Les cadres Agile aident les entreprises à livrer plus rapidement et de manière plus fiable aux clients. Il est assez facile de mettre en œuvre l'Agilité dans des équipes individuelles. Le défi consiste à mettre en œuvre le travail agile dans l'ensemble de l'organisation.
Je te montre avec quels frameworks tu peux aborder Scaled Agile pour ton entreprise et quels sont les 7 principes auxquels tu dois faire attention. Et : je t'explique comment tu peux faire évoluer Agile en 6 étapes, indépendamment du framework.
Agile vs. Scaled Agile
Les termes "Agile" et "Scaled Agile" sont étroitement liés :
Qu'est-ce que l'agilité ?
Agile décrit la manière itérative de penser et de se comporter pour développer et gérer des produits de manière flexible. Pour cela, des équipes autogérées et interfonctionnelles travaillent généralement sur un produit. Le produit peut être n'importe quel type de résultat. Il peut s'agir par exemple d'un logiciel, d'une campagne de marketing ou d'une amélioration de processus.
Le concept d'agilité va à l'approche de Toyota en matière de production allégée. Dans les années 1940, Toyota voulait ainsi améliorer continuellement ses produits et gaspiller moins de ressources. Dans les années 90, l'industrie du logiciel a adopté ces principes. Agile se référait principalement au développement itératif de logiciels et à la fourniture de valeur ajoutée aux clients. Et : il crée une autonomie et une auto-organisation au sein des équipes. A partir de là, Agile s'est étendu à tous les domaines de l'entreprise.
Qu'est-ce que l'Agilité à l'échelle ?
La définition d'Agile at Scale décrit l'ancrage intégral des principes, modes de pensée, valeurs et pratiques agiles dans une entreprise. Pour ce faire, non seulement tous les employés, mais aussi les programmes, les portefeuilles, l'informatique et la culture sont convertis à l'Agilité. Agile at Scale est introduit aussi bien horizontalement que verticalement dans une organisation. L'objectif est d'améliorer la collaboration et les processus et de produire ainsi des résultats plus rapides et plus flexibles.
Quels sont les frameworks disponibles pour la mise à l'échelle agile ?
Pour mettre en œuvre Agile at Scale dans toute ton organisation, il n'y a pas une seule bonne façon de procéder. Au contraire, tu as le choix entre différents cadres qui te permettent de mettre en œuvre la méthode de travail agile à tous les niveaux. Voici les principaux frameworks actuels :
SAFe
Le Scaled Agile Framework (SAFe) met à ta disposition différents modèles d'organisation et de flux de travail pour mettre en œuvre des pratiques agiles dans ton organisation. SAFe se concentre sur trois domaines : le développement agile de logiciels, le développement de produits Lean et la réflexion sur les systèmes. Il encourage ainsi la collaboration et la coordination ainsi que l'exécution entre plusieurs équipes. Nous te montrons exactement comment fonctionne le framework dans notre article de blog. "SAFe® Scaled Agile Framework : Explications courtes et concises".
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LeSS
Large-Scrum (LeSS) est un framework minimaliste qui –, contrairement aux autres frameworks –, ne comprend que peu de règles et de rôles. Il applique le Scrum régulier au développement à grande échelle. LeSS et SAFe utilisent en partie les mêmes modèles : les deux utilisent Scrum au niveau de l'équipe, un backlog pour différentes équipes, une planification inter-équipes et les principes d'auto-organisation. Tu peux te faire une idée plus précise de LeSS dans notre article de blog "Mêlée à grande échelle (LeSS) : Une introduction courte et concise". faire.
DA
Disciplined Agile (DA), anciennement connu sous le nom de Disciplined Agile Delivery (DAD), est un cadre de décision de processus qui vise à livrer des solutions informatiques orientées vers les résultats. Le framework crée une base pour mettre en œuvre Agile at Scale dans les grandes entreprises. Pour cela, il combine Scrum et Kanban avec des connaissances de transformation, entre autres dans des domaines tels que la gestion de portefeuille, la gouvernance, DevOps, les ressources humaines et les finances.
Spotify
En fait, Spotify n'avait pas l'intention de développer son propre framework, mais seulement de permettre aux employés de travailler de manière plus autonome et flexible. Mais avec le temps, les principes et les pratiques agiles se sont développés à tous les niveaux de l'entreprise au point de devenir un cadre global. Il s'agit d'un cadre autonome orienté vers les employés pour Agile at Scale. Spotify accorde une importance particulière à la culture d'entreprise et aux réseaux au sein de l'organisation. Dans ce cadre, Spotify a notamment mis en place le Spotify Health Check. Nous te montrons ce que tu peux vérifier avec celui-ci dans notre article de blog. "Spotify Health Check : tout ce que tu dois savoir"..
S@S
Scrum@Scale (S@S) – comme son nom l'indique – est basé sur Scrum. Il s'agit d'une extension de Scrum, généralement utilisée par les entreprises qui travaillent déjà avec Scrum au niveau de l'équipe. Le framework a pour objectif d'orienter l'organisation croissante vers des objectifs communs. Pour ce faire, le soi-disant Scrum of Scrums, qui se compose des Scrum Masters de chaque équipe, et le MetaScrum de tous les propriétaires de produits coordonnent la mise en œuvre du framework.
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Différences entre les frameworks pour Agile at Scale
Tu as maintenant une première idée de la façon dont Scaled Agile fonctionne pour les entreprises. Et : tu sais quels sont les frameworks qui entrent en ligne de compte. Pour choisir le bon framework, regarde les détails des différents modèles dans notre graphique. De cette manière, tu trouveras un framework qui convient à ton organisation :
5 principes de base pour Agile at Scale
Indépendamment de l'approche utilisée par chaque framework pour Agile at Scale, il existe 5 principes communs à tous les frameworks. Tu dois les établir et les standardiser dans ton organisation :
1. des rôles et une structure d'entreprise clairement définis
Il faut définir clairement qui assume quel rôle dans la transformation agile au sein de l'entreprise. Cela signifie également que la structure de l'entreprise doit refléter la manière dont tu veux mettre en œuvre Agile at Scale.
2. se concentrer sur les avantages pour le client
Tu dois aborder chaque tâche et chaque projet avec l'objectif de fournir un meilleur résultat pour tes clients. Il est particulièrement important que le produit ait une grande valeur ajoutée pour les clients.
3. pratiques agiles à tous les niveaux
Tu dois mettre en œuvre des pratiques et des rythmes agiles à tous les niveaux – horizontalement comme verticalement –.
4. amélioration continue
Au début, ta maturité agile est faible. Mais avec le temps, elle devrait croître régulièrement. Au début, tu y parviendras en introduisant le travail agile dans un nombre croissant d'équipes et d'espaces de travail. Une fois que tu as mis en place le travail agile dans toute l'entreprise, tu dois améliorer les processus existants.
5. orientation vers les collaborateurs et l'équipe
Dans le travail agile, les collaborateurs et les équipes sont toujours au centre. L'agilité leur confère une marge de manœuvre dans laquelle ils peuvent agir et réagir de manière autonome et flexible.
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
Comment faire évoluer Agile en 6 étapes
Que tu optes pour un seul framework ou pour certaines parties de différents frameworks, le processus de mise à l'échelle est souvent similaire. Tu peux introduire Agile at Scale en suivant ces 6 étapes :
1. définis le point de départ !
Avant de pouvoir aborder Scaled Agile pour ton entreprise, tu dois savoir où tu en es avec ton organisation. En d'autres termes, tu dois définir les capacités et les compétences agiles dont tu disposes déjà et le degré de préparation de l'entreprise à s'engager pleinement dans un mode de pensée et d'action agile. Ce n'est qu'avec ces faits en tête que tu peux mettre en place des stratégies et des pratiques qui favorisent la transformation agile dans ton organisation.
2. conçois une vision
Pour que tu saches non seulement où tu commences avec Scaled Agile, mais aussi où tu veux aller, conçois une vision. Celle-ci n'a pas besoin d'être une feuille de route détaillée. Il te suffit de définir brièvement une vision avec un objectif clair. Ce n'est pas forcément une vision finale. Au contraire, tu peux adapter la vision au fur et à mesure de la transformation agile. McKinsey a par exemple établi cette vision pour rendre la culture de l'entreprise agile :
Source : Leçons pratiques sur la construction d'une culture agile | McKinsey
3. utilise des leaders !
Une transformation agile nécessite des catalyseurs qui guident et changent la pensée et le comportement des collaborateurs. Pour cela, tu as besoin de leaders servants qui t'aident à mettre en œuvre Agile à l'échelle. Cela ne signifie pas que tu dois avoir toute la direction à bord dès le début. Il suffit que quelques leaders aient confiance en ton projet et mettent un budget à ta disposition. Grâce aux premiers succès, tu peux continuer à construire la confiance dans l'entreprise et ainsi gagner d'autres leaders.
4. décide-toi pour un framework !
Pour mettre en œuvre Scaled Agile dans ton entreprise, tu as besoin d'un framework sur lequel tu peux t'appuyer. Celui-ci doit être adapté à ton organisation. Tu n'es pas obligé de choisir un seul framework. Tu peux aussi utiliser des éléments individuels de différents frameworks pour Agile at Scale. L'important est que ton framework réponde aux principaux défis et objectifs actuels de ton organisation. Pour cela, les composants du framework doivent s'orienter vers le Value Stream et augmenter la valeur pour le client.
5. lance la transformation agile !
Tu peux maintenant commencer la transformation agile –, du moins en théorie. Tu peux décider d'utiliser une transformation pull ou push – ou de combiner les deux. La question fondamentale est de savoir si tu veux introduire Agile at Scale de haut en bas ou de bas en haut. D'après notre expérience, un mélange des deux est particulièrement prometteur. En règle générale : prépare-toi à ce que les équipes et les collaborateurs fassent des erreurs. Accepte-le et apprends de tes erreurs.
6. introduis des rétrospectives !
Pour vérifier comment ton entreprise progresse dans sa transformation agile, tu peux utiliser les rétrospectives. Avec eux, tu découvres comment les équipes et les processus se transforment peu à peu en Agile. Tu identifies également les principaux points faibles des processus et de la collaboration, que tu peux ensuite aborder de manière ciblée.
"Si tu n'adoptes qu'une seule pratique agile, que ce soit des rétrospectives. Tout le reste suivra".
Woody Zuill (pionnier et évangéliste Agile)
Conclusion
Agile at Scale n'est pas une tâche que tu peux accomplir du jour au lendemain. Au contraire, Agile at Scale est un processus que tu dois adapter en permanence. Tu optimises le chemin et l'objectif de la transformation agile jusqu'à ce que les processus et les collaborateurs soient entièrement agiles. Pour te soutenir, toi et ton entreprise, dans la transformation agile, nous avons conçu une formation Agile at Scale. Elle te montre, à travers différents webinaires, comment aborder correctement une transformation agile et quelles sont les 7 erreurs à éviter à tout prix. Le Formation Agile à l'échelle est gratuit. N'hésite pas à y jeter un coup d'œil !
