Scrum - hvad er det? Det er ganske enkelt forklaret!
Først og fremmest: Vil du udvikle dit team eller din virksomhed målbart og med glæde? Så følg vejen her til vores softwareværktøj til agil teamudvikling:
Test teamudviklingsværktøjet gratis
Sprint, Backlog, Definition of Done - hvis du arbejder i et agilt Scrum-team, ved du, at disse begreber intet har at gøre med 100-meter-løb eller efterslæb. Men en lille genopfriskning skader aldrig. Så hvad betyder agilt arbejde, og hvad gemmer der sig bag dette fagsprog? Sagt på en anden måde: Scrum, hvad er det egentlig?
”Scrum - hvad er det” 1: Hvad betyder Scrum egentlig?
Alle elsker definitioner. Så lad os starte med en definition af begrebet: Scrum kommer fra det engelske sprog og betyder noget i retning af “scrum”. I rugby spilles bolden under et scrum fra spiller til spiller for i sidste ende at sikre bolden til ens eget hold. Det handler derfor om at arbejde sammen som et hold; at tage små skridt fremad mod at nå fælles mål. Hvis du nu tænker, at ethvert hold i sidste ende er en sammenslutning af mennesker med et fælles mål, så har du ret. Det er derfor, vi nu vil vise dig, hvad der er specielt ved et Scrum-team.
Hvem er en del af teamet?
Oprindeligt var der en dikotomi i agilt arbejde: Medlemmer af teamet blev kaldt “grise”, alle andre var “kyllinger”. Det går tilbage til en vittighed om engagement og involvering:
En kylling og en gris brainstormede…
Kylling:** Lad os starte en restaurant!
Gris:** Hvad skal vi kalde den?
Kylling:** Ham ‘n’ Eggs!
Gris:** Nej tak. Jeg ville være forpligtet, men du ville kun være involveret!
I dag er det mere fremtrædende, at alle involverede personer virkelig bør være forpligtede. Men hvem er alle de involverede personer? I Scrum-teams skelner man mellem tre centrale roller: produktejeren, Scrum-masteren og udviklingsteamet (Fowler, 2019). Hvis disse tre roller harmonerer perfekt i deres ansvarsområder og opgaver, kan teamet arbejde sammen med succes.
- Product OwnerProduktejeren påtager sig rollen som bindeled mellem kunden og teamet. Han har primært kundens krav i tankerne og kommunikerer dem til udviklingsteamet. Han griber ikke ind i sprints, dvs. i de egentlige udviklingsfaser af produktet.
- Scrum MasterScrum Masterens rolle kan beskrives som en serviceudbyder og leder. Hans mål er at sikre, at processen kører problemfrit, og at udviklingsteamet har alle de ressourcer, det har brug for til at udvikle produktet med succes. Blandt andet modererer han Team-retrospektiver, som tjener den videre udvikling af teamet.
- Udviklingsteam: Det er selvorganiserede, tværfaglige teams, der tager sig af udviklingen af produkter. De fordeler selvstændigt opgaverne til de enkelte teammedlemmer. På Daglig Scrum De diskuterer fremskridt og udfordringer, der skal overvindes inden slutningen af sprinten. Sprintet afsluttes med et retrospektiv, der faciliteres af Scrum Masteren.
”Scrum - hvad er det” 2: Hvordan arbejder Scrum-teams?
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)
Hjertet i teamets arbejde er sprintet. Det er en fast tidsperiode, der ender med et klart defineret “Done”, dvs. et færdigt produkttrin. I sprintplanlægningen defineres tidshorisonten, arbejdsmetoden og målene. Hver dag er der en Daglig Scrum hvor man diskuterer resultaterne fra de sidste 24 timer og ser på opgaverne for de næste 24 timer. Disse møder forbedrer kommunikationen i teamet (Zumsteg, 2019). Når den fastsatte tidsperiode for sprinten er udløbet, skal Sprint-gennemgang kontrollerer, om målene er nået, og om produktinkrementet er afsluttet.
Og kan I besvare spørgsmålet “Scrum, hvad er det” nu?
Prøv Echometer gratis nu, og opdag nye retro-muligheder for dine teams!
Der er dog en ting mere, for dette er ikke slutningen på sprinten. Når man arbejder agilt, er det vigtigt at have en afsluttende Tilbageblik for at tjekke, hvad der gik godt i det sidste sprint, og hvad der gik mindre godt. I retrospektivet kan man også beslutte foranstaltninger, så det næste sprint kører endnu bedre end det sidste (Schwaber & Sutherland, 2017)
At arbejde succesfuldt som et Scrum-team
Scrum-teamets succes er hovedsageligt føres tilbage til den hurtige, selvorganiserede arbejdsmetode. Dette understøttes af regelmæssige teammøder, de såkaldte retrospektiver. For at jeres team også kan få succes i den agile verden, har vi samlet et par metoder, som I kan prøve af. Bare tag et kig!
“Scrum - hvad er det”: Kilder
Fowler, F.M. (2019). Scrum-teamets roller. I: Navigating Hybrid Scrum Environments. Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Scrum Guide. Hentet fra: https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019). Konflikthåndtering, teamwork-engagement og psykologisk sikkerhed i Scrum-teams. Wiesbaden: Springer.
