Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Agile Zihniyeti: Günlük yaşam için 11 ipucu (bölüm 3/3)

İknayla ilgili literatürden basit bir öğrenme: Belirli fikirlerle sürekli bir çatışma - özellikle bu fikirler kendiliğinden üretiliyorsa (Aronson, 1999) - onların erişilebilirliğini ve dolayısıyla insanların daha sonraki düşünme, hissetme ve davranışları üzerindeki etkisini artırır (Crano & Prislin, 2006).

Çevik Zihniyet geliştirmek isteyen kişiler, aşağıdakilerin yanı sıra, Kurumsal düzeyde önlemler ve Takım seviyesi , daha önceki blog yazılarımızda ele aldığımız - düzenli olarak bir Gelişim Zihniyeti ile de ilgilenmelidir.

Büyüme zihniyetine ilişkin kişisel düzeyde şüpheler ortaya çıkarsa (örneğin, “bunun için çok yaşlıyım”), kendi bireysel gelişim planınızın elinizin altında olması önemlidir.

O zaman: İşte size kişisel Büyüme Zihniyetinizi geliştirmenin 11 yolu (şu araştırmaya dayanmaktadır Aronson, Fried & Good, 2002; Heslin, Latham & Vandewalle, 2005; Dweck, 2006).

Günlük yaşam için 11 ipucu: çevik zihniyet geliştirin

1. düşünün zor görevler neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenmek için bir fırsat olarak değerlendirin, bu konuda doğal bir yeteneğiniz olup olmadığının barometresi olarak değil.

2. Başarılarınıza ve başarısızlıklarınıza her zaman Çabalarınızın sonucu, stratejiler ve kararlar - ve doğuştan gelen yeteneğinizin (eksikliğinin) bir göstergesi olarak değil.

3. Geçmişi düşünün uzun öğrenme süreciOkuyabilmeniz, yazabilmeniz, matematik yapabilmeniz vs. gerekir. Umarım bir konuda gerçekten iyi olmak istiyorsanız, bunun ısrar, azim ve yol boyunca sinir bozucu aksilikler gerektirdiğinin farkındasınızdır.

4. Bir şey yaşadığınızı hissettiğiniz bir olayı düşünün Güç kesintisi aşağılanmış hissettin. Şimdi, bu tür olayların nadiren potansiyel performansınızı tanımladığını fark edin. Yani ne öğrenmek isterseniz isteyin - İspanyolca, golf veya Excel - her zaman hevesli/bir öğrenci olarak bir başlangıç ​​zihniyetiyle kendinizi görmelisiniz ve asla bir şeyi yapamayan biri olarak değil.

5. Daha önce şöyle bir şey duydunuz mu: “Kendimi geliştirmek istiyorum ama bunun mümkün olduğunu düşünmüyorum - ben böyleyim”? Pek doğru değil. (Neredeyse) her zaman bir Opsiyon ve sizin kişisel önceliklerinizle ilgili bir sorudur.

6. Gerçekten yetenekli olduğunuz bir kişiyi düşünün hayranlık. Bu kişinin yeteneğinin doğuştan mı geldiğini, yoksa büyük bir çaba ve zaman yatırımıyla mı kazandığını söylersiniz? İdollerinizden, performans düzeylerine ulaşmalarını ve bu düzeyi korumalarını sağlayan çaba ve rutinleri öğrenin.

7. Düşündüğünüz bir şey her zaman öğrenmek istediğin, ama her zaman sende olmadığını düşündüğün. Bundan küçük bir deney yap ve bu yeteneği öğrenmeye başla! Ne zaman işe yaramayacağını düşünsen, 10 yeni deneme daha yaparsın. Bu şekilde birçok hata yapacaksın - bunun yeteneğinle hiçbir ilgisi yok. Her şeyden önce, aslında bir şeyler öğreneceksin!

9. Olma gururlu Bir şey kazandığınız veya bir hedefe ulaştığınız için gurur duyun. Bu sürece ne kadar zaman ve çaba harcadığınızla gurur duyun.

10. Günaha karşı direnin, seni her zaman ne kadar “akıllı” olduğunu onaylayan insanlarla çevrelemek yerine, büyümen için sana meydan okuyacak insanlarla çevirmek! Tıpkı senin gibi büyümeye çalışan insanlarla çevreni sar, böylece birbirinizi motive edebilirsiniz.

“Diğerleri tekme atma konusunda daha yetenekli” gibi Sabit Zihniyetli bir düşünceye sahipseniz, her zaman Büyüme Zihniyetli sesle cevap verin: “Diğerleri zaten tekme atmayı öğrenmek için çok daha fazla zaman harcadı. Ayrıca biz neden tekme atıyoruz ki? İşinize dönün ;-).

Sonuç

Bunu daha önce de duymuştunuz. Ancak, bu blog serisiyle biraz farklı bir bakış açısıyla - yani psikolojik bir kavram olarak - aydınlatmış olduğumuzu umuyoruz:

Başkaları ne derse desin, kim olursanız olun ve nerede durursanız durun. Her zaman olumlu yönde gelişebilirsiniz. Hâlâ kendi disiplininizin Chuck Norris’i olabilirsiniz. Evet. Chuck Norris. Chuck Norris. 1TP17Büyümeye Devam

Kaynaklar

Aronson, E. (1999). Kendi kendini ikna etmenin gücü. American Psychologist, 54, 873–890.

Aronson, J., Fried, C.B., & Good, C. (2002). Zeka teorilerini şekillendirerek kalıpyargı tehdidinin Afro-Amerikan öğrenciler üzerindeki etkilerini azaltmak. Deneysel Sosyal Psikoloji Dergisi, 38, 113–125.

Crano, W. D., & Prislin, R. (2006). Tutumlar ve ikna. Annu. Rev. Psychol., 57, 345-374.

Dweck, C.S. (2006). Mindsets. New York: Random House.

Heslin, P.A., Latham, G.P., & VandeWalle, D. (2005). Örtük kişi teorisinin performans değerlendirmeleri üzerindeki etkisi. Journal of Applied Psychology, 90, 842–856.

Blog Kategorisi

"Dönüşüm" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Çevik şirket kültürünü değişim yönetimi yoluyla geliştirmek: Sürdürülebilir bir kültür değişimi için öz değerlendirme, yeni yöntemler ve sürekli geri bildirim.

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

İnsan Kaynakları Yöneticisi kontrol listemizle liderlik davranışlarınızı geliştirin! Başarılı liderlerin 21 alışkanlığını keşfedin ve PDF şablonunu indirin.

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışma kolaylaştı: Ekiplerin günlük yaşamda çevikliği nasıl kurduğunu keşfedin. İletişim, hata kültürü ve müşteri yakınlığı gibi başarı faktörleri odak noktasıdır.

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dynamics PDF'i, Beck/Cowan'ın teorisini açıklamaktadır: Arka planlar, test ve organizasyon geliştirme uygulaması. Şimdi özeti indirin!

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Kotter'ın değişim yönetimi modeli, VUCA dünyasındaki şirketlere yardımcı olur. Aciliyetten kültürde yerleşmeye kadar 8 aşamalı modeli açıklıyoruz.

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı ne kadar? Almanya, ABD ve İngiltere'deki maaşlara genel bir bakış sunuyoruz. Deneyim ve sektör gibi etkenler dahil.

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürünüzü nasıl anlıyor ve değiştiriyorsunuz? Gelişim için size çerçeveler, örnekler (Amazon, Google, Startuplar) ve teknikler gösteriyoruz.

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'nun "Reinventing Organizations" kitabını keşfedin! Bu özet, çevik organizasyon gelişimini ve Teal organizasyonlarını basit bir şekilde açıklamaktadır.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim hakkında her şeyi öğrenin: Başarılı bir uygulama için 21 önlemi keşfedin ve eleştiriden kaçının. Çalışan gelişimini teşvik edin!

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın