Herkes küçük başlar: Genellikle, çevik yöntemleri uygularken, büyük resme katkıda bulunan bir avuç küçük ekiple başlarsınız. Ancak uzun vadede, şirketinizin büyüklüğü veya ekip sayısı arttıkça, iletişime ve dolayısıyla çapraz fonksiyonel ekiplere ihtiyaç duyulur. Çünkü: Yakında düzinelerce büyük "alan" şirketinizin değer akışını haritalamak için çalışıyor olacak. 

Sorun: Ölçekli bir ortamda, çok sayıda çevik ekibi verimli bir şekilde koordine etmek maliyetli ve karmaşıktır. İşlerin sarpa sarmaması için olgun bir organizasyonel konsepte ihtiyacınız vardır. İşte bu noktada Agile Sürüm Treni devreye giriyor. Size Agile'de bir sürüm treninin nasıl yapılandırıldığını, –'de nasıl çalıştığını ve şirketinizin bundan nasıl yararlanabileceğini göstereceğim.

Agile Yayın Treni Tanımı

Agile Release Train – veya kısaca "ART" –, bir ürünü birlikte planlayan, geliştiren, uygulayan, test eden ve piyasaya süren, genellikle 50 ila 125 kişiden oluşan uzun vadeli bir çalışma grubudur. Grup alt ekipler halinde organize edilmiştir. Her bir ekip, müşteri için yüksek değer yaratmak üzere birlikte çalışır. Agile Release Train planlaması ve ekiplerin yaklaşımı güçlü bir şekilde şirketin değer akışına yöneliktir (ayrıca bkz. "Değer Akışı Haritalama").

Agile Serbest Bırakma Treni bir kuruluşun tüm alanlarını birleştirir. Bu, çapraz fonksiyonel olarak yapılandırıldığı anlamına gelir. Bu da ART'nin sadece ekipleri değil, aynı zamanda ürün yönetimi, geliştirme ve kalite yönetimi gibi farklı departmanları da bir araya getirdiği anlamına gelir. 

Çeşitli ART'ler bir Çözüm Treni. Bir çözüm treni, farklı Agile sürüm trenlerinin işbirliğinin yanı sıra bir tedarikçi gibi harici sistemlerin yerleştirilmesini koordine eder. Bir şirketin Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesine göre sınıflandırıldığı seviyeler hakkında daha fazla bilgiyi "SAFe Seviyeleri basitçe açıklanmıştır".

Agile'de Serbest Bırakma Treninin Özellikleri

SAFe®'deki bir Agile serbest bırakma treni bu özellikleri taşır:

Çapraz fonksiyonel

Şirketin tüm alanları birlikte çalışır: Donanım, yazılım, test, uyumluluk vb. Bu aynı zamanda şu anlama da gelir: Agile sürüm treni ekipleri ortak bir görev için hizalar.

Kaynak Yayın Treni Diyagramı: çevi̇k ortağim

Daimi

Ekip üyeleri, örneğin sadece bir proje için değil, sürekli olarak – birlikte çalışır. Sonuç: otomatik olarak daha da gelişirler. Çünkü: Diğer temel yetkinliklere sahip çalışanlarla yaptıkları işbirliği sayesinde bilgilerini genişletirler.

Otonom

Çalışanlar ve ekipler kendi kendilerini organize edecek şekilde çalışırlar. Bu, onların yenilikçi düşünme ve sorunları kendi başlarına çözmeye devam etme becerilerini destekler. Bu şekilde –'yi sürekli olarak geliştirebilir veya müşteri için daha fazla katma değer yaratabilirler.

Roller: Agile Yayın Trenleri pratikte nasıl oluşturulur?

SAFe®'de Agile Serbest Bırakma Eğitiminin sorunsuz ve verimli bir şekilde sonuç vermesi için, çevik çalışma yöntemini içselleştirmiş aktif kolaylaştırıcılara ihtiyacı vardır. Bu roller çok önemlidir:

Scrum Master: Agile'deki serbest bırakma treninde Scrum Ustası Hizmetkâr bir lider olarak, ürün lansmanına kadar tüm süreçlerde ekibine rehberlik eder. Ekibe eşlik eder ve koçluk yapar, toplantılara, sprintlere liderlik eder ve en iyi uygulamaları hayata geçirir. Optimal olarak, bir Scrum Master en fazla iki ekibi denetler.

Ürün Sahibi: Bu Ürün Sahibi Bir veya daha fazla ekibin ürettiği faydadan, yani müşteri için katma değerden sorumludur. Örneğin, ürün birikimini müşterinin istekleri doğrultusunda önceliklendirir.

Serbest Tren MühendisiAgile Sürüm Treni Yöneticisi – olarak da bilinen Sürüm Treni Mühendisi –, bir bütün olarak Sürüm Trenini denetlemekten sorumludur, bir nevi 50-125 kişi için daha yüksek seviyede bir Scrum Master gibidir. Amacı program teslimini basitleştirmek, iş süreçlerindeki engelleri kaldırmak ve ekipler arasındaki riskleri ve bağımlılıkları yönetmektir. 

Ürün Müdürü: Ürün müdürü, ürün vizyonu ve stratejisinden sorumludur. Bunu yapmak için iç ve dış paydaşlarla iletişim kurar. Bu şekilde müşteri gereksinimlerini tanımlayabilir ve karşılayabilir.

Sistem mimarları: Sistem mimarları – aynı zamanda sistem mühendisleri – olarak da adlandırılır ve genel yapıya göz kulak olurlar. Bunu yaparken, önemli sistem öğelerinin ve arayüzlerin sorunsuz bir şekilde birbirine geçmesini sağlamaya özellikle dikkat ederler.  

Agile Serbest Bırakma Tren Ekibi üyeleri: Bireysel ekip üyeleri, büyük resmi oluşturan birçok küçük sütundur. Farklı işlevler arasında birlikte çalışırlar ve ürün özelliklerinin aşamalı olarak geliştirilmesine odaklanırlar. Tipik olarak ekipler halinde organize edilirler.

İşletme sahibi: İş sahipleri, Agile'deki sürüm treninin kilit iç paydaşlarıdır. ART'nin amaçlanan iş sonuçlarına ulaşmasını sağlamaktan sorumludurlar. Pratik açıdan, her zaman iş sahibi olmak zorunda değildirler; yönetici veya benzeri de olabilirler.