Come psicologo e Scrum Master, so che comprendere le responsabilità dei ruoli agili è spesso una sfida.

Ti trovi di fronte alla domanda: "Uno Scrum Master può essere un Product Owner, la stessa persona può svolgere i due lavori?".

Siamo onesti: molte organizzazioni non possono o non vogliono permettersi uno Scrum Master a causa dei vincoli finanziari.

In qualità di psicologo ed esperto Scrum Master, so che la definizione di obiettivi chiari, a breve e a lungo termine, è la chiave del successo.

Sei abituato a far guidare la retrospettiva allo Scrum Master, ma cosa succede se non è disponibile?

Nella discussione sui ruoli dei coach Agile e dei proprietari di prodotto negli ambienti agili, appare chiaro che entrambi i ruoli chiave

Lo Scrum Master è una figura chiave nel processo di sviluppo agile. Il suo ruolo di servant leader influenza in modo significativo il successo del processo di sviluppo agile.

I team Agile sono la spina dorsale dello sviluppo dei progetti moderni. Ma la domanda rimane: Uno sviluppatore può essere allo stesso tempo un efficace Scrum Master?

Come psicologo esperto e Scrum Master certificato, a volte mi viene chiesto quali compiti specifici appartengono al ruolo dello Scrum Master.

In qualità di psicologo ed esperto Scrum Master, capisco le sfide che devi affrontare come responsabile di un team agile in una nuova organizzazione.