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Le domande più frequenti nelle retrospettive agili

Molti Agile Coach e Scrum Master sono alla ricerca delle migliori domande per la retrospettiva agile, ma quali potrebbero essere? Ovviamente, dipende dai gusti personali e da molte altre cose. Ma se osserviamo quali metodi vengono utilizzati più spesso, potremmo trovare uno schema che ci aiuta a identificare le migliori domande per la retrospettiva agile.

Le migliori domande per le retrospettive agili

Alcune riflessioni sulle domande “migliori” per la retrospettiva

A dire il vero, le migliori domande di retrospettiva agile sono sempre quelle che si adattano perfettamente alle esigenze del team in quel momento. Ecco perché in genere consiglio di provare molte retrospettive per avere un buon feeling con esse:  54 divertenti metodi retrospettivi per ogni occasione

Potrebbe essere estate, ad esempio, e fare un caldo tremendo. In queste circostanze, non tutti sono dell’umore giusto per una retrospettiva. Potresti giocare un po’ e fare una retrospettiva estiva. Lo stesso vale per Natale o Pasqua, ad esempio.

Dalla mia esperienza come Scrum Master e psicologo, direi che ci sono due idee di retrospettiva più utilizzate, tanto che potrebbero essere definite le “migliori” domande retrospettive agili.

Le migliori domande di retrospettiva agile

Alcune buone domande per la retros

Prima di tutto, c’è una domanda fondamentale che, secondo me, è sicuramente una delle migliori domande per le retrospettive agili. Ogni retrospettiva dovrebbe includerla in un modo o nell’altro:

  • Quali sono i motivi per cui non siamo riusciti a completare tutte le storie utente previste?

Quindi, se vuoi porre solo una domanda, ti consiglierei di porre questa, a condizione che tu stia lavorando in sprint/iterazioni Scrum, ovviamente.
Se non lo fai, puoi anche mantenerlo più astratto: Perché non abbiamo ancora raggiunto l’obiettivo che ci siamo prefissati per oggi?

Inoltre, le domande più tipiche o più frequenti poste in una retrospettiva sono fondamentalmente tre:

Le migliori domande per le retrospettive agili

La retrospettiva “Cosa è andato bene” 👍

La retrospettiva “What Went Well” è probabilmente la più semplice e popolare, o la più conosciuta. Si basa sullo schema che troviamo in molte altre retrospettive, ma nella sua forma più semplice:

Retro "Cosa è andato bene" 👍

Cosa è andato bene?
Cosa non è andato bene?
Come possiamo migliorare?

Un’altra retrospettiva molto comune è la cosiddetta “Keep Stop Start Retrospective”. Consiste in tre domande, di cui forse hai già indovinato quali sono:

Le migliori domande per le retrospettive agili

La retrospettiva “Keep Stop Start” 👍

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Le migliori domande per le retrospettive agili

Il giusto inizio della retrospettiva

Per dare alla tua retro quel qualcosa in più, vale la pena fare dei check-in giocosi. Il tuo obiettivo dovrebbe essere che tutti abbiano dato un contributo impegnato almeno una volta. Perché vale la regola empirica: chi non dice nulla nel check-in, non dice nulla neanche nel resto della retro… Ecco un esempio di check-in:

Gioco retrò sulla lavagna online

Durata: 5-15 minuti | Obiettivo: creare la scena

L'idea di base: Se il nostro ultimo sprint fosse uno di questi volti di animali, quale sarebbe? Chiedi al team di scegliere tra le immagini fornite e di motivare la propria scelta.

Se ti piace questo gioco del check-in, puoi trovarne molti altri qui: I 15 migliori giochi online retrospettivi - dai un’occhiata 🙂.

 

Conclusione: le migliori domande per la retrospettiva

Se sei interessato ad altri metodi retrospettivi popolari e più insoliti, come la retrospettiva della barca a vela o la retrospettiva di Mario Kart, puoi trovarli qui: Elenco di idee creative retrospettive per principianti e professionisti . Sono sicuro che troverai quello che cerchi 🙂 .

Come avrai visto, puoi anche aprire queste retrospettive nel nostro strumento di retrospettiva: Echometer. Ti aiuta a organizzare la retrospettiva in modo divertente e produttivo.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.