Ketteryys ja uusi työ on kaikkien huulilla. Lähes kaikki tuntevat nyt Scrum-kehyksen. Mitä Scrum on ketterälle tiimille, sitä Scaled Agile Framework SAFe® on ketterälle yritykselle. Tai kuten Dean Leffingwell sanoo:
"Kuten Scrum on ketterälle tiimille, SAFe® on ketterälle yritykselle."
Dean Leffingwell
Tunnet heidät: on olemassa yrityksiä, kuten Apple tai Google, jotka osaavat työnsä erityisen hyvin (ainakin maineensa perusteella). Toiset taas saavuttavat vähemmän samoilla edellytyksillä (tuotteet, resurssit...). Miksi näin on?
Yksi tekijä on varmasti ketterä työskentelytapa – paitsi tiimi- myös yritystasolla.
SAFe® Scaled Agile – miksi skaalata?
Yksittäinen tiimi ei useinkaan pysty yksin ratkaisemaan asiakkaan toiveita ja ongelmia – ainakaan yhtä nopeasti. Ja nyt SAFe® Scaled Agile Framework astuu kuvaan. Se skaalaa ketterät menetelmät monille tiimeille.
SAFe®:n tavoitteena ei lopulta ole vain tehdä tiimistä ketterä. Ei, SAFe®:n pitäisi tehdä koko yrityksestä ketterä –, jota kutsutaan myös "liiketoiminnan ketteryydeksi".
SAFe® on siis hyvin konkreettisesti laadittu järjestelmä, jossa määrätään, miten tiimistä johtotasolle asti on organisoiduttava, jotta voidaan toimia –-ketterästi.
Muuten, tämä voidaan tietenkin tehdä IT-osaston ulkopuolisen kehyksen avulla (lisää Agile:stä IT:n ulkopuolella).
Ennen kuin menemme syvemmälle, lyhyt huomautus. Meillä oli hiljattain 11 kansainvälistä ketterien menetelmien asiantuntijaa vieraana webinaarissa –, jonka aiheena oli kysymys: Miten ketterät menetelmät skaalataan oikein?
Tuloksena on tämä upea videotallenne (englanniksi), jossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä:
- Onko parempi aloittaa alhaalta ylöspäin vai ylhäältä alaspäin?
- Miten saat johtajat sopimaan yhteisestä visiosta?
- Miten valita oikea ketterä kehys – ja miksi se ei oikeastaan ole niin tärkeää?
Lämmin suositukseni: Käykää katsomassa! Siihen menee suhteellisen kauan aikaa, mutta se on jokaisen minuutin arvoinen.
SAFe® Scaled Agile Frameworkin 7 painopistealuetta
Mitä alueita SAFe® tarkastelee? Alla on lueteltu SAFe®:n 7 painopistealuetta:
- Tiimin ja tekninen ketteryys: Roolit ja vastuut tiimissä ovat hyvin linjassa keskenään.
- Agile Tuotteen toimitus: Tavoitteena on toimittaa asiakkaalle aina paras ja innovatiivisin tuote.
- Liiketoimintaratkaisujen tarjoaminenSinä et "vain" luo innovatiivisia tuotteita, vaan suunnittelet ratkaisun. kaikki Asiakkaidesi ongelma.
- Lean Portfolio Management: Hankesalkku suunnitellaan strategisesti –, ja suunnittelun ja toteutuksen välillä on tiivis ja lyhyt palautesykli.
- Organisaation ketteryys: Työskentely liiketoimintaprosessien ja ihmisten parissa keskittyen: Sopeutumiskyky, kilpailukyky ja avoimuus.
- Jatkuvan oppimisen kulttuuriJatkuvan oppimisen tavoite organisaation kaikilla tasoilla on vahvasti kiinni Scaled Agile -puitteistossa ja siihen liittyvissä kokouksissa.
- Lean Agile JohtaminenJohtajuuden uudelleenajattelu: Johtajuuden tulisi voimaannuttaa ja palvella ihmisiä (ks. palveleva johtajuus) ja tukea yksilöiden vahvuuksia. Enemmän työtä silmätasolla, hierarkia-ajatus heikkenee.
Miten SAFe® Scaled Agile Framework on organisoitu?
Osastotaso: "Agile Release Trains".
SAFe®-järjestelmässä useat ketterät tiimit työskentelevät yhdessä ja muodostavat niin sanotun Agile Release Trainin (ART). "Release Train Engineer" -rooli seuraa kaikkia tiimejä ja prosesseja sen julkaisujunassa Scrum Masterin tavoin. Pääsääntöisesti noin 52 – 125 henkilöä työskentelee yhdessä Agile Release Trainissä tiimeissä alaisina.
Joukkuetaso
Jokaisessa sprintissä (tyypillisesti kahden viikon jakso) kukin tiimi tuottaa asiakkaalle hyötyjä pienin askelin –, jota kutsutaan myös arvoksi. Yhdessä kaikki Agile-julkaisujunan tiimit toimittavat viiden sprintin tai iteraation (usein vuosineljänneksen) päätteeksi niin sanotun Product Incrementin (PI) –, eli parhaassa tapauksessa asiakkaalle käyttökelpoisen tuoteominaisuuden.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Yrityksen taso
Jos yrityksessä on enemmän työntekijöitä, heidät jaetaan useisiin julkaisujuniin. SAFe® on siis sopiva ratkaisu konserneille tai suuremmille yrityksille. Ero SCRUMiin on mukana olevien työntekijöiden määrässä.
Johtotaso
Scaled Agile Framework SAFe® -järjestelmässä vision ja tuotekehityksen asettaa johto. Esim. menetelmien, kuten Design Thinking ja Customer Centricity, avulla myös asiakkaiden ongelmat ja haasteet ratkaistaan johdon tasolla – ainakin, jos sovelletaan "Full SAFe®" -menetelmää.
Muuten voit lukea lisää SAFe®:n rakenteesta ja organisaatiosta tai kokoonpanosta ja siitä, mitä tasoja kehyksessä on yrityksen koon mukaan. tässä artikkelissa – SAFe®:n neljä tasoa.
5 minuuttia Selostusvideo Tässä on muuten toinenkin hyvä katsaus SAFe® Scaled Agile Framework -puitteistoon.
Muut kehykset ketterien menetelmien skaalaamista varten
Ketterien yritysten kanssa tekemiemme lukuisten asiakaskontaktien perusteella voimme sanoa, että SAFe® Scaled Agile Framework on todennäköisesti laajimmin käytetty kehys ketterien menetelmien skaalaamiseen.
Puitteita on kuitenkin myös arvosteltu. Voit lukea lisää tästä artikkelista (jolla on provokatiivinen otsikko): "Varo SAFe® – epäpyhä pimeyden inkarnaatio".
Muuten, lyhyt huomautus ketterän muutoksen yhteydessä: Haluatko varmistaa, että olet tällä hetkellä oikeat prioriteetit ketterässä Muutos?
Tee sitten kypsyystarkastuksemme ketterää muutosta varten – kestää vain 3 minuuttia. Saat jopa vertailuluvun, joka perustuu yli kolmesataan muuhun osallistujaan. Katso painike
Muuten, muita kehyksiä ketterien menetelmien levittämiseksi koko yritykseen ovat seuraavat LeSS (Large Scale Scrum), Scrum@Scale ja Nexus. Löydät lisätietoja tästä linkkien alta.
Huomion kiinnittäminen skaalattujen ketterien kehysten käyttöönottoon.
Kokemuksemme mukaan eri kehyksillä on sekä etuja että haittoja. Jos harkitset jonkin skaalautuvan kehyksen käyttöönottoa, ota huomioon seuraavat seikat:
- Ensimmäisessä vaiheessa suosittelemme yrityksesi kokonaistilanteen TODELLISTA analysointia, jotta ymmärrät tarkalleen, miksi (ja haluatko) ottaa käyttöön skaalautuvia ketteriä menetelmiä. Missä on kipu tai muutoksen ydinsyy? Tämä toimii pohjana...
- Johtoryhmän valmistelu – sen on oltava 100% muutoksen takana. Pääsääntöisesti jokainen ketterä muutos seisoo tai kaatuu johdon kanssa.
- Kehyksen valintaan pätee seuraava: Parhaassa tapauksessa valitset joko kehyksen, joka parhaiten ratkaisee omat ongelmasi. Tai sitten otat ketterän filosofian mukaisesti eri kehyksistä ne näkökohdat, joita pidät hyödyllisimpinä, ja iteroit jatkuvasti tai kokeilet niiden eri muotoja.
- Yleensä suositellaan, että kokeneet konsultit ovat mukana tässä muutoksessa.
SAFe® Scaled agile Framework: Johtopäätös
Toivottavasti tämä artikkeli on antanut sinulle lyhyen yleiskatsauksen Scaled Agile -kehyksestä. Jos haluat oppia lisää SAFe Product Ownerin työstä, voit myös tutustua täällä blogiartikkeliin aiheesta.
Jos olet vielä etsimässä sopivaa retrotaulua, artikkelimme voi auttaa sinua aiheen kanssa: Vertailun parhaat retrolevyt.
Kirjoittaja: Christine Graf
Agile Valmentaja & Scrum Master be agile -yrityksessä
