Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Agile olgunluk değerlendirmeleri: Neden genellikle başarısız olurlar

Birkaç yıldır neredeyse her hafta Çevik Dönüşüm Başkanları ve Çevik Mükemmeliyet Merkezi Liderleri ile konuşuyorum. Bu süre zarfında 100’den fazla görüşme gerçekleştirdim.

Ve neyi tekrar tekrar duyuyorum biliyor musun? Birçok şirketin halihazırda Agile olgunluk değerlendirmeleri var. Anketler yapıyorlar, Jira verilerini kontrol ediyorlar, DORA metriklerini gözlemliyorlar. Bazen sonuçlar düzgün bir şekilde sunuluyor bile. Ancak ekibin günlük yaşamını gerçekten iyileştiren önlemler? İşte genellikle tam da bu noktada başarısız olunuyor.

PI Planlama ve Increment Retrosu ile Çevik Sağlık Radarı

Agile Olgunluk Değerlendirmesi (Agile Maturity Assessment) Nedir?

Benim için bir Agile olgunluk değerlendirmesi, yapılandırılmış bir durum tespitidir. Çevik ilkelerin günlük iş birliğinde ne kadar tutarlı bir şekilde yaşatıldığını ve ekiplerin bunlardan ne kadar iyi gerçek sonuçlar ürettiğini gösterir.

Mesele şu: Önemli olan güzel bir olgunluk seviyesi rakamı değildir. Önemli olan daha iyi kararlar ve etkili sonraki adımlardır.

Bunun için pratik moderasyon fikirleri arıyorsan, genel bakışımızda şunları bulabilirsin: Retrospektif yöntemleri ve şu kılavuzda: Retrospektif check-in’ler doğrudan kullanılabilir birçok format.

Agile olgunluk değerlendirmeleri neden önemlidir?

Değerlendirmeleri düzgün bir şekilde kurguladığımda, şunları yapmama yardımcı olurlar:

  1. mevcut olgunluk seviyesini şeffaf hale getirmek
  2. sistemsel darboğazları görünür kılmak
  3. iyileştirmeleri net bir şekilde önceliklendirmek
  4. zaman içindeki ilerlemeyi ölçülebilir kılmak
  5. tartışmalardan gerçek değişim yaratmak

5 aşamalı basit bir olgunluk modeli

Pratikte sıklıkla net bir 5 aşamalı model kullanıyorum:

  1. Ad hoc: Çeviklik yer yer uygulanıyor ancak henüz istikrarlı değil.
  2. Tekrarlanabilir: Ritüeller mevcut, ancak etki tutarsız kalıyor.
  3. Tanımlanmış: Roller, süreçler ve sorumluluklar uyumlu hale getirilmiş.
  4. Ölçülebilir: Kararlar veri odaklı alınıyor.
  5. Adaptif: Sürekli iyileştirme, yaşatılan bir standarttır.

Önemli: Hedef, hızla 5. seviyeye ulaşmak değildir. Hedef, yüksek etkiye sahip bir sonraki mantıklı adımı atmaktır.

5 aşamalı çevik olgunluk modeli

Çevik olgunluğu bu şekilde anlamlı bir şekilde ölçüyorum

Her zaman üç perspektifi birleştiririm:

  1. Anket verileri: İş birliği, netlik ve odaklanma algısı
  2. Teslimat ve DORA metrikleri: örn. teslim süresi, istikrar, değişim kalitesi
  3. Nitel kanıtlar: Retrospektiflerden, mülakatlardan ve engelleyicilerden gelen kalıplar

Ancak bu kombinasyon gerçekçi bir tablo sunar.

Özellikle bu modelle çalışmak isteyen ekipler için arka plan bilgilerini şu makalede de hazırladım: Spotify Health Check .

Somut başlangıç: Spotify Squad Health Check Radar

Tam bu noktada Echometer kütüphanemizden şunu kullanıyorum: Spotify Squad Health Check Radar . Bu format, ekiplerin sadece bir içgüdü üzerine tartışmak yerine, iş birlikleri üzerine derinlemesine düşünmelerine yardımcı olur.

Şablonu basit bir akışla kullanıyorum:

  1. Ekip, Health Check maddelerini bir ölçek üzerinde anonim olarak yanıtlar.
  2. Radara birlikte bakarız ve en büyük sapmaları işaretleriz.
  3. Bir sonraki döngü için en fazla 1 ila 3 iyileştirme kaldıracı önceliklendiririz.
  4. Sorumlu, tarih ve başarı kriteri tanımlarız.

İşte tam bu adım etkiyi belirler: Bulgulardan nasıl sağlam yapılacak işler (To-dos) çıkaracağınızı şu makalede somut olarak anlattım: İpuçları ve örneklerle retrospektif önlemleri .

Spotify Squad Health Check Radar

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Kullanıcılarımız için düzenli olarak değer sunuyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Teknik kalitemiz hızlı değişimleri destekliyor.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Ekip olarak güvene dayalı ve şeffaf bir şekilde birlikte çalışıyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Odağımız net ve önceliklerimiz istikrarlı.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Hatalardan ve deneylerden sistematik olarak öğreniyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Son ölçümden bu yana en çok hangi boyut gelişti?
Şu anda en büyük darboğazı nerede görüyoruz ve neden?
Bir sonraki retroya kadar hangi 1 ila 3 önlemi bağlayıcı olarak uygulayacağız?

Echometer neden Agile Health Check’ler için en iyi başlangıç noktasıdır?

Benim bakış açıma göre Echometer en iyi başlangıçtır, çünkü uygulama süreci doğrudan işin içine dahil edilmiştir:

  1. Hızlı başlangıç: Ekipler, büyük bir öğrenme eğrisi olmadan yapılandırılmış bir süreçle başlayabilirler.
  2. İçeriği zengin şablon kütüphanesi: Spotify Squad Health Check Radar’ı hemen kullanılabilir.
  3. Hissedilen değil, ölçülebilir: Zaman içindeki trendler gelişimi görünür kılar.
  4. Uygulama odaklılık: Aksiyonlar belgelenir ve takip edilir.
  5. Ölçeklenebilir: Bulgular birden fazla ekip genelinde değerlendirilebilir.

Böylece bir değerlendirme, çekmece için bir rapor değil, gerçek iyileştirme için bir yönetim aracı haline gelir.

Doğrudan başlamak istersen, Ekip Sağlık Kontrolü Yazılımımıza veya Ekip Retrospektif Yazılımımıza .

Etkili değerlendirmeler için en iyi uygulamalar

  1. Etkili olgunluk değerlendirmeleri için en iyi uygulamalar
  2. aşırı yüklü anketler yerine iş ile ilgili az sayıda boyut
  3. çok fazla paralel girişim yerine her döngü için net öncelikler
  4. her aksiyon için bağlayıcı sorumluluklar
  5. 2 ila 4 haftalık kısa inceleme aralıkları

birden fazla iterasyon boyunca şeffaf takip Kolaylaştırıcı (facilitator) kurulumunu bu doğrultuda güçlendirmek istersen, ek uygulama ipuçlarını Retro Moderasyonu eBook’umuzda ve .

çevrimiçi en iyi retrospektif oyunlarında

Agile olgunluk değerlendirmeleri nadiren ölçümün kendisi yüzünden başarısız olur. Ölçümden sonra tutarlı bir uygulamanın takip etmemesi nedeniyle başarısız olurlar.

Sonuç olarak çevik olgunluk değerlendirmesi nadiren ölçümün kendisi yüzünden başarısız olur. Ölçümden sonra tutarlı bir uygulamanın gelmemesi nedeniyle başarısız olur. Değerlendirmeleri net bir modelle, Spotify Squad Health Check Radar gibi somut bir şablonla ve temiz bir uygulama süreciyle birleştirdiğinde, “verileri topladık” ifadesi nihayet “iyileştirdik” ifadesine dönüşür.

Blog Kategorisi

"Dönüşüm" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
2026 Yılı İçin En Önemli 20+ Scrum İstatistiği

2026 Yılı İçin En Önemli 20+ Scrum İstatistiği

2026 için en önemli Scrum istatistikleri şunu gösteriyor: Scrum popüler, kaliteyi ve üretkenliği artırıyor. Uygulamada hangi zorluklar var?

Spotify Health Check: Bilmeniz gereken her şey

Spotify Health Check: Bilmeniz gereken her şey

Spotify Sağlık Kontrolü, çevik ekiplerin işbirliğini ve değer yaratmasını iyileştirmeye yardımcı olur. Nasıl çalıştığını ve nelere dikkat edilmesi gerektiğini öğrenin.

Çevik olgunluk seviyesini ölçün: Agilem Olgunluk Kontrolü dahil

Çevik olgunluk seviyesini ölçün: Agilem Olgunluk Kontrolü dahil

Şirketiniz gerçekten ne kadar çevik? Bu makale, çevik olgunluk düzeyini nasıl ölçeceğinizi açıklıyor. Çevik değerler, ekip vb. için olgunluk düzeyi kontrolü dahil.

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Çevik şirket kültürünü değişim yönetimi yoluyla geliştirmek: Sürdürülebilir bir kültür değişimi için öz değerlendirme, yeni yöntemler ve sürekli geri bildirim.

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

İnsan Kaynakları Yöneticisi kontrol listemizle liderlik davranışlarınızı geliştirin! Başarılı liderlerin 21 alışkanlığını keşfedin ve PDF şablonunu indirin.

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışma kolaylaştı: Ekiplerin günlük yaşamda çevikliği nasıl kurduğunu keşfedin. İletişim, hata kültürü ve müşteri yakınlığı gibi başarı faktörleri odak noktasıdır.

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dynamics PDF'i, Beck/Cowan'ın teorisini açıklamaktadır: Arka planlar, test ve organizasyon geliştirme uygulaması. Şimdi özeti indirin!

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Kotter'ın değişim yönetimi modeli, VUCA dünyasındaki şirketlere yardımcı olur. Aciliyetten kültürde yerleşmeye kadar 8 aşamalı modeli açıklıyoruz.

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı ne kadar? Almanya, ABD ve İngiltere'deki maaşlara genel bir bakış sunuyoruz. Deneyim ve sektör gibi etkenler dahil.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın