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3 modèles populaires de rétrospective Agile (téléchargement / accès instantané)

En tant que chef d’équipe ou Scrum Master d’une équipe agile, tu ne peux pas éviter les rétrospectives. Elles permettent d’analyser le dernier sprint et d’en tirer des leçons pour le prochain cycle de sprint. Pour ne pas avoir à réinventer la roue à chaque rétrospective, il existe des modèles de rétrospectives agiles à télécharger.
Avec les modèles rétro, tu peux préparer une rétrospective complète en un rien de temps, tu gagnes ainsi beaucoup de temps et tu augmentes la cohérence et la qualité des rétrospectives. Avec le bon outil, il est également possible de simplifier considérablement la collaboration lors d’une rétrospective.

Agile Modèles de rétrospective Télécharger

3 modèles de rétrospective agile populaires

J’aimerais te montrer trois modèles de rétrospectives populaires qui conviennent à différentes situations :

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1. modèle de rétrospective Keep Stop Start

Pour commencer, j’ai apporté une rétrospective qui convient à toutes les occasions. Elle est courte, concise et pose les trois questions essentielles pour analyser un sprint.

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?
Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Tu peux aussi télécharger le modèle Keep-Stop-Start ici. Tu peux par exemple insérer le fichier téléchargé dans un document Word et y faire une rétrospective :

Télécharge le modèle rétro

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2. trois petits cochons rétrospective modèle : 🐷

Ensuite, j’ai apporté un modèle de rétrospective agile qui joue avec une image. Dans ce cas, on imagine qu’on veut se protéger du méchant loup de la fable “les trois petits cochons”. Il existe de nombreuses rétrospectives dans lesquelles on est censé se mettre dans une certaine situation. Mais on ne fait pas tout cela uniquement pour le plaisir, mais le fait de se mettre dans une situation qui n’est pas du tout de son ressort permet d’accéder plus facilement à ses pensées et d’augmenter ainsi la productivité de la rétrospective.

Rétro des trois petits cochons 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱
Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

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3ème présentation rétrospective de l’étoile de mer :

Pour finir, j’ai apporté une rétro un peu plus complète. Au lieu des trois questions classiques, celle-ci comporte cinq questions auxquelles tu peux réfléchir. Ces questions supplémentaires ouvrent de nouvelles perspectives et rendent la rétrospective encore plus riche. Personnellement, je ne recommande les rétrospectives avec 4 ou même 5 questions qu’aux petites équipes, afin que la rétrospective puisse se dérouler dans un laps de temps raisonnable.

Rétro étoile de mer ⭐️

Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?
Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?

Bien sûr, nous avons encore beaucoup d’autres modèles à te proposer. N’hésite pas à les essayer en testant notre outil ou en consultant cet article : 26 modèles rafraîchissants de rétrospectives Agile

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Conseils pour de bonnes rétrospectives agiles

Maintenant que je t’ai montré quelques modèles de rétro, j’aimerais te donner quelques conseils qui simplifieront considérablement le déroulement d’une rétro :

  • Choisis un modèle rétro approprié : En choisissant le modèle, tu peux décider dans quelle direction la rétro doit aller. Si tu souhaites un feedback précis axé sur les objets d’action, la rétro Keep-Stop-Start est un excellent choix. Mais si tu souhaites plutôt recueillir un feedback varié, alors la rétro étoile de mer avec ses 5 questions est optimale.
  • Prépare la rétro bien à l’avance : Dans le meilleur des cas, la rétro peut être lancée immédiatement à la date fixée. Pour cela, il est conseillé de préparer la rétro à l’avance et de l’envoyer aux membres de l’équipe afin qu’ils puissent déjà pré-remplir leurs réponses. Avec des outils comme Echometer, la préparation et l’envoi des questions préliminaires pour les rétros ne prend que 2 minutes environ.
  • Reste dans le temps : En analysant plus de 30 000 rétrospectives, nous avons constaté que les rétros qui durent plutôt moins longtemps sont perçues comme plus précieuses. Fixe une limite de temps claire à la rétro et utilise un minuteur pour ne pas te perdre dans les différents points de discussion. ( Autres conseils tirés de l’analyse de 30 000 rétrospectives )
  • Concentre-toi sur les choses importantes : Tu peux classer les sujets de la rétrospective par ordre de priorité, en votant, en regroupant ou en classant les points les plus importants en premier.
  • Note les principales conclusions : Note les points et les actions les plus importants pour chaque membre de l’équipe. Utilise également des dates limites pour les points d’action afin d’être encore plus clair.

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Conclusion

Si tu veux organiser une super rétro, il n’est pas nécessaire d’utiliser un outil pour les modèles de rétrospective agile. Tu peux ainsi préparer des rétros en un rien de temps, tu as toujours une structure claire et les tâches telles que demander des réponses à l’avance, noter les points d’action et prioriser les points de discussion te sont grandement facilitées.

Si tu veux essayer un tel outil, tu peux tester gratuitement Echometer avec plus de 50+ templates rétro :

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.