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¿Cuánto dura una retrospectiva del sprint? Excepciones incluidas

Algunos novatos de Scrum están buscando “Cuánto dura una retrospectiva de Sprint” o están interesados en la duración típica de una retrospectiva. ¡Con gusto te daré algunos números!

¿Cuánto dura la retrospectiva ágil?

Duración típica de una retrospectiva sprint

Para darte una primera cifra: la mayoría de las retrospectivas en las que he participado duraron entre 45 y 90 minutos. Pero, por supuesto, eso depende de una cosa: ¿cuánto tiempo hace que no haces una retrospectiva? Esto, a su vez, suele estar relacionado con la duración de tu sprint.

Para darte una simple regla general: Por cada semana de “sprint” en el equipo, planifica 30 minutos más para la retrospectiva.

  • Sprints semanales: La retrospectiva dura 30 minutos
  • Sprints quincenales: El retro dura 60 minutos
  • Sprints mensuales: Retro dura 120 minutos
  • Sprints trimestrales: En ningún caso duran 6 horas 😄…

Vale, no, la regla general tiene un final, como habrás adivinado. Hablemos de algunas excepciones.

cuánto dura la retrospectiva sprint

¿Cuánto duran las retrospectivas de sprints en constelaciones atípicas?

Los sprints trimestrales, es decir, de 12 semanas, son bastante largos (sólo tienen sentido en determinadas circunstancias, pero ése es otro tema). Según nuestra regla empírica, podrías pensar que en estos casos deberías hacer una retrospectiva de 6 horas. Pero eso sería demasiado.

Duración Retrospectiva del Sprint: Retrospectivas trimestrales

En mi experiencia como Scrum Master y psicólogo, recomiendo en cambio un máximo de retrospectivas de 3 horas, más un descanso de 15 horas en medio. ¿Por qué? 2 cosas para tu fondo:

  • En primer lugar, una buena retrospectiva se centra en desarrollar hipótesis para posibles pequeñas mejoras, pequeños pasos.
  • En segundo lugar, una buena retrospectiva no crea un plan de cambio a largo plazo con 10 grandes medidas para el equipo. De todos modos, esos planes rara vez funcionan. En cambio, una buena retrospectiva intenta aplicar de 1 a 3 medidas.

En este contexto, ¿para qué se necesitan 6 horas? No se necesitan. 3 horas son más que suficientes. Si necesitas más tiempo, deberías plantearte hacer retrospectivas con más regularidad 🙂 .

Por cierto: la calidad de estas medidas es, por supuesto, crucial. Por lo tanto, nuestra contribución podría ser 7 consejos para una buena acción ser interesante para ti.

Duración Retrospectiva Sprint: Retrospectivas cortas

En algunos casos, el equipo no tiene mucho tiempo. Entonces se podría pensar: ¡Hagamos una retrospectiva corta! Bueno, puedes hacerlo, pero debes tener en cuenta algunas cosas. Tenemos algunos consejos para ti en nuestra publicación “ Breve retrospectiva - mejor rápido que nada ” resumidos.

Por cierto, nuestra herramienta Retro & Team Health Check puede ayudarte mucho a cumplir con el timeboxing en una retro, y a hacer que la retro en general sea más lúdica y productiva. Échale un vistazo:

Conclusión - Duración de la retrospectiva del Sprint

Espero que ahora tengas una idea más clara de la duración que debe tener una retrospectiva de un sprint. Si tienes preguntas sobre otras retrospectivas específicas, ¡estaremos encantados de ayudarte!

Por supuesto, el formato de la retrospectiva o las preguntas abiertas desempeñan un papel importante en la duración de una retrospectiva. En este sentido, nuestra 32 métodos retrospectivos para principiantes y profesionales también puede ser interesante para ti - ¡que te diviertas!

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.