Output e risultati delle retrospettive agili: 5 esempi

Vuoi capire meglio i risultati e gli esiti della retrospettiva di sprint? Bene, posso aiutarti in questo.

Sprint Retrospettivo Output vs. risultati

Sapevi che c’è una differenza tra output e outcome? Questa differenza è importante da capire.

• Outcomes: Gli outcomes sono quasi i tuoi obiettivi generali astratti, ovvero ciò che l’azienda vuole raggiungere in definitiva. Fondamentalmente, sono un “Objective” nella “Obiettivi e risultati chiave” o OKR -terminologia.
• Output: gli output sono le misure o gli elementi specifici che contribuiscono al raggiungimento di questo risultato. Si potrebbe dire che sono i prerequisiti o gli elementi operativi necessari per raggiungere l’obiettivo o il risultato. Nella terminologia “OKR” si tratta più o meno di “risultati chiave”, non più astratti ma concreti.

Sembra complicato? Ti faccio un esempio utilizzando la retrospettiva agile.

Output vs. risultati Retrospettiva agile

5 Uscite e risultati retrospettivi Sprint

Uno degli ovvi “output” della retrospettiva, ad esempio, sono le misure o gli elementi di azione. Perché abbiamo bisogno di misure?

Un’ottima domanda! Ponendo la domanda del “perché” possiamo determinare quale obiettivo stiamo perseguendo, in altre parole, possiamo capire l‘“Outcome” che c’è dietro. In questo caso, l’outcome dell’output “Action Items” è semplicemente: miglioramento continuo. Ma approfondiamo un po’. Sviluppiamo una piccola gerarchia di outcomes e output per le retrospettive.

Ho semplicemente sviluppato un piccolo modello. Il nostro obiettivo principale come Scrum Master o Agile Coach è il miglioramento continuo. Secondo la mia esperienza, la retrospettiva agile aiuta a raggiungere quattro “sotto-obiettivi” o sub-obiettivi astratti di questo obiettivo. In ogni caso, fornisco un esempio di output concreto che contribuisce al rispettivo sotto-obiettivo.

1. Risultato principale: Miglioramento continuo delle prestazioni del team.

   1. Risultato secondario: Miglioramento continuo. Questo è ciò che rende un team agile di successo: cerca sempre di migliorare. Quale sarebbe un output della retrospettiva correlato al raggiungimento di questo obiettivo?
      1. Uscita: Punti d’azione Solo se registrerai le misure nella tua retrospettiva potrai implementare i miglioramenti.
   2. Risultato secondario: Riconoscere il valore delle retrospettive Non è raro che i team mettano in discussione la retrospettiva, che la considerino inutile o che, per lo meno, la considerino un’operazione di marketing. “Retro Tired” (7 misure contro di essa qui) sono. Come influisce questo sulle prestazioni del nostro team? Beh, a lungo andare avrebbe probabilmente un effetto negativo sul nostro risultato “Miglioramento continuo”. Quindi, quale potrebbe essere un esempio di output che ha un impatto positivo su questo risultato secondario?
      1. Output: Numero di miglioramenti implementati con successo dalla retros Questa potrebbe essere una metrica che misurate: quante volte abbiamo implementato con successo un miglioramento dalla nostra retrospettiva? Esistono strumenti di retrospettiva come Echometerche possono aiutarti a renderlo visibile.
   3. Risultato secondario: umore ed energia positivi È ovvio che uno stato d’animo positivo fa bene alla salute e quindi alla capacità di miglioramento continuo del team. Quindi, quali sono gli output che possiamo utilizzare nelle retrospettive per promuovere questo aspetto o renderlo visibile in termini concreti?
      1. Output: Evidenzia attivamente i risultati positivi La domanda su cosa è andato bene è una domanda tipica nelle retrospettive - ed è una buona cosa! Dovrebbe essere posta ogni volta. Perché aiuta a migliorare o mantenere alto il morale del team.
   4. Risultato secondario: Miglioramento delle dinamiche di squadra Variabili come la fiducia, la sicurezza psicologica, la comunicazione, ecc. sono molto importanti per il successo di un team.
      1. Output: Misurare regolarmente la sicurezza psicologica, la fiducia, ecc. nelle retrospettive. Non è obbligatorio farlo, ovviamente, ma è un esempio di output per il sotto-risultato di cui sopra. I coach agili che prendono sul serio il loro lavoro sentono spesso l’esigenza di rendere il loro lavoro misurabile. Un controllo dello stato di salute del team combinato con le retrospettive è un buon modo per farlo. Abbiamo un post sul blog con 3 consigli per sviluppare un controllo della salute - e il nostro Echometer Strumento di controllo retro e salute Se sei interessato, posso anche aiutarti con l’implementazione.
   5. Risultato secondario: Conoscere i modelli mentali dei membri del team. I modelli mentali sono i modelli che le persone utilizzano per percepire la realtà. Si applica: Quanto più simili sono i modelli mentali dei team, tanto migliori sono le prestazioni. dei team. Come Scrum Master e psicologo, credo che uno degli obiettivi principali della retrospettiva agile dovrebbe essere quello di aumentare la consapevolezza dei modelli mentali degli altri.
      1. Output: Chiedi a ciascun membro del team di spiegare la propria visione di un problema/situazione. Lo scambio aperto su come ogni membro del team percepisce una situazione o affronta una determinata sfida dovrebbe essere una routine assoluta nella retrospettiva. In questo modo, tutti possono comprendere meglio il modello mentale dei rispettivi membri del team.

Conclusione - Output vs. Outcomes di una retrospettiva

Okay, è stata appena presentata una gerarchia piuttosto interessante sugli obiettivi di un Agile Coach o Scrum Master. Te lo saresti aspettato? Io no, quando ho iniziato a scrivere i miei pensieri su questo argomento. 😄 Ma mi piace quello che ho delineato, perché riassume come si dovrebbe vedere l’outcome e l’output della retrospettiva agile.

Se vuoi saperne di più sugli obiettivi di un Agile Coach o su alcune riflessioni su 5 KPI per misurare le prestazioni dello Scrum Master leggi l’articolo linkato.