6 Juegos de reuniones retrospectivas para equipos ambiciosos

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de búhos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, aunque, por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo más adelante en la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. En el primer paso, los miembros del equipo se dividen en equipos de dos en la pizarra. Ahora se juega un pequeño torneo de piedra, papel o tijera.
2. En el primer paso, cada uno crea un Sticky oculto en la pizarra Echometer, que los demás no pueden ver.
3. Ahora puedes simplemente copiar una de las tres opciones de uno de los Stickies a tu propio Sticky
4. Se cuenta hasta 3 y luego todos descubren sus Stickies.
5. Si hay empates parciales, el moderador cuenta hasta 3 tantas veces hasta que sólo haya ganadores y perdedores. En total, se juega hasta que una de las dos partes tenga 3 puntos.
6. Ahora los ganadores juegan contra los ganadores hasta que sólo quede una persona. Mientras tanto, los demás miembros del equipo pueden, por supuesto, ponerse de un lado y animar a su estrella.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Sol: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Media luna: ¿Qué no has podido terminar del todo?
   3. Meteorito: ¿Qué es peligroso o podría llegar a serlo?
   4. Estrella fugaz: ¿Qué deseas?
2. Lo ideal es que el feedback se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este punto, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debatir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados de forma temprana para obtener retroalimentación lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los colegas más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.