Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.
Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?
'Şükran Günü Festivali'ni çalışma ekibinde bile bir Şükran Günü retrospektifi ile kutlamak? Aslında iyi fikir, çünkü sonuçta temel fikir uyuyor
Maraton koşmuş olan herkes Sürdürülebilir Temponun neden kritik bir başarı faktörü olduğunu bilir: bir kez çok hızlıysanız, çok yavaşsınızdır.
Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de
Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.
Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir Scrum Master olabilir mi?
Agile ekipleri, sadece ilerlemeyi ölçmekle kalmayıp aynı zamanda aşağıdakilere de yardımcı olacak ölçütler bulma zorluğuyla karşı karşıyadır
Deneyimli bir psikolog ve sertifikalı bir Scrum Master olarak, bazen bana Scrum Master'ın rolüne ait belirli görevlerin neler olduğu soruluyor.
