¿Estás a punto de presentarte a una entrevista para el puesto de Scrum Master y te preguntas cómo puedes causar una impresión duradera? No te preocupes, tenemos las respuestas para ti. Por cierto, aquí tienes una pregunta para la que puedes prepararte: ¿Por qué te hiciste Scrum Master? En primer lugar, exploremos juntos cómo te imaginas como Scrum Master.
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
El comienzo de la entrevista
La primera impresión cuenta. En este sentido, tu presentación es crucial. Aquí tienes algunos consejos para tener éxito.
Breve declaración personal
Prepara una breve declaración que diga al entrevistador quién eres y qué puesto solicitas. Sé breve y conciso para que el proceso de la entrevista sea eficaz. Más información a continuación.
Por qué tú, y por qué exactamente en esta empresa
El núcleo de tu introducción debe ser una plantilla para el resto de la entrevista. Es mejor sembrar algunas semillas para que el entrevistador las recoja después – sobre los temas que se te dan especialmente bien.
Ejemplo: "La descripción del puesto indica que se trata de un equipo híbrido y que se está desarrollando una aplicación B2C. Ya he hecho exactamente eso en una empresa muy parecida a la tuya. Pero por eso me interesa aún más la tuya: ¡Quiero desarrollarme más – y vosotros trabajáis en el marco SAFe!
Breve presentación con una sonrisa
En cuanto aparezca el entrevistador, sonríe, tiende la mano y preséntate con confianza. Di tu nombre alto y claro. Cuando el entrevistador se presente, responde con un amable "Encantado de conocerle, [nombre del entrevistador]". Recuerda mantener el contacto visual – un signo de confianza.
La introducción de la entrevista es importante, pero no lo es todo. Por eso, aquí tienes algunos consejos más que te ayudarán a causar una buena impresión. Puedes incluir los siguientes aspectos
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
¿Por qué te hiciste Scrum Master? Algunos consejos
La pregunta "¿Por qué te hiciste Scrum Master?"
La pregunta frecuente de por qué merece una respuesta clara. Piénsalo antes, escúchate a ti mismo.
Un ejemplo de respuesta a la pregunta "¿por qué te hiciste Scrum Master?" es el siguiente: "Creo firmemente que eres especialmente bueno en tu trabajo si puedes combinarlo con intereses personales e intrínsecos. Y eso es exactamente lo que hago como Scrum Master: capacitar y entrenar a otros para que puedan hacer su trabajo cada vez con más éxito. Me encanta defender a los demás y conseguir más de ellos".
Comprensión de los principios de Scrum
Demostrar una sólida comprensión de los principios y valores de Scrum. Si es necesario, revisar cómo se aplican en la práctica y qué beneficios aportan al equipo y a la organización – Esta última parte en particular es importante. Porque seamos sinceros: ¡no se trata de Scrum! Se trata de un equipo de éxito en una empresa de éxito, sea como sea.
Compartir experiencias y éxitos
En tu CV y durante la entrevista, destaca proyectos o experiencias concretas en las que hayas tenido éxito como Scrum Master (o puestos similares). Haz hincapié en cómo eliminaste obstáculos e hiciste que el equipo fuera más eficaz. Se recomienda encarecidamente citar situaciones de ejemplo.
Preguntas sobre la cultura empresarial
Haz preguntas concretas sobre la cultura empresarial y muestra interés por cómo se han integrado hasta ahora los métodos Scrum o ágiles en la estructura empresarial existente. Esto demuestra que abordas los retos de forma sistemática.
Preguntas sobre los objetivos y retos actuales
Quieres prepararte para el trabajo y demostrar confianza en ti mismo. A este respecto, también puedes preguntar en la entrevista cuáles son tus objetivos para el puesto y a qué retos te enfrentas actualmente.
Comprensión del desarrollo de productos
Haz hincapié en tu comprensión de todo el proceso de desarrollo del producto. Los Scrum Masters no sólo deben prestar atención a la dinámica del equipo, sino también comprender el contexto del desarrollo del producto para colaborar mejor con los jefes de producto y otras partes interesadas.
Hacer hincapié en los éxitos mensurables
Si es posible, aporta métricas o KPI concretos que cuantifiquen el éxito de tus proyectos anteriores como Scrum Master. Esto podría incluir la mejora de la velocidad de entrega, la reducción de las tasas de error o el aumento de la satisfacción del cliente.
Cerrar con una fuerte impresión
¿Qué hace un buen Scrum Master? Son buenos resumiendo reuniones de forma eficaz. Así que: al final de la entrevista, resume brevemente por qué eres el Scrum Master ideal para el equipo y la empresa. Muestra entusiasmo y prepárate para mantener nuevas conversaciones.
Tus objetivos y tu forma de trabajar: Coaching basado en datos
Como ya se ha mencionado, la disciplina suprema es poder mostrar tu éxito en cifras. A este respecto, puedes intentar incorporar a la conversación tu propia filosofía de entrenador. Esta entrada del blog podría ayudarte con esto: Cómo responder a la pregunta más difícil en una entrevista de trabajo.
El siguiente consejo también podría resultarte interesante.
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
Desarrollar equipos basados en datos
Si te gusta trabajar con OKRs, es decir, con objetivos y métricas claros, y quieres hacer hincapié en ello en la entrevista, entonces Echometer podría interesarte.
Bienvenido a Echometer: Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea de forma remota, híbrida o presencial: Hacemos que el coaching de equipos sea medible y así profesionalizamos tu trabajo, a la vez que te ahorramos mucho trabajo extra. Echa un vistazo a nuestro sitio web para saber más: www.echometerapp.com.
"Un Scrum Master inteligente intenta influir positivamente en las métricas ágiles (significativas) y documentar estas influencias".
Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo
Conclusión - ¿Por qué te hiciste Scrum Master?
En una entrevista de trabajo ágil como Scrum Master, cada gesto cuenta. Desde un apretón de manos firme hasta declaraciones claras y breves, – se ciñe a los principios ágiles. Tu autopresentación debe ser como un sprint: eficiente, centrada y enfocada al objetivo.
Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar".
También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.
