Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi

Ilmainen ja suora: Online-johtamisseminaari (2h)

Huomautus: Tämä online-johtamisseminaari on saatavilla vain saksaksi.

Kun työympäristöt muuttuvat yhä ketterämmiksi, hajautetummiksi ja monimutkaisemmiksi, tiimien menestyksekäs johtaminen vaatii muutakin kuin vaistonvaraisuutta. Juuri tässä on kyse (maksuttomasta) johtamisen online-seminaarista, joka löytyy tältä verkkosivustolta täältä: Käytännöllinen johdatus nykyaikaisiin, tieteellisesti perusteltuihin johtajuuden kehittämisseminaareihin.

Aloitatpa sitten uutena johtajana tai haluat syventää nykyistä rooliasi: Tämä johtajakoulutuksen verkkokurssi antaa sinulle paitsi tarvittavat tiedot myös käytännön työkaluja, joiden avulla voit johtaa työntekijöitä, organisoida tiimin kehittämistä kohdennetusti ja mitattavasti ja nostaa johtamistaitosi uudelle tasolle.

Mitä ilmainen online-johtamisseminaari tarjoaa sinulle?

Tämä verkkokoulutus on kattava, maksuton verkkokurssi johtajuudesta, jolla on suoraa käytännön merkitystä. Opit askel askeleelta, miten:

  • Parannetaan työntekijöiden johtamista kahdenkeskisissä keskusteluissa ja ryhmissä.

  • rakentaa tiimin psykologista turvallisuutta

  • Toteuta tiiminrakennustyöpajoja todellista muutosta varten

  • järjestää tehokkaita viestintämenetelmiä ja tiimikokouksia

  • saavuttaa kestävä tiimin kehittäminen pätevien välineiden avulla

  • pohtia ja parantaa omaa johtamiskäyttäytymistään

Tämä oppimismatka on suunnattu johtajille kaikissa kehitysvaiheissa – riippumatta siitä, aloitatko vasta johtajana vai oletko jo kokenut.

Mikä tekee tästä johtamisen verkkokurssista niin erityisen?

Luennoitsija, psykologi ja johtaja Christian Heidemeyer on suunnitellut koulutusohjelmansa viihdyttäväksi ja hauskaksi.

Lisäksi maksuttomassa johtamisen online-seminaarissa yhdistyvät teorian ja käytännön parhaat puolet: opintoihin perustuva sisältö kohtaa todellisia tapaustutkimuksia yritysmaailmasta – ja erityisesti IT-maailmasta. Tämän ansiosta tämä johtamisen kehittämisseminaari sopii erinomaisesti nykyaikaisiin työympäristöihin.

Tavoitteena ei ole vain tiedon välittäminen vaan myös aktiivinen johtamistaitojesi, tiimin johtamisen ja johtamistyylin kehittäminen.

Yleiskatsaus aiheeseen: Mitä opit

Tämä johtamisen verkkokoulutusohjelma sisältää seuraavaa sisältöä:

  • Miten vahvistaa todellista yhteistyötä tiimin rakentamisen avulla

  • Miten edistää motivaatiota ja suorituskykyä onnistumisen tunteen kautta?

  • Miltä nykyaikainen johtamisosaaminen näyttää käytännössä

  • Miten saat tiimillesi selkeyttä rakenteiden, kokousten ja työpajojen avulla?

  • Miten kehittää tiimiäsi kestävästi hyväksi havaittujen menetelmien avulla?

Seminaari käsittää yli 10 oppituntia kahdessa tunnissa verkkokurssin – muodossa, ja se on maksuton. Jotta et joutuisi jännittämään, voit aloittaa heti alta. Mutta ensin suosittelen katsomaan kouluttaja Christianin teaser-videon yleiskuvan saamiseksi:

Play

Kenelle johtajuuden verkkokoulutusohjelma sopii?

Olitpa sitten kokenut tiiminvetäjä, valmentaja tai uusi johtaja, tämä ilmainen johtajakoulutus on ihanteellinen jatkokoulutus, jos…

  • haluat strategisesti kehittää rooliasi johtajana ja keskittyä “työntekijöiden kehittämiseen ja osallistamiseen”

  • haluat ymmärtää ja johtaa tiimejäsi syvällisesti

  • haluaisit järjestää ammatillisia työpajoja ja koulutuskursseja työntekijöidesi kanssa.

  • haluavat työskennellä järjestelmällisesti välineiden ja menetelmien avulla

  • haluaisit kehittää järjestelmällisesti taitojasi johtamisen, täydennyskoulutuksen ja tiimin kehittämisen aloilla.

Polkusi ammatilliseen johtajuuteen – alkaa nyt!

Maksuton johtajuuden verkkoseminaari tarjoaa sinulle tiiviin, kohdennetun ja syvällisen johtajuuden verkkokoulutusohjelman. Opit toteuttamaan johtajuutta suunnitelmallisesti, inhimillisesti ja tuloksellisesti – toimivilla menetelmillä.

🎓 Olipa kyseessä sitten koulutus, kurssi, jatkokoulutus tai täydennyskoulutus: Tämä koulutus on johdatus nykyaikaiseen ja mitattavaan johtamisen muotoon. Lähdetään liikkeelle!

Online-johtamisseminaari (maksuton): Osa 1

Osa 1: Mikä tekee hyvästä, ketterästä tiimityöstä? Tornikokeilu

Verkkokoulutuksemme ensimmäisessä osassa ei tarvitse odottaa kauan, vaan päästään suoraan asiaan: luennoitsija ja psykologi Christian käyttää jännittävää tutkimusta, tornikokeilua, selittääkseen sinulle, mikä tekee hyvän tiimin.

Play

Johtajuuden kehittämisseminaari (maksuton): Osa 2

Osa 2: Tutustuminen johtaja Sebastianiin - Mitä voit odottaa tältä kurssilta?

Verkkoseminaarin toisessa osassa tutustumme Sebastianiin: Hän toimii (tekoälyn luomana) esimerkkinä esimiehestä, jonka käytännön ongelmia haluamme ratkaista tällä kurssilla.

Tältä osin tässä moduulissa on kyse yhä enemmän koulutukseen kohdistuvien odotusten konkretisoinnista. Myös delfiinimenetelmään perehdytään. Pidä hauskaa 🙂

Play

Johtamisen verkkokurssi (maksuton): Osa 3

Osa 3: Miten tiimeissä luodaan onnistumisen ja itsetehokkuuden tunnetta?

Koulutuksen kolmannessa osassa opit, miten luoda tiimeissä onnistumisen tunnetta ja siten vahvistaa itsetehokkuutta: positiivinen nousukierre.

Koulutuksen tämä osa on tarkoitus julkaista täällä 11. heinäkuuta 2025 mennessä. Jos et halua jäädä paitsi videoista, tilaa uutiskirjeemme: Tilaa uutiskirje (katso alla).

Johtajakoulutus verkossa (maksuton): Osa 4

Osa 4: Nykyaikainen johtamismalli ja kahdenkeskiset tapaamiset

Nyt päästään vähitellen asian ytimeen: Täällä opit tuntemaan modernin johtamisteorian, jonka menestys yllätti jopa tutkijat. Kyse on niin sanotusta “Leader-Member Exchange” -teoriasta. 

Käytännössä opit johtamaan työntekijäsi suurempaan menestykseen. 

Opit myös kahdenkeskisten tapaamisten perusteet, joiden avulla voit johtaa työntekijöitäsi tehokkaasti.

Koulutuksen tämä osa on tarkoitus julkaista täällä 18. heinäkuuta 2025 mennessä. Jos et halua jäädä paitsi videoista, tilaa uutiskirjeemme: Tilaa uutiskirje (katso alla).

Uuden johtajan koulutus: osa 5

Osa 5: Tehosta tiimisi suorituskykyä 25%:llä tämän kokouksen avulla.

Koulutus jatkuu jännittävällä tavalla: täällä opit kokousmuodosta, joka tutkimusten mukaan voi lisätä tiimien suorituskykyä 25%. Sitä kutsutaan ketteräksi retrospektiiviksi.

Koulutuksen tämä osa on tarkoitus julkaista täällä 25. heinäkuuta 2025 mennessä. Jos et halua jäädä paitsi videoista, tilaa uutiskirjeemme: Tilaa uutiskirje (katso alla).

Johtamisen verkkokoulutus ja täydennyskoulutus: Osa 6

Osa 6: Vieraileva luennoitsija Jean antaa vinkkejä ketteriin retrospektiiveihin.

Tämän päivän oppitunnilla vieraileva luennoitsija Jean Michel Diaz kertoo, miten ketterä retrospektiivi tulisi toteuttaa keskeisenä tiimikokouksena, jotta menestys olisi mahdollisimman suuri. Hän antaa meille myös joitakin käytännön vinkkejä.

Koulutuksen tämä osa on tarkoitus julkaista täällä 01.08.2025 mennessä. Jos et halua missata videota, tilaa uutiskirjeemme: Tilaa uutiskirje (katso alla).

Johtamistaidot tiimin johtamista varten: Osa 7

Osa 7: Muutama askel kohti parempaa psykologista turvallisuutta tiimissä

Myös tällä kertaa on luvassa jännitystä, sillä Christian antaa käytännön vinkkejä siihen, miten voit lisätä psykologista turvallisuutta tiimissä – ja siten lisätä tiimin menestymismahdollisuuksia.

Koulutuksen tämä osa on tarkoitus julkaista täällä 08.08.2025 mennessä. Jos et halua missata videota, tilaa uutiskirjeemme: Tilaa uutiskirje (katso alla).

Online-johtamisseminaari (maksuton)

Johtopäätös: Tiimien johtaminen menestyksekkäästi

Kiitos, että käytit aikaa saadaksesi lisätietoja (maksuttomasta) johtajuuden online-seminaaristamme ja nykyaikaisista lähestymistavoista johtajuuden kehittämiseen. Toivomme, että tämä näkemys johtajakoulutuksestamme ja johtajuuden verkkokurssistamme on antanut sinulle arvokasta pontta henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseesi.

Jos sinulla on kysyttävää tai haluat jakaa palautetta, olemme erittäin iloisia viestistäsi - käytäthän verkkosivustomme yhteydenottolomaketta. Palautteesi auttaa meitä räätälöimään sisältöämme ja työkaluja entistä paremmin vastaamaan tarpeitasi johtajana, valmentajana tai tiiminvetäjänä.

Viimeinen huomautus:
Echometer-työkalun avulla tuemme yrityksiä ja tiimejä seminaarissa opetetun sisällön kestävässä toteuttamisessa. Olipa kyse sitten säännöllisistä tiimin retrospektiiveistä, psykologisen turvallisuuden mittaamisesta tai kahdenkeskisistä tapaamisista, – Echometer auttaa tekemään johtamisesta tehokasta ja mitattavaa.

Tutustu tarkemmin työkaluumme täällä verkkosivustollamme – ja aloita johtajuusmatkasi seuraava vaihe.

Älä koskaan missaa videota: Tilaa uutiskirje nyt

Älä missaa yhtään videota: Tilaa uutiskirjeemme Yhteydenottolomake lomakkeen kautta tai lähetä meille lyhyt viesti otsikolla “Online-johtamisseminaari”.

Kansainvälinen kontakti: Jos sinulla on kysyttävää englanniksi, käytä myös Yhteydenottolomake .

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "1:1-kokoukset"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
Ohjelmistokehittäjän suorituskyvyn arviointi: ohjeet & malli

Ohjelmistokehittäjän suorituskyvyn arviointi: ohjeet & malli

Ohjelmistokehittäjien suoritusarviointi: Opas ja malli vuodelle 2026. Näin kirjoitat oikeudenmukaisen arvion, joka tuo esiin vahvuudet ja potentiaalin.

20+ tärkeintä Scrum-tilastoa vuodelle 2026

20+ tärkeintä Scrum-tilastoa vuodelle 2026

Tärkeimmät Scrum-tilastot vuodelle 2026 osoittavat: Scrum on suosittu, parantaa laatua ja tuottavuutta. Mitä haasteita käyttöönotossa on?

Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli selitettynä yksinkertaisesti: squadit, tribet, chapterit ja guildit. Lue lisää eduista, tyypillisistä sudenkuopista ja käyttötapauksista.

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

Tutustu 5 sprinttiretrospektiivin ideaan, joita tiimisi juhlii! Akku-retrospektiivistä purjeveneeseen – paranna ketteriä prosessejasi ja tiimityötäsi.

Uusi työntekijä? 5 vinkkiä ensimmäiseen kahdenkeskiseen tapaamiseen

Uusi työntekijä? 5 vinkkiä ensimmäiseen kahdenkeskiseen tapaamiseen

Aloita onnistuneesti ensimmäinen kahdenkeskinen tapaaminen! 5 vinkkiä valmistautumiseen, esityslistaan ja uusien työntekijöiden mukaan ottamiseen – etäjohtamista varten.

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

Tutustu 7 epätavalliseen malliin ketteriin retrospektiiveihin, jotka varmasti motivoivat tiimiäsi! Akusta toimitusjohtajaan – uusia ideoita seuraavaan sprinttiretroosi.

50 virkistävää 1:1-palaverin kysymystä etätyöntekijöille

50 virkistävää 1:1-palaverin kysymystä etätyöntekijöille

50 kysymystä etä-kahdenkeskisiin: optimoi etäjohtamisesi! Edistä palautetta, pehmeitä taitoja, tasapainoa ja työntekijöidesi kehitystä.

Ohjelmistokehittäjien 1:1-palaverit: 4 mallia ja 10 tärkeintä kysymystä

Ohjelmistokehittäjien 1:1-palaverit: 4 mallia ja 10 tärkeintä kysymystä

Onnistuneet kahdenkeskiset tapaamiset ohjelmistokehittäjien kanssa: Mallipohjat ja tärkeimmät kysymykset parempiin keskusteluihin. Edistä tiimiesi motivaatiota ja kehitystä.

32 hyvää kysymystä uusien työntekijöiden kanssa käytäviin 1-to-1-kokouksiin.

32 hyvää kysymystä uusien työntekijöiden kanssa käytäviin 1-to-1-kokouksiin.

Optimoi kahdenkeskiset tapaamiset uusien työntekijöiden kanssa 32 kysymyksen avulla. Rakenna luottamusta, tee perehdytyksestä onnistunut ja edistä kehitystä.

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

UKK aiheesta 1:1-kokousväline

Tärkeimmät vastaukset kaikille, jotka haluavat tutustua 1:1-kokousväline-työkaluun.

Mitä eroa on Retrospective-työkalulla ja 1:1 -ohjelmistolla?

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Voinko nimetä useita ylläpitäjiä Echometer:ssä?

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.
Miten voin ostaa Echometer:n 1:1 -ohjelmiston?

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa 1:1 -ohjelmiston. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Mikä on paras kahdenkeskisten tapaamisten väline johtajille?

Paras kahdenkeskisten tapaamisten työkalu johtajille (erityisesti ketterissä etäryhmissä) on luultavasti Echometer. Miksi?

  • Vaikka tyypilliset henkilöstöhallinnon ohjelmistojen tarjoajat (kuten Lattice, Leapsome ja 15Five) tarjoavat myös 1:1-työkaluja, ne markkinoivat ensisijaisesti monimutkaisia henkilöstöhallintopakettejaan, ja 1:1-kokousten toiminnot eivät ole yhtä kehittyneitä. Lisäksi HR-ohjelmistojen tarjoajat keskittyvät ensisijaisesti HR-osastojen tarpeisiin, eivät työntekijöiden ja johtajien tarpeisiin.
  • Vaikka yleiset kokouspöytäkirjojen ja -yhteenvetojen työkalut (kuten Granola, Fellow tai Spinach) tuottavat myös hyviä yhteenvetoja aivan kuten Echometer, Echometer tarjoaa myös integroitua tekoälyvalmennusta esimiehille ja monipuolisia malleja, ehdotuksia työntekijöiden kehittämiseksi ja rakennuspalikoita tehokkaiden kahdenkeskisten kokousten suunnittelua varten.

Joten tässä vinkki: Jos etsit parasta kahdenkeskisen tapaamisen ohjelmistoa, tutustu ensin Echometerin 1:1-työkaluun. Echometerin 1:1-työkalu on nimittäin jopa ilmainen rajattomalle määrälle 1:1-tapaamisia enintään kahden työntekijän kanssa: Kokeile 1:1-työkalua Echometer

Antaako Echometer One-on-One -ohjelmistotyökalu tekoälypalautetta moderointia varten?

Kyllä, Echometer-ohjelmisto on ainoa tuntemamme 1:1-työkalu, joka antaa esimiehelle palautetta tekoälyvalmentajana siitä, miten seuraava kahdenkeskinen kokous voidaan järjestää entistä paremmin.

Tyypillisiä tekoälyvalmentajan vinkkejä ovat esimerkiksi:

  • Neuvo kysyä avoimempia ja vähemmän vihjailevia kysymyksiä.
  • Käytä tarkentavia kysymyksiä varmistaaksesi, että kaikki ymmärtävät sanotun.
  • Viittaus puheenvuorojen mahdollisesti epätasaiseen jakautumiseen tai liian vähäiseen rakenteeseen kokouksessa.
Miten Echometer:n One-on-One-ohjelmistotyökalu tukee työntekijöiden kehittämistä?

Echometer-ohjelmisto auttaa esimiehiä nopeuttamaan työntekijöidensä kehitystä seuraavien päivittäisten toimintojen avulla:

  • Hashtagit: toistuvien aiheiden tunnistaminen ja työntekijöiden pitkän aikavälin tavoitteiden seuranta
  • Tarkastukset: työntekijän suoritukseen tai kehitykseen liittyvien tekijöiden määrällinen arviointi (myös itsearviointi).
  • Tekoälyvalmentaja: Yksilökohtaisten tapaamisten pöytäkirjojen perusteella esimiehet saavat vinkkejä ja neuvoja siitä, miten he voivat valmentaa työntekijöitään entistä paremmin ja ottaa heidät mukaan keskusteluun.