Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Çevik dünyada, Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi genellikle birbiriyle karıştırılan iki önemli roldür. Her ikisi de bir
Scrum Master mülakatında size sorulabilecek soruları içeren onlarca web sitesi var. Ancak benim bakış açıma göre
Agile at Scale, çevik ilkeleri, zihniyetleri, değerleri ve uygulamaları kuruluşunuzun tüm seviyelerine yerleştirir. Bu şekilde, sadece
Ürün geliştirme bir labirent gibidir. Nihai ürün olan bir – çıktısı olduğunu bilirsiniz. Oraya nasıl ulaşırsınız,
Günlük Scrum olarak da bilinen günlük Scrum toplantısı, Scrum çerçevesinin merkezi bir unsurudur. Ekip üyelerine şunları sunar
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
