture!

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FAQ sullo strumento di retrospettiva online

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Se un team agile non ha ancora molta esperienza con le retrospettive, è consigliabile uno strumento che guidi efficacemente attraverso la retrospettiva e offra molti modelli:

  • Echometer è noto non solo per essere una retrospettiva online intuitiva, ma anche per offrire un flusso guidato molto efficace attraverso la retrospettiva. Allo stesso tempo, Echometer offre lavagne che possono essere integrate in modo flessibile nella retrospettiva. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  • L'Echometer dispone anche di modelli estremamente versatili e creativi per le retrospettive e gli Health Check di gruppo che stimolano la riflessione del team. I team inesperti, in particolare, sono molto grati per gli spunti di riflessione offerti da Echometer.

Questo rende Echometer il miglior software consigliato ai principianti delle retrospettive agili o ai principianti di Scrum. Tra l'altro, è possibile provare Echometer gratuitamente senza effettuare il login: Echometer Prova lo strumento retro

Sì, è possibile raccogliere e misurare l'eNPS (Employee Net Promoter Score) negli Echometer e nelle indagini per le retrospettive.

L'eNPS può essere analizzato in Echometer sia a livello di team che tra i vari team. Per le analisi trasversali ai team, è possibile utilizzare la mappa di calore nella Workspace Health Dashboard, ad esempio.

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all'interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il "punteggio ROTI" (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l'analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Sì, lo strumento di retrospettiva Echometer offre diverse opzioni di esportazione per le retrospettive.

Il metodo più diffuso è quello di generare un PDF che contiene, tra l'altro, il feedback, i voti della prioritizzazione e le misure della retrospettiva. È anche possibile condividere la retrospettiva tramite un link di condivisione.

Un riepilogo della retrospettiva viene inviato automaticamente anche agli altri partecipanti via e-mail dopo la retrospettiva, a condizione che siano registrati come membri del team.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno dei pochi strumenti software di retrospettiva che supporta in modo ottimale anche la registrazione e il monitoraggio delle misure:

  • Integrazione: è possibile registrare le misure direttamente nell'Jira tramite un'integrazione opzionale.
  • Follow-up automatico: Tutte le misure aperte delle precedenti retrospettive appaiono automaticamente nella revisione delle misure della retrospettiva successiva, a scopo di monitoraggio. In questo modo il team ha una visione d'insieme di quali misure sono ancora aperte e si impegna a implementare le misure concordate.
  • Promemoria: Le misure sono assegnate a un responsabile, che riceve automaticamente un'e-mail di promemoria quando la misura viene creata, in modo da non dimenticarla. Inoltre, ogni partecipante può ricevere in modo flessibile i promemoria delle azioni via e-mail e gestire lo stato delle azioni in qualsiasi momento nel Retro Tool Echometer.

Ciò significa che lo strumento di Echometer per le retrospettive di gruppo ha funzioni ampie e ben studiate per il monitoraggio delle azioni.

Sì, Echometer consente di raggruppare e dare priorità (votando per punti) ai feedback sulla lavagna retrospettiva.

Tutti i partecipanti possono semplicemente trascinare le carte l'una sull'altra e raggrupparle.

Esistono 2 modalità di assegnazione delle priorità:

  • In "Live Voting" (la modalità consigliata), il moderatore seleziona il numero di voti che ogni partecipante deve avere e poi avvia la votazione nascosta. Non appena tutti i voti sono stati espressi, il moderatore può chiudere la votazione in diretta. Durante la votazione, è possibile vedere quanti voti sono ancora da assegnare. Dopo la chiusura della votazione, le schede nelle colonne vengono automaticamente ordinate in ordine decrescente, in modo che le schede con il maggior numero di voti siano in cima.
  • In modalità "Voto facilitato", il moderatore seleziona semplicemente il numero di voti da assegnare a ciascun argomento. Questa modalità è necessaria solo in casi eccezionali.

Il feedback può essere elaborato in modo ottimale nel team utilizzando l'Echometer e le misure che ne derivano possono essere facilmente registrate nell'Echometer in diretta connessione con il feedback.

Sì, con il software di retrospettiva online Echometer è possibile raccogliere in anticipo un feedback asincrono sulla retrospettiva tramite un sondaggio.

Ciò significa che il feedback è asincrono e che potete sfruttare al meglio il tempo trascorso insieme in retrospettiva.

Assolutamente sì: il software di retrospettiva online Echometer è ottimizzato per i team distribuiti che lavorano a distanza e comprende varie opzioni per interagire tra loro in tempo reale.

Sia le retrospettive che le lavagne sono sincronizzate in tempo reale per tutti i partecipanti e si possono anche visualizzare i cursori dei colleghi.

Sì, lo strumento di retrospettiva online Echometer è uno strumento gratuito che si può provare senza effettuare il login.

Potete iniziare subito utilizzando questo link: Echometer Retro Tool senza login.

Per invitare altri partecipanti alla retrospettiva online in Echometer, è necessario registrarsi. I partecipanti devono solo inserire il proprio indirizzo e-mail per partecipare alla retrospettiva, ma non devono effettuare il login.

Dopo la retrospettiva, i partecipanti possono accedere facoltativamente al riepilogo anche dopo la conclusione della retrospettiva.

Sì, Echometer offre molti modelli di alta qualità per le retrospettive e le rispettive fasi di una retrospettiva.

Echometer è lo strumento software di retrospettiva con probabilmente le idee e i modelli di retrospettiva più integrati:

  • I modelli retro in Echometer contengono esempi di domande per il tabellone retro. Spesso si basano in modo creativo su argomenti specifici della –, come la "Retrospettiva sulle corse di kart" o la "Retrospettiva sui viaggi nel tempo".
  • Alcuni modelli retro contengono anche modelli per gli Health Check. Ad esempio, per misurare l'Health Check di Spotify o la sicurezza psicologica del team.
  • Quando si crea un team, si può scegliere tra vari modelli di team, ad esempio per i team di gestione o i team scrum. I modelli di team mettono quindi a punto un Health Check adatto al team.
  • Per rompere il ghiaccio nella retrospettiva, Echometer ha più di 50 idee per domande campione che possono essere utilizzate spontaneamente e casualmente in una retrospettiva utilizzando un generatore casuale.
  • E poi ci sono i modelli di lavagna in Echometer, che contengono idee per i check-in, il team building e lo sviluppo di misure.

Uno dei maggiori punti di forza di Echometer Retro Tool sono i vari modelli di retrospettiva, che possono essere utilizzati come modelli per la progettazione creativa delle proprie retrospettive.

Ecco un breve elenco di esempi per dare un'idea dei modelli di retrospettiva:

  • Felice, curioso, triste
  • I tre porcellini
  • Morale di squadra Health Check
  • Modelli di retrospettiva di Pasqua e Natale
  • Retrospettiva DORA
  • 5 valori agili Health Check
  • Squadra Spotify Health Check Radar
  • Sicurezza psicologica Health Check
  • Retrospettiva DORA
  • Modelli di retrospettiva unici, come la "Retrospettiva dei 7 nani" o la "Retrospettiva del calcio".

Se siete interessati ai modelli di strumenti retrospettivi, date un'occhiata allo strumento: Echometer Modelli e sagome retrò

Sì, Echometer è uno strumento online per le retrospettive che offre l'integrazione con Jira.

Con l'integrazione dell'Jira nell'Echometer, le misure dell'Echometer possono essere create nelle schede dell'Jira con un solo clic.

Ciò rende l'Echometer un buon strumento software retrospettivo se il team utilizza già l'Jira.

Echometer non è disponibile nel Marketplace di Atlassian, ma come software separato via my.echometerapp.com richiamabile.

Sì, l'Echometer può essere definito uno strumento di retrospettiva a stella marina, perché con l'Echometer è possibile eseguire facilmente la retrospettiva a stella marina su una lavagna retrospettiva interattiva online.

Suggerimento: se siete interessati alla Retrospettiva Starfish, date una rapida occhiata a Echometer. Perché la particolarità di Echometer è che potete provare immediatamente la retrospettiva della stella marina (risparmiando tempo, senza effettuare il login) a questo link: Echometer Starfish Accesso retrospettivo senza login

Il software Echometer Sprint Retrospective dispone di funzioni molto ampie, adatte sia ai principianti che agli esperti. Le seguenti caratteristiche costituiscono il nucleo dello strumento:

  • Flusso retrospettivo strutturato con lavagne integrate per un brainstorming flessibile sui singoli argomenti di interesse
  • Lavagna retrospettiva per brainstorming, presentazione, raggruppamento e votazione con collaborazione dal vivo
  • Strumenti per il moderatore come il timer, le impostazioni di anonimato e il controllo delle fasi dell'ordine del giorno (focalizzate per tutti i partecipanti)
  • Tracciamento integrato delle misure delle retrospettive passate con ripresentazione automatica e integrazione Jira inclusa.
  • Brainstorming imparziale: le schede nascoste sulla lavagna e sulle lavagne integrate impediscono ai partecipanti di influenzarsi a vicenda durante la sessione di brainstorming.
  • Configurazione semplice e rapida dello strumento: Molti utenti riferiscono di essere riusciti ad avviare la loro prima retrospettiva in meno di 10 minuti.

Le seguenti caratteristiche sono i punti di forza di Echometer che sono rilevanti per gli Scrum Master e i team leader esperti:

  • Dashboard con la storia della retrospettiva, compresa la durata della retrospettiva, il numero di partecipanti e il punteggio ROTI
  • Esportazione in PDF e Markdown della retrospettiva dopo il suo completamento
  • La retrospettiva può avvenire in modo asincrono (ad esempio anche tramite un sondaggio inviato prima della retro) o in tempo reale.
  • Feedback anonimo tramite sondaggio o sulla lavagna retrospettiva
  • Voto anonimo e assegnazione di priorità al feedback sulla lavagna retrospettiva mediante l'attribuzione di punti.
  • Interrogazione o misurazione del "ROTI score" (ovvero Return on Time Invested) dopo la retrospettiva per una valutazione e un miglioramento continui della retrospettiva stessa da parte dei membri del team.
  • Creazione di sondaggi Health Check o di sondaggi di polso come controllo della felicità e barometro dell'umore per riconoscere tempestivamente le tendenze (ad esempio, l'aumento dell'insoddisfazione) nel team.
  • Health Check KPI e metriche agili nel cruscotto di analisi, compreso lo storico
  • Health Check Sono possibili anche sondaggi o sondaggi d'opinione tra i team.

Lo strumento di retrospettiva Echometer offre le seguenti caratteristiche per idee, domande ed esempi di modelli di retrospettiva:

  • 50+ idee di modelli di retrospettiva, tra cui Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e la retrospettiva Starfish.
  • 200+ domande e modelli di retrospettiva Health Check
  • Libreria di rompighiaccio retrospettivi con 50+ divertenti check-in retrospettivi per promuovere la sicurezza psicologica e lo spirito di squadra, ecc.
  • Modelli di lavagna per una retrospettiva visiva e interattiva Rompighiaccio (compresi i momenti salienti della stagione, ad esempio Pasqua e Natale)
  • Modelli di lavagna per strutturare e facilitare la creazione di misure

Sì, lo strumento software di retrospettiva Echometer è facile da usare anche per i principianti che non hanno ancora familiarità con le retrospettive.

Molti utenti riferiscono di essere stati in grado di effettuare la loro prima retrospettiva in Echometer in meno di 10 minuti di preparazione!

Anche l'esecuzione della retrospettiva è molto semplice grazie al processo strutturato dell'Echometer.

Nella pagina delle testimonianze di Echometer troverete numerose recensioni confermate dagli utenti: Testimonianze Echometer

Echometer è il miglior strumento software per le retrospettive rispetto a strumenti alternativi come Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro per tre motivi:

  1. Ampia scelta di modelli creativi per le retrospettive: Gli utenti di Echometer confermano che Echometer dispone di un'ampia gamma di idee per le retrospettive.
  2. Echometer ha una struttura semplice e intuitiva per le retrospettive che guida i team attraverso le retrospettive utilizzando le migliori pratiche. Questo rende Echometer molto adatto ai principianti.
  3. Echometer offre una generosa versione gratuita.

Gli utenti dell'Echometer apprezzano particolarmente la funzione unica dell'Echometer di inserire gli Health Check nelle loro retrospettive agili: Questi Health Check agili contribuiscono enormemente a stimolare la riflessione del team e a coinvolgere attivamente ogni membro del team nella retrospettiva.

In sintesi, anche gli strumenti software retrospettivi alternativi, come Parabol, non hanno le caratteristiche uniche dello strumento retrospettivo Echometer, che è semplice ed efficace. Pertanto, si può affermare che Echometer è la migliore applicazione software per condurre riunioni retrospettive di sprint agili.

Sì, in Echometer è possibile ottenere un feedback anonimo dal team.

Echometer è uno dei pochi strumenti retrospettivi online che può essere utilizzato per raccogliere feedback in forma anonima.

Nell'Echometer è possibile raccogliere feedback in forma anonima prima della retrospettiva tramite sondaggi asincroni, una caratteristica unica tra gli strumenti di retrospettiva online che distingue l'Echometer da strumenti come il software di retrospettiva Parabol.

Sì, Echometer offre una generosa versione gratuita dello strumento di retrospettiva online che può essere utilizzata in modo permanente e gratuito per un team. Questo include tutte le funzioni per le retrospettive di gruppo.

È sufficiente passare a una versione a pagamento per ottenere funzioni aggiuntive come SSO, team multipli o un numero illimitato di retrospettive.

Ulteriori informazioni sulle varianti del retroutensile Echometer sono disponibili alla pagina dei prezzi qui: Listino prezzi Retro-Tool

I maggiori punti di forza dello strumento retrospettivo Echometer sono il suo impatto sul risparmio di tempo, il coinvolgimento dei partecipanti e la produttività.

  • Con centinaia di idee per i modelli di retrospettiva, in combinazione con le indagini integrate, Echometer rende molto facile preparare ottime retrospettive in pochi minuti.
  • Grazie alle fasi guidate e al tabellone retrospettivo ludico e interattivo, l'implementazione è un gioco da ragazzi, mirato e allo stesso tempo orientato ai risultati.
  • Il monitoraggio integrato delle misure e dello stato di salute del team facilita il riconoscimento precoce delle tendenze nel team e garantisce che le misure delle retrospettive non vengano dimenticate.

In combinazione con le caratteristiche uniche degli agili Health Check e delle lavagne flessibili, l'Echometer è uno dei migliori, se non il migliore, strumento di retrospettiva sul mercato, persino migliore del più noto Parabol.

Sì, lo strumento retro di Echometer è tecnicamente sicuro e conforme al GDPR.

Diverse istituzioni finanziarie e compagnie assicurative europee hanno scelto di acquistare gli strumenti retrospettivi di Echometer rispetto ad altre alternative a causa dei severi requisiti normativi.

I dati sono conservati e trattati in modo sicuro in Germania. Il contratto per il trattamento dei dati commissionato con i dettagli delle misure di sicurezza tecniche e organizzative per il trattamento da parte di Echometer può essere consultato qui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Lo strumento di Echometer per le retrospettive offre le seguenti integrazioni:

  • Jira (per una facile tracciabilità delle misure delle retrospettive nelle schede Jira)
  • Accesso a Google
  • SSO (solo nella versione a pagamento)

L'Echometer è particolarmente soddisfatto dell'aumento dell'efficacia delle retrospettive e della migliore misurabilità dello sviluppo del team grazie all'Echometer.

Ecco alcune citazioni ufficialmente confermate da utenti e clienti dello strumento software Echometer, che ricoprono tutti posizioni di leadership in team agili:

Duane Hill, allenatore Scrum Master:

  • "Echometer è una combinazione di Miro e di una lavagna retrò molto intelligente. Fornisce anche metriche sull'efficacia del mio coaching, in modo da poter individuare facilmente le tendenze nello sviluppo del team. Adoro questo strumento – lo consiglio vivamente a chiunque voglia rendere più efficaci le proprie retrospettive!".

Lena Tölke, Allenatore Agile presso le vendite della Deutsche Bahn:

  • "Grazie alle domande mirate di Echometer, nelle retrospettive continuiamo a ottenere nuovi spunti per il nostro ulteriore sviluppo e possiamo renderli trasparenti e misurabili per tutti i membri del team".

Clemens Schöne, Scrum Master presso Communardo Products:

  • "Echometer è come la combinazione di Mural e EasyRetro – Sono entusiasta! Con Echometer, la retros remota può funzionare molto meglio ed essere persino divertente!".

Patrick Böttcher-Exner, posizione dirigenziale presso Relaxdays GmbH:

  • "Un vantaggio importante è che Echometer ci permette di effettuare e monitorare le retrospettive sia a distanza che in loco con un unico strumento".

Carina McLane, sviluppatore software senior presso Volvo:

  • "Come Scrum Master, non si tratta di strumenti, ma questo rende davvero il lavoro molto più piacevole. Dopo due anni di esperienza con Echometer, posso consigliarlo a chiunque voglia arricchire le proprie retrospettive e capire meglio il proprio team!"

Echometer è lo strumento software retrospettivo perfetto per i team manager, i team leader, i responsabili dell'ingegneria, ma anche per gli scrum master e i coach Agile in team agili distribuiti o ibridi ("team remoti").

Gli utenti apprezzano in particolare il risparmio di tempo che lo strumento consente ai moderatori delle retrospettive e l'aumento del coinvolgimento dei partecipanti alla retrospettiva. Pertanto, le persone che apprezzano il risparmio di tempo, l'efficacia della retrospettiva e il coinvolgimento traggono il massimo beneficio dalle funzioni di Echometer.

Inoltre, Echometer offre un'introduzione semplice e giocosa alle retrospettive ed è quindi particolarmente adatto ai team che non hanno ancora molta esperienza con le retrospettive o che sono alle prime armi con i metodi di lavoro agili.

Il software retrospettivo Echometer funziona come segue:

  • Semplificare la preparazione delle retrospettive utilizzando modelli per formati retro, sondaggi e lavagne bianche
  • Implementazione intuitiva e graduale delle retrospettive. Possibile sia online che in loco. È sufficiente utilizzare il codice QR in loco per consentire ai partecipanti di partecipare tramite il proprio smartphone con l'applicazione Mobile Companion.
  • Follow-up automatico attraverso funzioni di esportazione e tracciamento integrato di sviluppi e misure, compreso l'archivio retro.

L'implementazione di una retrospettiva nell'Echometer è la seguente:

  • La lavagna retrospettiva consente al team agile di iniziare con una divertente schermata di benvenuto in cui si può attendere il resto del team giocando a un gioco interattivo.
  • Una volta che tutti i partecipanti alla retrospettiva sono arrivati, continuare con una domanda per rompere il ghiaccio. Echometer dispone di diversi modelli di domande per rompere il ghiaccio, tra cui domande aperte e modelli di lavagna visiva con laboratori e piccoli giochi.
  • Dopo aver rotto il ghiaccio, si arriva alla schermata per il monitoraggio delle misure: Qui il team esamina le azioni aperte dalle retrospettive passate e decide se mantenerle, chiuderle o scartarle. Questa fase è esclusiva di Echometer e migliora significativamente la qualità del processo di miglioramento continuo dei team agili.
  • Poi si passa al Team Health Check: tutti i membri del team rispondono a varie domande, ad esempio una domanda sulla soddisfazione all'interno del team o domande sulla sicurezza psicologica. Questo tipo di domande aumenta il coinvolgimento nella retrospettiva, anche con i membri del team più introversi, e la creazione di KPI agili per monitorare l'umore del team nel tempo.
  • Poi si prosegue con la scheda retrospettiva, dove tutti possono lasciare un feedback anonimo sulle domande aperte –, se non è già stato fatto in precedenza tramite un sondaggio. Sulla lavagna retrospettiva Echometer sono disponibili centinaia di modelli di retrospettiva per diverse retrospettive.
  • I feedback vengono prima scritti a faccia in giù sulla lavagna, in modo che i partecipanti non si influenzino a vicenda. Il moderatore può quindi rivelare il feedback colonna per colonna.
  • Una volta che il feedback sulla lavagna è stato scoperto, presentato al team e chiarito qualsiasi dubbio sul feedback, si può procedere alla definizione delle priorità, ovvero alla votazione.
  • Il voto in Echometer è anonimo. Durante il processo di votazione, è possibile vedere quanti voti sono già stati espressi e quanti sono ancora aperti.
  • Nelle retrospettive in loco è possibile votare anche con lo smartphone.
  • Una volta completata la votazione, è possibile ricavare le misure. A tal fine, è possibile creare una misura direttamente per il feedback o aprire il feedback su una nuova lavagna per analizzare il problema in modo più dettagliato e fare un brainstorming di idee per le misure.
  • Il brainstorming delle misure su una lavagna separata all'interno della retro è un punto di differenziazione dell'Echometer rispetto ad altri strumenti per le retrospettive come l'Parabol. Nell'Echometer è possibile creare una lavagna separata per ogni argomento all'interno della retro, ottimizzando così il focus della discussione.
  • Infine, Echometer consente di concludere la retrospettiva chiedendo in forma anonima all'intero team il punteggio ROTI (ovvero il "Return on Time Invested") su una scala da 0 a 10. Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità all'interno del team stesso: Questo aiuta il team e in particolare il moderatore della retrospettiva a migliorare continuamente la qualità delle retrospettive all'interno del team stesso.

Questo processo di retrospettiva unico, strutturato e flessibile, unito alla gamma di funzioni, fa sì che Echometer sia spesso descritto come il miglior strumento per le retrospettive agili.

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