En el dinámico mundo del desarrollo de productos, el gestor de productos está en primera línea para garantizar que la visión de un producto se realice con éxito. Un componente crítico de este papel es comunicarse y colaborar eficazmente con los equipos de desarrollo. Una colaboración adecuada entre los jefes de producto y los desarrolladores puede marcar la diferencia entre un producto de éxito y otro que no cumpla las expectativas. En este artículo, exploramos algunos consejos prácticos sobre el tema y abordamos la cuestión de cuál es la proporción óptima entre gestor de producto y desarrollador.
Ratio jefe de producto/desarrollador
La proporción óptima entre jefe de producto y desarrollador: 1 a 7
Se podría decir que la proporción óptima entre gestor de producto y desarrollador es de 1 a 7, pero no existe una regla rígida para la proporción óptima entre gestores de producto y desarrolladores, ya que depende en gran medida de varios factores, como la naturaleza del proyecto, la complejidad de las tareas, la estructura y la cultura de la empresa, y las habilidades individuales y los estilos de trabajo de los miembros del equipo.
Normalmente se recomienda que un Director de Producto pueda trabajar en estrecha colaboración con un equipo de desarrolladores y garantizar una comunicación eficaz. Una regla general podría ser que un Director de Producto debería poder supervisar a unos 4-10 desarrolladores. Otra regla general es tener 7 personas más o menos 2 en un típico equipo ágil de producto, que estará supervisado por un gestor de producto.
En los entornos ágiles, en los que a menudo se llevan a cabo ciclos de desarrollo iterativos, la proporción puede ser diferente que en los entornos tradicionales. Es importante que los canales de comunicación sean abiertos y eficaces, independientemente de la proporción definida.
Es aconsejable revisar y ajustar periódicamente la composición del equipo y el número de Gestores de Producto y Desarrolladores para garantizar que se satisfacen las necesidades del proyecto y de la organización. También es importante que la colaboración entre Gestores de Producto y Desarrolladores funcione sin problemas para optimizar el desarrollo del producto.
Ratio jefe de producto/desarrollador
Jefes de producto y desarrolladores: algunos consejos
Independientemente de que tengas una relación "real" entre gestor de producto y desarrollador, hay algunas cosas a las que debes prestar atención en tu colaboración. Aquí he recopilado algunos consejos para ti.
Comunicación clara:
- Garantizar que la comunicación sea clara y precisa. Define requisitos y objetivos claros para los equipos de desarrollo.
Comprende la tecnología:
- Fórmate continuamente y desarrolla una comprensión de los aspectos técnicos del desarrollo. Esto facilitará la comunicación y la colaboración con los desarrolladores.
Priorización y enfoque:
- Establece prioridades claras para las tareas de desarrollo. Concéntrate en las funciones que ofrezcan mayor valor añadido para los usuarios o la empresa.
- Evita los cambios excesivos de requisitos durante un ciclo de desarrollo para garantizar la estabilidad.
Agile Aplicar métodos:
- Implanta métodos ágiles como Scrum o Kanban para aumentar la flexibilidad y adaptabilidad en el desarrollo de productos.
- Por ejemplo, celebra reuniones periódicas para debatir los progresos, identificar los obstáculos y fomentar la colaboración.
Utiliza la retroalimentación:
- Recoge regularmente los comentarios de los desarrolladores para mejorar la colaboración y optimizar los procesos.
- Muéstrate disponible para preguntas y discusiones a fin de evitar malentendidos.
Empatía y trabajo en equipo:
- Muestra comprensión hacia los retos de los desarrolladores y fomenta una cultura de colaboración.
- Trabaja para crear un sentimiento de equipo en el que todos puedan compartir sus perspectivas e ideas.
Comparte la visión del producto:
- Asegúrate de que la visión y los objetivos a largo plazo del producto se comunican con claridad. Esto ayuda a fomentar la comprensión y la motivación de los desarrolladores.
Mejora continua:
- Implementa retrospectivas regulares para identificar y aprovechar las oportunidades de mejora junto con el equipo de desarrollo. Un buen Scrum Master vale su peso en oro – merece la pena invertir aquí.
Este último consejo nos lleva a la siguiente sección.
Ratio jefe de producto/desarrollador
Una herramienta para equipos ágiles ambiciosos
Las herramientas también pueden mejorar significativamente tu colaboración, como Echometer. Echometer es el centro de tu proceso de mejora continua y puede ayudarte significativamente a cumplir los objetivos de tus sprints a tiempo. Se desarrolló específicamente para equipos que pueden no tener un Scrum Master dedicado a tiempo completo.
Por un lado, Echometer ayuda al coaching de equipos con una herramienta de retrospectiva, pero también con una herramienta de reuniones uno a uno. Se centra en hacer más eficientes a los jefes de equipo de los equipos ágiles que tienen reuniones periódicas uno a uno.
Haz que tus reuniones 1:1 sean emocionantes, mide las tendencias y, sobre todo, ¡progresa en el desarrollo de tus desarrolladores de software! Prueba una de nuestras plantillas, mira más abajo.
Plantilla de entrevista de evaluación interactiva
La siguiente plantilla de entrevista de evaluación es una de las muchas plantillas de preguntas para reuniones individuales del software Echometer. Si celebras reuniones individuales con regularidad, por ejemplo quincenalmente, te recomiendo encarecidamente nuestro software para reuniones individuales. Puedes probar la herramienta directamente haciendo clic en el botón:
Mantén una conversación con un rompehielos
- Si tuvieras que describir tu estado emocional como el tiempo que hace, ¿cómo está el tiempo en tu proyecto o en tus tareas en este momento?
¿Cómo es el tiempo en relación con tu empresa, tu vida personal y tu vida privada?
Plantilla de entrevista de evaluación interactiva
La siguiente plantilla de entrevista de evaluación es una de las muchas plantillas de preguntas para reuniones individuales del software Echometer. Si celebras reuniones individuales con regularidad, por ejemplo quincenalmente, te recomiendo encarecidamente nuestro software para reuniones individuales. Puedes probar la herramienta directamente haciendo clic en el botón:
Plantilla parte 1: Conversación abierta con rompehielos
- Si tuvieras que describir tu estado emocional como el tiempo que hace, ¿cómo está el tiempo en tu proyecto o en tus tareas en este momento?
¿Cómo es el tiempo en relación con tu empresa, tu vida personal y tu vida privada?
Plantilla parte 2: Chequeo de salud con preguntas interactivas
- Agradecimiento: Recibo reconocimiento o elogios por un buen trabajo.
- Seguridad psicológica: Si comparto que he cometido un error, no se me juzgará por ello.
- Puntos fuertes: En las últimas semanas he sido capaz muy a menudo de Puntos fuertes en el trabajo.
- Centrado en el cliente: Conozco los retos y problemas de nuestros clientes. Clientes.
- Feedback: Recibo feedback constructivo tanto sobre mi trabajo como sobre mi desarrollo personal.
Nota: En esta parte de la entrevista de evaluación, se pide el consentimiento a ítems más profundos del Health Check (cuestionario) en una escala de 1 a 7.
Plantilla de entrevista de evaluación interactiva
La siguiente plantilla de entrevista de evaluación es una de las muchas plantillas de preguntas para reuniones individuales del software Echometer. Si celebras reuniones individuales con regularidad, por ejemplo quincenalmente, te recomiendo encarecidamente nuestro software para reuniones individuales. Puedes probar la herramienta directamente haciendo clic en el botón:
Nota: Esta plantilla de entrevista de evaluación pide el acuerdo con los ítems del Health Check (cuestionario) en una escala de 1 a 7.
- Agradecimiento: Recibo reconocimiento o elogios por un buen trabajo.
- Seguridad psicológica: Si comparto que he cometido un error, no se me juzgará por ello.
- Puntos fuertes: En las últimas semanas he sido capaz muy a menudo de Puntos fuertes en el trabajo.
- Centrado en el cliente: Conozco los retos y problemas de nuestros clientes. Clientes.
- Feedback: Recibo feedback constructivo tanto sobre mi trabajo como sobre mi desarrollo personal.
"Aunque la proporción entre jefe de producto y desarrollador es interesante en teoría, es poco probable que desempeñe un papel práctico en un buen equipo en el día a día".
Ratio jefe de producto/desarrollador
Conclusión - relación entre gestor de producto y desarrollador
Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar".
También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.
