Співвідношення менеджера продукту до розробника: практичне правило та поради

У динамічному світі розробки продуктів продакт-менеджер стоїть на передовій, забезпечуючи успішну реалізацію бачення продукту. Важливою складовою цієї ролі є ефективна комунікація та співпраця з командами розробників. Правильна співпраця між продакт-менеджерами та розробниками може зробити різницю між успішним продуктом і тим, який не виправдає очікувань. У цій статті ми розглянемо кілька практичних порад на цю тему та відповімо на питання, яким має бути оптимальне співвідношення між продакт-менеджером та розробником.

Можна сказати, що оптимальне співвідношення продукт-менеджерів до розробників становить 1 до 7, але не існує жорсткого правила для оптимального співвідношення продукт-менеджерів до розробників, оскільки це сильно залежить від різних факторів, включаючи характер проекту, складність завдань, структуру та культуру компанії, а також індивідуальні навички та стилі роботи членів команди.

Зазвичай рекомендується, щоб продакт-менеджер міг тісно співпрацювати з командою розробників і забезпечувати ефективну комунікацію. Загальним емпіричним правилом може бути те, що продакт-менеджер повинен мати можливість контролювати приблизно 4-10 розробників. Ще одне емпіричне правило полягає в тому, що в типовій гнучкій команді розробників продукту має бути 7 осіб, плюс-мінус 2 особи, яких контролюватиме продакт-менеджер.

У гнучких середовищах, де часто здійснюються ітеративні цикли розробки, це співвідношення може бути іншим, ніж у традиційних середовищах. Важливо, щоб канали комунікації були відкритими та ефективними, незалежно від визначеного співвідношення.

Бажано регулярно переглядати і коригувати склад команди та кількість менеджерів продуктів і розробників, щоб забезпечити задоволення потреб проекту та організації. Також важливо, щоб співпраця між продакт-менеджерами та розробниками працювала злагоджено для оптимізації розробки продукту.

До речі, якщо ви все ще новий менеджер, рекомендую моє відео з 7 типовими помилками менеджерів, яких вам варто уникати.

В принципі, незалежно від «правильного» співвідношення між продакт-менеджером і розробниками, вам слід звернути увагу на деякі речі у вашій співпраці. Я зібрав тут кілька порад для вас.

1. Чіткий зв’язок:

   • Переконайтеся, що комунікація є чіткою і точною. Визначте чіткі вимоги та цілі для команд розробників.

2. Розуміти технологію:

   • Постійно навчайтеся та розвивайте розуміння технічних аспектів розробки. Це полегшить спілкування та співпрацю з розробниками.

3. Розстановка пріоритетів і фокус:

   • Встановіть чіткі пріоритети для завдань розробки. Зосередьтеся на тих функціях, які пропонують найбільшу додану вартість для користувачів або компанії.
   • Уникайте надмірних змін вимог протягом циклу розробки, щоб забезпечити стабільність.

4. Agile Застосувати методи:

   • Впроваджуйте гнучкі методи, такі як Scrum або Kanban, щоб підвищити гнучкість та адаптивність розробки продукту.
   • Наприклад, проводьте регулярні зустрічі для обговорення прогресу, виявлення перешкод і заохочення до співпраці.

5. Використовуйте зворотній зв’язок:

   • Регулярно збирайте відгуки від розробників, щоб покращити співпрацю та оптимізувати процеси.
   • Будьте готові до запитань та обговорень, щоб уникнути непорозумінь.

6. Емпатія та командна робота:

   • Проявляйте розуміння проблем розробників та сприяйте розвитку культури співпраці.
   • Працюйте над створенням командного духу, де кожен може ділитися своїми поглядами та ідеями.

7. Поділіться баченням продукту:

   • Переконайтеся, що бачення та довгострокові цілі продукту чітко прописані. Це сприяє кращому розумінню та мотивації розробників.

8. Постійне вдосконалення:

   • Впроваджуйте регулярні ретроспективи, щоб разом із командою розробників визначати та впроваджувати можливості для покращення. Хороший Scrum Master тут на вагу золота – варто інвестувати в це. 

Ця остання порада підводить нас до наступного розділу.

"Мені подобається співробітник, але він не показує бажаних результатів. Як я можу вирішити це питання на зустрічах 1:1?"

Вирішіть цю проблему

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

Вирішіть цю проблему

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

Вирішіть цю проблему

Інструменти також можуть значно покращити вашу співпрацю, наприклад, Echometer. Echometer є центром вашого процесу безперервного вдосконалення і може суттєво допомогти вам досягти цілей спринту вчасно. Він був розроблений спеціально для команд, які не мають штатного Scrum-майстра.

З одного боку, Echometer допомагає в командному коучингу за допомогою ретроспективного інструменту, а з іншого - за допомогою інструменту індивідуальних зустрічей. Він зосереджений на підвищенні ефективності будь-яких командних лідів з гнучких команд, які проводять регулярні індивідуальні зустрічі.

Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, вимірюйте тенденції і, перш за все, досягайте прогресу в розвитку ваших розробників програмного забезпечення! Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче.

Співвідношення між продакт-менеджером і розробниками теоретично цікаве, але практично в хорошій команді навряд чи відіграватиме якусь роль у повсякденному житті.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Тісна співпраця між продакт-менеджерами та командами розробників має вирішальне значення для успіху продукту. Заохочуючи чітку комунікацію, розуміння технологій, розстановку пріоритетів і прийняття гнучкого мислення, менеджери продуктів можуть створити позитивне і продуктивне робоче середовище. Постійне вдосконалення співпраці, спільне бачення продукту та розвиток сильної командної культури є ключовими аспектами, які не слід випускати з уваги. 

І наостанок, ще раз нагадування: якщо ви хочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете розпочати agile-ретроспективу нижче без входу в систему, в даному випадку майстерню «Keep, Stop, Start». 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Як це зробити

Keep Stop Start Retro: Як проходить ретроспектива

1. Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)

   Echometer надає вам генератор випадкових питань для реєстрації.

2. Огляд відкритих заходів (2-5 хвилин)

   Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про контроль ефективності того, що сталося з заходами з минулих ретроспектив. Echometer автоматично перераховує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.

3. Обговорення ретро-тем

   Використовуйте наступні відкриті питання, щоб зібрати ваші найважливіші висновки. Спочатку кожен окремо. Echometer дозволяє відкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.

   • Продовження: Що ми повинні зберегти?
   • Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
   • Початок: Що ми повинні почати робити?

4. Універсальне питання (рекомендовано)

   Щоб інші теми також мали місце:

   • Про що ще ви хочете поговорити на ретроспективі?

5. Пріоритезація / Голосування (5 хвилин)

   На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.

6. Визначення заходів (10-20 хвилин)

   За допомогою символу "плюс" на відгуку можна створити пов'язаний захід. Ще не впевнені, який захід буде правильним? Тоді відкрийте дошку для обговорення з цієї теми за допомогою символу "плюс", щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.

7. Виїзд / Закриття (5 хвилин)

   Echometer дозволяє збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисною була ретроспектива. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...