Qué hace a un buen jefe de equipo: 5 características

Ya hemos escrito sobre las cosas que los jefes de equipo deben hacer en relación con sus empleados: Lista de control para jefes de equipo: 10 tareas clave . En este artículo, vamos a analizar las cualidades que distinguen a un muy buen jefe de equipo, independientemente de si trabajas con Scrum, Agile o tradicionalmente con el modelo de cascada.

Un buen directivo se comunica de forma clara y comprensible, tanto en lo que respecta a los objetivos como a las funciones, las expectativas y los comentarios. No es un charlatán y va rápidamente al grano.

Otra característica de la comunicación sólida es que el directivo puede adaptar su estilo de comunicación a la situación para conseguir el tono adecuado en cada momento. Por ejemplo, el directivo debe comunicar los comentarios críticos en un tono serio, pero sin intimidar al miembro del equipo ni poner al subordinado directo en una postura defensiva. 

Esto también significa que el supervisor sólo comparte los comentarios una vez que se ha establecido una relación de confianza con el empleado. Además, los comentarios negativos se comparten primero en una reunión individual y se reflexiona sobre ellos conjuntamente. No importa si estas reuniones individuales se celebran digital o virtualmente a distancia o en persona in situ. Consulta también nuestro post sobre el tema del feedback: Dar feedback con Candor Radical: 6 ejemplos en el sector del software .

En un equipo perfecto, cada miembro del equipo se siente visto y valorado por su propio supervisor.

Un buen jefe de equipo se toma el tiempo necesario para comprender las necesidades, preocupaciones y objetivos de sus subordinados directos. En relación con esto, se preocupa realmente de que los miembros del equipo tengan éxito.

Como jefa superior a la media, desarrollas un interés sincero por el bienestar de tu equipo. Fomentas una buena cultura de equipo en la que todos se sienten bienvenidos y aceptados. La escucha activa también contribuye a ello, una de tus bazas.

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Un buen supervisor ejemplifica los valores que espera de su equipo. Actúa con autenticidad y mantiene sus decisiones, lo que le ayuda a ganarse la confianza de sus empleados a medio plazo. La honradez y la transparencia son esenciales, porque sólo si un directivo se comunica abiertamente, los miembros de su equipo se sentirán seguros y tomados en serio. 

Un jefe que cumple sus promesas y reconoce sus errores demuestra fiabilidad y crea una cultura de apertura. Para él, los errores no son una debilidad, sino una oportunidad para seguir desarrollándose, tanto para el propio jefe como para el equipo. 

Obviamente, tu equipo preferirá seguir a un supervisor que viva según sus propios principios que a alguien que se limite a dictar las normas.

Como muy buen supervisor, eres capaz de delegar tareas. Confías en que el equipo lleve a cabo las tareas con éxito y encuentras un buen equilibrio entre autonomía y microgestión para cada empleado. No obstante, en caso de duda, también asumes la responsabilidad de los errores y proteges al equipo externamente.

Por supuesto, abordas el abuso de confianza o las acciones irresponsables de forma clara y temprana, de nuevo, primero en una conversación individual. Una buena jefa no rehúye las conversaciones desagradables a corto plazo si son necesarias para el éxito del equipo a largo plazo.

Si los empleados proponen soluciones alternativas, como muy buen jefe de equipo no te sientes atacado. Al contrario: estás abierto a las ideas y agradecido por todas las sugerencias del equipo. Reaccionar con flexibilidad a los cambios y encontrar soluciones creativas, junto con el equipo, ¡es lo que más te gusta!

Otra característica de la adaptabilidad es que un supervisor muy bueno mantiene la calma incluso en situaciones de presión, de modo que el equipo puede concentrarse en sí mismo y en sus tareas incluso en situaciones difíciles.

Los líderes de equipo nunca son perfectos. Reflexiona sobre cómo evalúas estas cualidades en ti mismo. Desarrolla una mentalidad de crecimiento y márcate objetivos para las cualidades en las que quieras trabajar. Véase también: Una introducción a la mentalidad ágil .

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