Andre virksomheder har nu også introduceret denne rolle, men ikke alle har præcis den samme definition af den. Med det i tankerne er her nogle eksempler på forskellene mellem de to roller for at få en bedre fornemmelse af deres fokus.

1. Fokus og ramme:

   • Scrum Master: Scrum Master er specifikt ansvarlig for Scrum-frameworket. Han støtter Scrum-teamet i at forstå og effektivt anvende Scrum-principperne og -praksisserne. Scrum Masteren fokuserer primært på at fjerne forhindringer, øge produktiviteten og sikre, at teamet overholder Scrum-reglerne.
   • Agile Leveringsleder: Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager har et bredere fokus og kan omfatte forskellige agile tilgange og rammer, ikke kun Scrum. Rollen er derfor ofte mindre begrænset til at håndhæve visse agile praksisser. I nogle tilfælde (som hos Capital One) handler det også især om at coache teammedlemmer teknisk.

2. Ansvarsområder:

   • Scrum Master: Scrum Master er primært ansvarlig for at sikre, at Scrum-teamet er i stand til at arbejde effektivt. Det omfatter at fjerne forhindringer, støtte teamets selvorganisering og fremme løbende forbedringer.
   • Agile Leveringsleder: Agile Delivery Manager er mere fokuseret på at føre tilsyn med hele leveringsprocessen og sikre, at produkter eller projekter afsluttes succesfuldt og effektivt. Dette kan omfatte kontakt med andre teams, interessenter og styring af ressourcer.

3. Skalering:

   • Scrum Master: I Scrum er fokus normalt på et enkelt team eller i bedste fald maksimalt to teams. En Scrum Master støtter to teams i at bruge Scrum effektivt.
   • Agile Leveringsleder: Denne rolle kan arbejde på et multi-team eller endda organisatorisk niveau for at sikre, at agile principper anvendes med succes i hele organisationen.

4. Færdigheder og erfaring:

   • Scrum Master: Fokus er ofte på coaching, facilitering og konfliktløsning i teamet. En god Scrum Master bør have en dyb forståelse af Scrum og være i stand til at støtte teamet på vejen mod selvorganisering.
   • Agile Leveringsleder: Ud over de færdigheder, som en Scrum Master har, har en Agile Delivery Manager ofte brug for en bredere vifte af færdigheder. Disse omfatter projektledelse, lederskab, kommunikation på forskellige niveauer i organisationen og evnen til at implementere agile principper på et strategisk niveau.

Ja, det er selvfølgelig også muligt for en person at have både rollen som Scrum Master og Agile Delivery Manager på samme tid. Det kan være tilfældet, især i mindre teams eller organisationer med begrænsede ressourcer.

Som sagt er titlen i første omgang fiktiv, så begge roller kan også være identiske i praksis.

Grundlæggende er der nogle overvejelser og aspekter, som man bør tage højde for, hvis man ønsker at påtage sig begge ansvarsområder:

1. Tid og fokus:

   • Begge roller kræver en betydelig mængde tid og specifikke færdigheder. Det er vigtigt at sikre, at dobbeltrollen ikke fører til en overbelastning, og at der er tilstrækkelig tid til rådighed til begge stillingers respektive ansvarsområder.

2. Klarhed i opgaverne:

   • Det er vigtigt at definere klart, hvilke opgaver og ansvarsområder der er tildelt hver rolle. Det hjælper med at undgå misforståelser og sikrer, at kravene til begge stillinger bliver opfyldt.

3. Håndter konflikter:

   • Der kan opstå konflikter, især hvis kravene til de to roller er modstridende. Evnen til at genkende og håndtere konflikter på en hensigtsmæssig måde er afgørende for at sikre, at begge aspekter af jobbet kan udføres effektivt. Hvad hvis du for eksempel som Agile Delivery Manager har tendens til at træffe beslutninger oppefra og ned? Så er hele ideen dømt til at mislykkes, fordi det ikke er foreneligt med en Scrum Masters ambitioner om tjenende lederskab.

4. Kommunikation:

   • Klar kommunikation er afgørende. Det gælder både kommunikationen med teamet og kommunikationen med andre interessenter og afdelinger. Transparent kommunikation er med til at afklare forventninger og fremme forståelsen af dobbeltrollen.

5. Uddannelse og udvikling:

   • Den person, der har begge roller, bør løbende uddanne og udvikle sig for at holde sig ajour med den seneste udvikling inden for Scrum-frameworket og generel agil praksis.

Selv om det er helt muligt at kombinere begge roller, er det vigtigt at sikre, at det sker omhyggeligt og bevidst for at sikre effektivitet på begge områder. Det kan også være nyttigt at søge regelmæssig feedback fra teammedlemmer og andre interessenter for at sikre, at begge aspekter af den dobbelte rolle bliver opfyldt med succes.