Remarque : le site a été traduit automatiquement. Passe à l'anglais pour une expérience de lecture optimale.

agile peut être utilisé en dehors du développement logiciel

Agile en dehors du développement logiciel – Est-ce possible ?

Au début des années 2000, les premiers départements informatiques ont commencé à passer à la méthode de travail agile. Il s'est rapidement avéré qu'elle produisait de meilleurs résultats. Aujourd'hui, Agile est la norme dans le développement de logiciels (95% d'organisations l'utilisent – État de Agile, 2020). Il n'est donc pas étonnant que de plus en plus d'entreprises se demandent : Agile peut-il être utilisé pour des projets non logiciels ? Je te montre quand l'utilisation d'Agile en dehors du développement de logiciels a un sens et comment cela peut se traduire dans la pratique.

 

Pourquoi les entreprises misent-elles sur l'utilisation d'Agile en dehors du développement de logiciels ?

Avant d'aborder la question de savoir comment Agile fonctionne en dehors du développement de logiciels, jetons d'abord un coup d'œil sur les raisons qui poussent les entreprises à adopter la méthode de travail Agile dans d'autres départements et secteurs. Pour aller droit au but : Agile permet aux entreprises de créer un meilleur produit final en moins de temps. Pour cela, les frameworks agiles mettent en œuvre entre autres 

     

      • une meilleure communication dans et entre les équipes  

      • régulier Rétrospectives pour améliorer continuellement le travail fourni,

      • une culture du feedback ouverte et

      • une méthode de travail transparente et plus efficace

    Tu profites de ces avantages surtout lorsque l'environnement de travail est complexe (voir le modèle Cynefin) est. 

    Modèle Cynefine

    Source : Cynefin : méthodes agiles – ou pas | MT AG (mt-itsolutions.com)

    Agile crée alors une structure pour les équipes qui leur permet de structurer, d'évaluer et d'adapter plus facilement les processus de travail. Il n'y a plus un seul plan directeur, mais de nombreuses petites étapes que les équipes franchissent. Et au lieu d'un chef de produit ou d'un dirigeant unique, la responsabilité est répartie sur les épaules de toute l'équipe.

     

    Utiliser Agile en dehors du développement de logiciels : comment ça marche ?

    Les avantages de la méthode de travail Agile pour les projets non-IT sont donc évidents. Mais comment l'Agile non-IT peut-il fonctionner dans la pratique ? Après tout, Agile a été développé pour améliorer les processus de développement de logiciels. L'Agile peut-elle donc être utilisée pour des projets non logiciels ?

    A quelques exceptions près, je peux répondre par un "oui" clair et net. Cependant, tu ne peux pas simplement choisir un framework comme Scrum et l'appliquer comme modèle à ton projet. Cela ne fonctionne pas tout seul, car la plupart des frameworks sont conçus pour les processus de l'informatique. 

    Pour mettre en œuvre Agile dans d'autres domaines de travail, tu es donc confronté à ces deux possibilités au début :

       

        1. Tu n'adoptes que le cadre d'un framework agile et tu adaptes le reste aux exigences du secteur, du projet et des équipes.

        1. Tu ne décides que de certains éléments d'un framework agile et tu les mets en œuvre.

      En règle générale, il est difficile pour les entreprises de mettre en œuvre avec succès la première approche. Sans un soutien professionnel complet, les organisations ne sont pas en mesure d'appliquer le cadre d'un framework à leurs processus. 

      Pour la pratique, je te recommande donc concrètement : commence avec ton entreprise soit avec la méthode agile Kanban, soit avec agile Rétrospectives à. Les deux approches sont un pas suffisamment grand pour montrer aux équipes et aux départements les avantages de l'Agilité – sans les surcharger. 

      Il peut être utile de ne pas parler officiellement d'Agile. Cela évite aux équipes d'avoir de fausses attentes et leur permet d'aborder les nouveaux processus sans réserves ni craintes, au cas où certains collaborateurs auraient déjà fait de mauvaises expériences. 

       

      Utilisation d'Agile en dehors du développement de logiciels : quand est-ce que ça ne marche pas ?

      Il existe quelques exceptions où Agile n'a que peu ou pas de sens en dehors du développement de logiciels : 

      Projets avec des exigences strictes

      Les entreprises qui doivent toujours se conformer à des exigences strictes, telles que la conformité aux réglementations gouvernementales ou aux certifications, ne peuvent pas suffisamment adapter leurs processus pour profiter des avantages de l'Agilité. La nature itérative et adaptable des approches agiles ne peut alors pas être transposée à la méthode de travail. 

      Clients avec contrôle des modifications

      Si les organisations travaillent avec des clients qui veulent vérifier chaque étape de travail par la documentation et le contrôle des changements, la barrière à l'introduction d'Agile est trop grande. Car : il est dans la nature d'Agile de répartir la responsabilité sur de nombreuses épaules. Les équipes peuvent et doivent prendre des décisions de manière autonome. Ce n'est guère possible avec un contrôle permanent. 

      À quels secteurs cela s'applique-t-il ?

      Les projets avec des exigences strictes et les clients avec un contrôle des changements se trouvent surtout dans des secteurs très réglementés comme l'aviation, la santé et l'armée. La gouvernance et le contrôle y sont des piliers essentiels. 

      Certes, dans ces secteurs, tu peux appliquer certains concepts agiles, comme l'amélioration continue – - par exemple les rétrospectives. Cependant, les avantages réels de l'Agilité sont atténués par ces conditions.

       

      Utilisation d'Agile en dehors du développement de logiciels : 3 exemples pratiques

      Pour que nous n'abordions pas l'Agile non-IT uniquement de manière théorique, jetons un coup d'œil à 3 exemples pratiques. Ils te montrent comment Agile peut fonctionner dans des projets non logiciels et ce que Agile change dans ce contexte :

      Agile en dehors du développement de logiciels : Conception UX

      Les techniques Agile dans les équipes de design aident à développer des produits qui sont étroitement liés aux besoins de leurs utilisateurs – sans qu'il faille attendre des mois avant le lancement sur le marché. Grâce à son caractère itératif, Agile supprime la pression de la perfection arbitraire et aide les designers UX à travailler de manière plus flexible et adaptable. 

      Pour y parvenir, Agile introduit par exemple le "Design Sprint" dans le design UX. Toutes les parties prenantes importantes travaillent ensemble pendant 4 ou 5 jours pour développer un produit testable à partir d'une première idée. Les Design Sprints débouchent souvent sur des projets réussis qui sont mis en production exactement de la même manière. 

      Le site Plate-forme d'apprentissage en ligne américaine Quizlet a par exemple ajouté des outils de diagrammes à son portefeuille. Même si un Design Sprint ne produit pas de résultat satisfaisant, il montre rapidement quelles idées et approches ne mènent pas au but. C'est une connaissance indispensable pour prendre le bon chemin – sans gaspiller trop de ressources.

      Astuce : au cours du design sprint, invite quelques fois le "client" ou le groupe cible pour obtenir directement un premier feedback.

      Agile en dehors du développement de logiciels : Marketing

      Agile dans le marketing s'appuie sur les données et les analyses pour trouver en permanence des potentiels et des solutions aux problèmes en temps réel, pour effectuer des tests et évaluer immédiatement les résultats et pour itérer rapidement. Dans la pratique, cela signifie qu'un département marketing mène plusieurs campagnes en même temps et développe de nouvelles idées chaque semaine. Contrairement au marketing top-down, le marketing agile n'est donc pas motivé par des objectifs d'acquisition élevés et un plan de campagne rigide, mais par le marché.

      Sleeknote, un fournisseur de logiciels de commerce électronique, a réussi à augmenter considérablement sa production et son trafic organique grâce au marketing agile. Pour cela, elle a travaillé avec des sprints hebdomadaires, des backlogs de produits et des tableaux Kanban. McKinsey estime qu'avec le marketing agile, les entreprises peuvent augmentent leur chiffre d'affaires de 20 à 40.

      Agile en dehors du développement de logiciels : Recrutement

      Agile dans le recrutement aide les organisations à attirer des talents hautement qualifiés et des demandeurs d'emploi passifs, et à réduire le taux de rotation des employés dans l'entreprise. Pour cela, Agile considère le recrutement comme un département de produit qui a un impact direct sur le chiffre d'affaires. Pour cela, elle doit réagir rapidement et continuellement sur le marché, tout en s'adaptant constamment aux besoins des demandeurs d'emploi.

      IBM, par exemple, a son propre cadre de travail appelé "Agile dans l'acquisition de talents" (AgileTA) pour mettre en œuvre Scrum dans le département des ressources humaines. Les rétrospectives, en particulier, permettent d'évaluer le travail effectué et de découvrir les potentiels inutilisés et les erreurs. 

       

      Conclusion sur l'utilisation de l'Agilité en dehors du développement de logiciels : obtenir les premiers succès à petits pas

      Agile offre aux entreprises la possibilité de créer plus rapidement de meilleurs produits. L'utilisation d'Agile en dehors du développement de logiciels est possible dans de nombreux départements et secteurs. Il est important de ne pas vouloir tout faire en même temps. Sans soutien professionnel, les organisations devraient commencer par des éléments Agile de base tels que les rétrospectives, afin de pouvoir ressentir les premiers effets d'Agile dans la pratique. Ensuite, ils peuvent intégrer petit à petit d'autres éléments d'un cadre dans leurs processus. Notre atelier te montre les 7 erreurs que tu dois absolument éviter lors d'une transformation agile. Projet Scagile. N'hésite pas à venir voir, les ateliers sont gratuits.

      En plus, je peux te recommander de regarder l'outil Echometer (Plus d'informations ici : Le meilleur logiciel gratuit pour les rétrospectives agiles). Il convient particulièrement bien aux équipes qui viennent peut-être de commencer à utiliser des méthodes agiles.

      Partage cet article dans ton réseau

      Tu as besoin de booster ton équipe ? Fais ce qui suit La rétrospective Spotify Health Check!

      Première question Health : "😍 Nous aimons aller au travail et nous avons beaucoup de plaisir à travailler ensemble".

      Envie d'en savoir plus ? Essaie dès maintenant notre outil rétro.

      Plus d'articles de notre blog

      Echometer Bulletin d'information

      Ne manque pas les mises à jour sur Echometer & reçois de l'inspiration pour travailler de manière agile

      FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

      Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

      Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

      Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

      Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

      Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

      Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

      Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

      • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
      • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

      Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

      Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

      Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

      • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
      • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
      • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

      Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

      • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
      • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

      Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

      Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

      Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

      Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

      Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

      • Brise-glace
      • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
      • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
      • Priorisation du feedback
      • Déduire des mesures
      • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

      Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

      Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

      La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

      Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

      Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

      • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
      • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
      • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

      L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

      Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

      Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

      Il existe 2 modes de priorisation :

      • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
      • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

      Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

      Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

      Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

      Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

      Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

      Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

      Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

      Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

      Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

      Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

      Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

      • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
      • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
      • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
      • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
      • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

      L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

      Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

      • Happy, Wondering, Sad
      • Trois petits cochons
      • Contrôle de santé du moral de l'équipe
      • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
      • Rétrospective DORA
      • 5 valeurs agiles Health Check
      • Spotify Squad Health Check Radar
      • Sécurité psychologique Health Check
      • Rétrospective DORA
      • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

      Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

      Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

      Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

      Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

      Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

      Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

      Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

      Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

      • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
      • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
      • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
      • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
      • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
      • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

      Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

      • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
      • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
      • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
      • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
      • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
      • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
      • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
      • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
      • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

      L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

      • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
      • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
      • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
      • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
      • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

      Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

      De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu organiser leur première rétrospective en Echometer en moins de 10 minutes de préparation – donc en très peu de temps ! Même les utilisateurs* moins familiarisés avec la technologie peuvent se joindre aux rétrospectives en quelques étapes simples.

      La mise en œuvre de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré du Echometer. La mise en place du Health Check n'est pas non plus complexe et ne nécessite pas une grande courbe d'apprentissage – on peut commencer très rapidement.

      Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

      Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

      1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
      2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
      3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

      Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

      En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

      Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

      Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

      Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

      Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

      Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

      Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

      Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

      • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
      • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
      • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

      Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

      Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

      Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

      Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

      L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

      • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
      • Connexion Google
      • SSO (uniquement dans la version payante)

      Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

      Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

      Duane Hill, coach du Scrum Master :

      • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

      Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

      • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

      Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

      • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

      Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

      • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

      Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

      • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

      Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

      Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

      De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

      Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

      • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
      • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
      • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

      La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

      • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
      • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
      • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
      • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
      • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
      • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
      • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
      • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
      • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
      • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
      • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
      • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

      Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

      D'autres questions ?