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4L Plantilla retrospectiva

¿Estás buscando una plantilla para la Retrospectiva 4L? Entonces has venido al lugar adecuado. Te daré una visión general de la Retrospectiva 4L y una plantilla adecuada que puedes utilizar inmediatamente.

4L Plantilla retrospectiva

Retrospectiva de los 4L: Una breve visión general

Esta retrospectiva recibe el nombre de “4L” por las 4 preguntas que se formulan en la retrospectiva: “Liked” (¿Qué le gustó al equipo del último sprint?), “Lacked” (¿Qué carencias hubo en el último sprint?), “Longed for” (¿Qué cosas deseaba el equipo que aún no están disponibles?) y, por último, pero no menos importante, “Learned” (¿Qué aprendió el equipo en el último sprint?).

4L Plantilla retrospectiva

4 perspectivas en una plantilla

Puedes utilizar la siguiente plantilla de forma gratuita en nuestra herramienta “Echometer”, o utilizar la información para tus retrospectivas creadas por ti mismo. Para ello, te daré una explicación más detallada y ejemplos para cada pregunta, justo debajo de la plantilla de retrospectiva 4L:

Retro 4L 📘

Como: ¿Qué te gustó?
Aprendido: ¿Qué aprendiste?
Lacked: ¿Qué te perdiste?
Anhelado: ¿Qué has anhelado?

Me gustó: La pregunta sobre lo “Liked” no es tan sencilla como parece. Se trata de cómo se experimentó el sprint durante y después del sprint. En esta retrospectiva, quiero animar al equipo a reflexionar sobre ambas cosas. ¿Qué ha cambiado en retrospectiva? ¿Qué fue importante o no durante el sprint? ¿O coincide la percepción?

Ejemplo de “Liked” de la plantilla de retrospectiva 4L:

  • La implementación de la nueva función en nuestro software fue emocionante. Fue divertido, pero el impacto no fue tan grande.
  • Tuve una reunión cara a cara con un miembro del equipo, que resultó ser muy útil para nuestra cooperación. Al principio pensé que era una pérdida de tiempo, pero al final no fue así.
  • El ritmo de trabajo en este sprint ha sido agradable y estoy orgulloso de nuestro rendimiento en las dos últimas semanas. Hemos hecho mucho y hemos conseguido buenos resultados.

Falta: Cuando se trata de “Lacked”, la pregunta es: “¿Qué carencias tuvimos durante el sprint?”. Esto se refiere al hecho de que faltó algo en el último sprint. Una cosa o una circunstancia que podría haberse producido y que también debería producirse en el próximo ciclo de sprint.

Ejemplo de “Lacked” de la plantilla de retrospectiva 4L:

  • Tenía demasiadas tareas y muy poco tiempo. Eso me estresaba mucho y me agobiaba.
  • Probamos nuevas funciones sin saber lo que iban a aportar. Esto era muy molesto y confuso.

Anhelado: Hay una gran diferencia entre “Falta” y “Anhelo”, aunque suenen parecido. “Carecía” son las cosas que antes no existían y que puedes cambiar rápidamente, y “Anhelaba” son las cosas que a ti y a tu equipo os gustaría tener y conseguir en el futuro. Así que la pregunta que hay detrás de “Anhelado” es “¿Qué deseos tiene el equipo que aún no se han cumplido?

4L Plantilla Retrospectiva Ejemplo “Añorado”:

  • Me gustaría que pudiéramos obtener más opiniones de nuestros clientes para saber si nuestro software satisface sus necesidades. Esto nos ayudaría a establecer mejor nuestras prioridades y a mejorar nuestra calidad.
  • Estaría bien que tuviéramos más espacio para la innovación y la experimentación, para explorar y conocer nuevas posibilidades. Esto nos impulsaría a ser más creativos y a desarrollar nuevas soluciones.

Aprendida: También se puede considerar “Learned” desde dos perspectivas diferentes. Porque se puede aprender tanto del sprint como de los puntos discutidos hasta ahora (Like, Lacked, Longed for). Esta es también la razón por la que la pregunta “¿Qué podemos aprender?” siempre se hace al final de esta retrospectiva.

Ejemplo de “Learned” de la plantilla de retrospectiva 4L:

  • Una mejor estructura en la notificación de problemas puede contribuir a una mayor calidad en la resolución.
  • Cuando surgen conflictos entre dos miembros de un equipo, es aconsejable resolverlos rápidamente. Así evitarás que los conflictos se agraven y causen más problemas.

4L Plantilla retrospectiva

Conclusión - Plantilla de retrospectiva 4L:

La retrospectiva 4L puede plantear algo más que 4 simples preguntas, como puedes ver en los ejemplos. No quiero complicar innecesariamente las preguntas, pero es importante aprovechar la profundidad que ofrece esta retrospectiva. Para ello, es útil explicar las 4L con más detalle a los miembros del equipo o ser más específico sobre las preguntas que hay detrás de las 4L. Por ejemplo, “Anhelado” -> “¿Qué deseos tiene el equipo que aún no se han cumplido?”.

Si quieres explorar 26 plantillas más, este artículo es para ti: 26 Refrescantes plantillas de retrospectiva ágil en 2026

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.