Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Ми вже писали про те, що обов'язково повинні робити керівники команд по відношенню до своїх співробітників: Чек-лист
Багато компаній змінюють свою модель лідерства і переходять від традиційного керівництва до гнучкого лідерства своїх співробітників. Але що
Переважна більшість літератури про лідерство передбачає, що командами керують віч-на-віч, а не віртуально
Зміст Ваша зустріч тет-а-тет з босом більше схожа на розмову в ліфті чи глибоководне занурення? Сценарій поїздки в ліфті: Ви заходите в ліфт
Уявіть, що на вашому автомобілі з'явився попереджувальний сигнал "Check Engine". Ви б проігнорували його і просто поїхали далі? Напевно, ні.
У топовому ресторані шеф-кухар не покладається на випадок. Кожна страва ідеально приготована, інгредієнти гармонійно поєднані, а
Ми всі через це проходили: у січні ми ставили собі амбітні цілі – - більше тренуватися, здоровіше харчуватися, бути продуктивнішими. І врешті-решт
Зустріч віч-на-віч з –, який суб'єктивно сприймається як складний працівник, може нагадувати партію в шахи: кожен хід хочеться зробити вдало.
Існує кліше про розробника, який вважає за краще програмувати на самоті в темному підвалі. Але реальність інша:
"Ну, і як вам поки що подобається?" – Звичайно, це гарне запитання. Але чи достатньо його для залучення нових співробітників?
