Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Gennemprøvet dokumentskabelon: Månedlige en-til-en-møder

Lisa har arbejdet i et agilt team i et år. Hun er glad for sit arbejde, men nogle gange føler hun sig usikker. Har hendes chef lagt mærke til hendes succeser? Er der ting, hun kan gøre bedre?

Ja, du gættede det: Hvis Lisa ikke har haft en eneste personlig samtale med sin vejleder i det sidste år, er der noget galt. 

Hvilket bringer os til emnet: Månedlige 1-til-1-møder mellem ledere og medarbejdere er centrale for god teamledelse.

Det er i øvrigt ikke så vigtigt, om de finder sted præcis hver måned eller har en anden frekvens - det vender vi tilbage til om et øjeblik.

Uanset om det er et digitalt eller virtuelt en-til-en-møde, giver en-til-en-møder plads til feedback og dermed til personlig udvikling, hvilket er afgørende i dagens arbejdsverden.

Først og fremmest: Hvis du stadig er i tvivl om, hvordan et godt en-til-en-møde ser ud, så læs vores guide: Guiden med 6 tips til vellykkede en-til-en-samtaler.

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

Er et månedligt en-til-en-møde hyppigt nok?

Godt spørgsmål… Hyppigheden af 1-til-1-møder afhænger af teamets størrelse og de individuelle behov. Hvis du for eksempel har et team med ti direkte rapporter, er et månedligt 1-til-1-møde en god rytme. Mindre teams eller mere intensive projekter kan også kræve ugentlige eller hver fjortende dags møder.

Det afhænger naturligvis også af, hvor godt du allerede kender dit team. I en tilvænningsfase er ugentlige en-til-en-møder passende.

I Agile- eller Scrum-teams, hvor regelmæssig kommunikation alligevel spiller en central rolle, bør møderne tilpasses den eksisterende udveksling. Der er måske ikke behov for refleksion på individuelt niveau, hvis man diskuterer, hvordan visse fejl opstod under retrospektivet.

Et regelmæssigt, f.eks. månedligt, en-til-en-møde er kun nødvendigt for medarbejdernes individuelle udvikling. Det kan selvfølgelig også være nyttigt digitalt eller virtuelt, hvis teamet arbejder eksternt.

I øvrigt understreger billedet nedenfor en vigtig pointe: hyppigere refleksion over status quo har også en tendens til at betyde et hurtigere tempo for forandring og forbedring 🙂 .

lederens one one one-mødeskabelon spørgsmål 1 - hvor ofte

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

God skabelon til månedlige en-til-en-møder (Doc)

Det faktum, at du har klikket dig ind på denne artikel, fortæller mig, at du leder efter en dokumentskabelon til månedlige en-til-en-møder. Tilsvarende skabeloner kan selvfølgelig have forskellige fokus. 

Derfor har jeg gemt en dokumentskabelon til dig her, som bør være et godt supplement til den klassiske månedlige medarbejderudviklingssamtale. Længere nede giver jeg dig nogle ideer til, hvordan du kan berige møderutinen med andre spørgsmål. 

Lad os starte med skabelonen til månedlige 1-til-1-møder. Du kan i øvrigt gemme den som et Doc under selve skabelonen, men alternativt også som PDF, Google Sheets, Excel eller Word-dokument. Klik blot på “plus”-knappen.

Opvarmning

  • Hvordan har den sidste måned været for dig?

❤‸ Emner fra den direkte medarbejder (Navn)

Ἴ6 Emner fra lederen: Succeser & fremskridt

  • Hvad var dine største succeser i den sidste måned?
  • Hvad har du lært i den sidste måned, og hvilke færdigheder har du udviklet?

⚠️ Emner fra lederen: Udfordringer & støtte

  • Hvilke forhindringer har du kæmpet med?
  • Er der ressourcer eller støtte, som du har brug for?

Ὄ8 Emner fra lederen: Udvikling & mål

  • Er der nye færdigheder, som du gerne vil udvikle?
  • Hvordan kan jeg hjælpe dig med at tage et lille skridt i retning af dine karrieremål?

Afslutning

  • Feedback: Hvad kan jeg gøre bedre for at lede dig og/eller teamet?

⁉️ Tjek af stemning (undersøgelse)

Som du kan se, er hovedformålet med et månedligt en-til-en-møde at zoome ud. Det er ofte meget svært i hverdagen, og derfor er det nødvendigt med en dedikeret blok af tid.

I øvrigt skal du ikke lade dig narre af dagsordenen: I bund og grund bør dit mål være, at din indre motiverede medarbejder selv bringer så mange emner som muligt på bordet.

Lad os nu gå videre til en skabelon, der har en lidt mere kreativ tilgang til en-til-en-dialog.

Avatar af en leder med spørgsmålstegn

„Jeg kan godt lide medarbejderen, men vedkommende leverer ikke den ønskede præstation. Hvordan kan jeg tage det op i 1:1s?“

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med usikkerhed

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med analysebehov

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

2 mere nyttige skabeloner til en-til-en-møder (Doc)

Efter at have talt med omkring 100 ledere i løbet af de sidste par måneder har jeg lagt mærke til et mønster. 

Mange supervisorer inkorporerer fra tid til anden små undersøgelser i deres en-til-en-møder. Det betyder, at de blot gennemgår et par spørgsmål på en afslappet måde og spørger medarbejderen a) om han eller hun er enig i et udsagn (f.eks. fra 1 til 7) og derefter b) hvorfor han eller hun svarede på denne måde.

De forventer følgende af disse mikroundersøgelser i 1:1’er:

  • Mere variation og engagement i 1-til-1-dialog
  • At indtage nye perspektiver
  • Målbarhed af (bløde) KPI’er som f.eks. tilfredshed over tid

Og selvfølgelig kan du også bruge denne idé til dit månedlige en-til-en-møde. Jeg har samlet fem udsagn til dig her, som fokuserer på at reflektere over vigtige forudsætninger for en succesfuld medarbejder.

Du kan også downloade denne skabelon som et Doc, men følgende er endnu bedre: I vores software til 1-til-1-møder har vi et integreret værktøj, der gør resultaterne synlige som metrikker over tid og giver dig tips med en AI-assistent - tag gerne et kig uden login via knappen nedenfor.

⁉️ Stemningstjek (enighed fra 1-7): Personlig udvikling

  • "Mine arbejdsopgaver skrider normalt meget hurtigt frem, også selvom ekstern feedback er nødvendig."
  • "Hvis jeg observerer suboptimal adfærd, ved jeg, hvordan jeg konstruktivt kan gøre kolleger opmærksomme på det."
  • "Jeg modtager konstruktiv feedback både på mit arbejde og min personlige udvikling."
  • "Jeg ser en attraktiv karrierevej foran mig i virksomheden." #Growth
  • "I de seneste uger har jeg meget ofte kunnet bruge mine styrker på arbejdet."

Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:

Som du kan se, omhandler udsagnene vigtige aspekter af en tilfreds medarbejder. 

En anden forudsætning for sunde, produktive medarbejdere er selvfølgelig en god leder. Ja, jeg taler om dig her. 

Og selvfølgelig er der også udsagn, som du kan tage med dig til dit en-til-en-møde. Helt konkret er her 4 adfærdsankre, som du kan reflektere over i et månedligt en-til-en-møde med din medarbejder.

⁉️ Stemningstjek (enighed fra 1-7): Ledelseskvalitet

  • "Jeg er virkelig tilfreds med min teamleder." #JobSatisfaction
  • "Min teamleder zoomer regelmæssigt ud for at forklare de overordnede team mål, strategien og visionen."
  • "Min teamleder stiller spørgsmål på en konstruktiv måde." #Feedback #Leadership
  • "Min teamleder viser vejen for, hvad han forventer af os som team." #Leadership

Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

17 smarte spørgsmål til månedlige en-til-en-samtaler

Så nu burde du have et godt grundlag for din månedlige en-til-en-samtale.

Og alligevel har jeg stadig flere tips til dig. For én ting er din dagsorden - en anden ting er kreative spørgsmål, som du stiller midt i ordkrigen. Især i månedlige en-til-en samtaler er det værd at indtage et fugleperspektiv - og her hjælper den følgende liste over spørgsmål dig.

🧘‍♀️ En-til-en spørgsmål med fokus på det positive

  • Hvis du kunne tilføje et ansvar eller en beslutningskompetence til din rolle, hvad ville det så være?
  • Hvilken evne ville have størst indflydelse på din personlige præstation, hvis du mestrede den?
  • Hvad har du lært for nylig (privat eller professionelt)?
  • Hvornår har du sidst hjulpet et andet teammedlem med at udvikle sig?
  • Hvad er de 3 bedste ting, du ønsker dig professionelt for dig selv i de næste 1-2 år?
  • Hvornår har du sidst oplevet en flow-tilstand på arbejdet? Hvor let er det for dig at komme i flow?
  • Hvordan vil du navngive den uformelle rolle, du indtager i teamet, og hvorfor? (f.eks. „Head of Happiness“) 
  • Hvad inspirerer dig i øjeblikket? Hvad giver dig energi i øjeblikket?

Og kan du næsten ikke vente med at stille disse spørgsmål i dit en-til-en-møde? Meget godt, det er jeg glad for. 

Hvis du gerne vil have flere kreative input, kan jeg anbefale vores tilsvarende artikel: 129 Geniale spørgsmål til en-til-en-møder (fra en psykolog) .

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

15 yderligere skabeloner til en-til-en-møder (som Doc, PDF osv.)

Du har sikkert næsten gættet det. Der er selvfølgelig mange flere skabeloner til en-til-en-møder, som du får brug for før eller siden. 

Jeg taler f.eks. om skabeloner til dit en-til-en møde om løn, din samtale med en vanskelig medarbejder eller med en helt ny medarbejder.

Vi har flere skabeloner til alle disse brugssituationer, som du kan finde i denne artikel: 1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

Konklusion: Dokumentskabelon til månedlige 1-til-1-møder

Først og fremmest tillykke: Hvis du samvittighedsfuldt holder et månedligt en-til-en-møde med dine medarbejdere, tager du din lederrolle mere alvorligt end gennemsnittet.

Den foreliggende tekst bør minde dig om en visdom: Der er utallige spørgsmål, man kan stille - men det vigtigste er, at du tilpasser samtalen individuelt til din medarbejder. 

Vores AI-mødeassistent til en-til-en-møder kan også hjælpe dig i din dialog. Hvis du gerne vil vide mere, kan du kigge på vores hjemmeside: Den bedste software til 1-til-1-møder .

Blog-kategori

Flere artikler om "1:1 møder"

Se alle artikler i denne kategori
Evaluering af softwareudvikleres præstationer: instruktioner og skabelon

Evaluering af softwareudvikleres præstationer: instruktioner og skabelon

Præstationsvurdering for softwareudviklere: Vejledning og skabelon til 2026. Sådan skriver du en fair vurdering, der fremhæver styrker og potentialer.

Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Kom godt i gang med det første individuelle møde! 5 tips til forberedelse, dagsorden og til at involvere nye medarbejdere – til fjernledelse.

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

50 spørgsmål til eksterne 1:1-møder: Optimer din eksterne ledelse! Fremme feedback, bløde færdigheder, balance og udviklingen af dine medarbejdere.

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

Succesfulde 1:1-møder med softwareudviklere: Skabeloner & top-spørgsmål til bedre samtaler. Fremme motivation og udvikling af dine teams.

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

Optimer 1-til-1-møder med nye medarbejdere gennem 32 spørgsmål. Opbyg tillid, gør onboarding succesfuld og fremme udvikling.

Den bedste skabelon til kvartalsvise en-til-en-møder

Den bedste skabelon til kvartalsvise en-til-en-møder

Regelmæssige en-til-en samtaler er vigtige. Denne skabelon til kvartalsvise møder med spørgsmål hjælper ledere med planlægningen (inkl. Doc & PDF).

20 eksempler på feedback til forskellige roller som softwareudvikler

20 eksempler på feedback til forskellige roller som softwareudvikler

Søger du feedback-eksempler til softwareudviklere (junior, senior, DevOps, data, QA)? Skabeloner og undersøgelser til 1:1-samtaler med Echometer-værktøjet.

1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

Leder du efter gratis skabeloner til 1:1-møder? Her finder du 15 gennemprøvede skabeloner, som du kan redigere. ✓ Til ugentlige, månedlige m.m. ✓ Download nu!

21 Teamlederens ansvarsområder og opgaver

21 Teamlederens ansvarsområder og opgaver

Hvilke opgaver har en teamleder? Lær alt om rolle, ansvar og typiske aktiviteter. Inklusive tjekliste til dine lederegenskaber.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1 mødeværktøj

De vigtigste svar til alle, der ønsker at lære vores 1:1 mødeværktøj at kende.

Hvad er forskellen mellem det retrospektive værktøj og 1:1-softwaren?

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Kan jeg udpege flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team
Hvordan kan jeg købe Echometer's 1:1-software?

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe 1:1-softwaren til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Hvad er det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere?

Det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere (især i agile fjernteams) er sandsynligvis Echometer. Men hvorfor?

  • Selvom typiske udbydere af HR-management-software (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyder 1:1-værktøjer, markedsfører de primært deres komplekse HR-suite, og funktionerne til 1:1-møder er mindre modne. Desuden fokuserer udbyderne af HR-software primært på HR-afdelingernes behov og ikke på medarbejdernes og ledernes behov.
  • Mens generiske værktøjer til mødetranskriptioner og -resuméer (som Granola, Fellow eller Spinach) også giver gode resuméer ligesom Echometer, tilbyder Echometer også integreret AI-coaching til ledere og alsidige skabeloner, forslag til medarbejderudvikling og byggesten til at designe effektive en-til-en-møder.

Derfor tippet: Hvis du leder efter den bedste one-on-one mødesoftware, så tjek først Echometers 1:1-værktøj. For Echometers 1:1-værktøj er endda gratis til et ubegrænset antal 1:1-møder med op til 2 medarbejdere: Prøv 1:1-værktøjet Echometer

Giver Echometer One-on-One-softwareværktøjet AI-feedback til moderation?

Ja, Echometer-softwaren til en-til-en-møder er det eneste 1:1-værktøj, vi kender til, som giver lederen feedback som en AI-coach på, hvordan det næste en-til-en-møde kan tilrettelægges endnu bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er f.eks:

  • Råd om at stille mere åbne og mindre suggestive spørgsmål
  • Brug opklarende spørgsmål for at sikre samme forståelse af, hvad der bliver sagt
  • Indikation på en mulig ujævn fordeling af taler eller for lidt struktur i mødet.
Hvordan understøtter Echometer's One-on-One Software Tool medarbejdernes udvikling?

Echometer-softwaren til en-til-en-møder hjælper ledere med at fremskynde udviklingen af deres medarbejdere ved hjælp af følgende hverdagsfunktioner:

  • Hashtags: Anerkend tilbagevendende emner og følg medarbejdernes langsigtede mål
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering af alle faktorer, der vedrører medarbejderens præstation eller udvikling (herunder selvevaluering).
  • AI-coach: Baseret på udskriften af en-til-en-møderne får lederne tips og råd om, hvordan de kan coache deres medarbejdere endnu bedre og inddrage dem i samtalen.