Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Herkes küçük başlar: Genellikle, çevik yöntemleri uygularken, bir avuç küçük ile başlarsınız
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Davranışlarınızı değiştirir ve kültürü etkilersiniz Tatile gittiğiniz ya da yaşadığınız bir ülkeyi düşünün.
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
Agile çerçeveleri, şirketlerin müşterilerine daha hızlı ve daha güvenilir bir şekilde teslimat yapmalarına yardımcı olur. Agile'yi bireysel ekiplerde uygulamak oldukça kolaydır.
Çevik bir çalışma şekli, şirketlerin daha iyi ürünleri daha hızlı geliştirmesini sağlar. Bu da çalışanların ve müşterilerin daha memnun olmasını sağlar. Birçok büyük
Çevik organizasyon yapısının hiyerarşik değil, rollerle organik olduğunu biliyorsunuz. Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi –
