3 modèles populaires de rétrospective Agile (téléchargement / accès instantané)

En tant que chef d’équipe ou Scrum Master d’une équipe agile, tu ne peux pas éviter les rétrospectives. Elles permettent d’analyser le dernier sprint et d’en tirer des leçons pour le prochain cycle de sprint. Pour ne pas avoir à réinventer la roue à chaque rétrospective, il existe des modèles de rétrospectives agiles à télécharger.
Avec les modèles rétro, tu peux préparer une rétrospective complète en un rien de temps, tu gagnes ainsi beaucoup de temps et tu augmentes la cohérence et la qualité des rétrospectives. Avec le bon outil, il est également possible de simplifier considérablement la collaboration lors d’une rétrospective.

J’aimerais te montrer trois modèles de rétrospectives populaires qui conviennent à différentes situations :

Pour commencer, j’ai apporté une rétrospective qui convient à toutes les occasions. Elle est courte, concise et pose les trois questions essentielles pour analyser un sprint.

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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Tu peux aussi télécharger le modèle Keep-Stop-Start ici. Tu peux par exemple insérer le fichier téléchargé dans un document Word et y faire une rétrospective :

Télécharge le modèle rétro

Deuxièmement, j’ai apporté un modèle de rétrospective agile qui joue avec une image. Dans ce cas, on imagine qu’on veut se protéger du méchant loup de la fable “les trois petits cochons”. Il existe de nombreuses rétrospectives dans lesquelles on doit se mettre dans une certaine situation. On ne fait pas tout cela uniquement pour le plaisir, mais le fait de se mettre dans une situation qui n’est pas familière permet d’accéder plus facilement à ses pensées et d’augmenter ainsi la richesse de la rétrospective.

Trois petits cochons Rétro 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱

Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵

Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

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Pour finir, j’ai apporté une rétro un peu plus complète. Au lieu des trois questions classiques, celle-ci comporte cinq questions auxquelles tu peux réfléchir. Ces questions supplémentaires ouvrent de nouvelles perspectives et rendent la rétrospective encore plus riche. Personnellement, je ne recommande les rétrospectives avec 4 ou même 5 questions qu’aux petites équipes, afin que la rétrospective puisse se dérouler dans un laps de temps raisonnable.

Rétro Étoile de mer ⭐️

Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?

Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?

Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?

Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?

Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?

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Bien sûr, nous avons encore beaucoup d’autres modèles à te proposer. N’hésite pas à les essayer en testant notre outil ou en consultant cet article : 22 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Maintenant que je t’ai montré quelques modèles de rétro, j’aimerais te donner quelques conseils qui simplifieront considérablement le déroulement d’une rétro :

• Choisis un modèle rétro approprié : En choisissant le modèle, tu peux décider dans quelle direction la rétro doit aller. Si tu souhaites un feedback précis axé sur les objets d’action, la rétro Keep-Stop-Start est un excellent choix. Mais si tu souhaites plutôt recueillir un feedback varié, alors la rétro étoile de mer avec ses 5 questions est optimale.
• Prépare la rétro bien à l’avance : Dans le meilleur des cas, la rétro peut être lancée immédiatement à la date fixée. Pour cela, il est conseillé de préparer la rétro à l’avance et de l’envoyer aux membres de l’équipe afin qu’ils puissent déjà pré-remplir leurs réponses. Avec des outils comme Echometer, la préparation et l’envoi des questions préliminaires pour les rétros ne prend que 2 minutes environ.
• Reste dans le temps : En analysant plus de 30 000 rétrospectives, nous avons constaté que les rétros qui durent plutôt moins longtemps sont perçues comme plus précieuses. Fixe une limite de temps claire à la rétro et utilise un minuteur pour ne pas te perdre dans les différents points de discussion. ( Autres conseils tirés de l’analyse de 30 000 rétrospectives )
• Concentre-toi sur les choses importantes : Tu peux classer les sujets de la rétrospective par ordre de priorité, en votant, en regroupant ou en classant les points les plus importants en premier.
• Note les principales conclusions : Note les points et les actions les plus importants pour chaque membre de l’équipe. Utilise également des dates limites pour les points d’action afin d’être encore plus clair.

Si tu veux organiser une super rétro, il n’est pas nécessaire d’utiliser un outil pour les modèles de rétrospective agile. Tu peux ainsi préparer des rétros en un rien de temps, tu as toujours une structure claire et les tâches telles que demander des réponses à l’avance, noter les points d’action et prioriser les points de discussion te sont grandement facilitées.

Si tu veux essayer un tel outil, tu peux tester gratuitement Echometer avec plus de 50+ templates rétro :