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comment mesurer la maturité agile

Mesurer la maturité agile : Incl. vérification de la maturité agile

L'agilité est comme un entraîneur pour la ligue des champions. Une fois que tu as intégré l'Agilité à tous les niveaux de ton organisation, tu joues dans la cour des grands. Tu es plus proche du client, tu reconnais les erreurs plus tôt, tu es flexible et tu disposes d'une équipe qui s'organise elle-même. Résultat : tu obtiens de meilleurs résultats plus rapidement. 

Mais comment savoir quel est le niveau de maturité agile de ton entreprise ? Souvent, les organisations ont déjà suivi des formations sur l'agilité et ont mis en place l'agilité dans certains départements. Cependant, elles ne savent pas quel est leur niveau de maturité agile. Cela les met au défi : par où commencer pour continuer à travailler sur l'agilité si elles ne savent pas à quel point elles sont agiles jusqu'à présent ?

C'est là qu'intervient une mesure de la maturité agile. Elle te permet de déterminer le niveau de maturité agile de ton entreprise et d'évaluer ainsi l'agilité. Je te montre les modèles que tu peux utiliser pour mesurer la maturité agile – et où tu peux commencer pour augmenter l'agilité.

 

Qu'est-ce que la maturité agile ?

En principe, cette question n'est pas clairement définie scientifiquement. Mais il existe quelques modèles qui aident à répondre à cette question.

Le niveau de maturité agile te révèle à quel point les méthodes de travail dans ton entreprise sont agiles. Il révèle la capacité et la volonté d'apprentissage des collaborateurs et des équipes de ton organisation. Tu as atteint le maximum de maturité agile lorsque tous les niveaux de l'organisation ont compris, accepté et mis en œuvre la méthode de travail agile.

Pour mesurer le niveau de maturité agile, ce sont surtout les indicateurs qui jouent un rôle. 

  • des valeurs agiles, 
  • événements agiles,
  • Orientation vers le client,
  • Autonomie de l'équipe et
  • Planification

un rôle crucial.

 

Quels sont les défis auxquels les entreprises sont confrontées dans le cadre de la transformation agile ?

Tu n'es pas seul. De nombreuses entreprises en Allemagne (et dans le monde) cherchent actuellement des moyens efficaces pour faire avancer leur transformation agile. Une étude a récemment mis en évidence les difficultés que rencontrent les entreprises dans ce domaine. Elle a constaté que les entreprises ont surtout des difficultés à adapter leur culture de travail, à combiner les projets agiles et traditionnels et à collaborer entre les différents secteurs.

Étude : Agile Pulse 2020 – l'étude sur l'agilité de BearingPoint

 

Comment mesurer la maturité agile

Pour déterminer le niveau de maturité agile, différents modèles de maturité agile sont disponibles sur le marché. Avant de choisir l'un de ces modèles, jetons un coup d'œil à ce qu'un modèle de maturité agile doit être capable de faire, afin que tu puisses en tirer des conclusions importantes. 

 

Que doit pouvoir faire un modèle de maturité agile ?

Il n'existe pas de base uniforme ou scientifique pour déterminer ce qu'un modèle de maturité agile doit être capable de faire. Cependant, pour nous rapprocher de la question, nous pouvons jeter un coup d'œil sur l'objectif d'un modèle de maturité pour l'agilité. 

L'agilité doit t'aider à atteindre les objectifs de l'entreprise. Cependant, chaque entreprise a des objectifs différents. Cela signifie que les différents aspects de l'agilité sont plus ou moins développés dans chaque organisation. En pratique, cela signifie qu'un modèle de maturité agile doit adopter une approche si universelle qu'il peut favoriser la maturité agile d'une entreprise, indépendamment des objectifs commerciaux et de l'avancement de la transformation agile.

La plupart des coachs Agile tournent en rond...

...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Il en résulte également que cela n'a pas de sens de se demander à quel point une autre entreprise est plus agile ou à quel pourcentage une organisation est agile. La seule chose qui compte, c'est la satisfaction des clients, des employés et des parties prenantes. Un modèle de maturité agile devrait donc être uniquement un moyen de créer la satisfaction et la valeur commerciale souhaitée.

Nous avons d'ailleurs développé un petit (2 minutes) Agile Maturity Assessment qui aide à remettre en question ses propres priorités dans le cadre de la transformation agile. Il peut être rempli par toute l'équipe et contient même un benchmark – très amusant.

 Quels sont les modèles de mesure de la maturité agile ?

Pour mesurer le niveau de maturité agile, tu as le choix entre ces 4 modèles : 

1er module de mesure de la maturité de l'agilité (Great Place to Work)

L'institut de recherche et de conseil actif au niveau international "Un grand endroit pour travailler" a développé ce que l'on appelle le module de mesure de la maturité de l'agilité. Il se divise en deux dimensions : culture et processus. Ces deux dimensions se divisent à leur tour en 4 domaines de conception :

a) La culture

La culture au travail influence la manière dont les processus fonctionnent dans l'entreprise. Outre les facteurs qui déterminent la satisfaction des employés, les critères suivants sont importants pour un haut niveau de maturité agile :

Source : Étude_Changement_de_culture_dans_la_transformation_numérique_foire_et_création.indd (hubspot.net)

b) Processus

La manière dont les entreprises conçoivent les processus a une influence décisive sur leur capacité à travailler de manière agile. L'objectif pour les processus est donc de créer une transparence des informations, de générer de l'autonomie dans les équipes et d'augmenter la volonté d'innovation des collaborateurs :

Source : Étude_Changement_de_culture_dans_la_transformation_numérique_foire_et_création.indd (hubspot.net)

Avec ce modèle de maturité agile, les entreprises doivent pouvoir identifier rapidement où elles peuvent agir pour travailler de manière plus agile. Cela devrait leur donner des impulsions concrètes sur les points à développer.

2. modèle de transformation du nouveau travail (trafo)

Le site Modèle de transformation du travail –, ou plus simplement le modèle de transformateur –, vise à te fournir une orientation et des objectifs sur la voie d'une plus grande agilité. Le modèle considère l'autonomie et l'attitude dans l'entreprise comme particulièrement importantes.

Pour évaluer l'agilité dans l'entreprise, tu dois utiliser le modèle Trafo en discutant avec les collègues de l'équipe et les parties prenantes décisives. Pour commencer, regarde la légende sur le côté droit du graphique ci-dessous. Une fois que tu l'as assimilée, tu peux te consacrer aux cases sur la gauche et les traiter dans le sens des aiguilles d'une montre. Pour cela, tu dois surtout t'orienter vers des situations concrètes dans le travail quotidien et déterminer comment tu prends des décisions dans ton organisation. Plus tu situes ton entreprise à l'extérieur du cercle, plus ton degré de maturité agile est avancé.

Source : New Work Trafo Model : évaluer la maturité agile – Me & Company (me-company.fr)

3. radar de santé Agility

Le site Radar de santé de l'agilité Utilise des formulaires en ligne pour évaluer les critères 

  • La performance,
  • culture agile,
  • Valeurs fondamentales,
  • un leadership agile et
  • Clarté des équipes 

à évaluer. Les collaborateurs doivent remplir les formulaires avec différentes questions. A partir de ces informations, le modèle génère des données qui permettent de tirer des conclusions sur le degré de maturité agile d'une organisation. De cette manière, tu devrais surtout pouvoir découvrir les potentiels des équipes.

Il y a encore 14 autres radars de santé agile populaires – n'hésite pas à consulter notre article à ce sujet.

4. Echometer


Dans ce cadre, nous souhaitons également te présenter notre modèle de maturité agile. L'une des idées clés, comme tu peux le voir dans le graphique : la maturité agile est étroitement liée à la cérémonie centrale de l'agilité : les rétrospectives agiles (plus d'informations sur le graphique dans "Les rétros sont superflues ? 7 conseils").

Echometer est un outil logiciel qui te permet de réaliser des bilans de santé de l'agilité – en mettant l'accent sur la culture et la psychologie agiles. Tu peux mesurer l'agilité au niveau de la direction et de l'équipe à l'aide de KPI validés – et y réfléchir lors de rétrospectives agiles.

Cela donne lieu à des discussions instructives à partir desquelles tu peux générer des éléments d'action appropriés pour rendre la culture d'entreprise et les processus de travail plus agiles et créer plus de transparence au niveau de la direction. Nous t'expliquons exactement comment fonctionne Echometer sur de ce site web croustillant.

En principe, tu peux composer ton propre modèle de maturité de manière flexible dans notre outil – plus d'informations à ce sujet dans notre Boîte à outils Agile Health Checkqui explique la première étape.

Si tu veux faire directement une rétro de bilan de santé, tu peux par exemple ouvrir ici notre rétro Teamgeist directement sans te connecter et la faire en ligne avec ton équipe.

Charte radar rétrospective de contrôle du moral de l'équipe

Remarque : dans ce format, l'accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

Rétrospective du bilan de santé de l'outil Radar d'équipe
  • Valorisation : nous valorisons les réalisations et les contributions de nos collègues*.
  • L'esprit d'équipe : Il règne dans notre équipe un climat de travail basé sur la confiance.
  • Transparence : dans mon équipe, tout le monde sait qui travaille sur quoi.
  • Récupération & pauses : j'ai assez d'espace pour faire des pauses où je peux me ressourcer.
  • Culture de réunion : nos réunions sont bien structurées tout en laissant de la place à la créativité et à la nouveauté.
  • Soutien : dans mon équipe, chaque membre de l'équipe partage ses connaissances et son expérience individuelles.

 Mesurer la maturité agile dans la pratique

Les modèles présentés ici le suggèrent déjà : Pour mesurer la maturité agile, tu dois avant tout collecter des données auprès de tes collaborateurs et de tes équipes. Pour étayer ces données, tu peux également effectuer des observations et les faire évaluer par toi-même ou par des experts. 

Tu peux également obtenir des données importantes à partir d'outils de gestion de projet comme Jira. Ceux-ci fournissent automatiquement des données sur le débit et la vitesse, que tu peux utiliser pour évaluer la maturité agile. Tu dois toutefois faire attention. En effet, tu ne peux utiliser les métriques des outils de gestion de projet que pour des équipes ou des projets individuels. Tu ne peux pas les utiliser pour comparer les performances des projets ou des équipes.

Pour te donner une première idée de ce à quoi peut ressembler la collecte de données dans la pratique, nous avons préparé une courte évaluation de la maturité agile. Cela te montre avec quelles questions Echometer travaille, par exemple, pour évaluer et promouvoir l'agilité dans ton entreprise.

 Enquête d'évaluation de la maturité Agile

Soumets-toi à notre courte enquête d'évaluation de la maturité agile et fais-toi une première idée du degré d'agilité de ton organisation :

Questions sur des valeurs agiles

1) Est-ce que chaque membre de l'équipe peut décider librement et indépendamment de ses engagements ?

2) Est-ce que tous les membres de l'équipe sont ouverts à un feedback constructif ?

Questions sur l'équipe

1) Te sens-tu comme un membre à part entière de ton équipe ?

2) Est-ce que ton équipe célèbre les succès ensemble ?

Questions sur Orientation client

1) Planifies-tu tes sprints de manière à ce que les clients puissent en tirer le plus de bénéfices possible ?

2) Partagez-vous rapidement l'avancement de votre travail avec vos parties prenantes afin d'obtenir un feedback le plus tôt possible ? 

Questions sur la confiance 

1) Décrirais-tu l'ambiance de travail dans ton équipe comme étant basée sur la confiance ?

2) Peux-tu prendre des décisions de manière autonome dans tes tâches ?

Ce sont en fait toutes des questions qui proviennent de l'outil Echometer. Chez Echometer, les questions correspondantes sont présentées sous forme d'affirmations sur lesquelles tu indiques ton accord sur une échelle de 1 à 7. Cela ressemble à ceci dans l'outil.

Si tu aimes cette approche, tu peux ouvrir directement le Health Check Retro suivant et y réfléchir lors de ta prochaine rétrospective agile :

5 Agile Values Health Check Team Radar

Remarque : dans ce format, l'accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

Rétrospective du bilan de santé de l'outil Radar d'équipe
  • Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.
  • Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
  • Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
  • Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.
  • Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.

 Comment les entreprises peuvent-elles encourager la maturité agile ?

Une fois que tu as une bonne impression de l'agilité de ton entreprise, tu sais où tu peux agir pour augmenter encore plus l'agilité. Notre expérience nous a montré où les entreprises ont généralement le plus besoin d'agir. Nous avons donc créé 5 lignes directrices de base qui te permettront d'augmenter le niveau de maturité agile de ton organisation : 

1. crée une culture de la confiance

Pour une culture de la confiance, tu as besoin dans ton organisation d'un environnement de travail basé sur la transparence et le dialogue. Cela réussit surtout si ton entreprise

  • abolit les hiérarchies rigides
  • permet aux employés de travailler de manière plus autonome et
  • établit des voies de communication optimisées qui permettent un flux d'informations constant.

2. Identifie les leaders pour la mise en œuvre des méthodes agiles

Les managers et les chefs d'équipe jouent un rôle crucial lorsque les organisations veulent adopter la méthode de travail agile. En effet, ils constituent le pont entre la direction et les équipes. Ils sont donc responsables de l'augmentation de la confiance, de l'autonomie et de la motivation des collaborateurs. 

Pour trouver les bons cerveaux pour cela, tu dois identifier les employés qui pensent de manière innovante, qui testent de nouvelles routines et approches et qui donnent l'exemple d'une culture du lieu de travail positive et ouverte.

Deux types de leadership sont particulièrement adaptés à cela, à savoir les "innovateurs actifs" et les "optimistes". C'est ce qu'a constaté la Étude sur l'agilité de Ricker & Pütz sur une analyse en cluster des différents types de personnalité des collaborateurs en fonction de leur niveau d'adaptabilité. D'un point de vue scientifique, on peut douter de la validité de cette construction er. Néanmoins, il y a des pistes de réflexion intéressantes :

Innovateurs actifs 

  • se réjouit des défis,
  • pense en termes de solutions
  • remettent en question les nouveaux besoins des clients et
  • s'enthousiasment pour les modèles commerciaux disruptifs.

Les optimistes

  • sont conscients des changements nécessaires
  • analysent les besoins des clients
  • apprennent de leurs erreurs,
  • communique de manière transparente et
  • apprécient un échange d'expériences.

3. fais participer tout le monde

Pour la transformation agile, tu as besoin que tout le monde soit dans le même bateau. Pour que tout le monde aille dans le même sens, tu dois toujours renforcer la confiance dans l'entreprise et encourager régulièrement les collaborateurs à proposer leurs propres idées. Cela fonctionne surtout si tu leur demandes activement leur propre avis.

4. crée une culture positive du feedback !

Être agile signifie réagir rapidement aux problèmes et aux erreurs ainsi qu'aux nouvelles demandes des clients. Mais pour cela, tu dois d'abord les identifier. Tu n'y parviendras que si tu demandes régulièrement un feedback à tes collaborateurs et que tu leur donnes des informations constructives et positives. Ce n'est qu'ainsi qu'ils perdront la peur de travailler de manière plus autonome et de signaler les problèmes et erreurs potentiels, mais aussi d'exprimer des innovations.

5. crée des espaces de travail créatifs et innovants !

Pour que les collaborateurs puissent travailler de manière innovante et concentrée, ils ont besoin d'un environnement dans lequel ils se sentent à l'aise et où ils peuvent échanger à tout moment avec leurs collègues. Tu y parviendras grâce à des dispositions de sièges aérées, qui créent une atmosphère de réunion détendue pour un échange personnel.

Si tu es toujours à la recherche d'une planche rétro appropriée (avec des méthodes rétro 60+), notre article peut d'ailleurs t'aider avec le sujet : Les meilleures planches rétro en comparaison.

5. développe les collaborateurs lors de réunions personnelles 1 à 1

De nombreux dirigeants agiles et responsables de l'ingénierie organisent régulièrement des entretiens en tête-à-tête avec les membres de leur équipe. 

Ces réunions se prêtent bien sûr aussi à agir de manière très pratique sur le niveau de maturité des collaborateurs.

Deux choses sont particulièrement utiles pour le développement des collaborateurs : fixer de bons objectifs SMART – et se poser les bonnes questions.

Le modèle suivant donne un exemple des questions que les collaborateurs considèrent comme pertinentes. Tu peux aussi réaliser cette enquête directement dans notre outil de réunion 1-to-1 Echometer et obtenir des métriques pour le développement des collaborateurs. N'hésite pas à l'essayer sans te connecter en cliquant sur le bouton :

⁉️ Vérification de l'humeur (approbation de 1 à 7) : Développement personnel

  • "Mes tâches de travail progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire".
  • "Si j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive".
  • "J'obtiens des résultats constructifs Réactions à la fois à mon travail et à mon développement personnel".
  • "Je vois un parcours professionnel attrayant dans l'entreprise devant moi". #Croissance
  • "Ces dernières semaines, j'ai très souvent pu voir mes Points forts utiliser au travail".

Voici à quoi ressemble cette enquête dans Echometer :

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Anglais

Conclusion

L'agilité te mène avec ton équipe vers la ligue des champions. Des processus de travail efficaces et une culture d'entreprise basée sur la confiance permettent d'obtenir des résultats de haute qualité. Avec un modèle de maturité agile, tu peux déterminer le degré d'agilité de la culture et des processus dans ton entreprise. 

Pour continuer à faire avancer la transformation agile dans ton entreprise, tu peux aussi jeter un coup d'œil à notre eBook gratuit Lève-toi. Tu y trouveras 12 ateliers d'équipe d'un point de vue psychologique qui développeront efficacement ton organisation. N'hésite pas à y jeter un coup d'œil !

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu organiser leur première rétrospective en Echometer en moins de 10 minutes de préparation – donc en très peu de temps ! Même les utilisateurs* moins familiarisés avec la technologie peuvent se joindre aux rétrospectives en quelques étapes simples.

La mise en œuvre de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré du Echometer. La mise en place du Health Check n'est pas non plus complexe et ne nécessite pas une grande courbe d'apprentissage – on peut commencer très rapidement.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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