Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg de udfordringer, som teamledere står over for i agile miljøer. At finde balancen mellem agilitet og lederskab er ikke nogen nem opgave. I dette indlæg vil jeg dele nogle tanker om, hvordan du som Scrum Master kan blive en Servant Leader for effektivt at lede dit agile team.

Scrum Master som tjenende leder

8 tips til tjenende ledere

1. forstå dit teams behov for at kunne hjælpe dem

Agile Teams er som organiske enheder, hver med deres egne unikke behov. Som Scrum Master er det vigtigt at forstå og imødekomme disse behov. For eksempel kan et team, der jonglerer med en stram tidsplan, drage fordel af korte daglige stand-ups for at genkende og håndtere forhindringer i tide.

2. fremmer selvorganisering

Et væsentligt princip i agile metoder er selvorganisering af teams. Som Scrum Master er du katalysatoren for denne proces. Giv dit team plads til at træffe beslutninger og tage ansvar. Et eksempel kan være, at du som Scrum Master under Sprint-retrospektiven opfordrer teammedlemmerne til at præsentere deres egne forslag til procesforbedringer. Nogle teams kan også gøre det af sig selv - men ikke alle. 

Hvad du ikke må gøre: Blive teamets “børnehavepædagog”.

3. Kommunikation som nøglen

Den agile filosofi understreger vigtigheden af åben kommunikation. Som tjenende leder er det din opgave at skabe et miljø, hvor teammedlemmerne kan tale åbent om udfordringer. Sørg for, at møderne er effektive og målrettede, så alle teammedlemmer kan dele deres tanker og ideer.

4. Agiles Projektledelse som en guide

Scrum og andre agile metoder fungerer som en ramme for agil projektledelse. Brug disse strukturer til at skabe klarhed og gennemsigtighed. Forklar dit team, hvordan det agile manifest fungerer som en guide for deres daglige arbejde, og hvordan det påvirker deres beslutninger.

5. Løbende refleksion og tilpasning

Agil projektledelse kræver løbende refleksion og tilpasning. Som Scrum Master bør du efterleve disse principper. Tilskynd til regelmæssige retrospektiver, hvor teamet kan gennemgå sine arbejdsmetoder. Det muliggør løbende forbedring og optimering af den agile proces.

Play

6. kommunikere klare mål 

Gode arbejdsgange er vigtige - men der er som regel finansielle rammer, der simpelthen skal overholdes. I den forstand er en realistisk, men ambitiøs målsætning også en del af Servant Leadership.

7 Hvad er visionen? 

Et af de bedste midler til at motivere bæredygtigt: En attraktiv vision. Transaktionel ledelse (et koncept, der korrelerer med Servant Leadership) understreger især evnen til at kommunikere visioner og “hvorfor”.

8. Datadrevet coaching 

Ledelse er ofte noget “blødt”, men behøver det at være det? Nej, for der er altid en fornemmelse af, om der er fremskridt. Og der er korrelationer med “følelser” - nemlig for eksempel resultaterne af undersøgelser og også retrospektiver.

Med denne introduktion kommer vi til Echometer.

Scrum Master som tjenende leder

Tjenende leder med et tryk på en knap

Overskriften er selvfølgelig helt overdrevet, men den rammer pointen: Gode værktøjer kan hjælpe dig med at blive en tjenende leder. For eksempel er agile retrospektiver kombineret med agile Health Check’er meget nyttige til at tale om de rigtige emner og gøre fremskridt målbare. Det er præcis her, Echometer hjælper.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Som psykolog må jeg sige: Servant Leadership er en fin konstruktion, men i sidste ende handler det hele bare om god ledelse - og skal tilpasses medarbejderne.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Scrum Master som tjenende leder

Konklusion - Scrum Master og tjenende leder

At blive en Scrum Master som en Servant Leader kræver kontinuerlig opmærksomhed og tilpasning. Ved at implementere disse tankevækkere vil du ikke kun skabe et succesfuldt agilt miljø, men også et inspirerende lederskab, der får det bedste frem i hvert teammedlem.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login i det følgende, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.