Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

kuva (1)

Tuotepäällikön tulostavoitteet: 5 vinkkiä ja esimerkkiä

Tuotepäälliköillä on ratkaiseva rooli tuotteiden kehittämisessä ja markkinoinnissa. Menestyäkseen heidän on asetettava selkeät tuotepäällikön suorituskykytavoitteet ja pyrittävä niihin. Tässä artikkelissa tarkastellaan eräitä tuotepäällikön suorituskykytavoitteita ja annetaan vinkkejä, joita kannattaa ottaa huomioon tässä yhteydessä.

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet | Smart Development Goals Esimerkkejä

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet: Tasot

Aloitetaan suoraan luettelolla tyypillisistä tuotepäällikön suorituskykytavoitteista ja tasoista, joille nämä tavoitteet voidaan asettaa:

  • Tuotevision ja tavoitteiden määrittely:

    Tuotepäälliköiden keskeisenä suorituskykytavoitteena on määritellä selkeästi tuotteen visio ja tavoitteet. Tähän kuuluu selkeän suunnan asettaminen tuotteelle ja mitattavissa olevien tavoitteiden määrittäminen, jotka määrittelevät onnistumisen. Ensimmäisenä tavoitteena olisi siis yksinkertaisesti oltava selkeiden tavoitteiden asettaminen!

  • Nopeammat julkaisusyklit:
    Tässä tarvitaan tiivistä yhteistyötä Scrum Masterin kanssa: mitä nopeammin tiimisi pystyy toimittamaan laadukkaita, arvoa tuottavia ominaisuuksia, sitä parempi, eikö niin? Se tekisi koko työstäsi helpompaa! Tältä osin fiksu tuotepäällikkö asettaa tavoitteeksi myös tiimin suorituskyvyn parantamisen.
  • Markkina-analyysi ja asiakkaiden tarpeet:

    Tuotepäälliköiden on ymmärrettävä kohderyhmää ja analysoitava nykyisiä markkinasuuntauksia. Markkina-analyysia koskevien tulostavoitteiden asettaminen mahdollistaa markkinoiden tarpeiden paremman ymmärtämisen ja tuotteen mukauttamisen sen mukaisesti. Tähän voi sisältyä innovaatiomahdollisuuksien tunnistaminen ja erityisiin asiakastarpeisiin vastaaminen.

  • Tuotekehitys:

    Tuotteiden tai yksittäisten ominaisuuksien tehokas kehittäminen ja markkinoille saattaminen ovat tuotepäälliköiden keskeisiä tulostavoitteita. Selkeiden virstanpylväiden ja aikataulujen määrittely mahdollistaa tuotekehityksen jäsentämisen ja varmistaa, että tuote tuodaan markkinoille ajallaan. Markkinoille tuloaikojen seuranta on ratkaisevan tärkeää kilpailuedun varmistamiseksi.

  • Tuotteen laatu ja käyttäjäkokemus:

    Tuotepäälliköiden keskeisiä suorituskykytavoitteita ovat tuotteiden korkean laadun ja myönteisen käyttäjäkokemuksen varmistaminen. Tähän kuuluu laatustandardien määrittely, säännöllinen testaus ja käyttäjäystävällisyyden jatkuva optimointi. Näiden tavoitteiden saavuttaminen edistää merkittävästi asiakastyytyväisyyttä ja parhaimmassa tapauksessa jopa vahvistaa tuotemerkin imagoa.

  • Myynti- ja voittotavoitteet:

    Tuotepäälliköt joutuvat joskus asettamaan taloudellisia tavoitteita, kuten myynti- ja voittotavoitteita. Nämä tavoitteet kuvastavat tuotteen kaupallista menestystä. Tuotepäälliköiden on kehitettävä strategioita myynnin lisäämiseksi ja voittomarginaalien optimoimiseksi unohtamatta tuotteen laatua tai asiakassuhteita – Ihannetapauksessa he jopa käyttävät jälkimmäisiä ansaitakseen enemmän voittoa tai korkeampia marginaaleja luomalla enemmän asiakasarvoa.

  • Asiakastyytyväisyys:
    Tuotepäällikkönä keskeisenä vastuualueena on parantaa jatkuvasti Net Promoter Score (NPS) -tulosta, sillä se on merkityksellinen asiakastyytyväisyyden ja -uskollisuuden mittari. Tehokas strategia NPS:n nostamiseksi edellyttää asiakaskokemuksen perusteellista analysointia, jotta voidaan tunnistaa heikot kohdat ja käynnistää kohdennettuja optimointitoimenpiteitä. Tähän voi kuulua uusien toimintojen käyttöönotto, palveluprosessien optimointi tai asiakkaiden kanssa käytävän viestinnän parantaminen. Ottamalla ennakoivan lähestymistavan NPS:n parantamiseen tuotepäällikkö vaikuttaa merkittävästi yrityksen kilpailukyvyn parantamiseen ja pitkäaikaisten asiakassuhteiden rakentamiseen.

Tuotepäällikön hyvät tulostavoitteet voivat estää ketterää tiimiä vajoamasta kaaokseen.

Tähän mennessä olemme pysyneet hyvin abstraktisti sen suhteen, mitkä voisivat olla konkreettiset tuotepäällikön suorituskykytavoitteet. Tarkastellaan nyt joitakin konkreettisia esimerkkejä siitä, mitä konkreettiset suorituskykytavoitteet voisivat olla tuotepäällikölle, ehkä jopa SMART-kriteerien mukaisesti määriteltynä.

Lisäksi huomautus etukäteen: mainitut tavoitteet voivat tietysti olla myös esimerkkejä tuotepäällikön tavoitteista ja keskeisistä tuloksista tai OKR:istä. Koska tavoite- ja avaintulos- eli OKR-kehys on vakiintumassa markkinoilla yhä enemmän, pidän tätä huomautusta tärkeänä. Mutta aloitetaanpa nyt!

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet | Smart Development Goals Esimerkkejä

Tuotepäällikkö: 15 esimerkkiä SMART-tavoitteista

Tässä ovat siis konkreettiset tavoitteet, jotka seuraavissa tapauksissa ilmaistaan jopa prosentteina:

  • SMART Tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Markkinoille tuloaika lyhenee 20% optimoimalla kehitysprosessit vuoden loppuun mennessä.

  • SMART Tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Asiakastyytyväisyyden lisääminen 15%:llä tämän vuoden kolmannen vuosineljänneksen loppuun mennessä.

  • SMART Tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Konversioasteen nostaminen sisäänottoprosessissa 10%:llä seuraavan kuukauden loppuun mennessä.

  • SMART Tuotepäällikön tavoite Esimerkki: 951TP15 sprintin tavoitteen saavuttaminen ketterässä tuotekehitysprosessissa seuraavan kuuden kuukauden aikana. Tässä tavoitteessa on otettava huomioon, miten tarkasti olet määritellyt sprinttitavoitteet.

  • SMART Tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Tuotevirheiden määrän vähentäminen 25%:llä seuraavan vuosineljänneksen loppuun mennessä parantamalla laadunhallintaa.

  • SMART Tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Lisätään monialaista yhteistyötä ottamalla käyttöön kuukausittaiset monialaiset tiimikokoukset 50%:llä kuluvan vuoden loppuun mennessä.

  • SMART-tuotepäällikkö Tavoite Esimerkki: Nosta uusien ominaisuuksien käyttöastetta 20%:llä ottamalla käyttöön käyttöönotto-opas seuraavien kahden kuukauden aikana.

Muuten, jos olet vielä uusi johtaja, suosittelen videota, jossa on 7 tyypillistä johtajien tekemää virhettä, joita sinun pitäisi ehdottomasti välttää.

Teksti jatkuu: Konkreettiset tuotepäällikön tulostavoitteet, joita ei ole ilmaistu prosentteina:

  • Tuotepäällikkö Tulostavoite: Koulutusohjelman käyttöönotto tuotetiimille ketterien menetelmien tuntemuksen syventämiseksi toisen vuosineljänneksen loppuun mennessä.

  • Tuotepäällikön suoritustavoite: Kahden uuden tuoteominaisuuden käyttöönotto seuraavan kehityssyklin loppuun mennessä.

  • Tuotepäällikön suoritustavoite: Suoraan palautteen keräämiseksi vähintään kolme asiakaskyselyä neljännesvuosittain.

  • Tuotepäällikkö Suoritustavoite: Osallistuminen kahteen alan konferenssiin verkostojen laajentamiseksi ja alan suuntausten seuraamiseksi.

  • Tuotepäällikkö Suoritustavoite: Laaditaan kattava kilpailua koskeva analyysiraportti kuuden kuukauden välein markkinamahdollisuuksien tunnistamiseksi.

  • Tuotepäällikön tulostavoite: Uuden viestintästrategian käyttöönotto asiakaspäivityksiä varten seuraavan vuosineljänneksen loppuun mennessä.

  • Tuotepäällikkö Suorituskyky Tavoite: Ottaa käyttöön kuukausittainen KPI-mittaristo, jonka avulla voidaan seurata asiaankuuluvia suorituskykymittareita ja tehdä tietoon perustuvia päätöksiä.

  • Tuotepäällikön suorituskykytavoite: Tuotetiimin palautesilmukan käyttöönotto jatkuvan palautteen keräämiseksi ja iteratiivisten parannusten edistämiseksi.

"Miksi työntekijäni eivät koskaan tuo aiheita 1:1-kokouksiin?"

"Esimiehenä olen liian usein huonosti valmistautunut 1:1-kokouksiin."

"Työntekijät eivät yksinkertaisesti avaudu minulle 1:1-keskusteluissa."

"Pidän työntekijästä, mutta hän ei toimi niin hyvin kuin haluaisin. Miten voin puuttua tähän 1:1-keskusteluissa?""

"En useinkaan tiedä, olinko liian kova – vai liian pehmeä – 1:1-keskusteluissa, jotta minulla olisi ollut myönteinen vaikutus."

"En pysty tunnistamaan mitään malleja tai suuntauksia 1:1-keskusteluissani. Kaikki vaikuttaa irralliselta."

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet | Smart Development Goals Esimerkkejä

Tuotepäällikkö Kehitystavoitteet

Jos siirrymme suorituskykytavoitteista tuotepäälliköiden kehitystavoitteisiin, voimme viime kädessä siirtyä samankaltaisille aloille.

Olennainen osa menestyksekästä tuotehallintauraa on jatkuva henkilökohtainen ja ammatillinen kehittyminen. Tuotepäälliköt eivät ole vastuussa ainoastaan tuotteiden kehittämisestä ja optimoinnista, vaan heidän on myös jatkuvasti kehitettävä omia taitojaan ja osaamistaan pysyäkseen mukana alan jatkuvasti muuttuvissa vaatimuksissa. Seuraavassa on joitakin keskeisiä kehitystavoitteita, joihin tuotepäälliköiden tulisi keskittyä ammatillisen huippuosaamisensa edistämiseksi:

  1. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Syvällinen tuotetuntemus: Tuotteiden menestyksekäs hallinnointi edellyttää tuotteiden ja niiden markkinoiden kattavaa tuntemusta. Tuotepäälliköiden olisi keskityttävä jatkuvasti syventämään tuotetuntemustaan, jotta he voivat tehdä strategisia päätöksiä ja edistää innovointia. 

  2. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Agile Menetelmät ja projektinhallinta: Tuotehallinnan dynaamisessa maailmassa ketterät menetelmät ja tehokas projektinhallinta ovat olennaisen tärkeitä. Scrumin tai Kanbanin kaltaisten taitojen kehittäminen antaa tuotepäälliköille mahdollisuuden reagoida joustavammin muutoksiin ja johtaa tiimejä tehokkaasti.

  3. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Asiakaslähtöisyys ja käyttäjäkokemus: Asiakkaiden tarpeiden syvällinen ymmärtäminen ja vahva keskittyminen käyttäjäkokemukseen ovat ratkaisevia tuotteiden menestyksen kannalta. Tuotepäälliköiden olisi kehitettävä taitojaan asiakaspalautteen analysoinnissa (ks. esimerkiksi kirja The Mom Test) ja myönteisten käyttäjäkokemusten suunnittelussa, jotta tuotteita voidaan mukauttaa paremmin markkinoiden vaatimuksiin.

  4. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Viestintä- ja esiintymistaidot: Tuotepäälliköt toimivat linkkinä eri osastojen ja sidosryhmien välillä. Viestintä- ja esiintymistaitojen parantaminen voi siksi olla erittäin tärkeää, jotta visiot voidaan välittää selkeästi, tiimejä voidaan motivoida ja eri sidosryhmien kanssa voidaan viestiä tehokkaasti.

  5. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Markkinatutkimus ja trendianalyysi: Markkinasuuntausten ja kilpailutilanteen perusteellinen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää tuotteen menestyksen kannalta. Tuotepäälliköt voivat vahvistaa markkinatutkimustaitojaan, jotta he voivat tunnistaa mahdollisuudet varhaisessa vaiheessa ja tehdä perusteltuja strategisia päätöksiä.

  6. Tuotepäällikkö Kehitystavoite – Konfliktinhallinta ja tiimin johtaminen: Ristiriidat ovat väistämättömiä tiimiympäristössä. Tuotepäälliköt voivat vahvistaa konfliktinhallintataitojaan, jotta he voivat käsitellä erimielisyyksiä tehokkaasti ja luoda myönteisen ja tuottavan työympäristön.

Näiden kehitystavoitteiden saavuttaminen antaa tuotepäälliköille mahdollisuuden lisätä ammatillista osaamistaan ja vastata jatkuvasti muuttuvan yritysmaailman vaatimuksiin. Jatkuvan kehittymisen avulla tuotepäälliköt voivat paitsi edistää omaa uraansa myös vaikuttaa merkittävästi tuotteidensa ja organisaationsa menestykseen. 

Toistan vielä kerran: Kaikki nämä tavoitteet, joista osa on määritelty SMART-kriteerien mukaisesti, voivat olla myös osa tavoite- ja avaintuloskehystä, ja osa niistä soveltuu sekä tavoitteiksi että avaintuloksiksi.

Tuotepäällikön SMART-kehitystavoite voisi näyttää esimerkiksi seuraavalta:

  • Tavoite: Tiimityytyväisyyden ja vision selkeyden lisääminen 20%:llä seuraavalla vuosineljänneksellä, mitattuna Echometer-kyselyillä.
SMART-tavoitteista puheen ollen: Miten voimme itse asiassa tehdä tavoitteista mitattavampia, onko tähän olemassa erityisiä välineitä? Kyllä, on olemassa –, mikä vie meidät seuraavaan jaksoon.

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet | Smart Development Goals Esimerkkejä

Tee tavoitteistasi mitattavia

Echometer on työkalu, jossa keskitytään erityisesti tiimien suorituskyvyn "jatkuvaan parantamiseen". Se auttaa erityisesti tiimejä, joilla ei ole omaa kokopäiväistä Scrum Masteria, digitaalisen valmennuksen avulla.

Toisaalta Echometer auttaa tiimivalmennuksessa retrospektiivisellä työkalulla, mutta myös kahdenkeskisten tapaamisten työkalulla. Se keskittyy tehostamaan ketterien tiimien kaikkien tiimijohtajien toimintaa, joilla on säännöllisiä kahdenkeskisiä kokouksia.

Tee 1:1-kokouksistasi jännittäviä, mittaa trendejä ja ennen kaikkea edisty ohjelmistokehittäjiesi kehityksessä!

Kokeile yhtä malleistamme, katso alla. Seuraava malli on vakiomalli esimerkiksi kahden viikon välein pidettäviä kahdenkeskisiä tapaamisia varten. Se sisältää myös mitattavan "mielialan tarkistuksen" lopussa, jota voit tietenkin muokata:

👋 Tervetuloa ja jäänmurtaja

  • Millainen sää on projektissasi / tehtävissäsi tällä hetkellä?

📕 Aiheet Työntekijä [nimi]

  • ...

👈 Johtamisen aiheet

  • Mikä meni hyvin?
  • Haasteet?
  • Seuraavat prioriteetit?

⁉️ Mood check (kysely)

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Suomi English

Tuotepäällikön suorituskykytavoitteet | Smart Development Goals Esimerkkejä

Päätelmä: Tuotepäällikön tulostavoitteet

Tuotepäälliköt tarvitsevat selkeästi määriteltyjen suorituskykytavoitteiden asettamista ja seurantaa varmistaakseen tuotteidensa menestyksen. Visio ja tavoitteet, markkina-analyysi ja tuotekehitys sekä myynti- ja voittotavoitteet – Jokainen näistä osatekijöistä vaikuttaa osaltaan tuotteen menestymiseen markkinoilla. Keskittymällä johdonmukaisesti näihin suorituskykytavoitteisiin tuotepäälliköt voivat varmistaa, että heidän tuotteensa vastaavat asiakkaiden odotuksia ja saavuttavat myös pitkän aikavälin kaupallisen menestyksen.

Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan. 

Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.

Avoimet palautekysymykset

Jatka: Mitä meidän pitäisi säilyttää?

Stop: Mihin meidän pitäisi lopettaa?

Aloitus: Mitä meidän pitäisi aloittaa?

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

"Esimiehenä olen liian usein huonosti valmistautunut 1:1-kokouksiin."

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset 1:1-kokousvälineestä

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa 1:1 -ohjelmiston. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Paras kahdenkeskisten tapaamisten työkalu johtajille (erityisesti ketterissä etäryhmissä) on luultavasti Echometer. Miksi?

  • Vaikka tyypilliset henkilöstöhallinnon ohjelmistojen tarjoajat (kuten Lattice, Leapsome ja 15Five) tarjoavat myös 1:1-työkaluja, ne markkinoivat ensisijaisesti monimutkaisia henkilöstöhallintopakettejaan, ja 1:1-kokousten toiminnot eivät ole yhtä kehittyneitä. Lisäksi HR-ohjelmistojen tarjoajat keskittyvät ensisijaisesti HR-osastojen tarpeisiin, eivät työntekijöiden ja johtajien tarpeisiin.
  • Vaikka yleiset kokouspöytäkirjojen ja -yhteenvetojen työkalut (kuten Granola, Fellow tai Spinach) tuottavat myös hyviä yhteenvetoja aivan kuten Echometer, Echometer tarjoaa myös integroitua tekoälyvalmennusta esimiehille ja monipuolisia malleja, ehdotuksia työntekijöiden kehittämiseksi ja rakennuspalikoita tehokkaiden kahdenkeskisten kokousten suunnittelua varten.

Tässä siis vinkki: Jos etsit parasta kahdenkeskisten kokousten ohjelmistoa, tutustu ensin Echometer:n 1:1-työkaluun. Echometer:n 1:1-työkalu on jopa ilmainen rajattomalle määrälle 1:1-kokouksia, joissa on enintään 2 työntekijää: Kokeile 1:1-työkalua Echometer

Kyllä, Echometer-ohjelmisto on ainoa tuntemamme 1:1-työkalu, joka antaa esimiehelle palautetta tekoälyvalmentajana siitä, miten seuraava kahdenkeskinen kokous voidaan järjestää entistä paremmin.

Tyypillisiä tekoälyvalmentajan vinkkejä ovat esimerkiksi:

  • Neuvo kysyä avoimempia ja vähemmän vihjailevia kysymyksiä.
  • Käytä tarkentavia kysymyksiä varmistaaksesi, että kaikki ymmärtävät sanotun.
  • Viittaus puheenvuorojen mahdollisesti epätasaiseen jakautumiseen tai liian vähäiseen rakenteeseen kokouksessa.

Echometer-ohjelmisto auttaa esimiehiä nopeuttamaan työntekijöidensä kehitystä seuraavien päivittäisten toimintojen avulla:

  • Hashtagit: toistuvien aiheiden tunnistaminen ja työntekijöiden pitkän aikavälin tavoitteiden seuranta
  • Tarkastukset: työntekijän suoritukseen tai kehitykseen liittyvien tekijöiden määrällinen arviointi (myös itsearviointi).
  • Tekoälyvalmentaja: Yksilökohtaisten tapaamisten pöytäkirjojen perusteella esimiehet saavat vinkkejä ja neuvoja siitä, miten he voivat valmentaa työntekijöitään entistä paremmin ja ottaa heidät mukaan keskusteluun.

Kyllä, Echometer 1-to-1-kokousohjelmistosovelluksen avulla voit seurata työntekijöiden suorituskykyä ja tavoitteiden saavuttamista:

  • Sisäänkirjautumiskyselyjä voidaan käyttää työntekijöiden suorituskyvyn mittaamiseen (subjektiivisten lausuntojen perusteella). Arviointi voidaan suorittaa kahdenkeskisen tapaamisen aikana (tai jopa ennen sitä) sekä työntekijän että esimiehen itsearviointina. Arviointia voidaan sitten pohtia yhdessä kahdenkeskisessä tapaamisessa.
  • Todot ja toimenpiteet tavoitteiden seurantaa ja työntekijöiden suorituskyvyn kehittämistä varten voidaan myös kirjata 1:1-kokouksissa.
  • Voit myös käyttää hashtageja 1:1-kokousten muistiinpanoissa, jotta voit kirjata ja seurata laadullista edistymistä kohti työntekijöiden tavoitteita. Voit esimerkiksi käyttää hashtagia toimenpiteen kohdalla määrittääksesi tämän toimenpiteen työntekijän tavoitteeseen.

Kyllä, Echometer:n yksi yhteen -palaveriohjelmistossa sekä esimies että työntekijä voivat luoda ja hallita toimia ja tehtäviä. Jokaisessa uudessa kahdenkeskisessä kokouksessa näytetään edellisten kokousten keskeneräiset tehtävät.

Seuraavat toiminnot ovat ainutlaatuisia verrattuna muihin kahdenkeskisiin kokouksiin tarkoitettuihin ohjelmistosovelluksiin:

  • Kun muut työkalut, kuten Granola, rajoittuvat tekoälytiivistelmään, Echometer käyttää transkriptiota myös johtajien integroituun tekoälyvalmentajaan.
  • Lisäksi tarkistukset (eli väittämät, joihin on mahdollista vastata asteikolla) ovat ainutlaatuinen toiminto Echometer:n konkreettisessa toteutuksessa: työntekijät voivat vastata väittämiin ennen 1:1-palavereja tai niiden aikana, minkä jälkeen vastauksista luodaan automaattisesti trendit.
  • Integrointi tiimin retrospektiivien ohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka integroi ketterien retrospektiivien ohjelmiston yksi yhteen -palaveriohjelmiston rinnalle ja tarjoaa siten kaikki työkalut ketterien etäryhmien keskeisiin hallintatehtäviin yhdestä lähteestä.

Echometer-ohjelmistossa korostetaan erityisesti seuraavia ominaisuuksia, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen markkinoilla:

  • Tekoälyvalmentaja: 1-on-1-kokousohjelmisto Echometer tallentaa kokouksen äänitallenteen ja käyttää tekoälyä antamaan esimiehelle vinkkejä siitä, miten seuraava kokous voidaan järjestää paremmin.
  • Mallikirjasto: Työkalu auttaa esimiehiä keskustelemaan oikeista kysymyksistä ja aiheista kahdenkeskisissä tapaamisissa perustellun kysymys- ja mallikirjaston avulla, jotta työntekijöitä voidaan kehittää kohdennetusti. Erityisesti visuaaliset, rakkaudella suunnitellut "keskustelunaloittajat" ovat johtajien mielestä arvokkaita jäänmurtajia 1-to-1-palavereissa.
  • Henkilöstön kehittämisen suorituskykyindikaattorit: Ohjelmisto auttaa myös havainnollistamaan työntekijöiden kehityssuuntauksia historiallisesti kyselytutkimuksen KPI:iden, niin sanottujen check-ins, avulla houkuttelevassa analyysitaulussa. Nämä check-ins voidaan ottaa kirjastosta (esim. työtyytyväisyys, asiakaskeskeisyys jne.) tai luoda joustavasti.
  • Työntekijöiden tavoitteet ja toistuvat aiheet hashtagien hallinnan avulla: Joustavan hashtag-ominaisuuden avulla on helppo tallentaa ja suodattaa työntekijöiden tavoitteita tai muita toistuvia aiheita, jotta niitä voidaan esimerkiksi kutsua esiin vuosittaisessa työntekijöiden arvioinnissa.
  • Yksityiset muistiinpanot: Echometer tarjoaa mahdollisuuden tallentaa yksityisiä muistiinpanoja niiden muistiinpanojen lisäksi, jotka jaetaan työntekijän kanssa 1-on-1-kokoussarjassa. Tämä tarkoittaa, että nämä muistiinpanot eivät näy työntekijälle, mutta ne tallennetaan silti suoraan samaan paikkaan kuin varsinainen 1-on-1-kokouksen esityslista.
  • Suora pääsy retrospektiiviohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka tarjoaa yhden kahdenkeskisten kokousten ohjelmiston lisäksi integroidun ohjelmiston ketteriä retrospekteja varten.

Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä ominaisuudet tekevät Echometer:stä yhden parhaista, ellei jopa parhaan, ohjelmiston työntekijöiden ja heidän esimiestensä välisiin kahdenkeskisiin etäkokouksiin.

Seuraavat ovat vahvistettuja, riippumattomia lausuntoja asiakkailta ja Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmiston käyttäjiltä:

  • Joël Vierboom, Agile-valmentaja ja tiimivalmentaja JTL-Software GmbH:ssa: "Ohjelmisto on maksanut itsensä takaisin erittäin nopeasti, sillä se on säästänyt minulta monia työtunteja. Pidän paljon 1-1-palavereja, ja työkalu on nostanut ne uudelle tasolle tehokkuuden ja tuottavuuden suhteen!"
  • Michael Engel, IT-tiimipäällikkö: "On ärsyttävää, kun työkaluja on vaihdettava jokaista 1:1-kokousta varten. Tämä on muuttunut sen jälkeen, kun aloin käyttää Echometer –:tä, ja minulla on jopa yleiskuva yksittäisten työntekijöiden kehityssuunnista. Erittäin suositeltava työkalu!"
  • Ronny Engel, SMF GmbH:n IoT-kehityksen tiimipäällikkö: "Olen innoissani! Enemmän rakennetta 1:1-keskusteluissa, parempia keskusteluja ja lopulta enemmän edistystä. Propsit Echometer-tiimille!"
  • Matt Alioto, Smyl Fitnessin tekninen johtaja: "Yksi asia, jonka oma pomoni on tehnyt tukeakseen minua, on hankkinut minulle viestintävalmentajan. Ja minulla oli itse asiassa tapaaminen hänen kanssaan pari päivää sitten, ja näytin hänelle tämän [Echometer]-ominaisuuden, ja se räjäytti hänen mielensä täysin."

Echometer 1-to-1-kokousohjelmisto tarjoaa avokätisen ilmaispaketin: esimiehet voivat järjestää rajattomasti ilmaisia kahdenkeskisiä kokouksia enintään kahden työntekijänsä kanssa.

Jos haluat pitää 1-to-1-kokouksia useamman kuin kahden työntekijän kanssa, sinun on siirryttävä maksulliseen tariffiin:

  • Kuukausittainen 29€ per johtaja vuositilauksessa, tai
  • Kuukausittainen tilaus 35 € per johtaja

Maksat siis 1-to-1-kokousohjelmistosta vain johtajille etkä työntekijöille.

Lisätietoja Echometer-työkalun hinnoista henkilökohtaisia tapaamisia varten löydät täältä: Echometer Hinnat One-On-One kokousohjelmisto

Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmisto on integroitu Microsoftin kalenteriin. Tämä synkronoi tapaamissarjan tapaamiset Echometer:n 1:1-kokousten kanssa.

Jos esimerkiksi Microsoftin kalenterissa siirretään tapaamisia, myös Echometer:n kokous siirtyy automaattisesti.

Echometer tarjoaa myös kirjautumisen Googleen. SSO (Single Sign On) on saatavilla myös maksullisissa paketeissa.

Kyllä, Echometer:n 1-to-1-kokousohjelmisto tarjoaa avokätisen ilmaispaketin:

  • Esimiehet voivat pitää rajattomasti maksuttomia kahdenkeskisiä tapaamisia enintään kahden työntekijänsä kanssa.
  • Kaikki toiminnot sisältyvät myös ilmaiseen versioon.

Tarvitset maksullisen lisenssin vain, jos haluat pitää 1-to-1-kokouksia useamman kuin kahden työntekijän kanssa. Johtajaa kohden tarvitaan vain yksi maksullinen lisenssi. Työntekijät ovat maksuttomia.

Lisätietoja Echometer:n On-on-One-kokousten työkalun hinnoista löydät täältä: Hinnat Echometer:n 1:1-kokousohjelmiston työkalu

Kyllä, Echometer:n 1-1-kokouksia varten tarkoitettu ohjelmistotyökalu ja tiimiretrojen työkalu ovat turvallisia ja GDPR:n mukaisia.

Echometer:n tiedot lähetetään salatussa muodossa ja tallennetaan myös salatussa muodossa Saksassa sijaitseville palvelimille.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ovat valinneet Echometer:n kilpailijoiden sijaan Echometer:n tiukkojen tietoturvatoimien vuoksi.

Echometer on paras ohjelmistotyökalu On-On-One-kokouksiin seuraavista syistä:

  • Yhteistyömuistiinpanot, joissa on integroitu tekoälytiivistelmä (joka perustuu transkriptiin).
  • Integroitu tekoälyvalmentaja esimiehille ja mahdollisuus tallentaa keskeisiä KPI:itä työntekijöiden kehittämistä varten.
  • Suuntausten yksinkertainen arviointi suoritusten arvioinnin ja työntekijöiden valmennuksen valmistelemiseksi –
  • "Kaikki yhdessä paikassa": Echometer mahdollistaa toistuvien aiheiden ja työntekijöiden tavoitteiden seurannan hashtagien avulla kokousmuistiinpanoissa, mahdollistaa yksityiset muistiinpanot osallistujille ja laajan mallikirjaston 1:1-kokouksia varten esityslistan rakennuspalikoilla.

Yksilökokoukset ovat vastaavasti erittäin tehokkaita johtajille Echometer:n 1-to-1-kokouksia varten tarkoitetulla ohjelmistolla, ja ne ovat samalla yksinkertaisia ja aikaa säästäviä.

Echometer:n ohjelmistoa kahdenkeskisiä tapaamisia varten voi kokeilla myös pysyvällä ilmaispaketilla: Kokeile parasta 1-to-1 kokousohjelmistoa ilmaiseksi

Echometer-työkalun suurin vahvuus on työntekijöiden sitoutumisen lisääminen 1-on-1-kokouksissa. Tämän mahdollistavat mm:

  • 1:1-kokousten moderaattorina voit käyttää erilaisia malleja 1:1-kokouksia varten.
  • Integroitu tekoälyvalmentaja tukee esimiestä 1-to-1-kokousten järjestämisessä.

Käyttäjät vahvistavat, että Echometer:n 1 vastaan 1 -kokoukset ovat keskimääräistä hauskempia ja tuottavampia.

Echometer-ohjelmistossa on monia ominaisuuksia, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen markkinoilla.

  • Esityslistan hallinta: Vuorovaikutteinen ja synkronoitu esityslista auttaa kahta osallistujaa asettamaan esityslistan jo varhaisessa vaiheessa.
  • Muistiinpanojen hallinta: Sekä työntekijä että esimies voivat kirjata muistiinpanoja synkronoituun esityslistaan milloin tahansa.
  • Mallikirjasto: Työkalu auttaa esimiehiä keskustelemaan oikeista kysymyksistä ja aiheista kahdenkeskisissä tapaamisissa perustellun kysymys- ja mallikirjaston avulla, jotta työntekijöitä voidaan kehittää kohdennetusti.
  • Tekoälytiivistelmä: Echometer 1-to-1-kokousohjelmisto tallentaa puhelun äänitallenteen ja tekee yhteenvedon keskustelusta ajan säästämiseksi. Lisäksi tehtävät kirjataan automaattisesti, mikä luo pohjan seuraavan kahdenkeskisen kokouksen valmistelulle aikaa säästävällä tavalla.
  • Tekoälyvalmentaja: 1-to-1-kokousohjelmisto Echometer tallentaa kokouksen äänitallenteen ja antaa tekoälyn avulla esimiehelle vinkkejä siitä, miten seuraava kokous voidaan järjestää paremmin.
  • Henkilöstön kehittämisen suorituskykyindikaattorit: Ohjelmisto auttaa myös havainnollistamaan työntekijöiden kehityssuuntauksia historiallisesti kyselytutkimuksen KPI:iden, niin sanottujen check-ins, avulla kauniissa analyysinäytössä. Näin voidaan mitata esimerkiksi työntekijöiden tunnelmia tai mielialaa ajan mittaan.
  • Tehtävien hallinta: 1-to-1-ohjelmisto Echometer auttaa työntekijöitä ja esimiehiä hallitsemaan kahdenkeskisen kokouksen toimenpiteitä kojelaudalla, jotta tehtäviä ei unohdeta.
  • Työntekijöiden tavoitteet hashtag-hallinnan avulla: Joustavan hashtag-ominaisuuden avulla on helppo tallentaa ja suodattaa työntekijöiden tavoitteita tai muita toistuvia aiheita, jotta niitä voidaan esimerkiksi kutsua esiin vuosittaisessa työntekijöiden arvioinnissa.
  • Yksityiset muistiinpanot: Echometer tarjoaa mahdollisuuden tallentaa yksityisiä muistiinpanoja niiden muistiinpanojen lisäksi, jotka jaetaan työntekijän kanssa 1-to-1-kokoussarjassa. Tämä tarkoittaa, että nämä muistiinpanot eivät näy työntekijälle, mutta ne tallennetaan silti suoraan samaan paikkaan kuin varsinainen 1-to-1-kokouksen esityslista.
  • Automaattiset muistutukset: Voit asettaa Echometer:n yksi yhteen -palaveriohjelmistossa sekä itsesi että työntekijäsi saamaan muistutuksen sähköpostitse ennen yksi yhteen -palaveria. Tämä auttaa varmistamaan, että kokouksen asialista on molemmin puolin paremmin valmisteltu.
  • Kalenteri-integraatio: Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmisto on integroitu Microsoftin kalenteriin. Tämä tarkoittaa sitä, että esimerkiksi Microsoftin kalenterissa siirretyt kokoukset siirtyvät automaattisesti myös Echometer-kalenteriin.
  • All-in-one-kojelauta: Echometer tarjoaa kojelaudan, josta näet kaikki työntekijän tehtävät ja viimeisimmän sisäänkirjautumiskyselyn tulokset, KPI:t, yhdessä paikassa. Tämä auttaa valtavasti saamaan yleiskuvan tiimin tilasta.
  • Suora pääsy retrospektiiviohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka tarjoaa yhden kahdenkeskisten kokousten ohjelmiston lisäksi integroidun ohjelmiston ketteriä retrospekteja varten.

Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä ominaisuudet tekevät Echometer:stä yhden parhaista, ellei jopa parhaan, ohjelmiston työntekijöiden ja heidän esimiestensä välisiin kahdenkeskisiin tapaamisiin.

Echometer:n kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmisto on työkalu, joka tukee esimiesten ja työntekijöiden välisten säännöllisten kahdenkeskisten tapaamisten järjestämistä. Erityisesti verkossa tai virtuaalisissa etäyhteydellä pidettävissä 1-to-1-kokouksissa se auttaa eri ominaisuuksien ansiosta pitämään tuottavia kokouksia aikaa säästävällä tavalla.

Echometer:n 1:1-kokousohjelmisto sisältää muun muassa seuraavat asiat

  • Mukautettavat 1:1-kokousmallit
  • Yhteistyöhön perustuva live-editori kokousmuistiinpanoja varten
  • Transkriptio ja tekoälyn yhteenveto
  • Vinkkejä tekoälyvalmennukseen
  • Kirjasto keskustelun aloituksia (avoimia kysymyksiä) ja tarkistuksia (asteikkoarviointeja) varten.
  • Toistuvien aiheiden ja tavoitteiden seuranta hashtagien avulla
  • Arviointimahdollisuudet tarkastuskäyntejä varten (asteikkoluokitukset ja kommentit), jotta voidaan analysoida työntekijätyytyväisyyden suuntauksia ja muita tekijöitä.
  • Yksityiset muistiinpanot molemmille osallistujille

Onko muita kysymyksiä?