5 кроків для правильного гнучкого мислення в команді (Мислення: частина 2/3)
Ви коли-небудь чули про "вивчену безпорадність" (Seligman & Maier, 1967)? Згідно з Вікіпедією, це "безпорадність, що розвинулася в результаті негативного досвіду".
Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Ви коли-небудь чули про "вивчену безпорадність" (Seligman & Maier, 1967)? Згідно з Вікіпедією, це "безпорадність, що розвинулася в результаті негативного досвіду".
Правда про гнучке мислення: багато корпоративних культур несвідомо створені для того, щоб запобігти цьому. Що ви можете з цим зробити!
У минулій статті ми розкрили секрет успішних команд: Це психологічна безпека, за допомогою якої
У чому секрет успішних команд? Протягом двох років Google досліджував це питання в рамках проекту Aristotle і з'ясовував, які