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Une illustration amusante et imaginative représentant la créativité et l'excitation pour les noms de réunion en tête-à-tête

60 noms faciles à retenir et amusants pour les conversations en tête-à-tête

Tu as des réunions régulières en tête-à-tête avec tes collègues* et tu veux t'assurer que les entretiens d'évaluation ne sont pas perçus comme ennuyeux ?

C'est une bonne idée ! Surtout si l'on regarde les études :

💡

"Sur 250 rapports directs [...] près de la moitié ont estimé que leurs expériences 1:1 n'étaient pas optimales".

Source : Revue économique de Harvard

Et bien sûr, il y a différentes façons d'y parvenir. Mais la première étape évidente peut être de donner un nom attractif à la réunion régulière en tête-à-tête ou à l'entretien d'évaluation.

C'est précisément sur ce point que nous nous concentrons dans cet article : Quels sont les noms et les titres de réunion 1 à 1 pour quels types de réunions 1 à 1 et lesquels sont utiles dans quelle situation ?

Tout d'abord, si tu souhaites une introduction générale aux réunions régulières en tête-à-tête, n'hésite pas à consulter notre post à ce sujet : Un guide : 6 conseils pour des entretiens 1 à 1 réussis.

Et si cela est trop concret pour toi, tu ne sais pas, en tant que cadre, à quoi ressemble une gestion systématique et réussie des ressources humaines ? Alors j'ai quelque chose pour toi : notre Cours de formation en ligne gratuit sur la gestion des ressources humaines.

N'hésite pas à y jeter un coup d'œil et à apprendre, par exemple, une astuce qui te permettra d'augmenter assez facilement les performances de ton équipe de 10-20% – tu peux commencer tout de suite 🙂 Mais revenons à notre sujet.

Types de réunions 1:1

Noms et titres de réunion un à un : différents types

J'ai parlé à des centaines de team leads au cours des derniers mois pour développer notre logiciel de réunion one-to-one (En savoir plus : Comparaison des 3 meilleurs logiciels 1:1). Il est clair que dans la pratique, les réunions 1 à 1 ou les entretiens réguliers avec les collaborateurs sont menés avec des objectifs différents. Pour te donner des exemples :

  • 1:1 opérationnel : certains team leads organisent par exemple une réunion hebdomadaire de 30 minutes en tête-à-tête avec chaque membre de l'équipe afin de passer en revue ensemble les différentes tâches de l'employé : Y a-t-il des blocages dans tes tâches ? Où dois-je te donner un feedback pour que tu réalises les tâches selon les attentes du client, par exemple ? 
  • 1:1 de développement des employés : d'autres dirigeants se focalisent sur la réalisation, par exemple toutes les deux semaines ou tous les mois, d'un entretien en tête-à-tête d'une heure qui vise davantage à développer le membre de l'équipe. Par exemple : Quelles sont les compétences (par exemple les langages de programmation, les soft skills) qui te manquent encore ? Quels sont les objectifs que tu dois atteindre pour pouvoir être officiellement déclaré développeur logiciel senior ?
  • Réunions hybrides en one-to-one : ces réunions en one-to-one sont complètement ouvertes. Les dirigeants comme les membres de l'équipe apportent leurs sujets, qui portent soit sur des tâches opérationnelles, soit sur le développement personnel et le feedback, etc. 

Un conseil entre-temps : Si tu fais partie du deuxième ou du troisième groupe ci-dessus, je peux te recommander de faire la réunion en tête-à-tête en te promenant (à l'extérieur, bien sûr). L'air frais et le mouvement peuvent être très stimulants lorsqu'il s'agit de réfléchir et de penser "hors de la boîte". Et pas d'excuses : Je peux dire, par expérience personnelle, que même dans les équipes distantes, il est possible de se détendre en se promenant avec des écouteurs et d'avoir des conversations fantastiques.

À ce propos : si tu es un dirigeant de développeurs de logiciels, l'article suivant pourrait t'intéresser : 6 Exemples de feedback aux développeurs de logiciels.

Et si tu t'intéresses à l'avenir des réunions 1:1 ou des conversations entre le manager et les collaborateurs, regarde cette vidéo : Seras-tu remplacé par cette IA dans les réunions 1:1 ?

Noms pour les réunions opérationnelles 1:1

1-1 Noms et titres de réunion pour les réunions opérationnelles

Passons à une liste qui se concentre maintenant sur les réunions opérationnelles ou les entretiens avec les collaborateurs. Quels sont les noms standard et quels sont les titres alternatifs insolites possibles ?

Noms par défaut pour les réunions opérationnelles 1:1

  1. Jour fixe
  2. Catch-Up
  3. Check-in hebdomadaire
  4. Débriefing hebdomadaire
  5. 1:1 [nom de l'employé] x [ton nom]
  6. Mise à jour du statut
  7. Task-Talk
  8. Revue hebdomadaire
  9. Mise à jour du projet

Des noms créatifs pour des réunions opérationnelles 1:1

Après les noms habituels, voici quelques exemples plus créatifs de réunions en tête-à-tête ou de titres d'entretiens avec les employés :

  1. Rencontre tactique
  2. Briefing de mission
  3. Session Next-Step
  4. Salon des tâches
  5. Sync & Solve
  6. Forum de discussion
  7. Action-Hour
  8. Atelier sur le flux de travail
  9. Mise à jour de la feuille de route
  10. Réunion des opérations spéciales

Des noms originaux ou amusants pour les réunions opérationnelles 1:1

Maintenant, après les noms créatifs, voici quelques exemples insolites et amusants de titres de réunion un à un :

  1. Task-Tuesday (ou adapter à chaque jour de la semaine)
  2. Ronde de quoi
  3. Réunion du plan directeur
  4. Café-croissant
  5. Le spectacle des choses à faire
Une petite remarque ici : outre les noms, le contenu des réunions en tête-à-tête est bien sûr beaucoup plus pertinent pour avoir une conversation énergique et productive. Notre logiciel Echometer peut t'aider dans cette tâche.
 
Sur notre blog, tu trouveras quelques exemples de modèles dans notre outil (par ex. hebdomadaire, annuel, 1-1 avec des collaborateurs difficiles...) : 15 modèles de réunion 1-1 éprouvés à modifier (gratuits).
 
Notre logiciel lui-même ne te donne pas seulement divers modèles et propositions de questions pour ton entretien en tête-à-tête et s'assure que les mesures ne sont pas oubliées. Il aide même à rendre le développement des employés mesurable. N'hésite pas à y jeter un coup d'œil en essayant ce modèle ici :

Pas de small talk, pas de pauses embarrassantes. 🥱 Ce modèle 1:1 fonctionne tout simplement à tous les coups.

💬 Du modèle :
  • De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
  • Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
  • Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?

...

Noms pour les réunions 1:1 axées sur le développement

Noms et titres des réunions en tête-à-tête : Développement des employés

Cela devrait t'inspirer pour les réunions et les entretiens réguliers avec les employés qui se concentrent sur les tâches opérationnelles. Mais disons que tu souhaites principalement mettre l'accent sur le développement de l'employé lors de la réunion. 

La première chose que je peux te conseiller est de choisir de bonnes questions. Les bonnes questions sont essentielles pour déclencher un processus de coaching constructif. N'hésite pas à jeter un coup d'œil ici : 129 Questions intelligentes de réunion en tête-à-tête

Passons donc maintenant à quelques exemples de noms et de titres originaux et amusants pour ta routine régulière d'un à un :

Noms standard pour les réunions 1:1 axées sur le développement

  1. Check-in de développement
  2. Entretien de feedback de carrière
  3. Session de coaching
  4. Entretien de développement
  5. Revue de progrès
  6. Carrière 1:1
  7. Entretien personnel de croissance
  8. Check-in à l'arrivée
  9. Revue de performance 1:1

Des noms créatifs pour Réunions 1:1 axées sur le développement

Après les noms habituels, voici quelques exemples plus créatifs de titres de réunion un à un :

  1. Grow & Glow (mon préféré personnellement)
  2. Tour d'épanouissement
  3. Next-Level-Talk
  4. Temps futur
  5. Atelier de croissance
  6. Spotlight sur les compétences
  7. Session personnelle sur la feuille de route
  8. Lettre de développement
  9. Talk vers le haut
  10. Salle des machines de croissance

"Pourquoi mes collaborateurs n'apportent-ils jamais de thèmes dans les réunions 1:1 ?"

"En tant que cadre, je suis trop souvent mal préparé aux réunions 1:1".

"Les collaborateurs ne s'ouvrent tout simplement pas à moi lors d'entretiens 1:1".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

Noms décontractés ou humoristiques pour les réunions 1:1 axées sur le développement

Maintenant, après les noms créatifs, voici quelques exemples insolites et amusants de titres de réunion un à un :

  1. Tour de level-up
  2. Pause café de la carrière
  3. Boost & Balance
  4. Entretien Dream Big
  5. Ronde de ce que tu veux devenir
  6. Feedback & peaufinage
  7. Next Step Catch-up
  8. Booster Talk
  9. Grow-Time

Noms personnalisés (selon l'employé ou le contexte) :

En principe, il est évidemment judicieux d'adapter le nom de la réunion à la personne ou de mentionner les noms des deux participants*. Dans le meilleur des cas, cela peut se faire en utilisant un mot qui correspond à la personne, peut-être une allitération (voir les deux premiers exemples). Mais tu peux aussi inclure le nom tel quel.

  1. Growing Gregor 1:1 | [Ton nom]
  2. De Robert à Rocket 1:1 | [Ton nom]
  3. [nom de l'employé]'s Check de développement | [ton nom]
  4. Ton plan-1:1 | [ton nom]
  5. Chemin de croissance avec [nom de l'employé] |[ton nom]
  6. Le talk de Tobi sur les talents | [ton nom]
  7. Session de vision | [Ton nom]

D'ailleurs, j'ai fait une vidéo Youtube (en anglais) dans laquelle je présente les résultats de ma petite recherche : J'ai demandé à 100 managers, dans le cadre d'interviews qualitatives, pourquoi ils faisaient des réunions en tête-à-tête –, n'hésite pas à y jeter un coup d'œil :

Exemples généraux

Exemples de noms et de titres d'entretien 1-1 généraux

Si tu n'as pas trouvé ce que tu cherchais parce que tes réunions en tête-à-tête peuvent avoir des objectifs différents, je voudrais te donner des exemples plus généraux de bons titres et noms de réunions en tête-à-tête.

  • Entretien de travail et de développement
  • Contrôle complet
  • Mise à jour de l'objectif et de l'état
  • Réunion sur le progrès et la croissance
  • Réunion Momentum
  • Entretien sur la croissance et les objectifs
  • Vision & Action Talk
  • Next Steps & Big Picture
  • Your Hour
  • Ronde Flow & Feedback
  • Café & clarté
  • To-Dos et rêves
  • Mission & Vision Sync

Comme il n'y a pas beaucoup de propositions cette fois-ci, j'ai mélangé les noms amusants et insolites avec les classiques. Je pense que tu pourras quand même les différencier...

Si tu souhaites toi aussi faire passer tes conversations à un niveau supérieur, je peux te recommander de bons modèles – voir par exemple notre post à ce sujet : 5 modèles pour les check-ins réguliers des employés.

Noms 1:1 pour chaque jour de la semaine

Trop ennuyeux ? Des noms de réunion 1:1 amusants par jour de la semaine

Selon le jour de la semaine, cela peut être une routine rafraîchissante de penser à un nom spécial par jour de la semaine :

Lundi

  • Mission lundi
  • Madness Monday
  • Magic Monday
  • Mindful Monday
  • Lundi de la motivation

Mardi (astuce : fonctionne aussi pour le jeudi)

  • Tuesday Turn-Up
  • Tackle Tuesday

Mercredi

  • Travail en cours le mercredi
  • Winning Wednesday
  • Wisdom Sharing Wednesday (Partage de la sagesse)

Jeudi (astuce : fonctionne aussi pour mardi)

  • Thankful Thursday
  • Think Tank Thursday
  • Thriving Thursday
  • Jeudi de la rétrospective

Vendredi

  • Feel-Good Friday
  • Finish Friday
  • Focus Friday

Quel développeur de logiciels ne serait pas heureux de recevoir une invitation à un rendez-vous avec un tel titre ? 😄

Passons brièvement au niveau méta : imagine que tu fais tes entretiens en tête-à-tête, mais que ta performance d'équipe ne change pas pour autant. Quelle pourrait en être la raison ? J'ai une idée. Regarde ma vidéo Youtube sur le thème "Team Performance Hack" :

Un conseil simple pour de meilleures réunions 1:1

Tes réunions 1:1 pourraient être meilleures ?

Nous avons mené d'innombrables entretiens avec des cadres sur le thème des réunions 1 à 1. Un modèle : toutes les discussions ne sont pas aussi productives qu'elles pourraient l'être (notre image ci-dessous est bien sûr un peu exagérée). Pourtant, de nombreux défis pourraient être facilement résolus !

Imagine que tes réunions en tête-à-tête ressemblent à ceci :

  • 💹 Mesurer le développement des employés en chiffres.
  • 🤖 Les notes sont générées automatiquement, tu te concentres sur la conversation.
  • 😍 Des conversations amusantes et décontractées – et toutes les données dans un seul outil

Si cela te semble intéressant, notre outil de réunion 1 à 1 Echometer pourrait t'intéresser. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web ici :

Conclusion

Conclusion - Titres de réunion en tête-à-tête amusants et insolites

Les réunions régulières en tête-à-tête sont un outil essentiel pour les dirigeants, à la fois pour faire avancer les questions opérationnelles et pour encourager le développement personnel et professionnel des membres de l'équipe. Mais le succès de ces discussions dépend fortement de la perception qu'on en a : La réunion est-elle perçue comme une source d'inspiration et de valeur ou est-elle simplement traitée comme une routine ?

Un nom attrayant pour ta réunion en tête-à-tête est une première étape simple mais efficace pour communiquer clairement l'objectif et l'intention des discussions – et peut-être aussi pour susciter une certaine anticipation.

Mais au final, ce n'est pas le nom qui compte, bien sûr, mais l'attitude qui se cache derrière : Profite de l'occasion pour lever les blocages, donner un feedback et construire de vraies relations. Un bon logiciel de réunion en tête-à-tête peut bien sûr t'aider. Si cela te semble intéressant, n'hésite pas à consulter notre outil Echometer. Tu peux lancer le logiciel en cliquant sur le lien ci-dessous, et peut-être que le modèle conviendra à ta réunion régulière Grow & Glow :

Pas de small talk, pas de pauses embarrassantes. 🥱 Ce modèle 1:1 fonctionne tout simplement à tous les coups.

💬 Du modèle :
  • De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
  • Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
  • Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?

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"En tant que cadre, je suis trop souvent mal préparé aux réunions 1:1".

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FAQ sur l'outil de réunion 1:1

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

D'où le conseil suivant : si tu cherches le meilleur logiciel de réunion One-On-One, regarde d'abord l'outil 1:1 de Echometer. En effet, l'outil 1:1 de Echometer est même gratuit pour un nombre illimité de réunions 1:1 avec jusqu'à 2 collaborateurs : Essayer l'outil 1:1 Echometer

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s'assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d'une éventuelle répartition inégale de la parole ou d'un manque de structure dans la réunion.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n'importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l'auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.

Oui, l'application Echometer 1-to-1 Meeting Software permet de suivre les performances et la réalisation des objectifs des collaborateurs :

  • Les sondages d'évaluation permettent de mesurer les performances des collaborateurs (sur la base de déclarations subjectives). L'évaluation peut être réalisée dans le cadre de la réunion one-to-one (ou avant), à la fois par le collaborateur et par le manager. Lors de la réunion en tête-à-tête, on peut ensuite réfléchir ensemble à l'évaluation.
  • Les todos et les mesures de suivi des objectifs et de développement des performances des collaborateurs peuvent également être consignés dans les réunions 1:1.
  • En outre, les hashtags dans les notes de réunion 1:1 permettent également d'enregistrer et de suivre les progrès qualitatifs vers les objectifs des collaborateurs. On peut par exemple utiliser le hashtag sur une action pour associer cette action à l'objectif du collaborateur.

Oui, dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, le manager et le collaborateur peuvent tous deux créer et gérer des actions ou des tâches. À chaque nouvelle réunion en tête-à-tête, les actions en cours des réunions précédentes sont affichées.

Par rapport aux autres applications logicielles pour les réunions en tête-à-tête, les fonctions suivantes sont uniques :

  • Alors que d'autres outils comme Granola se limitent au résumé de l'IA, Echometer utilise également la transcription pour le coaching intégré de l'IA pour les cadres.
  • En outre, les check-ins (c'est-à-dire les affirmations avec une réponse à une échelle) constituent une fonction unique dans leur mise en œuvre concrète dans Echometer : les collaborateurs peuvent répondre aux affirmations avant ou pendant les réunions 1:1 et des tendances se dégagent ensuite automatiquement des réponses.
  • Intégration avec le logiciel de rétrospective d'équipe : Echometer est le seul outil sur le marché qui intègre un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one, offrant ainsi tous les outils pour les tâches de gestion essentielles dans les équipes agiles à distance à partir d'une seule source.

Le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer met particulièrement l'accent sur les caractéristiques suivantes, qui le rendent unique sur le marché :

  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer la prochaine conversation.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, l'outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête, afin de faire progresser les collaborateurs de manière ciblée. Les cadres apprécient tout particulièrement les "démarreurs de conversation" visuels, conçus avec amour, qui sont de précieux brise-glace dans les entretiens en tête-à-tête.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances dans le développement des collaborateurs grâce à des indicateurs de performance clés de l'enquête, appelés check-ins, dans un beau tableau de bord d'analyse. Ces check-ins peuvent être repris de la bibliothèque (p. ex. satisfaction au travail, centration sur le client, etc.) ou être créés de manière flexible.
  • Objectifs des collaborateurs et thèmes récurrents grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les faire apparaître par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1-on-1 proprement dit.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions à distance en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Ce qui suit sont des témoignages confirmés et indépendants de clients et d'utilisateurs* du logiciel de réunion en face à face Echometer :

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach chez JTL-Software GmbH : "Le logiciel a été super vite rentabilisé en me faisant économiser des heures de travail. Je fais beaucoup d'entretiens 1-1 et l'outil les a fait passer à un niveau supérieur en termes d'efficacité et de productivité !"
  • Michael Engel, Team Lead IT : "C'est énervant de devoir changer d'outils pour chaque réunion 1:1. Depuis que j'utilise Echometer, cela a changé – et j'ai même une vue d'ensemble sur les tendances de développement de chaque collaborateur. Outil très recommandable !"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT chez SMF GmbH : "Je suis ravi ! Plus de structure dans nos 1:1, de meilleures discussions et, en fin de compte, plus de progrès. Props à l'équipe Echometer" !
  • Matt Alioto, directeur de l'ingénierie chez Smyl Fitness : "L'une des choses que mon propre patron a faites pour me soutenir, c'est de me trouver un coach en communication. Et en fait, j'ai eu une réunion avec elle il y a quelques jours et je lui ai montré cette fonctionnalité [Echometer], et ça lui a ouvert l'esprit, absolument".

Le logiciel de réunion Echometer 1-to-1 offre un tarif gratuit généreux : les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs au maximum.

Si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs, il faut passer à un tarif payant :

  • 29€ par mois par cadre en abonnement annuel, ou
  • 35€ par mois par cadre en abonnement mensuel

On ne paie donc pour le logiciel de réunion 1 à 1 que pour les cadres et non pour les collaborateurs.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil Echometer pour les réunions en tête-à-tête, cliquez ici : Echometer Prix du logiciel de réunion One-On-One

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer offre une intégration dans le calendrier Microsoft. Ainsi, les rendez-vous de la série de rendez-vous sont synchronisés avec les réunions 1:1 dans Echometer.

Si, par exemple, des rendez-vous sont déplacés dans le calendrier Microsoft, la réunion dans Echometer est également automatiquement déplacée.

En outre, Echometer propose un login avec Google. Dans les plans payants, le SSO (Single Sign On) est en outre disponible.

Oui, le logiciel de réunion 1-to-1 de Echometer offre un tarif gratuit généreux :

  • Les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs* au maximum.
  • Même dans la version gratuite, toutes les fonctions sont incluses.

Ce n'est que si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs que l'on doit se procurer une licence payante. Il ne faut qu'une licence payante par cadre. Les collaborateurs sont gratuits.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil de Echometer pour les réunions en face à face, cliquez ici : Prix Echometer's 1:1 Meeting Software Tool

Oui, tant l'outil logiciel pour les réunions 1-on-1 que l'outil pour les rétrospectives d'équipe de Echometer sont sécurisés et conformes au RGPD.

Les données en Echometer sont envoyées sous forme cryptée et sont également stockées sous forme cryptée sur des serveurs en Allemagne.

Plusieurs institutions financières européennes ont décidé d'acheter Echometer plutôt que ses concurrents en raison des mesures strictes de sécurité des données mises en place par Echometer.

Echometer est le meilleur outil logiciel pour les réunions en face à face pour les raisons suivantes :

  • Prise de notes collaborative avec résumé IA intégré (basé sur la transcription)
  • Coach IA intégré pour les cadres avec possibilité de saisir des indicateurs clés de performance (KPI) centraux pour le développement des collaborateurs
  • Analyse simple des tendances pour préparer les revues de performance et le coaching des employés –
  • "Tout en un seul endroit" : Echometer permet le suivi des thèmes récurrents et des objectifs des collaborateurs via des hashtags dans les notes de réunion, permet des notes privées pour les participants et une bibliothèque de modèles détaillée pour des réunions 1:1 avec des éléments de l'agenda.

Les réunions en tête-à-tête sont donc très efficaces pour les cadres grâce au logiciel Echometer pour les réunions en tête-à-tête, tout en étant simples et en faisant gagner du temps.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer peut également être testé dans le cadre d'un plan gratuit permanent : Essayer gratuitement le meilleur logiciel de réunion 1-to-1

La plus grande force de l'outil de réunion en tête-à-tête Echometer est d'augmenter l'engagement des collaborateurs dans les réunions en tête-à-tête. Cela est rendu possible par

  • En tant qu'animateur* de réunions 1:1, on peut recourir à des modèles variés de réunions 1:1
  • Le coach IA intégré aide le cadre à concevoir des réunions 1 à 1.

Les utilisateurs* confirment que les réunions 1-on-1 avec Echometer sont plus amusantes et plus productives que la moyenne.

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer dispose d'une palette diversifiée de fonctionnalités qui le rend unique sur le marché.

  • Gestion de l'agenda : l'agenda interactif et synchronisé aide les deux participants à fixer l'ordre du jour suffisamment tôt.
  • Gestion des notes : les notes peuvent être consignées à tout moment de manière transparente dans l'agenda synchronisé, aussi bien par le collaborateur que par le responsable.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, cet outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête afin de développer les collaborateurs de manière ciblée.
  • Résumé de l'IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et la résume ainsi en gagnant du temps. De plus, les tâches sont automatiquement enregistrées, ce qui permet de gagner du temps lors de la préparation de la prochaine réunion en tête-à-tête.
  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de l'entretien et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer le prochain entretien.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances du développement des collaborateurs par le biais d'indicateurs de performance clés (KPI) d'enquête, appelés "check-ins", dans un beau tableau de bord d'analyse. Cela permet par exemple de mesurer le sentiment ou l'humeur des collaborateurs au fil du temps.
  • Gestion des tâches : le logiciel 1-to-1 Echometer aide les collaborateurs et les cadres à gérer les mesures prises lors de l'entretien en tête-à-tête dans un tableau de bord afin de ne pas oublier de tâches.
  • Objectifs des collaborateurs grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les rappeler par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1 à 1 proprement dit.
  • Des rappels automatiques : Dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, tu peux faire en sorte que tes collaborateurs et toi-même receviez un rappel par e-mail avant la réunion en tête-à-tête. Cela permet de mieux préparer l'agenda de la réunion des deux côtés.
  • Intégration au calendrier : le logiciel de réunion Echometer one-to-one propose une intégration au calendrier Microsoft. Ainsi, par exemple, les réunions déplacées dans le calendrier Microsoft sont automatiquement déplacées dans le calendrier Echometer.
  • Tableau de bord tout-en-un : Echometer propose un tableau de bord dans lequel tu peux voir en un seul endroit toutes les tâches des collaborateurs et les résultats des derniers KPI de l'enquête Check-In. Cela aide énormément à avoir une vue d'ensemble de l'état de l'équipe.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer est un outil qui aide à organiser des réunions régulières en tête-à-tête entre les cadres et les collaborateurs. Grâce à diverses fonctionnalités, il permet de gagner du temps lors des réunions en ligne ou virtuelles à distance.

Le logiciel de réunion 1:1 de Echometer comprend entre autres

  • Modèles de réunion personnalisables 1:1
  • Éditeur collaboratif en direct pour les notes de réunion
  • Transcription et résumé de l'IA
  • Conseils de coaching en IA
  • Bibliothèque pour les débuts d'entretien (questions ouvertes) et les check-ins (évaluations à l'échelle)
  • Suivi des thèmes et des objectifs récurrents avec des hashtags
  • Possibilités d'évaluation des check-ins (évaluations à l'échelle avec commentaires) pour analyser les tendances de la satisfaction des employés et d'autres facteurs
  • Notes privées pour les deux participants

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