Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

6 хороших ретроспективних методів святкування Дня Подяки для гнучких команд

Чи варто святкувати «День подяки» з ретроспективою Дня подяки навіть у робочій команді? Власне, це гарна ідея, адже основна ідея добре поєднується з гнучкою ретроспективою: зупинитися, оцінити статус-кво та поміркувати.

Щоб провести ідеальну ретроспективу спринту до Дня подяки (чи то в командах Scrum, чи то в командах Kanban), вам слід не лише поставити правильні ретроспективні запитання. Крім того, ви також можете спробувати включити традиції Дня Подяки в ідею гнучкої ретроспективи.

Для цього підійдуть, наприклад, питання-криголами на початку зустрічі. Вони можуть бути загального характеру або специфічні для ретроспективи Дня подяки (Докладніше про: День Подяки).

Питання-криголами для вашої ідеї ретроспективи до Дня подяки

Кілька хороших криголамів для загальних зборів для вашої гнучкої ретроспективи Дня подяки:

  • Що дає вам енергію і радість в даний момент?
  • Яким був найкращий момент вашого вчорашнього дня?
  • Яка нещодавня новина (з газет, телебачення тощо) вас порадувала?
  • Якби ваш останній тиждень (або наш останній Scrum Sprint) був фільмом –, як би він називався?

Кілька цікавих питань-криголамів спеціально до Дня подяки, які можна по-різному використовувати в гнучких методах ретроспективи Дня подяки:

  • Коли ви востаннє говорили “дякую” члену команди? Назви ситуацію. Якщо ви ще не висловили свою вдячність, зробіть це зараз.
  • Питання для вгадування: Згідно з Книгою рекордів Гіннеса, скільки важить найважча індичка в історії? (Відповідь: 86 фунтів)
  • Перемагає найкреативніша відповідь: Що отримав президент Келвін Кулідж у подарунок на День Подяки в 1926 році? (Правильна відповідь: живого єнота, який насправді призначався для обіду на День Подяки. Однак, він був помилуваний президентом і прийнятий як домашній улюбленець).
  • Питання для вгадування: Скільки індичок американці готують щороку на День подяки? (Відповідь: 46 мільйонів)

Сподіваємося, ці ідеї дадуть вам достатньо натхнення, щоб почати втілювати свою ідею ретроспективи до Дня подяки. Якщо вас цікавлять більш гнучкі ретроспективні криголами, ви також можете ознайомитися з нашою статтею на цю тему: 21 розумний, креативний ретроспективний чек-ап, який розбиває будь-який лід .

Найкраща ретроспектива до Дня подяки: 6 ідей

Після того, як ретроспективна зустріч була належним чином представлена, звичайно, важливо поставити правильні відкриті запитання. Для цього підходять різні ретроспективні методи. Нижче ми записали п’ять ретроспективних ідей для віддалених команд (або офісних чи гібридних команд). Деякі з них дуже тісно пов’язані з традицією святкування Дня подяки, інші - ні.

Ретроспектива Спринту до Дня Подяки 1

Святкуємо День Подяки: класична ретроспектива Дня Подяки 🐔

Ця ретроспектива Дня подяки бере деякі основні ідеї Дня подяки і ставить кілька творчих запитань, заснованих на них. Команда повинна мати почуття метафори, якщо ви обираєте цю ретро-ідею.

Ретроспектива Дня подяки 🦃

🌾 Урожай: Які обставини вплинули на наш урожай у цьому спринті?
Дякую: За що ви особисто вдячні за цей спринт?
🤲 Ділитися: Як ви можете підтримати інших своїми ресурсами (знаннями, навичками, правом приймати рішення тощо)?
Святкування: Кого ми можемо запросити на наше свято врожаю? (Подумайте про інші команди або зовнішніх прихильників).

Agile Ретроспектива Дня Подяки 2

День друзів: проста і весела ретроспектива Дня подяки 👯‍♀️

День подяки іноді перетворюється на День друзів: ви збираєтеся з друзями, щоб відсвяткувати свято зі свіжим сидром. І коли індичка печеться в духовці, злети і падіння майже нагадують останній Scrum-спринт. Ми можемо використовувати це як шаблон для наступної веселої ретроспективи Дня подяки.

Ретроспектива Дня подяки 🦃

Friendsgiving: Наведіть приклади гарної командної роботи за останні тижні?
Сидр: Що підсолодило нам останні кілька тижнів?
Підгоріла індичка: що пішло не так за останні кілька тижнів?

Agile Ретроспектива Спринту до Дня Подяки 3

Святкуємо День подяки: осіння ретроспектива 🎈

День Подяки часто асоціюється зі зміною ландшафту: Золотисто-коричнева осінь пробуджується. Ця метафора також може бути використана як ретроспектива Дня Подяки. Останнє питання, зокрема, має наштовхнути вас на цікаві ідеї для дій.

Осіння ретроспектива

На яких мокрих стежках ми (майже) послизнулися?
🌧🌈 Яким був твій момент веселки (улюблений момент спринту)?
🥜🐿 Які заготовки нам потрібно зробити, щоб добре пережити зиму? (Як білки готують горіхи на зиму)

Ретроспективна ідея до Дня Подяки (Scrum) 4

Збираємо нову енергію на День Подяки: ретроспектива батарейок 🔋

Кілька слів подяки в потрібний час і в потрібному місці можуть творити чудеса, або ж викликати стрімке зростання рівня особистої енергії. У цьому сенсі ретроспектива батарейок також підходить для Дня подяки: ви можете поміркувати про рівень власного заряду і підзарядитися.

Ретроспектива акумуляторів

Який поточний рівень заряду вашого акумулятора у відсотках?
Що останнім часом розрядило твою батарею?
Що останнім часом зарядило твою батарею?
Що допомогло б тобі заощадити енергію в найближчі тижні?

Ретроспектива скраму до Дня Подяки 5

Пожинаємо плоди праці: Ретроспектива ферми 🌾

Agile Команди часто забувають, чого вони насправді вже досягли. І наскільки вони можуть пожинати плоди роботи, яку посіяли кілька місяців тому. Ви можете і повинні регулярно нагадувати собі про це, наприклад, за допомогою наступної ретроспективи до Дня Подяки.

Ретроспектива садівника

🌱 Що було посіяно? (теми, які нещодавно почали обговорювати)
🌾 Що вже зібрано? (вже досягнуті етапи або цілі)
🐞 Яких шкідників нам слід було остерігатися? (потенційні небезпеки)
🌪 Як погода вплинула на наш урожай? (зовнішні фактори, які не піддаються контролю)

Agile Ретроспектива Спринту до Дня Подяки 6

Використання Дня Подяки для роздумів: Ретроспектива 5 цінностей Agile 5️⃣

Наступна ретроспективна ідея не має тісного зв’язку з Днем подяки, але, тим не менш, може добре підійти для цього дня паузи. У цьому шаблоні ви розмірковуєте про 5 гнучких цінностей, використовуючи конкретні твердження (так звані елементи Health Check). Кожен член команди голосує (в кращому випадку анонімно) за те, наскільки він або вона погоджується. Після цього ви обмірковуєте, де є потенціал для покращення. Звичайно, ви також можете спробувати це безпосередньо в нашому інструменті ретроспективи Echometer.

Перевірка стану 5 гнучких цінностей 5️⃣

Питання перевірки працездатності (шкала)

Сміливість: Ми цінуємо, коли хтось проявляє сміливість.
Зовсім не згоден Повністю згоден.
Повага: ми цінуємо ідеї один одного, навіть якщо ми не погоджуємося.
Зовсім не згоден Повністю згоден.
Зобов'язання: кожен член команди прагне виконувати обіцянки.
Зовсім не згоден Повністю згоден.
Фокус: ми не дозволяємо собі відволікатися від досягнення мети спринту.
Зовсім не згоден Повністю згоден.
Відкритість: ми відкриті до конструктивного зворотного зв'язку і можемо розвиватися на його основі.
Зовсім не згоден Повністю згоден.

Висновок: ідея ретроспективи Дня подяки

Існують різні традиції та способи святкування Дня подяки. Так само існують різні ідеї для ретроспективи Дня подяки. Кожна команда повинна сама знати, який метод - більш творчий чи простий - підходить для їхньої власної ретроспективи Дня подяки. 

Не слід забувати про одну річ: Виведення та відстеження пунктів дій у ретроспективі. Наш гнучкий інструмент для ретроспективи може дуже допомогти вам з ретроспективою, а також з відстеженням дій. Погляньте на наше порівняння: 7 найкращих інструментів для ретроспективи .

Ретроспективні ідеї повинні вас надихнути. Якщо ви все ще відкриті для нових ретроспективних ідей на Різдво та Новий рік, ви знайдете їх тут: 12 ретро-ідей для зими, Різдва та Нового року .

В іншому випадку має бути очевидно, що в нашому блозі є ще багато ідей для ретроспективи спринту - просто озирніться навколо 🙂.

Для менеджерів: шаблони зустрічей 1:1

Окрім здорової ретроспективи в команді, самоаналіз на індивідуальному рівні також є ключовим. Можливо, ви вже налагодили регулярні індивідуальні зустрічі з членами вашої команди?

Якщо так, то я дуже рекомендую спробувати наш безкоштовний інструмент для індивідуальних зустрічей Echometer. Нарешті, ваш член команди бере активну участь у розмові завдяки нашим шаблонам - і, до речі, його розвиток стає вимірним у цифрах. Спробуйте, взявши один із наших шаблонів за основу:

Ніяких світських розмов, ніяких незручних пауз. Цей шаблон 1:1 просто завжди працює.

💬 З шаблону:

  • Яким досягненням ви пишаєтеся, яке я, можливо, не помітив?
  • Яка невелика зміна одразу покращила б вашу роботу?
  • На що б ви хотіли приділяти більше часу на роботі?

Інструмент "Відкрити в масштабі 1:1

Категорія блогу

Інші статті за темою «Ретроспектива пример»

Переглянути всі статті цієї категорії
54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

Відкрийте для себе 54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році! Від класичних до креативних форматів – знайдіть найкращі ідеї для вашої команди.

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

Відкрийте для себе 26 нових шаблонів Agile ретроспективи на 2026 рік. Знайдіть найкращий метод для своєї команди та зробіть свої ретроспективи успішними.

20+ найважливіших статистичних даних Scrum на 2026 рік

20+ найважливіших статистичних даних Scrum на 2026 рік

Найважливіші статистичні дані Scrum на 2026 рік показують: Scrum є популярним, підвищує якість і продуктивність. Які існують проблеми з впровадженням?

Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Проста модель agile Spotify з Squads, Tribes, Chapters і Guilds. Дізнайтеся більше про переваги, типові підводні камені та випадки використання.

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Відкрийте для себе 5 ідей для ретроспективи спринту, які сподобаються вашій команді! Від ретроспективи акумулятора до вітрильника – покращуйте свої гнучкі процеси та командну роботу.

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Відкрийте для себе 7 незвичайних шаблонів для гнучких ретроспектив, які гарантовано мотивують вашу команду! Від акумулятора до генерального директора – нові імпульси для вашої наступної ретроспективи спринту.

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

Відкрийте для себе 42 креативні ретроспективні чек-іни та розминки для гнучких команд. Знайдіть найкращі запитання та методи, щоб зробити кожну ретроспективу інтерактивною.

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли найкраще проводити ретроспективу спринту? З'ясуйте, коли в циклі спринту та в який день ретроспектива є найефективнішою.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Ретроспективний інструмент

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Ретроспективний інструмент.

Який ROI від платної версії Echometer?

Хороші командні ретроспективи – це справжній виграш для компаній. Вони позитивно впливають на продуктивність, залученість і задоволеність – з Echometer ви можете відчутно та вимірно посилити цю користь.

Наші дані показують: команди досягають у середньому збільшення ROI на +120% на кожній ретроспективі, коли вони використовують Echometer. Розрахунок ROI робить усі припущення прозорими, щоб ви могли максимально реалістично вносити ефекти.

Важливі важелі:

  • Економія часу: Підготовка до ретроспективи, живі сесії та подальша обробка відбуваються значно швидше завдяки командним шаблонам, темам ретроспективи та автоматизованій документації. Ви можете отримувати відгуки асинхронно, використовувати контрольований таймбоксинг і фіксувати всі заходи безпосередньо в інструменті.
  • Масштабованість: Ваші ресурси для коучингу обмежені? Echometer дає змогу командам самостійно проводити ретроспективи, допомагає новим модераторам почати роботу та надає вам загальнокомандний культурний барометр.

За допомогою калькулятора ROI Echometer ви можете точно розрахувати для своєї компанії, яку додаткову вартість ви створюєте – ідеально підходить як основа для прийняття рішень для відповідальних за бюджет або якщо ви хочете представити бізнес-кейс.
До калькулятора ROI

Чи вартий платний інструмент для командних ретроспектив?

Командні ретроспективи можуть швидко перетворитися на трудомісткі процеси, якщо підготовка, модерація та подальша обробка здійснюються вручну. Платний інструмент, такий як Echometer, допомагає стандартизувати, прискорити та зробити ці процеси вимірювано кращими.

Чому інвестиція варта того:

  • Шаблони та теми для повторного використання: Вам не потрібно щоразу створювати ретроспективу заново. Замість цього доступні перевірені формати, шаблони таймбоксування та асинхронний зворотний зв’язок.
  • Документація та заходи: Кожен висновок і кожен пункт дій автоматично фіксується. Таким чином, знання зберігаються, навіть якщо члени команди змінюються.
  • Погляд на здоров’я команди: Інформаційні панелі показують тенденції в різних командах, що дозволяє вам безперешкодно реагувати, коли виникають проблеми.
  • Масштабованість і незалежність: Команди проводять власні ретроспективи, тренери залишаються зосередженими, а нові члени команди легко починають роботу.

Крім того: Echometer надає стандартизовані розрахунки ROI. Таким чином, кожен керівник бачить чорним по білому, яку економію часу, підвищення продуктивності та покращення культури приносить інвестиція.

Відкрити калькулятор ROI

Чи потрібно реєструватися, щоб протестувати Retro Tool?

Ні, вам не потрібно входити в Echometer або реєструватися, щоб протестувати Retro Board і Retro Tool в Echometer.

Ви можете спробувати ретро-плату Echometer за наступним посиланням, не входячи в систему: Почніть пробний запуск

Як я можу купити ретро-інструмент Echometer?

По-перше, просто зареєструйтесь безкоштовно на Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати ретро-інструмент. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди