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Abbildung von Christian Heidemeyer

Christian Heidemeyer

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Geht auch beides?

Agile Delivery Leads und Scrum Master sind beides Rollen in agilen Arbeitsumgebungen, aber sie haben unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Fokusgebiete. 

Was sind diese Unterschiede, und was sind die Hintergründe der beiden Rollen? Kann man beide Rollen gleichzeitig einnehmen? 

In diesem Text gehe ich auf diese Fragen ein und versuche einige Hinweise und Tipps zu geben.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Lead: Kein offizieller Hintergrund

Es ist wichtig zu betonen, dass der Agile Delivery Lead oder auch Agile Delivery Manager keine offizielle Rolle im Scrum Guide ist und somit nicht in den standardisierten Definitionen des Scrum-Frameworks verankert ist.

Im Gegensatz zum klar definierten Scrum Master, der im Scrum-Framework eine zentrale Rolle spielt, ist der Agile Delivery Manager eher eine praktische, in der Industrie entstandene Position.

Diese Rolle wurde geschaffen, um den Bedarf an einer umfassenderen Koordination von agilen Lieferprozessen zu decken, die über den Rahmen von einzelnen Scrum Teams hinausgehen. Die agile Landschaft ist dynamisch und Unternehmen entwickeln oft eigene Anpassungen und Erweiterungen, um sich besser an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Daher kann der Agile Delivery Lead als eine fiktive Rolle betrachtet werden, die organisch in der Praxis entstanden ist, um den wachsenden Anforderungen komplexer Projekte und Organisationen gerecht zu werden.

Konkret hat insbesondere das Unternehmen Capital One von sich Reden gemacht, als sie die Rolle massenhaft in ihrem Unternehmen anstatt eines Scrum Masters eingeführt hat – siehe das folgende Zitat dazu.

“Amongst a world of many technical transformations, perhaps the Scrum Master role no longer meets the same needs. This is why the next step in the Agile evolution is the Agile Delivery Lead (ADL)"

Sean Miller & Bill Roberts (Capital One)

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Unterschiede

Auch andere Unternehmen haben inzwischen diese Rolle eingeführt, aber nicht alle haben exakt die gleiche Definition davon. Vor dem Hintergrund werden im folgenden einige beispielhafte Unterschiede zwischen den beiden Rollen genannt, um ein besseres Gefühl für deren Fokus zu gewinnen.

  1. Fokus und Rahmen:

    • Scrum Master: Der Scrum Master ist spezifisch für das Scrum-Framework zuständig. Er unterstützt das Scrum-Team dabei, die Scrum-Prinzipien und -Praktiken zu verstehen und effektiv anzuwenden. Der Scrum Master konzentriert sich hauptsächlich darauf, Hindernisse zu beseitigen, die Produktivität zu steigern und sicherzustellen, dass das Team die Scrum-Regeln einhält.
    • Agile Delivery Lead: Der Agile Delivery Lead bzw. Agile Delivery Manager hat einen breiteren Fokus und kann verschiedene agile Ansätze und Frameworks, nicht nur Scrum, einschließen. Die Rolle ist oft also weniger darauf beschränkt, bestimmte agile Praktiken durchzusetzen. Teilweise geht es auch insbesondere darum (wie bei Capital One), Teammitglieder technisch zu coachen.

  2. Verantwortlichkeiten:

    • Scrum Master: Der Scrum Master ist primär dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Scrum-Team in der Lage ist, effektiv zu arbeiten. Das beinhaltet die Beseitigung von Hindernissen, die Unterstützung bei der Selbstorganisation des Teams und die Förderung von kontinuierlicher Verbesserung.
    • Agile Delivery Lead: Der Agile Delivery Manager ist eher darauf ausgerichtet, den gesamten Lieferprozess zu überwachen und sicherzustellen, dass die Produkte oder Projekte erfolgreich und effizient abgeschlossen werden. Dies kann auch die Zusammenarbeit mit anderen Teams, Stakeholdern und die Verwaltung von Ressourcen umfassen.

  3. Skalierung:

    • Scrum Master: In Scrum ist der Fokus normalerweise auf einem einzelnen oder bestenfalls maximal zwei Teams. Ein Scrum Master unterstützt zwei Teams dabei, Scrum effektiv zu nutzen.
    • Agile Delivery Lead: Diese Rolle kann auf der Ebene von mehreren Teams oder sogar auf der organisatorischen Ebene arbeiten, um sicherzustellen, dass agile Prinzipien in der gesamten Organisation erfolgreich angewendet werden.

  4. Skills und Erfahrung:

    • Scrum Master: Der Schwerpunkt liegt oft auf Coaching, Facilitation und Konfliktlösung innerhalb des Teams. Ein guter Scrum Master sollte ein tiefes Verständnis für Scrum haben und in der Lage sein, das Team auf dem Weg zur Selbstorganisation zu unterstützen.
    • Agile Delivery Lead: Neben den Fähigkeiten eines Scrum Masters benötigt ein Agile Delivery Manager oft auch eine breitere Palette von Fähigkeiten. Dazu gehören Projektmanagement, Leadership, Kommunikation auf verschiedenen Ebenen der Organisation, und die Fähigkeit, agile Prinzipien auf strategischer Ebene umzusetzen.

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Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Manager vs. Scrum Master: Beide Rollen gleichzeitig?

Ja, es ist natürlich auch möglich, dass eine Person sowohl die Rolle eines Scrum Masters als auch die eines Agile Delivery Manager gleichzeitig innehat. Dies ist besonders in kleineren Teams oder Organisationen mit begrenzten Ressourcen eventuell der Fall.

Wie gesagt: Der Titel ist zunächst einmal fiktiv, insofern können beide Rollen in der Praxis auch identisch sein.

Grundsätzlich gibt es einige Überlegungen und Aspekte, die beachtet werden sollten, wenn man beide Verantwortlichkeiten übernehmen möchte:

  1. Zeitaufwand und Fokus:

    • Beide Rollen erfordern einen erheblichen Zeitaufwand und spezifische Fähigkeiten. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Doppelrolle nicht zu einer Überlastung führt und dass genügend Zeit für die jeweiligen Verantwortlichkeiten beider Positionen vorhanden ist.

  2. Klarheit in den Aufgaben:

    • Es ist wichtig, klar zu definieren, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten jeder Rolle zugeordnet sind. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass die Anforderungen beider Positionen erfüllt werden.

  3. Konflikte managen:

    • Es könnte zu Konflikten kommen, insbesondere wenn die Anforderungen der beiden Rollen sich widersprechen. Die Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und angemessen zu managen, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass beide Aspekte der Arbeit effektiv ausgeführt werden können. Was ist zum Beispiel, wenn man als Agile Delivery Manager dazu neigt, Top Down Entscheidungen zu treffen? Dann ist die gesamte Idee zum Scheitern verurteilt, weil dies mit dem Servant Leadership Anspruch eines Scrum Masters nicht vereinbar ist.

  4. Kommunikation:

    • Eine klare Kommunikation ist unerlässlich. Dies gilt sowohl für die Kommunikation mit dem Team als auch für die Kommunikation mit anderen Stakeholdern und Abteilungen. Transparente Kommunikation hilft dabei, die Erwartungen zu klären und das Verständnis für die Doppelrolle zu fördern.

  5. Weiterbildung und Entwicklung:

    • Die Person, die beide Rollen innehat, sollte sich kontinuierlich weiterbilden und entwickeln, um sowohl mit den neuesten Entwicklungen im Scrum-Framework als auch mit den allgemeinen agilen Praktiken Schritt zu halten.

Während es durchaus möglich ist, beide Rollen zu kombinieren, ist es wichtig sicherzustellen, dass dies sorgfältig und bewusst geschieht, um die Effektivität in beiden Bereichen zu gewährleisten. Es kann auch hilfreich sein, regelmäßiges Feedback von Teammitgliedern und anderen Stakeholdern einzuholen, um sicherzustellen, dass beide Aspekte der Doppelrolle erfolgreich erfüllt werden.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin – ein kleiner Tipp: Eins-zu-Eins Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

One on one meetings - how useful

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Unterstützung durch Tools

Auch Tools können dabei helfen, die Verantwortlichkeiten von Scrum Mastern auf intelligente Weise zu übernehmen – insbesondere beim Thema der kontinuierlichen Verbesserung. Konkret ist Echometer hier als herausragende Lösung zu nennen.

Einerseits hilft Echometer beim Teamcoaching mit einem Retrospektive Tool, andererseits aber auch mit einem Eins-zu-Eins Meeting Tool. Es fokussiert darauf, jegliche Team Leads von agilen Teams, die regelmäßig 1 zu 1 Gespräche haben, effizienter zu machen.

Mach deine 1:1 Meetings spannend, messe Trends und vor allem, mach Fortschritte bei der Entwicklung deiner Softwareentwickler!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-Eins Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren „Stimmungscheck“ am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Willkommen & Icebreaker

  • Wie ist das Wetter gerade in deinem Projekt / deinen Aufgaben?

📕 Themen Mitarbeitender [Name]

  • …

👈 Themen Führungskraft

  • Was lief gut?
  • Herausforderungen?
  • Nächste Prioritäten?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - German
Vorlage im 1:1 Tool öffnen

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Fazit: Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
Die Rolle des Scrum Masters im Scrum-Framework konzentriert sich auf die Unterstützung von Teams und die Einhaltung agiler Prinzipien. Im Gegensatz dazu ist der Agile Delivery Manager eine in der Praxis entstandene, neuartige Position, die einen breiteren Fokus auf die Gesamtlieferung von Projekten hat. Es ist möglich, beide Rollen zu kombinieren, jedoch erfordert dies klare Aufgabenverteilung, effektive Kommunikation und die Fähigkeit, Konflikte zu managen, um die Anforderungen beider Positionen zu erfüllen.
 
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop. 

Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.

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„Ich bin als Führungskraft zu oft schlecht auf die 1:1-Meetings vorbereitet.“

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FAQ zum 1:1-Meeting Tool

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du die 1:1-Software kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen

Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten.

Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Das beste One-On-One Meeting Tool für Führungskräfte (gerade in agilen Remote Teams) ist wahrscheinlich Echometer. Warum?

  • Typische Anbieter für Personalmanagement-Software (wie Lattice, Leapsome und 15Five) bieten zwar auch 1:1-Tools an, vermarkten aber primär ihre komplexen HR-Suite und die Funktionen für 1:1-Meetings sind weniger ausgereift. Außerdem fokussieren sich die Anbieter von HR-Software primär auf die Bedürfnisse der Personalabteilungen, nicht auf die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Führungskräften.
  • Während generische Tools für Meeting-Transkriptionen und Zusammenfassungen (wie Granola, Fellow oder Spinach) genau wie Echometer auch gute Zusammenfassungen liefern, bietet Echometer darüber hinaus auch integriertes KI-Coaching für Führungskräfte und vielseitige Vorlagen, Vorschläge zur Mitarbeiterentwicklung und Bausteine zur Gestaltung von effektiven Eins-zu-Eins-Meetings.

Daher der Tipp: Wenn du nach der besten One-On-One Meeting Software suchst, schau dir zuerst Echometer’s 1:1-Tool an. Denn das 1:1-Tool von Echometer ist für unbegrenzt viele 1:1-Meetings mit bis zu 2 Mitarbeitenden sogar kostenlos: 1:1 Tool Echometer ausprobieren

Ja, die Echometer Eins-zu-Eins-Meeting Software ist das einzige uns bekannte 1:1 Tool, das der Führungskraft als KI-Coach Feedback dazu gibt, wie das nächste Eins-zu-Eins Meeting noch besser moderiert werden kann.

Typische Tipps des KI-Coaches sind zum Beispiel:

  • Hinweis, mehr offene und weniger suggestive Fragen zu stellen
  • Klärende Fragen zu nutzen, um das gleiche Verständnis des Gesagten sicherzustellen
  • Hinweis auf eine möglicherweise ungleiche Redeverteilung oder zu wenig Struktur im Meeting.

Die Echometer Eins-zu-Eins-Meeting Software hilft Führungskräfte durch folgende Funktionen im Alltag dabei, die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu forcieren:

  • Hashtags: Wiederkehrende Themen erkennbar machen und langfristige Mitarbeiterziele tracken
  • Check-Ins: Quantitative Bewertung von beliebigen Faktoren zur Leistung oder Entwicklung des Mitarbeitenden (inklusive Selbsteinschätzung)
  • KI-Coach: Basierend auf dem Transkript der One-on-One Meetings erhalten Führungskräfte Tipps und Hinweise, wie sie ihre Mitarbeitenden noch besser Coachen und in das Gespräch einbinden können.

Ja, mit der Echometer 1-zu-1 Meeting Software App kann Leistung und Zielerreichung von Mitarbeitenden Tracken:

  • Mithilfe der Check-In Umfragen kann man die Leistung von Mitarbeitenden (basierend auf subjektiven Aussagen) messen. Die Bewertung kann im Rahmen des Eins-zu-Eins Meetings (oder schon davor) sowohl als Selbsteinschätzung durch den Mitarbeitenden als auch durch die Führungskraft durchgeführt werden. In dem 1-zu-1 Meeting kann man die Bewertung dann gemeinsam reflektieren.
  • Todos und Maßnahmen zur Zielverfolgung und Leistungsentwicklung der Mitarbeitenden kann man ebenfalls in den 1:1-Meetings festhalten.
  • Außerdem kann man mithilfe von Hashtags in den 1:1-Meeting Notizen auch qualitative Fortschritte zu Mitarbeiterzielen festhalten und nachverfolgen. Man kann zum Beispiel den Hashtag auf einer Maßnahme nutzen, um diese Maßnahme dem Mitarbeiterziel zuzuordnen.

Ja, in der Echometer Eins-zu-Eins Meeting Software kann sowohl die Führungskraft als auch der Mitarbeitende Maßnahmen bzw. Aufgaben erstellen und verwalten. Bei jedem neuen Eins-zu-Eins Meeting werden die noch offenen Maßnahmen aus vergangenen Meetings angezeigt.

Im Vergleich zu anderen Software Apps für One-on-One Meetings sind folgende Funktionen einzigartig:

  • Während andere Tools wie Granola sich auf die KI-Zusammenfassung beschränken, nutzt Echometer das Transkript auch für den integrierten KI-Coach für Führungskräfte
  • Außerdem sind die Check-Ins (also Aussagen mit einer Skala-Beantwortung) in ihrer konkreten Implementierung in Echometer eine einzigartige Funktion: Mitarbeitende können die Aussagen vor oder während der 1:1 Meetings beantworten und dann entstehen aus den Antworten automatisch Trends.
  • Integration mit Software für Team Retrospektiven: Echometer ist das einzige Tool auf dem Markt, das integriert neben der Eins-zu-Eins Meeting Software auch eine Software für agile Retrospektiven integriert und somit alle Werkzeuge für die wesentlichen Führungsaufgaben in agilen Remote Teams aus einer Hand anbietet.

Die 1-on-1 Meeting Software Echometer legt einen Schwerpunkt besonders auf folgende Features, die es auf dem Markt einzigartig machen:

  • KI-Coach: Die 1-on-1 Meeting Software Echometer nimmt ein Audio-Transkript des Gesprächs auf und gibt damit der Führungskraft durch eine KI Tipps dafür, wie das nächste Gespräch besser gestaltet werden kann.
  • Vorlagen-Bibliothek: Das Tool hilft Führungskräften durch eine fundierte Fragen- bzw. Vorlagen Bibliothek, in dem Eins-zu-Eins Meeting die richtigen Fragen und Themen zu besprechen, um Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln. Gerade die visuellen, liebevoll gestalteten “Gesprächsstarter” werden von Führungskräften als wertvolle Icebreaker in 1-zu-1 Gesprächen bewertet.
  • Mitarbeiterentwicklungs-KPIs: Außerdem hilft die Software, Trends in der Mitarbeiterentwicklung durch Umfrage-KPIs, so genannte Check-Ins, in einem schönen Analyse-Dashboard historisch sichtbar zu machen. Diese Check-Ins können sowohl aus der Bibliothek übernommen werden (z.B. Arbeitszufriedenheit, Kundenzentriertheit etc.) oder aber selber flexibel erstellt werden.
  • Mitarbeiterziele und wiederkehrende Themen durch Hashtag-Verwaltung: Das flexible Hashtag Feature ermöglicht es, Mitarbeiterziele oder andere wiederkehrende Themen einfach festzuhalten und zu filtern, um sie zum Beispiel im Mitarbeiter-Jahresgespräch aufzurufen.
  • Private Notizen: Echometer bietet die Möglichkeit an, zusätzlich neben den Notizen, die mit dem Mitarbeitenden in der 1-1-Meeting Serie geteilt sind, auch private Notizen festzuhalten. Dies bedeutet, dass diese Notizen nicht für den Mitarbeitenden sichtbar sind, aber trotzdem direkt am gleichen Ort gespeichert sind, wie die eigentliche 1-on-1 Meeting Agenda.
  • Direktzugang zu Retrospektive-Software: Echometer ist das einzige Tool auf dem Markt, das integriert neben der Eins-zu-Eins Meeting Software auch eine Software für agile Retrospektiven anbietet.

Zusammenfassend ist Echometer aufgrund dieser Features eine der besten, wenn nicht sogar die beste Software für Remote Eins-zu-Eins Meetings zwischen Mitarbeitenden und ihren Führungskräften.

Folgendes sind bestätigte, unabhängige Aussagen von Kunden und Nutzer*innen der Echometer Eins-zu-Eins-Meeting Software:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach bei JTL-Software GmbH: “Die Software hat sich super schnell rentiert, indem sie mir viele Stunden Arbeit gespart hat. Ich halte viele 1-1-Gespräche und das Tool hat sie bezüglich Effizienz und Produktivität auf ein neues Level gehoben!”
  • Michael Engel, Team Lead IT: “Es ist nervig, wenn man für jedes 1:1-Meeting die Tools wechseln muss. Seit ich Echometer verwende, hat sich das geändert – und ich habe sogar einen Überblick über die Entwicklungstrends der einzelnen Mitarbeiter. Sehr empfehlenswertes Tool!”
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT bei SMF GmbH: “Ich bin begeistert! Mehr Struktur in unseren 1:1s, bessere Diskussionen und letztlich mehr Fortschritt. Props ans Echometer Team!”
  • Matt Alioto, Director of Engineering at Smyl Fitness: “One of the things that my own boss has done to support me, is get me a communications coach. And I actually had a meeting with her a couple of days ago and I showed her this [Echometer] feature, and it blew her mind, absolutely.”

Die Echometer 1-zu-1-Meeting-Software bietet einen großzügigen kostenlosen Tarif: Führungskräfte können unbegrenzt kostenlose Einzelgespräche mit bis zu zwei ihrer Mitarbeitenden führen.

Wenn man 1-zu-1-Meetings mit mehr als zwei Mitarbeitenden durchführen möchte, muss man zu einem kostenpflichtigen Tarif wechseln:

  • Monatlich 29€ pro Führungskraft im Jahresabo, oder
  • Monatlich 35€ pro Führungskraft im Monatsabo

Man bezahlt also für die 1-zu-1-Meeting-Software nur für Führungskräfte und nicht für Mitarbeitende.

Weitere Informationen zu den Preisen des Echometer-Tools für One-on-One Meetings finden sich hier: Echometer Preise One-On-One Meeting Software

Die Echometer Eins-zu-Eins Meeting Software bietet eine Integration in den Microsoft Kalender an. Dadurch werden die Termine aus der Terminserie mit den 1:1 Meetings in Echometer synchronisiert.

Wenn z.B. Termine im Microsoft Kalender verschoben werden, ist auch das Meeting in Echometer automatisch verschoben.

Außerdem bietet Echometer einen Login mit Google an. In bezahlten Plänen ist darüber hinaus SSO (Single Sign On) verfügbar.

Ja, die 1-zu-1-Meeting-Software von Echometer bietet einen großzügigen kostenlosen Tarif:

  • Führungskräfte können unbegrenzt kostenlose Einzelgespräche mit bis zu zwei ihrer Mitarbeiter*innen führen.
  • Auch in der kostenlosen Variante sind alle Funktionen enthalten.

Nur wenn man 1-zu-1-Meetings mit mehr als zwei Mitarbeitenden durchführen möchte, muss man sich eine bezahlte Lizenz zulegen. Es braucht nur eine bezahlte Lizenz pro Führungskraft. Mitarbeitende sind kostenlos.

Weitere Informationen zu den Preisen von Echometer’s Tool für On-on-One Meetings finden sich hier: Preise Echometer’s 1:1 Meeting Software Tool

Ja, sowohl das Software Tool für 1-on-1 Meetings als auch das Tool für Team-Retros von Echometer sind sicher und DSGVO-konform.

Daten in Echometer werden verschlüsselt versendet und ebenfalls verschlüsselt auf Servern in Deutschland gespeichert.

Mehrere europäische Finanzinstitute haben sich aufgrund der strengen Datensicherheitsmaßnahmen von Echometer für den Kauf von Echometer gegenüber Wettbewerbern entschieden.

Echometer ist aus folgenden Gründen das beste Software-Tool für On-On-One Meetings:

  • Kollaborative Notizen mit integrierter KI-Zusammenfassung (basierend auf dem Transkript)
  • Integrierter KI-Coach für Führungskräfte mit der Möglichkeit zenrale KPIs zur Mitarbeiterentwicklung zu erfassen
  • Einfache Auswertung der Trends zur Vorbereitung von Performance Reviews und Mitarbeiter-Coachings –
  • “Alles an einem Ort”: Echometer erlaubt das Tracking von wiederkehrenden Themen und Mitarbeiterziele über Hashtags in den Meeting-Notizen, erlaubt Private Notizen für die Teilnehmenden und eine ausführliche Vorlagen-Bibliothek für 1:1 Meetings mit Agenda-Bausteinen.

Eins-zu-Eins Meetings sind entsprechend für Führungskräfte mit Echometers Software für 1-zu-1 Meetings sehr effektiv und trotzdem einfach und zeitsparend.

Echometers Software für Eins-zu-Eins Meetings lässt sich übrigens auch in einem dauerhaft kostenlosen Plan ausprobieren: Beste 1-zu-1 Meeting Software kostenlos ausprobieren

Die größte Stärke des Eins-zu-Eins Meeting Tools Echometer ist es, das Engagement von Mitarbeitenden in 1-on-1 Meetings zu erhöhen. Das wird ermöglicht durch:

  • Als Moderator*in von 1-zu-1 Meetings kann man auf vielseitige Vorlagen für 1:1 Meetings zurückgreifen
  • Der integrierte KI-Coach unterstützt die Führungskraft bei der Gestaltung der 1-zu-1 Meetings.

Nutzer*innen bestätigen, dass die 1-on-1 Meetings mit Echometer mehr Spaß machen und überdurchschnittlich produktiv sind.

Die Eins-zu-Eins Meeting Software Echometer hat eine diverse Palette von Features, die es auf dem Markt einzigartig macht.

  • Agenda-Management: Die interaktive und synchronisierte Agenda hilft den zwei Teilnehmenden, die Agenda frühzeitig festzulegen.
  • Notizen-Management: Notizen können jederzeit in der synchronisierten Agenda sowohl vom Mitarbeitenden als auch von der Führungskraft transparent festgehalten werden.
  • Vorlagen-Bibliothek: Das Tool hilft Führungskräften durch eine fundierte Fragen- bzw. Vorlagen Bibliothek, in dem Eins-zu-Eins Meeting die richtigen Fragen und Themen zu besprechen, um Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln.
  • KI-Zusammenfassung: Die 1-zu-1 Meeting Software Echometer nimmt ein Audio-Transkript des Gesprächs auf und fasst damit das Gespräch zeitsparend zusammen. Außerdem werden Aufgaben automatisch festgehalten und somit dafür die Grundlage gelegt, das nächste Eins-zu-Eins Meeting zeitsparend vorbereiten zu können.
  • KI-Coach: Die 1-zu-1 Meeting Software Echometer nimmt ein Audio-Transkript des Gesprächs auf und gibt damit der Führungskraft durch eine KI Tipps dafür, wie das nächste Gespräch besser gestaltet werden kann.
  • Mitarbeiterentwicklungs-KPIs: Außerdem hilft die Software, Trends in der Mitarbeiterentwicklung durch Umfrage-KPIs, so genannte Check-Ins, in einem schönen Analyse-Dashboard historisch sichtbar zu machen. Dadurch kann zum Beispiel das Sentiment bzw. die Stimmung von Mitarbeitenden über die Zeit gemessen werden.
  • Aufgabenverwaltung: Die 1-zu-1 Software Echometer hilft Mitarbeitenden und Führungskräften dabei, Maßnahmen aus dem Eins-zu-Eins Gespräch in einem Dashboard zu verwalten, um Aufgaben nicht zu vergessen.
  • Mitarbeiterziele durch Hashtag-Verwaltung: Das flexible Hashtag Feature ermöglicht es, Mitarbeiterziele oder andere wiederkehrende Themen einfach festzuhalten und zu filtern, um sie zum Beispiel im Mitarbeiter-Jahresgespräch aufzurufen.
  • Private Notizen: Echometer bietet die Möglichkeit an, zusätzlich neben den Notizen, die mit dem Mitarbeitenden in der 1-1-Meeting Serie geteilt sind, auch private Notizen festzuhalten. Dies bedeutet, dass diese Notizen nicht für den Mitarbeitenden sichtbar sind, aber trotzdem direkt am gleichen Ort gespeichert sind, wie die eigentliche 1-zu-1 Meeting Agenda.
  • Automatische Erinnerungen: In der Echometer Eins-zu-Eins Meeting Software kannst du einstellen, dass sowohl du als auch deine Mitarbeitenden vor dem 1-zu-1 Meeting eine Erinnerung via E-mail erhalten. Das hilft dabei, dass die Meeting Agenda von beiden Seiten besser vorbereitet ist.
  • Kalender Integration: Die Echometer Eins-zu-Eins Meeting Software bietet eine Integration in den Microsoft Kalender an. Dadurch werden z.B. Meetings, die im Microsoft Kalender verschoben werden, automatisch auch im Kalender Echometers verschoben.
  • Alles-an-einem-Ort Dashboard: Echometer bietet ein Dashboard an, in dem du an einem Ort alle Aufgaben von Mitarbeitenden und Ergebnisse der letzten Check-In Umfrage-KPIs sehen kannst. Das hilft enorm dabei, sich einen Überblick über den Status im Team zu verschaffen.
  • Direktzugang zu Retrospektive-Software: Echometer ist das einzige Tool auf dem Markt, das integriert neben der Eins-zu-Eins Meeting Software auch eine Software für agile Retrospektiven anbietet.

Zusammenfassend ist Echometer aufgrund dieser Features somit eine der besten, wenn nicht die beste Software für Eins-zu-Eins Meetings zwischen Mitarbeitenden und ihren Führungskräften.

Die Eins-zu-Eins-Meeting Software von Echometer ist ein Tool, das bei der Durchführung von regelmäßigen Eins-zu-Eins-Meetings zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem unterstützt. Insbesondere in Online bzw. virtuellen Remote 1-zu-1 Meetings hilft es durch diverse Features bei der zeitsparenden Durchführung eines produktiven Meetings.

Die 1:1 Meeting Software von Echometer umfasst unter anderem:

  • Anpassbare 1:1 Meeting-Templates
  • Kollaborativer Live-Editor für Meeting Notizen
  • Transkription und KI-Zusammenfassung
  • KI-Coaching Tipps
  • Bibliothek für Gesprächsstarter (offene Fragen) und Check-Ins (Skala-Bewertungen)
  • Tracking von wiederkehrenden Themen und Zielen mit Hashtags
  • Auswertungsmöglichkeiten von Check-Ins (Skala-Bewertungen mit Kommentaren) zur Analyse von Trends zur Mitarbeiterzufriedenheit und anderen Faktoren
  • Private Notizen für beide Teilnehmenden

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