Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır.
Bu farklılıklar nelerdir ve iki rolün arka planı nedir? Her iki rolü aynı anda üstlenmek mümkün mü?
Bu metinde bu soruları ele alıyor ve bazı ipuçları vermeye çalışıyorum.
Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi
Agile Teslimat Lideri: Resmi bir geçmiş yok
Agile Teslimat Lideri veya Agile Teslimat Yöneticisinin Scrum Kılavuzunda resmi bir rol olmadığını ve bu nedenle Scrum çerçevesinin standartlaştırılmış tanımlarına bağlı olmadığını vurgulamak önemlidir.
Scrum çerçevesinde merkezi bir rol oynayan ve açıkça tanımlanmış Scrum Master'ın aksine, Agile Teslimat Yöneticisi daha çok sektörde ortaya çıkmış pratik bir pozisyondur.
Bu rol, bireysel Scrum ekiplerinin kapsamının ötesine geçen çevik teslimat süreçlerinin daha kapsamlı bir şekilde koordine edilmesi ihtiyacını karşılamak için oluşturulmuştur. Çevik ortam dinamiktir ve kuruluşlar genellikle kendi özel ihtiyaçlarına daha iyi uyması için kendi uyarlamalarını ve uzantılarını geliştirirler. Bu nedenle, Agile Teslimat Lideri, karmaşık projelerin ve kuruluşların artan ihtiyaçlarını karşılamak için uygulamada organik olarak ortaya çıkan kavramsal bir rol olarak görülebilir.
Özellikle Capital One şirketi, Scrum Master – yerine bu rolü şirketinde toplu olarak uygulamaya koyduğunda adından söz ettirmiştir.
"Birçok teknik dönüşümün yaşandığı bir dünyada, Scrum Master rolü artık aynı ihtiyaçları karşılamıyor olabilir. Bu nedenle Agile evrimindeki bir sonraki adım Agile Teslimat Lideri (ADL)"
Sean Miller & Bill Roberts (Capital One)
Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi
Agile Teslimat Lideri ile Scrum Master: Farklılıklar
Diğer şirketler de artık bu rolü benimsemiştir, ancak hepsi tam olarak aynı tanıma sahip değildir. Bunu akılda tutarak, odak noktaları hakkında daha iyi bir fikir edinmek için iki rol arasındaki farklara ilişkin bazı örnekleri burada bulabilirsiniz.
Odak ve çerçeve:
- Scrum Master: Scrum Master özellikle Scrum çerçevesinden sorumludur. Scrum ekibini Scrum ilke ve uygulamalarını anlama ve etkili bir şekilde uygulama konusunda destekler. Scrum Master esas olarak engelleri ortadan kaldırmaya, üretkenliği artırmaya ve ekibin Scrum kurallarına uymasını sağlamaya odaklanır.
- Agile Teslimat Lideri: Agile Teslimat Lideri veya Agile Teslimat Yöneticisi daha geniş bir odağa sahiptir ve sadece Scrum'ı değil, farklı çevik yaklaşımları ve çerçeveleri de içerebilir. Bu nedenle rol genellikle belirli çevik uygulamaları uygulamakla daha az sınırlıdır. Bazı durumlarda (Capital One'da olduğu gibi), özellikle ekip üyelerine teknik olarak koçluk yapmakla da ilgilidir.
Sorumluluklar:
- Scrum Master: Scrum Master, öncelikle Scrum ekibinin etkili bir şekilde çalışabilmesini sağlamaktan sorumludur. Bu, engelleri ortadan kaldırmayı, ekibin kendi kendini organize etmesini desteklemeyi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmeyi içerir.
- Agile Teslimat Lideri: Agile Teslimat Müdürü daha çok tüm teslimat sürecini denetlemeye ve ürünlerin veya projelerin başarılı ve verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamaya odaklanır. Bu, diğer ekiplerle, paydaşlarla irtibat kurmayı ve kaynakları yönetmeyi içerebilir.
Ölçeklendirme:
- Scrum Master: Scrum'da odak noktası normalde tek bir ekip ya da en iyi ihtimalle en fazla iki ekiptir. Bir Scrum Master, Scrum'ı etkili bir şekilde kullanmaları için iki ekibi destekler.
- Agile Teslimat Lideri: Bu rol, çevik ilkelerin kurum genelinde başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için çoklu ekip veya hatta kurumsal düzeyde çalışabilir.
Beceri ve deneyim:
- Scrum Master: Odak noktası genellikle koçluk, kolaylaştırıcılık ve ekip içindeki çatışmaların çözümüdür. İyi bir Scrum Master, Scrum hakkında derin bir anlayışa sahip olmalı ve ekibi kendi kendini organize etme yolunda destekleyebilmelidir.
- Agile Teslimat Lideri: Bir Scrum Master'ın becerilerine ek olarak, bir Agile Teslimat Yöneticisi genellikle daha geniş bir beceri yelpazesine ihtiyaç duyar. Bunlar arasında proje yönetimi, liderlik, organizasyonun farklı seviyelerinde iletişim ve çevik ilkeleri stratejik düzeyde uygulama becerisi yer alır.
Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi
Agile Teslimat Yöneticisi ve Scrum Master: Her iki rol aynı anda mı?
Evet, elbette bir kişinin aynı anda hem Scrum Master hem de Agile Teslimat Yöneticisi rolünü üstlenmesi de mümkündür. Özellikle küçük ekiplerde veya sınırlı kaynaklara sahip kuruluşlarda bu durum söz konusu olabilir.
Dediğim gibi, başlık başlangıçta kurgusaldır, bu nedenle her iki rol de pratikte aynı olabilir.
Temel olarak, her iki sorumluluğu da üstlenmek istiyorsanız dikkate almanız gereken bazı hususlar ve yönler vardır:
Zaman ve odaklanma:
- Her iki rol de önemli miktarda zaman ve özel beceriler gerektirir. İkili rolün aşırı yüklenmeye yol açmamasını ve her iki pozisyonun ilgili sorumlulukları için yeterli zamanın mevcut olmasını sağlamak önemlidir.
Görevlerde netlik:
- Her bir role hangi görev ve sorumlulukların atandığını açıkça tanımlamak önemlidir. Bu, yanlış anlamaları önlemeye ve her iki pozisyonun gereksinimlerinin karşılanmasını sağlamaya yardımcı olur.
Çatışmaları yönetin:
- Özellikle iki rolün gerekliliklerinin çakışması halinde çatışmalar ortaya çıkabilir. Çatışmayı uygun bir şekilde tanıma ve yönetme becerisi, işin her iki yönünün de etkili bir şekilde yürütülebilmesini sağlamak için kritik öneme sahiptir. Örneğin, Agile Teslimat Müdürü olarak yukarıdan aşağıya kararlar alma eğilimindeyseniz ne olur? O zaman tüm fikir başarısızlığa mahkumdur çünkü bu bir Scrum Master'ın hizmetkar liderlik hedefleriyle uyumlu değildir.
İletişim:
- Açık iletişim esastır. Bu hem ekiple iletişim hem de diğer paydaşlar ve departmanlarla iletişim için geçerlidir. Şeffaf iletişim, beklentilerin netleştirilmesine ve ikili rolün anlaşılmasına yardımcı olur.
Eğitim ve gelişim:
- Her iki rolü de üstlenen kişi, hem Scrum çerçevesindeki en son gelişmelere hem de genel çevik uygulamalara ayak uydurmak için sürekli olarak eğitim almalı ve gelişmelidir.
Her iki rolü birleştirmek tamamen mümkün olmakla birlikte, her iki alanda da etkililiği sağlamak için bunun dikkatli ve bilinçli bir şekilde yapılmasını sağlamak önemlidir. İkili rolün her iki yönünün de başarıyla yerine getirildiğinden emin olmak için ekip üyelerinden ve diğer paydaşlardan düzenli geri bildirim almak da yararlı olabilir.
Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi
Araçlar aracılığıyla destek
Araçlar, özellikle sürekli iyileştirme söz konusu olduğunda, Scrum Masters'ın sorumluluklarını akıllı bir şekilde – devralmaya da yardımcı olabilir. Özellikle Echometer burada olağanüstü bir çözümdür.
Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.
1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, trendleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Bir buz kırıcı ile sohbet edin
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Not: Bu değerlendirme görüşmesi şablonu, Health Check maddelerine (anket) 1-7 ölçeğinde katılımı sormaktadır.
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Şablon bölüm 1: Buz kırıcı ile açık konuşma
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
Şablon bölüm 2: İnteraktif sorularla sağlık kontrolü
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
Not: Değerlendirme görüşmesinin bu bölümünde, daha derinlemesine Health Check maddelerine (anket) onay 1-7 ölçeğinde sorulur.
Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi
Sonuç: Agile Teslimat Yöneticisi vs Scrum Master
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.