Tutti parlano di "Agile Delivery" e vuoi una rapida panoramica, alcuni esempi e best practice? In questo articolo troverai ciò che stai cercando.
Consegna Agile 1x1: panoramica, migliori pratiche ed esempi
Che cos'è la consegna agile?
L'Agile Delivery è un metodo per fornire valore ai clienti e agli stakeholder utilizzando principi e pratiche agili.
L'Agile Delivery si basa sull'idea di una consegna iterativa, ovvero la presentazione precoce e frequente di fasi del prodotto o del servizio e l'apprendimento dal feedback e dai dati del cliente per migliorare e adattare.
La consegna agile non è la stessa della "consegna a cascata", un modo tradizionale di aggiungere valore, in cui la pianificazione, la progettazione, lo sviluppo, i test, ecc. sono pre-pianificati e poi elaborati uno dopo l'altro.
Spesso si sente dire che un team agile ha un enorme "backlog" o elenco di attività che dominerà i prossimi mesi. E questo viene spesso definito "Agile Waterfall Delivery". Tuttavia, voglio chiarire che non esiste una "consegna agile a cascata". E se qualcuno sostiene di utilizzarla, allora sta mettendo insieme ciò che non appartiene alla stessa categoria.
Basi della consegna agile
Ci sono tre principi principali dell'Agile Delivery che devi comprendere e applicare:
- Consegnare incrementi di lavoro in anticipo e spesso: Assicurati che tutti capiscano che il valore viene creato solo quando il cliente ha qualcosa di utile nelle sue mani. Tutto ciò che accade prima di questo momento comporta dei costi e non crea valore. Indipendentemente dal lavoro svolto, non è "finito" fino a quando un cliente non può effettivamente utilizzarlo. Di conseguenza, i team dovrebbero iniziare un nuovo lavoro solo quando il lavoro esistente viene utilizzato dai clienti.
- Ottieni un feedback rapido e diretto dai clienti: Quando i team consegnano gli incrementi di lavoro presto e spesso, possono raccogliere il feedback di clienti reali e agire di conseguenza. Questo funziona solo se disponi di una struttura che consente a te e al tuo team di ottenere il feedback di utenti reali fin dalle prime fasi. Un'insidia comune: non permettere ai manager di agire come sostituti del feedback degli utenti. Chiarisci ai manager che la definizione di "valore aziendale" può essere di loro competenza, ma non quella di "valore per il cliente", che appartiene ai clienti e deve essere esplorata direttamente dal proprietario del prodotto e dai team.
- Team interfunzionali: Se il tuo team deve parlare con altri 10 team per consegnare qualcosa a un cliente, lo sviluppo agile non funziona per te (ancora). Assicurati di avere team in grado di assumersi la responsabilità dell'intero processo, di prendere decisioni in modo indipendente e di parlare con i clienti.
Consegna Agile 1x1: panoramica, migliori pratiche ed esempi
Esempi di consegna agile – 2 Modelli organizzativi agili
Esistono diversi modelli organizzativi agili che possono aiutarti a implementare l'agilità nel tuo contesto. Ecco due esempi di modelli popolari da cui puoi imparare:
- Scrum: Si tratta di un framework agile che aiuta i team a creare valore in modo iterativo e incrementale.
- Scrum definisce tre ruoli: Scrum Master, Product Owner e Team di sviluppo.
- Definisce inoltre quattro eventi: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospectives.
- E definisce tre artefatti: Product Backlog, Sprint Backlog e Increment.
Scrum è adatto a team o progetti di piccole e medie dimensioni che hanno requisiti e risultati chiari e stabili.
- Modello Spotify: Il modello Spotify è un modello organizzativo agile sviluppato da Spotify, un'azienda di streaming musicale.
Il modello di Spotify divide le squadre in Squadre, Capitoli, Tribù e Gilde.- Una squadra è un piccolo team interfunzionale che fornisce una funzione o un prodotto specifico.
- Un capitolo è un gruppo di persone che hanno competenze o compiti simili, come sviluppatori, tester, designer, ecc.
- Una tribù è un gruppo di squadre che lavorano su un'area o un dominio correlato.
- Una gilda è una comunità di interessi che si estende a tutta l'organizzazione.
Il modello Spotify è adatto a grandi organizzazioni o programmi con requisiti e risultati complessi e dinamici.
Le migliori pratiche: incontri one-to-one con gli sviluppatori
Guidare gli sviluppatori di software in incontri regolari one-to-one è assolutamente fondamentale per i Delivery Leader Agile. Sono forse i tuoi incontri più importanti. Te ne rendi conto anche tu?
Vorrei cogliere l'occasione per attirare la tua attenzione sul nostro software gratuito per le riunioni one-to-one, sviluppato appositamente per i team agili. Rendi le tue riunioni 1:1 entusiasmanti, misura le tendenze e, soprattutto, fai progressi nello sviluppo dei tuoi dipendenti! Prova uno dei nostri modelli, vedi sotto.
Modello di colloquio di valutazione interattivo
Il seguente modello di colloquio di valutazione è uno dei tanti modelli di domande per riunioni individuali presenti nel software Echometer. Se organizzi regolarmente incontri individuali, ad esempio con cadenza quindicinale, ti consiglio vivamente il nostro software per incontri individuali. Puoi provare direttamente lo strumento cliccando sul pulsante:
Organizza una conversazione con un rompighiaccio
- Se dovessi descrivere il tuo stato emotivo come il tempo, com'è il tempo nel tuo progetto o nei tuoi compiti al momento?
Com'è il tempo in relazione al tuo datore di lavoro, alla tua vita personale e alla tua vita privata?
Modello di colloquio di valutazione interattivo
Il seguente modello di colloquio di valutazione è uno dei tanti modelli di domande per riunioni individuali presenti nel software Echometer. Se organizzi regolarmente incontri individuali, ad esempio con cadenza quindicinale, ti consiglio vivamente il nostro software per incontri individuali. Puoi provare direttamente lo strumento cliccando sul pulsante:
Modello parte 1: Conversazione aperta con rompighiaccio
- Se dovessi descrivere il tuo stato emotivo come il tempo, com'è il tempo nel tuo progetto o nei tuoi compiti al momento?
Com'è il tempo in relazione al tuo datore di lavoro, alla tua vita personale e alla tua vita privata?
Modello parte 2: Controllo dello stato di salute con domande interattive
- Apprezzamento: ricevo riconoscimenti o elogi per un buon lavoro.
- Sicurezza psicologica: se condivido di aver commesso un errore, non sarò giudicato per questo.
- Punti di forza: Nelle ultime settimane sono stato spesso in grado di Punti di forza al lavoro.
- Centralità del cliente: conosco le sfide e i problemi dei nostri clienti. Clienti.
- Feedback: ricevo un feedback costruttivo sia sul mio lavoro che sul mio sviluppo personale.
Nota: in questa parte dell'intervista di valutazione, viene chiesto il consenso ad articoli Health Check più approfonditi (questionario) su una scala 1-7.
Modello di colloquio di valutazione interattivo
Il seguente modello di colloquio di valutazione è uno dei tanti modelli di domande per riunioni individuali presenti nel software Echometer. Se organizzi regolarmente incontri individuali, ad esempio con cadenza quindicinale, ti consiglio vivamente il nostro software per incontri individuali. Puoi provare direttamente lo strumento cliccando sul pulsante:
Nota: questo modello di intervista di valutazione chiede di concordare con le voci dell'Health Check (questionario) su una scala 1-7.
- Apprezzamento: ricevo riconoscimenti o elogi per un buon lavoro.
- Sicurezza psicologica: se condivido di aver commesso un errore, non sarò giudicato per questo.
- Punti di forza: Nelle ultime settimane sono stato spesso in grado di Punti di forza al lavoro.
- Centralità del cliente: conosco le sfide e i problemi dei nostri clienti. Clienti.
- Feedback: ricevo un feedback costruttivo sia sul mio lavoro che sul mio sviluppo personale.
Consegna Agile 1x1: panoramica, migliori pratiche ed esempi
Consegna Agile – Le migliori pratiche
Per avere successo nel deployment agile, devi seguire alcune best practice che ti aiuteranno a ottimizzare il processo di deployment e i risultati. Eccone alcune:
- Guidare team auto-organizzati e indipendenti: In qualità di leader o manager Agile, devi dare ai tuoi team la possibilità di prendere decisioni, assumersi responsabilità e difendere il proprio lavoro. Devi confidare che facciano del loro meglio, senza condiscendere o imporre regole o restrizioni non necessarie. Devi anche sostenerli fornendo loro le risorse, gli strumenti, il feedback e il riconoscimento di cui hanno bisogno.
- Avere un contatto diretto con i clienti: Come membro di un team agile o come proprietario di un prodotto, devi interagire direttamente e frequentemente con i tuoi clienti. Devi capire le loro esigenze, aspettative e preferenze e fornire un valore che le soddisfi o le superi. Devi anche raccogliere il loro feedback sul tuo prodotto o servizio e usarlo per migliorare e adattare la tua offerta.
- Considera ogni nuova funzione come un esperimento da cui imparare: Come membro di un team agile o come proprietario di un prodotto, devi trattare ogni nuova funzionalità o requisito come un esperimento per testare le tue supposizioni e le tue ipotesi su ciò che i tuoi clienti vogliono o di cui hanno bisogno. Devi pianificare gli esperimenti con attenzione, misurare i risultati in modo oggettivo e imparare dai dati e dai feedback. Devi anche essere pronto a ripensare o a cambiare idea in base ai risultati ottenuti.
Questo è tutto ciò che ti serve per avere una panoramica. Spero che questo articolo ti aiuti a capire meglio il delivery agile, le sue basi, gli esempi e le best practice. Se hai domande o commenti, fammelo sapere 😊.
