Співвідношення менеджера продукту до розробника: практичне правило та поради

У динамічному світі розробки продуктів продакт-менеджер стоїть на передовій, забезпечуючи успішну реалізацію бачення продукту. Важливою складовою цієї ролі є ефективна комунікація та співпраця з командами розробників. Правильна співпраця між продакт-менеджерами та розробниками може зробити різницю між успішним продуктом і тим, який не виправдає очікувань. У цій статті ми розглянемо кілька практичних порад на цю тему та відповімо на питання, яким має бути оптимальне співвідношення між продакт-менеджером та розробником.

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Оптимальне співвідношення продукт-менеджера до розробника: 1 до 7

Можна сказати, що оптимальне співвідношення продукт-менеджерів до розробників становить 1 до 7, але не існує жорсткого правила для оптимального співвідношення продукт-менеджерів до розробників, оскільки це сильно залежить від різних факторів, включаючи характер проекту, складність завдань, структуру та культуру компанії, а також індивідуальні навички та стилі роботи членів команди.

Зазвичай рекомендується, щоб продакт-менеджер міг тісно співпрацювати з командою розробників і забезпечувати ефективну комунікацію. Загальним емпіричним правилом може бути те, що продакт-менеджер повинен мати можливість контролювати приблизно 4-10 розробників. Ще одне емпіричне правило полягає в тому, що в типовій гнучкій команді розробників продукту має бути 7 осіб, плюс-мінус 2 особи, яких контролюватиме продакт-менеджер.

У гнучких середовищах, де часто здійснюються ітеративні цикли розробки, це співвідношення може бути іншим, ніж у традиційних середовищах. Важливо, щоб канали комунікації були відкритими та ефективними, незалежно від визначеного співвідношення.

Бажано регулярно переглядати і коригувати склад команди та кількість менеджерів продуктів і розробників, щоб забезпечити задоволення потреб проекту та організації. Також важливо, щоб співпраця між продакт-менеджерами та розробниками працювала злагоджено для оптимізації розробки продукту.

До речі, якщо ви все ще новий менеджер, рекомендую моє відео з 7 типовими помилками менеджерів, яких вам варто уникати.

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Продукт-менеджери та розробники: кілька порад

В основному, незалежно від «правильного» співвідношення між продакт-менеджером та розробниками, вам слід звернути увагу на деякі речі у вашій співпраці. Я зібрав тут декілька порад для вас.

1. Чіткий зв’язок:

   • Переконайтеся, що комунікація є чіткою і точною. Визначте чіткі вимоги та цілі для команд розробників.

2. Розуміти технологію:

   • Постійно навчайтеся та розвивайте розуміння технічних аспектів розробки. Це полегшить спілкування та співпрацю з розробниками.

3. Розстановка пріоритетів і фокус:

   • Встановіть чіткі пріоритети для завдань розробки. Зосередьтеся на тих функціях, які пропонують найбільшу додану вартість для користувачів або компанії.
   • Уникайте надмірних змін вимог протягом циклу розробки, щоб забезпечити стабільність.

4. Agile Застосувати методи:

   • Впроваджуйте гнучкі методи, такі як Scrum або Kanban, щоб підвищити гнучкість та адаптивність розробки продукту.
   • Наприклад, проводьте регулярні зустрічі для обговорення прогресу, виявлення перешкод і заохочення до співпраці.

5. Використовуйте зворотній зв’язок:

   • Регулярно збирайте відгуки від розробників, щоб покращити співпрацю та оптимізувати процеси.
   • Будьте готові до запитань та обговорень, щоб уникнути непорозумінь.

6. Емпатія та командна робота:

   • Проявляйте розуміння проблем розробників та сприяйте розвитку культури співпраці.
   • Працюйте над створенням командного духу, де кожен може ділитися своїми поглядами та ідеями.

7. Поділіться баченням продукту:

   • Переконайтеся, що бачення та довгострокові цілі продукту чітко прописані. Це сприяє кращому розумінню та мотивації розробників.

8. Постійне вдосконалення:

   • Впроваджуйте регулярні ретроспективи, щоб разом з командою розробників визначати та впроваджувати можливості для покращення. Хороший Scrum Master тут на вагу золота – варто інвестувати в це. 

Ця остання порада підводить нас до наступного розділу.

«Мені подобається працівник, але він не показує бажаних результатів. Як я можу підійти до цього у зустрічах 1:1?»

Вирішіть цю проблему

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

Вирішіть цю проблему

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

Вирішіть цю проблему

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Інструмент для амбітних гнучких команд

Інструменти також можуть значно покращити вашу співпрацю, наприклад, Echometer. Echometer є центром вашого процесу безперервного вдосконалення і може суттєво допомогти вам досягти цілей спринту вчасно. Він був розроблений спеціально для команд, які не мають штатного Scrum-майстра.

З одного боку, Echometer допомагає в командному коучингу за допомогою ретроспективного інструменту, а з іншого - за допомогою інструменту індивідуальних зустрічей. Він зосереджений на підвищенні ефективності будь-яких командних лідів з гнучких команд, які проводять регулярні індивідуальні зустрічі.

Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, вимірюйте тенденції і, перш за все, досягайте прогресу в розвитку ваших розробників програмного забезпечення! Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче.

Співвідношення між продакт-менеджером та розробниками, хоч і теоретично цікаве, але практично навряд чи відіграватиме велику роль у повсякденній роботі хорошої команди.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Висновок - Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Тісна співпраця між продакт-менеджерами та командами розробників має вирішальне значення для успіху продукту. Заохочуючи чітку комунікацію, розуміння технологій, розстановку пріоритетів і прийняття гнучкого мислення, менеджери продуктів можуть створити позитивне і продуктивне робоче середовище. Постійне вдосконалення співпраці, спільне бачення продукту та розвиток сильної командної культури є ключовими аспектами, які не слід випускати з уваги. 

І насамкінець, ще раз нагадую: якщо ви коли-небудь захочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете розпочати agile ретроспективу без входу в систему, у цьому випадку – воркшоп «Keep, Stop, Start». 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...