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3 modelli di retrospettiva Agile popolari (Download / Accesso immediato)

Come Team Lead o Scrum Master di un team agile, non c’è modo di evitare le retrospettive. Ti permettono di analizzare nuovamente l’ultimo sprint e di imparare da esso per il ciclo di sprint successivo. Per non dover reinventare la ruota ogni volta, sono disponibili dei modelli di retrospettiva agile da scaricare.
Con i modelli retrospettivi puoi preparare un’intera retrospettiva in pochissimo tempo, risparmiando molto tempo e aumentando la coerenza e la qualità delle retrospettive. Con lo strumento giusto, anche la collaborazione su una retrospettiva può essere resa molto più semplice.

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

3 modelli popolari di retrospettiva agile

Qui voglio mostrarti tre modelli di retrospettiva popolari che si adattano a situazioni diverse:

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

1. mantenere il modello di retrospettiva stop start:

Prima di tutto, ho portato una retrospettiva adatta a ogni occasione. È breve, chiara e pone le tre domande essenziali per analizzare uno sprint.

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Puoi anche scaricare il modello Keep-Stop-Start qui. Puoi inserire il file scaricato in un documento Word, ad esempio, e organizzare una retrospettiva:

Scarica il modello Retro

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

2. Modello retrospettivo dei Tre Porcellini: 🐷

In secondo luogo, ho portato un modello di retrospettiva agile che gioca con un simbolo. In questo caso, si immagina di volersi proteggere dal lupo cattivo della favola “i tre porcellini”. Ci sono molte retrospettive in cui si dovrebbe pensare a una certa situazione. Ma non si fa tutto questo solo per divertimento, ma il pensare a una situazione non correlata fa sì che sia più facile accedere ai propri pensieri e quindi aumentare la produttività della retrospettiva.

Retro dei tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

Terza presentazione della Retrospettiva Starfish:

Infine, ho portato con me un retro un po’ più ampio. Invece delle classiche tre domande, questa contiene cinque domande su cui riflettere. Queste domande aggiuntive aprono nuove prospettive e rendono la retrospettiva ancora più produttiva. Personalmente consiglio le retrospettive con 4 o addirittura 5 domande solo ai team più piccoli, in modo che la retrospettiva possa svolgersi in un arco di tempo gestibile.

Retro della stella marina ⭐️

Conserva: [Facoltativo: in riferimento all'ultimo sprint / alle ultime settimane] Cosa dovremmo tenere?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: Da cosa dovremmo iniziare?
Di più: Cosa dovremmo fare di più?
Meno: di cosa dovremmo fare meno?

Naturalmente abbiamo molti altri modelli nella manica. Provali testando il nostro strumento o dai un’occhiata a questo articolo: 26 template rinfrescanti per la retrospettiva Agile

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

Suggerimenti per buone retrospettive agili

Ora che ti ho mostrato alcuni modelli retro, vorrei darti alcuni consigli che renderanno il processo di retro molto più semplice:

  • Scegli un modello retro adatto: Grazie alla scelta del modello, puoi decidere in quale direzione deve andare il retro. Se vuoi un feedback preciso e focalizzato sugli elementi d’azione, il modello Keep-Stop-Start Retro è un’ottima scelta. Se invece vuoi raccogliere un feedback più vario, allora il Retro Starfish con le sue 5 domande è ottimale.
  • Prepara il retro in anticipo: Nel migliore dei casi, puoi iniziare immediatamente con la retro alla data stabilita. A tal fine, è bene preparare la retro in anticipo e inviarla ai membri del team in modo che possano compilare le loro risposte in anticipo. Con strumenti come Echometer, la preparazione e l’invio delle domande preliminari per il retro è una questione di circa 2 minuti.
  • Rimani nel tempo: Analizzando più di 30.000 retrospettive, abbiamo scoperto che le retrospettive che tendono a essere più brevi sono percepite come più valide. Stabilisci un limite di tempo chiaro per la retrospettiva e usa un timer per evitare di perderti nei singoli punti di discussione. ( Ulteriori consigli dall’analisi di 30.000 retrospettive )
  • Concentrati sulle cose importanti: Puoi mettere gli argomenti della retrospettiva in un ordine in cui i punti più importanti vengono trattati per primi, attraverso la votazione per punti, il raggruppamento o la definizione delle priorità.
  • Annota i risultati più importanti: Registra i punti più importanti e le azioni da intraprendere per ogni membro del team. Utilizza delle scadenze per le azioni da intraprendere per creare ancora più chiarezza.

Modelli retrospettivi Agile da scaricare

Conclusione

Se vuoi organizzare un’ottima retrospettiva, non c’è dubbio che devi utilizzare uno strumento per i modelli di retrospettiva agile. Puoi preparare le retrospettive in pochissimo tempo, avere sempre una struttura chiara e compiti come la richiesta di risposte in anticipo, la registrazione dei punti d’azione e la prioritizzazione dei punti di discussione diventano molto più semplici.

Se vuoi provare questo strumento, puoi testare gratuitamente Echometer con più di 50 modelli retrò:

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.