Relación entre gestor de producto y desarrollador: reglas generales y consejos

En el dinámico mundo del desarrollo de productos, el gestor de productos está en primera línea para garantizar que la visión de un producto se realice con éxito. Un componente crítico de este papel es comunicarse y colaborar eficazmente con los equipos de desarrollo. Una colaboración adecuada entre los jefes de producto y los desarrolladores puede marcar la diferencia entre un producto de éxito y otro que no cumpla las expectativas. En este artículo, exploramos algunos consejos prácticos sobre el tema y abordamos la cuestión de cuál es la proporción óptima entre gestor de producto y desarrollador.

Se podría decir que la proporción óptima entre gestor de producto y desarrollador es de 1 a 7, pero no existe una regla rígida para la proporción óptima entre gestores de producto y desarrolladores, ya que depende en gran medida de varios factores, como la naturaleza del proyecto, la complejidad de las tareas, la estructura y la cultura de la empresa, y las habilidades individuales y los estilos de trabajo de los miembros del equipo.

Normalmente se recomienda que un Director de Producto pueda trabajar en estrecha colaboración con un equipo de desarrolladores y garantizar una comunicación eficaz. Una regla general podría ser que un Director de Producto debería poder supervisar a unos 4-10 desarrolladores. Otra regla general es tener 7 personas más o menos 2 en un típico equipo ágil de producto, que estará supervisado por un gestor de producto.

En los entornos ágiles, en los que a menudo se llevan a cabo ciclos de desarrollo iterativos, la proporción puede ser diferente que en los entornos tradicionales. Es importante que los canales de comunicación sean abiertos y eficaces, independientemente de la proporción definida.

Es aconsejable revisar y ajustar periódicamente la composición del equipo y el número de Gestores de Producto y Desarrolladores para garantizar que se satisfacen las necesidades del proyecto y de la organización. También es importante que la colaboración entre Gestores de Producto y Desarrolladores funcione sin problemas para optimizar el desarrollo del producto.

Por cierto, si todavía eres un nuevo directivo, te recomiendo mi vídeo con 7 errores típicos que cometen los directivos y que definitivamente deberías evitar.

Básicamente, independientemente de la relación “correcta” entre el jefe de producto y los desarrolladores, debéis prestar atención a algunas cosas en vuestra colaboración. He recopilado algunos consejos para vosotros.

1. Comunicación clara:

   • Garantizar que la comunicación sea clara y precisa. Define requisitos y objetivos claros para los equipos de desarrollo.

2. Comprende la tecnología:

   • Fórmate continuamente y desarrolla una comprensión de los aspectos técnicos del desarrollo. Esto facilitará la comunicación y la colaboración con los desarrolladores.

3. Priorización y enfoque:

   • Establece prioridades claras para las tareas de desarrollo. Concéntrate en las funciones que ofrezcan mayor valor añadido para los usuarios o la empresa.
   • Evita los cambios excesivos de requisitos durante un ciclo de desarrollo para garantizar la estabilidad.

4. Agile Aplicar métodos:

   • Implanta métodos ágiles como Scrum o Kanban para aumentar la flexibilidad y adaptabilidad en el desarrollo de productos.
   • Por ejemplo, celebra reuniones periódicas para debatir los progresos, identificar los obstáculos y fomentar la colaboración.

5. Utiliza la retroalimentación:

   • Recoge regularmente los comentarios de los desarrolladores para mejorar la colaboración y optimizar los procesos.
   • Muéstrate disponible para preguntas y discusiones a fin de evitar malentendidos.

6. Empatía y trabajo en equipo:

   • Muestra comprensión hacia los retos de los desarrolladores y fomenta una cultura de colaboración.
   • Trabaja para crear un sentimiento de equipo en el que todos puedan compartir sus perspectivas e ideas.

7. Comparte la visión del producto:

   • Asegúrate de que la visión y los objetivos a largo plazo del producto se comunican con claridad. Esto ayuda a fomentar la comprensión y la motivación de los desarrolladores.

8. Mejora continua:

   • Implementa retrospectivas periódicas para identificar e implementar oportunidades de mejora junto con el equipo de desarrollo. Un buen Scrum Master vale su peso en oro: merece la pena invertir en ello. 

Este último consejo nos lleva a la siguiente sección.

"Me gusta el empleado, pero no rinde como se espera. ¿Cómo puedo abordar esto en las reuniones 1:1?"

Resuelve este reto

"A menudo no sé si fui demasiado duro – o demasiado blando – en mis 1:1 para tener un impacto positivo".

Resuelve este reto

"No puedo reconocer ninguna pauta o tendencia en mis 1:1. Todo parece aislado. Todo parece aislado".

Resuelve este reto

Las herramientas también pueden mejorar significativamente tu colaboración, como Echometer. Echometer es el centro de tu proceso de mejora continua y puede ayudarte significativamente a cumplir los objetivos de tus sprints a tiempo. Se desarrolló específicamente para equipos que pueden no tener un Scrum Master dedicado a tiempo completo.

Por un lado, Echometer ayuda al coaching de equipos con una herramienta de retrospectiva, pero también con una herramienta de reuniones uno a uno. Se centra en hacer más eficientes a los jefes de equipo de los equipos ágiles que tienen reuniones periódicas uno a uno.

Haz que tus reuniones 1:1 sean emocionantes, mide las tendencias y, sobre todo, ¡progresa en el desarrollo de tus desarrolladores de software! Prueba una de nuestras plantillas, mira más abajo.

La relación entre el jefe de producto y los desarrolladores es teóricamente interesante, pero en la práctica apenas debería desempeñar un papel en un buen equipo.

Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master

La estrecha colaboración entre los jefes de producto y los equipos de desarrollo es fundamental para el éxito de un producto. Fomentando una comunicación clara, comprendiendo la tecnología, estableciendo prioridades y adoptando una mentalidad ágil, los jefes de producto pueden crear un entorno de trabajo positivo y productivo. Mejorar continuamente la colaboración, compartir la visión del producto y desarrollar una sólida cultura de equipo son aspectos clave que no deben pasarse por alto. 

Por último, una vez más la indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente al desarrollar aún más tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin necesidad de registrarte, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”. 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Cómo hacerlo

Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación

1. Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)

   Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.

2. Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)

   Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.

3. Discutir temas de retroalimentación

   Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.

   • Continúa: ¿Qué debemos conservar?
   • Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
   • Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

4. Pregunta comodín (recomendada)

   Para que también haya un lugar para otros temas:

   • ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?

5. Priorización / Votación (5 minutos)

   En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.

7. Checkout / Cierre (5 minutos)

   Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.

Mantener Stop Start Retro

Continúa: ¿Qué debemos conservar?

Detener: ¿Con qué debemos detenernos?

Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

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