Як досвідчений психолог і Scrum Master, я знаю, що розуміння обов'язків гнучких ролей часто є складним завданням.

Ви стикаєтеся з питанням: "Чи може скрам-майстер бути продакт-власником, чи може одна і та ж людина виконувати ці дві роботи?"

Давайте будемо чесними: багато організацій не можуть або не хочуть дозволити собі Скрам-майстра через фінансові обмеження.

Як кваліфікований психолог і досвідчений Scrum Master, я знаю, що постановка чітких, короткострокових і довгострокових цілей - це ключ до успіху.

Ви звикли, що Скрам-майстер веде ретроспективу, але що відбувається, якщо він недоступний?

Під час обговорення ролі Agile тренерів та власників продукту в гнучких середовищах стає зрозуміло, що обидві ключові ролі

Скрам-майстер є ключовою фігурою в гнучкому процесі розробки. Його роль як керівника-слуги суттєво впливає на успіх проекту.

Команди Agile є основою сучасної розробки проектів. Але питання залишається відкритим: Чи може розробник одночасно бути ефективним Скрам-майстром?

Мене, як досвідченого психолога та сертифікованого Скрам-майстра, іноді запитують, які конкретні завдання належать до ролі Скрам-майстра.

Як кваліфікований психолог і досвідчений Scrum Master, я розумію виклики, з якими ви стикаєтесь як керівник гнучкої команди в новій організації.