Esempi di retrospettiva 4L e modello gratuito

Sei alla ricerca di “esempi di retrospettiva 4L”? Allora sei nel posto giusto🎉
Qui ti spiego come funziona la retrospettiva 4L e ti fornisco anche alcuni esempi👀

Prima di tutto: il nome 4L Retrospective deriva dalle 4 domande poste nella retrospettiva, ovvero:

👉🏽“Piaciuto” (Cosa è piaciuto al team dell’ultimo sprint?)

👉🏽“Laccato” (Quali carenze ci sono state nell’ultimo sprint?)

👉🏽“Desiderato” (Quali cose il team ha desiderato che non sono ancora disponibili?)

👉🏽“Imparato” (Cosa ha imparato il team nell’ultimo sprint?)

Sei venuto qui non solo per le domande, ma anche per alcuni esempi di retrospettiva 4L. Diamo quindi un’occhiata più da vicino a queste domande.

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👉🏽Liked

La prima domanda è piuttosto facile da rispondere. O forse no?
In effetti, c’è molto di più in questa parola di quanto non sembri. Almeno questo è ciò che hanno mostrato le retrospettive in cui ho utilizzato la retrospettiva 4L✅.

Se guardi più da vicino, non si tratta solo di ciò che ti è piaciuto dell’ultimo sprint, ma anche di ciò che ti è piaciuto durante lo sprint.

Quello che voglio dire è che le cose sembrano sempre diverse a posteriori rispetto a quando si è svolto lo sprint. Ed è proprio su questo che voglio incoraggiare i membri del team a riflettere in questa retrospettiva💭.

Ci sono state cose che ti sono piaciute durante lo sprint e che ora non ti sembrano più così entusiasmanti? Ci sono state cose che sembravano irrilevanti durante lo sprint ma che, a posteriori, hanno portato a uno sviluppo positivo? Oppure la percezione degli eventi positivi durante lo sprint e dopo lo sprint coincidono?

Sembra piuttosto complicato, se si considera che questa è solo una domanda “Liked”. Per me, una buona retrospettiva consiste anche nel considerare le cose da nuove prospettive.

Esempi di retrospettiva 4L “Liked”:

Durante lo sprint, ero entusiasta di implementare la nuova funzione nel nostro software. Anche se è stato divertente, l’impatto sembra essere piuttosto modesto.

Ho avuto una conversazione faccia a faccia con uno dei membri del team e, sebbene all’inizio mi sia sembrato che il tempo non fosse stato speso bene, si è rivelato molto utile per il nostro lavoro di squadra negli ultimi giorni.

Il ritmo di lavoro in questo sprint è stato molto buono e, col senno di poi, sono molto soddisfatto dei risultati ottenuti nelle ultime due settimane.

👉🏽Lacked

Quando si tratta di “Lacked”, la domanda è: “Quali carenze abbiamo avuto durante lo sprint?”.
Si riferisce al fatto che nell’ultimo sprint è mancato qualcosa. Una cosa o una circostanza che avrebbe potuto essere prodotta e che dovrebbe essere prodotta anche nel prossimo ciclo di sprint⭕.

Esempi di retrospettiva 4L “Lacked”:

A causa della mia scarsa gestione del tempo, mi sentivo molto stressato quando si trattava di svolgere una quantità di compiti.

Abbiamo introdotto alcune nuove funzionalità che non sapevamo esattamente a cosa servissero. È stato molto frustrante.

👉🏽Longed per

Anche se i termini “Lacked” e “Longed for” possono sembrare molto simili a prima vista, c’è una grande differenza tra loro👀
“Lacked” si riferisce più alle cose che sono mancate finora e che puoi cambiare a breve termine.
”Longed for”, invece, si riferisce alle cose che tu e il tuo team vorreste vedere in futuro e a cui vorreste lavorare. La vera domanda che si cela dietro “longed for” è quindi “Quali cose il team ha desiderato che non sono ancora disponibili?”🎁

Esempio di retrospettiva 4L “Longed for”:

Il nostro sistema di ticketing e di segnalazione dei bug è molto poco strutturato. Sarebbe bello se in futuro potessimo introdurre un processo più chiaro al riguardo, in modo da garantire una qualità più elevata e un ritmo più veloce.

👉🏽Learned

Dal mio punto di vista, si può considerare l’aspetto “Learned” anche da due diverse angolazioni.
Da un lato, puoi trarre insegnamenti diretti dallo sprint, ma dall’altro puoi anche imparare dai punti precedenti del retro (Like, Lacked, Longed for).
Questo è anche il motivo per cui mi piace sempre porre la domanda “Cosa possiamo imparare?” alla fine di questa retrospettiva🔚

Esempi di retrospettiva 4L “Learned”:

Una struttura più chiara nella comunicazione dei problemi può garantire un più alto standard di qualità nell’implementazione.

Quando sorgono problemi tra due membri del team, è bene affrontarli il prima possibile. In questo modo puoi fare in modo che i problemi non si trascinino e non causino solo altri dispiaceri.

Conclusione – Retrospettiva 4L⚡

Come puoi vedere dagli esempi di retrospettiva 4L, questa retrospettiva può essere molto più di 4 semplici domande.

Non voglio rendere le domande più complicate di quanto non siano, ma è comunque importante sfruttare la profondità che questa retrospettiva ha da offrire🏆.

Per garantire ciò, è molto utile spiegare più dettagliatamente ai membri del tuo team le 4L o formulare in modo più concreto le domande che si celano dietro le 4L. Proprio come nell’esempio “Longed for” -> “Quali cose il team ha desiderato che non sono ancora disponibili?”

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