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¿Scrum Master Offshore – es una buena idea? 3 consejos

Como psicóloga de formación y Scrum Master, comprendo los retos a los que te enfrentas como gestor ágil. Una pregunta que surge a veces es ¿Es una buena idea contratar a un Scrum Master deslocalizado? Exploremos juntos esta cuestión y averigüemos cuáles son los pros y los contras de esta decisión.

Scrum Master offshore

Las ventajas de un Scrum Master deslocalizado

Ahorro de costes: La gestión de proyectos de Agile hace hincapié en la eficacia y la rentabilidad. La contratación de un Scrum Master offshore puede reducir significativamente los costes sin comprometer la calidad del trabajo – si se aplica correctamente. Ésta es probablemente la mayor ventaja de un Scrum Master offshore.

Flexibilidad: Una posible ventaja de contratar a un Scrum Master deslocalizado es la flexibilidad horaria. Por ejemplo, puede ser posible prestar un mejor apoyo a los equipos distribuidos que trabajan en India y Alemania.

La diversidad: La diversidad en un equipo se correlaciona con la capacidad de innovación. ¿Por qué? Porque se pueden aportar diferentes perspectivas, maximizando la probabilidad de abordar los retos y las ideas de forma creativa. Por supuesto, esto también puede fomentarse con un Scrum Master deslocalizado, que puede proceder de una cultura diferente. 

Estas son las ventajas de un Scrum Master Offshore –, pero ¿cuáles son las desventajas? 

Los Scrum Masters deslocalizados o los Entrenadores Agile deslocalizados pueden acabar en el caos si la función no está bien pensada.

Scrum Master offshore

Las desventajas de un Scrum Master deslocalizado:

Retos de comunicación: El Manifiesto Agile hace hincapié en la importancia de la interacción personal. Con un Scrum Master deslocalizado, pueden surgir barreras de comunicación que afecten al intercambio de información. Sería importante establecer líneas claras de comunicación y programar reuniones periódicas para evitar este problema.

Distancia física: Obviamente, puedes establecer una mejor relación con la gente si os conocéis personalmente. Esto es mucho más difícil con un Scrum Master deslocalizado. En el mejor de los casos, al menos debería haber reuniones periódicas.

Diferencias culturales: La ventaja mencionada anteriormente también tiene una desventaja: diferentes ubicaciones a menudo significan diferentes contextos culturales. Estas diferencias pueden dar lugar a malentendidos o conflictos. Un ejemplo de ello sería cuando la comunicación directa se ve como una falta de respeto en una cultura, mientras que se considera eficiente en otra. Los jefes de equipo deben tener en cuenta estos aspectos y fomentar la colaboración intercultural.

Por supuesto, hay otras ventajas e inconvenientes en este papel, pero en mi opinión hemos resumido los puntos más importantes. De ello también puedes deducir algunos consejos que hay que tener en cuenta sobre este tema. Hablando de consejos, hay un punto más que mencionar...

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

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Una alternativa al Scrum Master deslocalizado

¿Estás pensando en contratar un Scrum Master offshore principalmente por razones de coste? Entonces Echometer también podría ser una alternativa interesante para ti.

Echometer es una especie de coach ágil digital. Ayudamos a los líderes de equipos ágiles o a los miembros de los equipos a crecer en un papel productivo de "liderazgo de servicio" de forma eficiente en el tiempo con la ayuda de retrospectivas psicológicamente sólidas y Health Check. 

Por supuesto, un Scrum Master no puede ser sustituido. Pero si no es económicamente posible, Echometer puede ser una gran alternativa. Puedes leer más sobre cómo funciona exactamente en nuestro sitio web principal.

Autocar offshore Agile

Conclusión - Autocar Agile offshore

Resumiendo brevemente: Los Scrum Masters deslocalizados o incluso un Coach Agile deslocalizado (aquí se aplican básicamente los mismos puntos) ofrecen flexibilidad y rentabilidad, pero requieren una cuidadosa comunicación e integración cultural. En línea con el manifiesto ágil, un enfoque consciente y centrado en el ser humano de las cuestiones planteadas en este texto es crucial para el éxito.

Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar". 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Preguntas abiertas de respuesta

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