Udforsk 1:1-værktøjet

Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.

billede (1)
Billede af Christian Heidemeyer

Christian Heidemeyer

At give feedback til Scrum Masters: 10 tips med eksempler

Som uddannet psykolog og Scrum Master er mit mål i dag at give dig værdifuld indsigt i, hvordan du giver effektiv feedback til dine Scrum Masters. Vi vil fokusere på fem vigtige præstations-KPI'er for at sikre, at din Scrum Master ikke kun forfølger den agile vision, men også leverer kortsigtede resultater.

Du kan finde ud af mere om disse 5 Scrum Master Performance KPI'er her: 5 KPI'er for Scrum Master-præstationer.

Scrum Master Feedback | Kommentarer til præstationsevaluering

Et par tips til din medarbejderudviklingssamtale

Nedenfor kan du se de 5 generelle områder, som du kan måle en Scrum Masters præstation ud fra. Du kan bruge dette som en ramme til at strukturere din feedback.

Tip: Det kan være nyttigt at bede Scrum Masteren om en selvevaluering, før du kommunikerer dine egne tanker.

Det kan også være yderst værdifuldt, hvis du kort skriftligt beder kolleger om at indsamle eksempler på situationer, som kan hjælpe dig med at give feedbackkommentarer. Det hjælper selvfølgelig også kort at gennemgå de relevante ideer i en samtale, så du virkelig forstår dem. Alle oplysninger, der kan kategoriseres i de 5 kategorier nedenfor, kan være nyttige.

1. Sprint Mål Levering: At levere, hvad der blev lovet 

Et agilt team trives med succesfulde sprints. Når du giver feedback til din scrum master, så understreg vigtigheden af konsekvent at nå målene. Hvordan er det gået på det seneste, og hvor stor indflydelse har scrum masteren haft?

2. Kontinuerlig forbedring: fremme den kontinuerlige forbedringsproces 

Agile's projektledelse trives med løbende forbedringer. Kan du nævne nogle af dem? Eksempel: "Dit initiativ til at implementere bedre agile retrospektiver har ført til målbare forbedringer, som teamet har rapporteret til mig."

3. Tillid: tillid som grundlag for succes 

Tillid er cementen i agile teams. Feedback til din Scrum Master bør stille spørgsmålstegn ved, om og hvordan tilliden mellem produktejere, release train engineers (i tilfælde af SAFe), interessenter og softwareudviklere subjektivt har ændret sig. Eksempel: "Din åbne kommunikationsstil skaber et tillidsfuldt miljø. Siden vi kort kiggede på Jira-tavlen sammen på det ugentlige møde, har jeg bemærket, hvordan teamets engagement i vedligeholdelsen af den er blevet bedre."

4. teamtilfredshed: et tilfreds team er et produktivt team

Glade teammedlemmer er produktive teammedlemmer. Giv din Scrum Master feedback på, hvordan de påvirker teamets engagement. Det samme gælder her som ovenfor: De bedste data til god feedback kommer fra samtaler med teammedlemmer og andre kolleger, som kan give dig eksempler.

5 At levere værdi: Fokus på værdiorienterede handlinger 

Agile's projektledelse sigter mod at levere værdi. Det betyder, at teamets præstation i sidste ende skal måles præcist i forhold til dette. Scrum Masteren har kun en begrænset indflydelse på dette –, men han har en indflydelse! Så et spørgsmål til Scrum Masteren kan være: Hvordan synes du, at din indflydelse har påvirket dette indtil videre? Hvad er dine fremtidige mål?

"Hvorfor kommer mine medarbejdere aldrig med emner til 1:1-møderne?"

Løs denne udfordring

"Som leder er jeg alt for ofte dårligt forberedt til 1:1-møder."

Løs denne udfordring

"Medarbejderne åbner sig simpelthen ikke for mig i 1:1-samtaler."

Løs denne udfordring

"Jeg kan godt lide medarbejderen, men han præsterer ikke så godt, som jeg gerne ville. Hvordan kan jeg tackle det i 1:1-samtaler?""

Løs denne udfordring

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Scrum Master 360 graders feedback: et holistisk overblik 

Eventuelt kan 360-graders perspektivet også være nyttigt til omfattende feedback –, dvs. feedback fra PO, eksterne interessenter, andre Scrum Masters og teamet. 360-graders feedback har fordele og ulemper –, men hvis du mener det alvorligt, så kan det bestemt være en mulighed. Mit tip fra ovenfor gælder også her: Du kan udvikle spørgsmål til 360 graders feedback baseret på de 5 succeskriterier. 

Værktøjet Echometer kan også hjælpe dig med dette – mere om dette nedenfor.

Scrum Master Feedback | Kommentarer til præstationsevaluering

Inspiration til konkrete 1-til-1 feedback-kommentarer

  1. Eksempel på præstationsfeedback: manglende gennemsigtighed i kommunikationen

    • Feedback: "Jeg har bemærket, at ikke alle relevante oplysninger altid bliver delt åbent på sprintmøderne. Hvordan kan vi forbedre kommunikationen?"

  2. Eksempel på præstationsfeedback: Manglende involvering af alle teammedlemmer

    • Feedback: "Nogle teammedlemmer føler sig måske ikke helt involveret i beslutningsprocesserne. Hvordan kan vi sikre, at alle teammedlemmer kan bidrage med deres perspektiver og deltage aktivt i udformningen af arbejdsprocessen?"

  3. Eksempel på præstationsfeedback: Overbelastning af individuelle teammedlemmer

    • Feedback: "Det virker, som om nogle teammedlemmer er overbebyrdede, mens andre har mindre arbejde. Kan vi arbejde sammen om at udvikle strategier til bedre at fordele arbejdsbyrden og sikre, at alle teammedlemmer bliver udfordret lige meget?"

  4. Kommentar til præstationsvurderingen: Vanskeligheder med teamets selvorganisering

    • Feedback: "Det ser ud til, at teamet har svært ved at organisere sig og arbejde selvstændigt. Hvordan kan vi styrke selvorganiseringen og sikre, at hvert teammedlem tager ansvar og bidrager til den overordnede succes?"

  5. Kommentar til resultatvurdering: Uklare mål og prioriteter

    • Feedback: "Nogle gange synes der at være en mangel på klarhed omkring prioriteter og mål. Måske kunne du strukturere sprintplanlægningen lidt anderledes? Hvordan kan vi sikre, at teamets mål er klart definerede, og at alle teammedlemmer forstår, hvilke opgaver der prioriteres?"

  6. Kommentar til præstationsevaluering: Effektiv teamkommunikation

    • Positiv feedback: "Jeg sætter pris på den klare og åbne kommunikation i teamet, som du har opmuntret til gennem dine regelmæssige møde-isbrydere. De regelmæssige stand-up-møder og deling af fremskridt har været med til at sikre, at alle teammedlemmer regelmæssigt har et smil på læben."

  1. Kommentar til præstationsevaluering: Høj motivation og samhørighed i teamet

    • Positiv feedback: "Det er dejligt at se, hvor engageret og motiveret teamet er, efter at du oftere har spurgt: Hvad gik egentlig godt? 

  2. Kommentar til præstationsevaluering: Høj teampræstation trods udfordringer

    • Positiv feedback: "Teamet har opnået imponerende resultater på trods af nogle udfordringer. Samarbejdet og engagementet hos hver enkelt er håndgribeligt. Hvordan kan vi bruge disse positive erfaringer til at overvinde fremtidige udfordringer?"

  3. Feedback Kommentar: Samarbejdsbaseret beslutningstagning

    • Positiv feedback: "Den måde, teamet træffer beslutninger sammen på, er imponerende. Inddragelsen af alle teammedlemmer fører til velbegrundede beslutninger og en fælles forståelse. Hvordan kan vi fremme denne deltagende tilgang yderligere?"
Hvis du vil have en mere systematisk tilgang til din medarbejderudvikling, kan jeg i øvrigt anbefale følgende video. Spoiler: Tjenende ledelse er ikke den bedste ledelsesstil.

En skabelon til dit Scrum Master 1-til-1-møde

Det siges, at man skal lede ved at stille spørgsmål. I den forbindelse bør spørgsmål være en vigtig del af dit møde, hvor du giver din Scrum Master feedback.

Spørgsmål, som du også kan stille i en-til-en-møder, er Health Check-spørgsmål. Det betyder, at du regelmæssigt beder om enighed om et specifikt, relevant udsagn –. Det giver dig mulighed for at måle, hvordan visse ting udvikler sig over tid.

For at give dig et eksempel kan du se på følgende skabelon fra vores 1-til-1-mødeværktøj Echometer. 

Jeg har også tilføjet et par åbne spørgsmål til dig. Du kan også afprøve skabelonen i vores 1-til-1-mødeværktøj Echometer, bare klik på knappen (uden at logge ind). Du kan selvfølgelig også tilpasse den til din smag bagefter:

Spørgsmål til Scrum Masteren

Hvordan klarer du dig i øjeblikket i din rolle?

  •  

Er du stolt af dine seneste succeser?

  •  

Hvilke nye færdigheder eller hvilken ny viden vil du gerne udvikle?

  •  

Er der særlige ressourcer eller støtte, du har brug for til dit arbejde?

  •  

Stemningstjek (enighed fra 1-7): Scrum-mester

  • "Tilfredshed: Jeg er fuldt ud tilfreds med min Scrum Master-rolle."
  • "Støtte: Jeg føler mig fuldt ud støttet af mit arbejdsmiljø i min rolle som Scrum Master."
  • "Betydning: Mit arbejde er et vigtigt bidrag til teamets succes."

Sådan ser sådanne undersøgelser ud i Echometer:

Gratis skabelon til en-til-en-møde Form Satisfaction - engelsk
Åbn skabelon i 1:1-værktøj

Scrum Master Feedback | Kommentarer til præstationsevaluering

Datadrevet forbedring af Scrum Master-præstationer

En af de mest nyttige kilder til konstruktiv Scrum Master-feedback er selvfølgelig de digitale værktøjer, der bruges, såsom Jira eller DevOps. Nogle målinger kan aflæses der. 

For at få strukturerede data kan du også bruge et særligt værktøj, som Scrum Masters normalt elsker: Echometer.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver, 1-til-1-møder og team-Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: Det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at du sparer en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

I øvrigt: Da vi har et stort bibliotek af psykologisk baserede spørgsmål, kan vores værktøj sandsynligvis også hjælpe dig med at udvikle en god Scrum Master 360 graders feedback.

Og en ting til: Regelmæssige 1-til-1-møder eller coachingsessioner med dine kolleger kan have en afgørende effekt på dit teams præstationer. Hvis du er interesseret i at læse mere om emnet, kan du se her: Her finder du 129 spørgsmål til en individuel samtale (eller medarbejdersamtale) og Her er de 3 bedste værktøjer til en-til-en-møder i sammenligning.

"Normalt er alle Scrum-trænere meget åbne over for at gøre deres eget arbejde mere målbart - f.eks. med Echometer."

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Scrum Master Feedback | Kommentarer til præstationsevaluering

Konklusion - Scrum Master Feedback Performance Kommentarer

Kunsten at give feedback til en Scrum Master ligger i at tage højde for de fem performance-KPI'er. Ved at pakke konkrete eksempler ind i moderne feedback-retningslinjer skaber du en kultur med løbende forbedringer i et agilt miljø. Vores mål bør ikke kun være at gennemføre projekter med succes, men også at drive den individuelle udvikling af vores Scrum Masters.

Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

En generel bemærkning: Hvis du er ansvarlig for regelmæssige vækst- og driftssamtaler med dine teammedlemmer, anbefaler jeg følgende: Nedenfor finder du et eksempel på en skabelon til de mange interaktive muligheder i 1:1-værktøjet Echometer for at gennemføre bedre og mere effektive coachingsamtaler. Tag et kig på det: 

Ingen smalltalk, ingen akavede pauser. 🥱 Denne 1:1-skabelon virker simpelthen altid.

💬 Fra skabelonen:
  • Hvilken præstation er du stolt af, som jeg måske ikke har lagt mærke til?
  • Hvilken lille ændring ville straks forbedre dit arbejde?
  • Hvad vil du gerne have mere tid til på arbejdet?

...

Åbn i 1:1-værktøj

Del denne artikel med dit netværk

"Som leder er jeg alt for ofte dårligt forberedt til 1:1-møder."

Løs denne udfordring

Flere artikler fra vores blog

Se alle blogartikler

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer, og få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1-mødeværktøjet

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe 1:1-softwaren til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere (især i agile fjernteams) er sandsynligvis Echometer. Men hvorfor?

  • Selvom typiske udbydere af HR-management-software (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyder 1:1-værktøjer, markedsfører de primært deres komplekse HR-suite, og funktionerne til 1:1-møder er mindre modne. Desuden fokuserer udbyderne af HR-software primært på HR-afdelingernes behov og ikke på medarbejdernes og ledernes behov.
  • Mens generiske værktøjer til mødetranskriptioner og -resuméer (som Granola, Fellow eller Spinach) også giver gode resuméer ligesom Echometer, tilbyder Echometer også integreret AI-coaching til ledere og alsidige skabeloner, forslag til medarbejderudvikling og byggesten til at designe effektive en-til-en-møder.

Så her er et tip: Hvis du leder efter den bedste software til en-til-en-møder, skal du først se på Echometer's 1:1-værktøj. 1:1-værktøjet fra Echometer er endda gratis til et ubegrænset antal 1:1-møder med op til 2 medarbejdere: Prøv 1:1-værktøjet Echometer

Ja, Echometer-softwaren til en-til-en-møder er det eneste 1:1-værktøj, vi kender til, som giver lederen feedback som en AI-coach på, hvordan det næste en-til-en-møde kan tilrettelægges endnu bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er f.eks:

  • Råd om at stille mere åbne og mindre suggestive spørgsmål
  • Brug opklarende spørgsmål for at sikre samme forståelse af, hvad der bliver sagt
  • Indikation på en mulig ujævn fordeling af taler eller for lidt struktur i mødet.

Echometer-softwaren til en-til-en-møder hjælper ledere med at fremskynde udviklingen af deres medarbejdere ved hjælp af følgende hverdagsfunktioner:

  • Hashtags: Anerkend tilbagevendende emner og følg medarbejdernes langsigtede mål
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering af alle faktorer, der vedrører medarbejderens præstation eller udvikling (herunder selvevaluering).
  • AI-coach: Baseret på udskriften af en-til-en-møderne får lederne tips og råd om, hvordan de kan coache deres medarbejdere endnu bedre og inddrage dem i samtalen.

Ja, med Echometer 1-til-1-mødesoftware-appen kan du spore medarbejdernes præstationer og målopfyldelse:

  • Check-in-undersøgelser kan bruges til at måle medarbejdernes præstationer (baseret på subjektive udsagn). Vurderingen kan udføres under en-til-en-mødet (eller endda før) som en selvevaluering af både medarbejderen og lederen. Vurderingen kan derefter reflekteres over i fællesskab på en-til-en-mødet.
  • Todos og foranstaltninger til målopfølgning og udvikling af medarbejdernes præstationer kan også registreres i 1:1-møderne.
  • Du kan også bruge hashtags i 1:1-mødenotaterne til at registrere og spore kvalitative fremskridt i forhold til medarbejdernes mål. Du kan f.eks. bruge hashtagget på et mål for at tildele dette mål til medarbejderens mål.

Ja, i Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan både lederen og medarbejderen oprette og administrere handlinger og opgaver. For hvert nyt en-til-en-møde vises de udestående opgaver fra tidligere møder.

Sammenlignet med andre software-apps til en-til-en-møder er følgende funktioner unikke:

  • Mens andre værktøjer som Granola er begrænset til AI-resuméet, bruger Echometer også udskriften til den integrerede AI-coach for ledere.
  • Desuden er check-ins (dvs. udsagn med skalasvar) en unik funktion i deres konkrete implementering i Echometer: medarbejderne kan besvare udsagnene før eller under 1:1-møderne, og derefter skabes der automatisk tendenser ud fra svarene.
  • Integration med software til team-retrospektiver: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der integrerer software til agile retrospektiver sammen med softwaren til en-til-en-møder og dermed tilbyder alle værktøjer til de væsentlige ledelsesopgaver i agile fjernteams fra en enkelt kilde.

1-til-1-mødesoftwaren Echometer lægger særlig vægt på følgende funktioner, som gør den unik på markedet:

  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde. Især de visuelle, smukt designede "samtalestartere" vurderes af lederne som værdifulde isbrydere i 1-til-1-møder.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, såkaldte check-ins, i et attraktivt analyse-dashboard. Disse check-ins kan tages fra biblioteket (f.eks. jobtilfredshed, kundecentrering osv.) eller oprettes fleksibelt.
  • Medarbejdermål og tilbagevendende emner gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter i tillæg til de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige dagsorden for 1:1-mødet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Kort sagt gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til eksterne en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

Følgende er bekræftede, uafhængige udtalelser fra kunder og brugere af Echometer-softwaren til en-til-en-møder:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach hos JTL-Software GmbH: "Softwaren har tjent sig selv ind superhurtigt ved at spare mig for mange timers arbejde. Jeg holder mange 1-1-møder, og værktøjet har bragt dem op på et nyt niveau med hensyn til effektivitet og produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det er irriterende, når man skal skifte værktøj til hvert 1:1-møde. Det har ændret sig, siden jeg begyndte at bruge Echometer –, og jeg har endda et overblik over de enkelte medarbejderes udviklingstendenser. Et stærkt anbefalet værktøj!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT hos SMF GmbH: "Jeg er begejstret! Mere struktur i vores 1:1-møder, bedre diskussioner og i sidste ende flere fremskridt. Ros til Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktør hos Smyl Fitness: "En af de ting, min egen chef har gjort for at støtte mig, er at skaffe mig en kommunikationscoach. Og jeg havde faktisk et møde med hende for et par dage siden, og jeg viste hende denne [Echometer]-funktion, og det slog benene væk under hende."

Echometer 1-til-1-mødesoftwaren tilbyder en generøs gratis plan: ledere kan holde ubegrænsede gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.

Hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere, skal du skifte til en gebyrbaseret tarif:

  • Månedligt 29€ pr. manager i det årlige abonnement, eller
  • Månedligt abonnement på €35 pr. manager

Så du betaler kun for 1-til-1-mødesoftwaren til ledere og ikke til medarbejdere.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer-værktøjet til en-til-en-møder kan findes her: Echometer priser på software til en-til-en-møder

Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration med Microsoft-kalenderen. Dette synkroniserer aftalerne fra aftaleserien med 1:1-møderne i Echometer.

Hvis man f.eks. flytter aftaler i Microsoft-kalenderen, flyttes mødet i Echometer også automatisk.

Echometer tilbyder også et login med Google. SSO (Single Sign On) er også tilgængelig i betalte planer.

Ja, Echometer's 1-til-1-mødesoftware tilbyder en generøs gratis plan:

  • Ledere kan holde et ubegrænset antal gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.
  • Alle funktioner er også inkluderet i den gratis version.

Du behøver kun en betalt licens, hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere. Der kræves kun én betalt licens pr. leder. Medarbejdere er gratis.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer's værktøj til On-on-One-møder kan findes her: Priser på Echometer's 1:1-mødesoftwareværktøj

Ja, både softwareværktøjet til 1-til-1-møder og værktøjet til teamretros fra Echometer er sikkert og GDPR-kompatibelt.

Data i Echometer sendes i krypteret form og gemmes også i krypteret form på servere i Tyskland.

Flere europæiske finansielle institutioner har valgt at købe Echometer frem for konkurrenterne på grund af Echometer's strenge datasikkerhedsforanstaltninger.

Echometer er det bedste softwareværktøj til On-On-One-møder af følgende grunde:

  • Samarbejdsnoter med integreret AI-resumé (baseret på udskriften)
  • Integreret AI-coach til ledere med mulighed for at registrere centrale KPI'er for medarbejderudvikling
  • Enkel evaluering af tendenser som forberedelse til præstationssamtaler og medarbejdercoaching –
  • "Alt på ét sted": Echometer giver mulighed for at spore tilbagevendende emner og medarbejdermål via hashtags i mødenotaterne, giver mulighed for private noter til deltagerne og et omfattende skabelonbibliotek til 1:1-møder med byggesten til dagsordenen.

En-til-en-møder er derfor meget effektive for ledere med Echometer's software til en-til-en-møder og samtidig enkle og tidsbesparende.

Echometer's software til en-til-en-møder kan også afprøves på en permanent gratis plan: Prøv den bedste software til 1-til-1-møder gratis

Den største styrke ved én-til-én-mødeværktøjet Echometer er at øge medarbejdernes engagement i én-til-én-møder. Dette er gjort muligt ved:

  • Som moderator af 1:1-møder kan du bruge en række forskellige skabeloner til 1:1-møder
  • Den integrerede AI-coach hjælper ledere med at organisere 1-til-1-møder.

Brugerne bekræfter, at 1-til-1-møder med Echometer er sjovere og mere produktive end gennemsnittet.

En-til-en-mødesoftwaren Echometer har en lang række funktioner, der gør den unik på markedet.

  • Dagsordenstyring: Den interaktive og synkroniserede dagsorden hjælper de to deltagere med at sætte dagsordenen på et tidligt tidspunkt.
  • Håndtering af noter: Noter kan til enhver tid registreres på en gennemsigtig måde i den synkroniserede dagsorden af både medarbejderen og lederen.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde.
  • AI-opsummering: Echometer 1-til-1-mødesoftwaren optager en lydudskrift af opkaldet og opsummerer samtalen for at spare tid. Desuden registreres opgaver automatisk, hvilket skaber grundlag for at forberede det næste en-til-en-møde på en tidsbesparende måde.
  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, kendt som check-ins, i et smukt analyse-dashboard. Det gør det f.eks. muligt at måle medarbejdernes stemning eller humør over tid.
  • Opgavestyring: 1-til-1-softwaren Echometer hjælper medarbejdere og ledere med at styre tiltag fra 1-til-1-mødet i et dashboard, så opgaverne ikke bliver glemt.
  • Medarbejdermål gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter ud over de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige 1-til-1-mødeagenda.
  • Automatiske påmindelser: I Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan du indstille både dig og dine medarbejdere til at modtage en påmindelse via e-mail før en-til-en-mødet. Det er med til at sikre, at mødedagsordenen er bedre forberedt fra begge sider.
  • Kalenderintegration: Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration i Microsoft-kalenderen. Det betyder, at møder, der f.eks. flyttes i Microsoft-kalenderen, også automatisk flyttes i Echometer-kalenderen.
  • Alt-i-et-dashboard: Echometer tilbyder et dashboard, hvor du kan se alle medarbejdernes opgaver og resultaterne af den sidste check-in-undersøgelse KPI'er på ét sted. Det er en stor hjælp til at få et overblik over status i teamet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Sammenfattende gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

En-til-en-mødesoftwaren fra Echometer er et værktøj, der understøtter organiseringen af regelmæssige en-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere. Især i online eller virtuelle fjernmøder hjælper det med at gennemføre produktive møder på en tidsbesparende måde takket være forskellige funktioner.

1:1-mødesoftwaren fra Echometer omfatter blandt andet

  • Skabeloner til 1:1-møder, der kan tilpasses
  • Kollaborativ live-editor til mødenoter
  • Transskription og AI-resumé
  • Tips til AI-coaching
  • Bibliotek til samtalestartere (åbne spørgsmål) og check-ins (skala-vurderinger)
  • Spor tilbagevendende emner og mål med hashtags
  • Evalueringsmuligheder for check-ins (skalavurderinger med kommentarer) for at analysere tendenser i medarbejdertilfredshed og andre faktorer
  • Private noter til begge deltagere

Er der yderligere spørgsmål?

Se alle ofte stillede spørgsmål